中國大型建筑集團戰(zhàn)略規(guī)劃研究

前言

　　沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，是盲目發(fā)展、不得要領(lǐng)的企業(yè)；不重視戰(zhàn)略的企業(yè)，是管理思想落后的、不能與時俱進的企業(yè)；戰(zhàn)略錯誤的企業(yè)，是是非不辨、走向失敗的企業(yè)。相反，有戰(zhàn)略的企業(yè)，是發(fā)展目標(biāo)明確、懂得企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)的企業(yè)；重視戰(zhàn)略的企業(yè)，是管理思想先進的、在管理上與時俱進的企業(yè)；戰(zhàn)略正確的企業(yè)，是明辨是非、走向成功的企業(yè)?！　∑髽I(yè)戰(zhàn)略作為一種企業(yè)發(fā)展謀劃的總和，是企業(yè)經(jīng)營管理的第一要素，是指導(dǎo)和促進整個企業(yè)沿著正確的發(fā)展方向，采取不偏離正確發(fā)展方向與軌道的適應(yīng)，陛行動，解決過去時不適應(yīng)因素的消除、現(xiàn)在時適應(yīng)性改革措施的確立，實現(xiàn)現(xiàn)在時預(yù)期的未來時目標(biāo)的戰(zhàn)略體系。中國建筑企業(yè)集團的發(fā)展需要依靠一種與時俱進、切合實際、適合自身的戰(zhàn)略運籌?！　≈煨×植┦康闹鳌吨袊笮徒ㄖ瘓F戰(zhàn)略規(guī)劃研究》，是個很有意義的研究。其可貴之處，在于它是針對建筑業(yè)、針對中國大型建筑企業(yè)集團戰(zhàn)略問題而作的專著。事實上，戰(zhàn)略管理思想、理念在我國建筑企業(yè)中十分薄弱，戰(zhàn)略管理在我國建筑企業(yè)中運用甚少。

內(nèi)容概要

　　《中國大型建筑集團戰(zhàn)略規(guī)劃研究》首先對其研究意義和方法做了簡單的介紹，闡述了國內(nèi)學(xué)者關(guān)于建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的研究現(xiàn)狀，詳細(xì)介紹了運用戰(zhàn)略管理理論對我國建筑行業(yè)及建筑企業(yè)所進行的分析，在此基礎(chǔ)上。該書對A建筑集團進行了實證研究。

作者簡介

　　朱小林，1073出生，江西九江人，博士后，高級工程師和高級經(jīng)濟師，兼任中國500強企業(yè)特約研究員、中國工程建設(shè)現(xiàn)代化成果委員會專家、廣東管理咨詢專家等社會職務(wù)，擁有國家一級建造師與企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格，長期在建筑行業(yè)從事工程管理和建筑企業(yè)管理工作，研究工程管理和建筑經(jīng)濟，先后在《建筑經(jīng)濟》《國際工程與勞務(wù)》《南方企業(yè)家》等期刊發(fā)表工程管理與技術(shù)、建筑經(jīng)濟方面論文20多篇。

