匯聚人才的N個(gè)錦囊

內(nèi)容概要

位于美國(guó)西雅圖的華盛頓大學(xué)準(zhǔn)備修建一座體育館。消息傳出，立刻引起了教授們的反對(duì)。沒(méi)想到，學(xué)校很快便順從了教授們的意愿，取消了修建體育館的計(jì)劃。原來(lái)，校方選定的體育館的位置正好在校園的華盛頓湖畔，體育館一旦建成，便會(huì)擋住教職工餐廳窗外美麗的湖光景致。    為什么校方會(huì)如此尊重教授們的意見(jiàn)呢?原因是，與美國(guó)教授平均工資水平相比，華盛頓大學(xué)教授的工資一般要低20％左右。教授們之所以愿意接受較低的工資，完全是出于留戀西雅圖的湖光山色：西雅圖位于太平洋沿岸，華盛頓湖等大大小小的水域星羅棋布，天氣晴朗時(shí)可以看到美洲最高的雪山之一——雷尼爾山峰。    教授們?yōu)榱诵蕾p美好的景色而犧牲更高的收入機(jī)會(huì)。被人們戲稱“雷尼爾效應(yīng)”。這表明：美麗的西雅圖風(fēng)光可以吸引和留住華盛頓大學(xué)的教授們。由此看來(lái)，美麗的景色也是一種報(bào)酬。在某種程度上起到了吸引和留住人才的作用。

作者簡(jiǎn)介

尹劍鋒，男，2003年畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。碩士學(xué)歷，主要研究產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、人力資源和品牌營(yíng)銷等領(lǐng)域，師從國(guó)內(nèi)著名的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、民盟中央秘書(shū)長(zhǎng)高栓全教授。曾在中山國(guó)際、華信集團(tuán)等大公司從事管理工作，現(xiàn)為深圳華盛集團(tuán)的人力資源部經(jīng)理，具有豐富的跨行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
    著有《像第一天那樣去工作》、《趣談職場(chǎng)潛規(guī)則》和《卓越人士的十二項(xiàng)修煉》等多部暢銷書(shū)，取得良好反響。

書(shū)籍目錄

錦囊1：聚才從把好招聘關(guān)開(kāi)始  把握源頭，杜絕人才客棧  通過(guò)“人才測(cè)評(píng)”搜尋“千里馬”  嚴(yán)把面試這一關(guān)  消除公司內(nèi)的負(fù)面情緒  讓人才覺(jué)得自己很受歡迎  給人才安排一個(gè)恰當(dāng)?shù)膷徫诲\囊2：用“薪”聚才  提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬  迅速的市場(chǎng)反應(yīng)能力  打造寬帶式薪酬  豐富而有創(chuàng)意的福利  通過(guò)“優(yōu)先購(gòu)股權(quán)”證明我愛(ài)你  用“年終獎(jiǎng)”拴住人才的心錦囊3：給予人才成長(zhǎng)的空間  幫人才找到工作的興趣點(diǎn)  切實(shí)有效的培訓(xùn)  把企業(yè)辦成一所大學(xué)  讓人才在內(nèi)部流動(dòng)起來(lái)  將晉升機(jī)會(huì)留給內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才  給人才一個(gè)好的前途錦囊4：刨造一個(gè)透明的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)  清除南郭先生，找出千里馬  策劃人才間的良性競(jìng)爭(zhēng)  別開(kāi)生面的主題競(jìng)賽  利用“績(jī)效管理’’來(lái)認(rèn)可員工價(jià)值  避免“一枝獨(dú)秀”  杜絕“暗箱操作”錦囊5：給人才自由的發(fā)揮空間  利用每個(gè)人正面的特質(zhì)  讓每一個(gè)人都有事可干  將管理者的數(shù)目減至最低  給人才一定的自主空間  挖掘潛能，找到人才的價(jià)值  錦囊6：滿足人才的精神需求  從尊重人才開(kāi)始  給予人才適當(dāng)?shù)目隙? 用真誠(chéng)的關(guān)懷贏取員工的“芳心”  懂得與員工分享共贏  鼓勵(lì)人才參與決策  沒(méi)有許諾的終生雇傭錦囊7：打造愉悅的工作環(huán)境  給人才一個(gè)愉悅的工作環(huán)境  利用自發(fā)的社交留住人才  組建緊密協(xié)作的“團(tuán)隊(duì)”  消除公司內(nèi)部的斗爭(zhēng)  用企業(yè)文化感染每一個(gè)人錦囊8：適時(shí)站在對(duì)方的立場(chǎng)上  留意可能會(huì)使人才消極的系統(tǒng)  鼓勵(lì)人才說(shuō)句“心里話”  花時(shí)間去和人才聊天  將“激勵(lì)”給到人才心坎上  重視人才對(duì)工作的反饋錦囊9：讓企業(yè)愿景和人才發(fā)展血脈相連  向人才畫(huà)好企業(yè)的“大餅”  盡量讓人才知道最新資訊  讓人才有價(jià)值認(rèn)同感  通過(guò)“職業(yè)生涯管理”讓人才愛(ài)上你  讓事業(yè)成為他們永遠(yuǎn)的牽掛錦囊10：給離職人提供吃回頭草的機(jī)會(huì)  防止關(guān)鍵性人才“叛逃”  珍惜“離職面談”這一機(jī)會(huì)  為離去的人系黃手帕  讓“公司健忘癥”走開(kāi)  公司大門(mén)永遠(yuǎn)為離職的人才敞開(kāi)

