企業(yè)戰(zhàn)略

前言

　　20世紀(jì)60年代以來，戰(zhàn)略管理學(xué)作為一門獨(dú)立的學(xué)科出現(xiàn)，得到了巨大的發(fā)展并且日漸成熟。然而，戰(zhàn)略管理學(xué)研究的中心議題卻基本沒有改變，即企業(yè)如何獲得和維持持續(xù)成長性，或者說企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)造良好業(yè)績，基業(yè)常青。在過去的近半個(gè)世紀(jì)里，世界各國的戰(zhàn)略管理學(xué)者對(duì)此已經(jīng)做了不懈的努力和深入的探討，事實(shí)上也取得了許多重大的成就，并有力地推動(dòng)了戰(zhàn)略管理學(xué)的發(fā)展。但是，限于研究者當(dāng)時(shí)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和理論認(rèn)知，他們基本上都立足于變動(dòng)不大的穩(wěn)態(tài)環(huán)境，并局限于與企業(yè)相關(guān)的某一個(gè)方面，所以這些戰(zhàn)略管理理論都無法完整和深刻地說明企業(yè)持續(xù)成長的基本性質(zhì)及其來源。當(dāng)然，這是一個(gè)難以解決的理論命題?！　∥覀冋幵谝粋€(gè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)急劇變化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，戰(zhàn)略管理的觀念、理論、范式及其應(yīng)用都將隨之改變。之所以特別強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理的時(shí)代背景，是因?yàn)閼?zhàn)略管理本質(zhì)上是企業(yè)與變化著的背景或環(huán)境不斷變化的過程，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要新的能力來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征對(duì)企業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略將發(fā)生極為深遠(yuǎn)的影響。就信息網(wǎng)絡(luò)化而言，企業(yè)將加大應(yīng)用信息技術(shù)的力度，如建立信息技術(shù)決策手段、管理信息系統(tǒng)（MIS）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）等。這種沖擊的直接對(duì)象是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理溝通效率。信息網(wǎng)絡(luò)化的沖擊，大大縮短了信息傳遞過程，并實(shí)時(shí)地獲取現(xiàn)場的信息和做出快速反應(yīng)。

內(nèi)容概要

本書以管理學(xué)、戰(zhàn)略管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和行為科學(xué)等領(lǐng)域的研究方法為工具，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略能力理論這一研究主題分九章進(jìn)行研究。第一章，企業(yè)戰(zhàn)略能力的理論綜述。在這一章里，論述了企業(yè)戰(zhàn)略能力的背景及現(xiàn)實(shí)意義，綜合分析和評(píng)述了國內(nèi)外學(xué)者和機(jī)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略能力的內(nèi)涵、外延的界定與戰(zhàn)略能力的理論研究現(xiàn)狀，以及研究思路與基本框架、研究方法、本書可能的貢獻(xiàn)等。第二章，企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力決定因素。在企業(yè)戰(zhàn)略能力理論研究的基礎(chǔ)上，給出了本書關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略能力的定義、內(nèi)涵、特征與作用。首先，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略能力進(jìn)行總體、概述性研究的部分。其次，對(duì)戰(zhàn)略能力的決定因素建立了模型及其模型分析，為以后的研究提供了邏輯框架。第三章至第八章是從企業(yè)戰(zhàn)略能力決定因素的六個(gè)維度，即第三章產(chǎn)業(yè)環(huán)境與動(dòng)態(tài)環(huán)境的適應(yīng)性、第四章戰(zhàn)略資源的整合與利用、第五章核心能力的提升與動(dòng)態(tài)管理、第六章動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)成長、第七章企業(yè)家能力與企業(yè)績效、第八章持續(xù)創(chuàng)新與企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢，結(jié)合第九章案例研究等方面分別研究和探討各維度因素及作具體案例分析。

作者簡介

孟鷹，管理學(xué)碩士，現(xiàn)任江西師范大學(xué)商學(xué)院副教授。曾在復(fù)旦大學(xué)做高級(jí)訪問學(xué)者，先后在《科技進(jìn)步與對(duì)策》《統(tǒng)計(jì)與決策》《證券日?qǐng)?bào)》等學(xué)術(shù)期刊、報(bào)紙上發(fā)表論文30余篇，參與《MBA論文寫作與研究方法》教材編寫1部，先后主持6項(xiàng)省社科十五規(guī)劃、省科技廳軟科學(xué)、省科技規(guī)劃項(xiàng)目的研究課題、為本科、研究生開設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營等專業(yè)課程，并為數(shù)家上市公司進(jìn)行培訓(xùn)和咨詢工作。
    主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營。