書籍目錄

第1章 緒論及研究綜述／11.1 問題的提出／31.2 研究意義／41.3 研究框架與方法／51.4 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理研究綜述／6第2章 戰(zhàn)略管理研究理論概述／112.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征／132.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展／162.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用和意義／212.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用／212.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義／232.4 企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的流派／252.5 企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃過程／302.5.1 環(huán)境分析／312.5.2 戰(zhàn)略確定／412.5.3 戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制／452.6 小結(jié)／50第3章 建筑業(yè)與建筑企業(yè)分析／513.1 建筑行業(yè)分析／533.1.1 建筑行業(yè)特征／573.1.2 建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要性／643.1.3 建筑業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境／673.1.4 建筑業(yè)政策分析／703.1.5 中國建筑業(yè)發(fā)展?fàn)顩r／783.1.6 建筑行業(yè)發(fā)展歷程／893.1.7 建筑行業(yè)存在的問題／943.1.8 建筑業(yè)改革發(fā)展新進展／1013.1.9 加入WTO的中國建筑業(yè)／1063.1.10 建筑行業(yè)市場需求分析／1113.2 我國大型建筑企業(yè)分析／1153.2.1 我國大型建筑企業(yè)狀況／1163.2.2 國有大型建筑企業(yè)存在的主要問題／1323.3 小結(jié)／136第4章 A集團實證分新／1374.1 A集團基本情況／1394.1.1 A集團簡況／1394.1.2 A集團資產(chǎn)基本狀況／1394.1.3 A集團經(jīng)濟效益情況／1404.1.4 A集團人力資源情況／1424.1.5 A集團資質(zhì)情況／1444.1.6 A集團科研和技術(shù)開發(fā)情況分析／1454.1.7 A集團發(fā)展情況分析／1464.1.8 A集團組織結(jié)構(gòu)分析／1474.1.9 A集團管理狀況分析／1504.1.10 A集團業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析／1524.1.11 A集團在建筑業(yè)中的位置／1534.1.12 A集團存在的主要問題與原因／1534.2 A集團戰(zhàn)略規(guī)劃分析／1584.2.1 A集團PESl模型分析／1584.2.2 A集團SWOI模型分析／1734.2.3 波特五因素鉆石模型分析／1864.2.4 資源、能力和核，厶競爭力分析／1924.2.5 價值鏈的分析／2004.3 A集團發(fā)展方向與企業(yè)定位分析／2024.3.1 《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》指導(dǎo)建筑企業(yè)的發(fā)展／2024.3.2 分析國際頂級承包商的發(fā)展?fàn)顩r與模式／2054.3.3 國內(nèi)大型建筑集團的發(fā)展歷程與模式／2094.3.4 A集團發(fā)展與改革歷程／2134.3.5 A集團的發(fā)展方向與企業(yè)定位／2134.4 A集團發(fā)展路徑的選擇／2144.5 A集團總體發(fā)展戰(zhàn)略／2164.5.1 總體思路／2164.5.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略／2164.5.3 戰(zhàn)略細(xì)分／2174.5.4 培養(yǎng)核心競爭力／2204.5.5 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整／2214.5.6 A集團發(fā)展速度的確定與發(fā)展目標(biāo)／2224.6 A集團業(yè)務(wù)規(guī)劃／2304.6.1 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的選擇／2304.6.2 施工總承包業(yè)務(wù)／2334.6.3 房地產(chǎn)開發(fā)與投資／2354.6.4 現(xiàn)代建筑服務(wù)業(yè)／2384.6.5 工程總承包業(yè)務(wù)／2394.6.6 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資與運營業(yè)務(wù)／2484.6.7 相關(guān)工業(yè)業(yè)務(wù)／2544.6.8 各業(yè)務(wù)板塊PPM分析及之間關(guān)系／2594.7 A集團主要職能規(guī)劃／2604.7.1 市場營銷規(guī)劃主要思路／2604.7.2 人力資源規(guī)劃／2664.7.3 科技發(fā)展規(guī)劃／2734.7.4 投融資戰(zhàn)略規(guī)劃／2754.7.5 企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃／2764.7.6 資質(zhì)工作規(guī)劃／2794.7.7 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃／2804.8 A集團戰(zhàn)略實施與控制／2834.8.1 A集團戰(zhàn)略實施的原則／2834.8.2 建立A集團戰(zhàn)略實施系統(tǒng)／2864.8.3 建立A集團戰(zhàn)略管理控制模式和控制系統(tǒng)／2874.8.4 A集團戰(zhàn)略管理控制模式的實施／2894.9 小結(jié)／295總結(jié)／297參考文獻(xiàn)／302跋／310致謝／312

章節(jié)摘錄

　　國外大型建筑企業(yè)在20世紀(jì)80年代已引入市場定位與戰(zhàn)略規(guī)劃管理的理念與分析工具，而我國則在20世紀(jì)90年代中期才逐步形成這種意識，并在一些大型建筑集團實際經(jīng)營運作與企業(yè)管理中從不同角度與層面引入這種概念，也有些建筑企業(yè)將其作為學(xué)術(shù)研究的對象來分析，但作為博士后課題尚未發(fā)現(xiàn)。整體來說，無論是從學(xué)術(shù)界還是企業(yè)方面來看，戰(zhàn)略管理思想理念在我國建筑企業(yè)中的普及率都非常低，戰(zhàn)略管理在我國建筑企業(yè)中運用非常少，很多建筑企業(yè)都沒有進行過正規(guī)的戰(zhàn)略規(guī)劃。而該研究方向若作為課題科研項目，不但對研究該課題有現(xiàn)實意義，而且有利于為解決企業(yè)實際發(fā)展問題提供基礎(chǔ)依據(jù)?！　⊥瑫r國內(nèi)建筑企業(yè)經(jīng)歷了30多年的改革與發(fā)展，雖說在各方面都取得了很大的進步，但到目前為止依然存在很多非常嚴(yán)重的問題。如拖欠工程款現(xiàn)象十分嚴(yán)重；企業(yè)經(jīng)營效益差，利潤率太低；組織結(jié)構(gòu)混亂，業(yè)務(wù)范圍不合理；特別是管理方面問題尤為嚴(yán)重，管理效率低、管理費用過高等。而導(dǎo)致這些問題的最主要原因就是企業(yè)經(jīng)營者長久以來受計劃經(jīng)濟影響，管理思想落后，戰(zhàn)略管理思想意識薄弱。沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)展經(jīng)營過程中不能站在企業(yè)戰(zhàn)略高度上看待問題，只是一味地貪大貪全，沒有戰(zhàn)略思想作指導(dǎo)，規(guī)模大卻不能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟，業(yè)務(wù)范圍廣卻不能產(chǎn)生范圍經(jīng)濟，造成了資源的極大浪費?！　≌腔趪写笮徒ㄖ髽I(yè)中存在這些問題，筆者進行了本項目研究，對A集團戰(zhàn)略管理進行了系統(tǒng)詳盡的分析，得出適合其經(jīng)營管理的戰(zhàn)略，為我國國有大型建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理提供參考。

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