章節(jié)摘錄

　　錦囊1：聚才從把好招聘關(guān)開(kāi)始　　把握源頭，杜絕人才客?！　≡S多公司都有一種相似的感觸：好不容易招聘到一個(gè)“人才”，可工作沒(méi)多久就開(kāi)始相互抱怨；要么是公司幾個(gè)月后發(fā)現(xiàn)招聘到的“人才”是一個(gè)水貨，整天像個(gè)花瓶一樣擺在那里，只會(huì)拿工資，什么“彩”也出不來(lái)；而且請(qǐng)神容易送神難，等公司發(fā)覺(jué)后，對(duì)方已過(guò)了試用期，最后公司不得不忍痛賠錢(qián)，請(qǐng)對(duì)方走人；要么“人才”經(jīng)招聘者天花亂墜地吹噓，加入公司后，慢慢才發(fā)現(xiàn)公司弊端百出，固定工資、缺乏獎(jiǎng)勵(lì)、政治氛圍濃厚……這就好比一對(duì)不合適的戀人在互不知情，只憑感覺(jué)而走人結(jié)婚的禮堂，婚后才發(fā)現(xiàn)彼此諸多不是，最后分道揚(yáng)鑣。很多公司在反反復(fù)復(fù)中禁不住哀嘆：招聘到一個(gè)合適的人才真難！　　山東有一家房地產(chǎn)公司，老板原本是政府官員，籌了筆錢(qián)下海經(jīng)商。事業(yè)剛處于起步階段，急需人才，于是老板便從西安某名校招了四個(gè)管理學(xué)畢業(yè)的本科生。一下來(lái)了這么多“人才”，這讓老板雄心倍增，給每個(gè)人配臺(tái)高檔電腦，讓他們擔(dān)任各部門(mén)的經(jīng)理。接著又去注冊(cè)一家企業(yè)策劃公司，并且辦理一本管理類雜志，想充分利用這些“人才”。平臺(tái)是搭好了，但幾個(gè)月過(guò)去了，這些人什么事都做不出來(lái)，局面一點(diǎn)都打不開(kāi)。有一天老板偷偷跑到他們辦公室一看，發(fā)現(xiàn)他們?cè)诼?lián)網(wǎng)打游戲，原來(lái)他們把公司當(dāng)做樂(lè)園，而從來(lái)不思考怎么去幫公司發(fā)展。結(jié)果不到半年時(shí)間，老板不得不搖著頭逐個(gè)把他們裁掉?！　?/pre>








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