書籍目錄

前言第一章　企業(yè)戰(zhàn)略能力的理論綜述　第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略能力研究的背景與意義    一、企業(yè)戰(zhàn)略能力提出的背景    二、企業(yè)戰(zhàn)略能力理論的現(xiàn)實(shí)意義　第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略能力的理論綜述  　一、產(chǎn)業(yè)組織理論  　二、企業(yè)資源理論  　三、核心能力理論  　四、動(dòng)態(tài)能力理論    五、企業(yè)家能力與企業(yè)成長理論    六、國內(nèi)戰(zhàn)略能力理論　第三節(jié)　研究思路與基本框架　第四節(jié)　本書研究方法與可能的貢獻(xiàn)    一、研究方法    二、本書可能的貢獻(xiàn)第二章　企業(yè)戰(zhàn)略能力決定因素　第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略能力的定義、特征與作用    一、企業(yè)戰(zhàn)略能力的內(nèi)涵    二、企業(yè)戰(zhàn)略能力的特征與作用  　第二節(jié)　企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力決定因素模型    一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境    二、戰(zhàn)略資源    三、核心能力      四、動(dòng)態(tài)能力    五、企業(yè)家能力    六、持續(xù)創(chuàng)新第三章　產(chǎn)業(yè)環(huán)境與動(dòng)態(tài)環(huán)境的適應(yīng)性　第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略能力外部決定因素    一、企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境    二、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢　第二節(jié)　產(chǎn)業(yè)競爭的五種競爭力量模型  　一、新進(jìn)入者的威脅  　二、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力  　三、買方討價(jià)還價(jià)的能力    　四、替代品的威脅  　五、現(xiàn)有企業(yè)間的競爭　第三節(jié)　動(dòng)態(tài)環(huán)境及其企業(yè)戰(zhàn)略能力的適應(yīng)性    一、動(dòng)態(tài)環(huán)境及其環(huán)境的不確定性    二、企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境的適應(yīng)性第四章　戰(zhàn)略資源的整合與利用　第一節(jié)　企業(yè)資源與能力    一、企業(yè)的資源基礎(chǔ)理論　……第五章　核心能力的提升與動(dòng)態(tài)管理第六章　動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)成長第七章　企業(yè)家能力與企業(yè)績效第八章　持續(xù)創(chuàng)新與企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢第九章　案例研究：以華為和科龍公司為例參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)要取得成功，必須選擇能夠最大程度滿足顧客需要和為企業(yè)獲利來創(chuàng)造企業(yè)所必需的資源和能力方式。這些資源和能力的價(jià)值一般因戰(zhàn)略著眼點(diǎn)的不同而不同。企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要把各種類型的資源和能力有機(jī)結(jié)合起來，全面看待各種必需的資源和能力，以避免過分強(qiáng)調(diào)所謂的核心能力?！　∑髽I(yè)擁有一定的資源是必要的，但關(guān)鍵要看企業(yè)所能利用的資源數(shù)量、利用資源的方式和利用效率；企業(yè)擁有一定的核心能力是必要的，關(guān)鍵是要尋找到差距，尋找到未來正確的發(fā)展方向。必須在正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，最大限度地使用資源和能力，資源、能力和戰(zhàn)略三者，使其有機(jī)融合，這有利于構(gòu)成戰(zhàn)略能力研究的概念框架和基本內(nèi)容?！　『诵哪芰ψ?990年被提出以來，以此為基礎(chǔ)在理論上衍生出了諸如技術(shù)觀、知識(shí)觀、創(chuàng)新觀、文化觀和資源觀等多種學(xué)術(shù)流派。而應(yīng)用于中國企業(yè)實(shí)踐后，又演繹出了眾多地方版本。每個(gè)企業(yè)家都從不同角度詮釋著自己對(duì)企業(yè)的關(guān)于核心能力的“獨(dú)到”理解，核心能力理論或概念充斥著新聞媒體和會(huì)議論壇，中國儼然已成為“航空母艦”式的企業(yè)大國、企業(yè)強(qiáng)國。但是，眾所周知，中國還沒有一個(gè)真正意義上的“世界500強(qiáng)”企業(yè)，真正具有國際競爭力的企業(yè)或行業(yè)還不多，絕大多數(shù)企業(yè)缺少核心技術(shù)儲(chǔ)備，缺乏跨國經(jīng)營的能力，尚不具備談?wù)摵诵哪芰Φ膬?nèi)部條件，對(duì)核心能力只能是奢談。如果我們把核心能力定義為根植于企業(yè)內(nèi)部組織運(yùn)營中的知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合體，那么，目前海爾或聯(lián)想的規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、在市場中的領(lǐng)導(dǎo)者地位、經(jīng)銷渠道的管理甚至技術(shù)專利都不是它們的核心能力，都不足以支撐企業(yè)長期繁榮。如果說我們的企業(yè)具有了核心能力，這只能是對(duì)企業(yè)核心能力理論的曲解和歪曲，比如有的把擁有對(duì)某一特定產(chǎn)品的進(jìn)口特許證、對(duì)某種稀缺原材料擁有的優(yōu)先購買權(quán)，把壟斷資源經(jīng)營權(quán)，把使其成本低廉的地理優(yōu)勢等作為企業(yè)的核心能力。這顯然不是真正意義上的核心能力。如果把這些優(yōu)勢因素等同于核心能力，只能導(dǎo)致國人的沾沾自喜、夜郎自大，喪失進(jìn)取的精神，拉大與發(fā)達(dá)國家的差距，于國于民都不利?！　∑髽I(yè)戰(zhàn)略能力理論試圖從企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略資源、核心能力、動(dòng)態(tài)能力、企業(yè)家能力與持續(xù)創(chuàng)新等觀點(diǎn)出發(fā)，構(gòu)建和培育戰(zhàn)略能力，并保持和持久化。

編輯推薦

　　企業(yè)之間的競爭，關(guān)鍵是能力競爭。最終要想在競爭中勝于對(duì)手，則應(yīng)從企業(yè)擁有的資源和能力出發(fā)，而且要把戰(zhàn)略和能力有效地結(jié)合。

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無

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