匯聚人才的N個錦囊

內(nèi)容概要

位于美國西雅圖的華盛頓大學(xué)準(zhǔn)備修建一座體育館。消息傳出，立刻引起了教授們的反對。沒想到，學(xué)校很快便順從了教授們的意愿，取消了修建體育館的計劃。原來，校方選定的體育館的位置正好在校園的華盛頓湖畔，體育館一旦建成，便會擋住教職工餐廳窗外美麗的湖光景致。    為什么校方會如此尊重教授們的意見呢?原因是，與美國教授平均工資水平相比，華盛頓大學(xué)教授的工資一般要低20％左右。教授們之所以愿意接受較低的工資，完全是出于留戀西雅圖的湖光山色：西雅圖位于太平洋沿岸，華盛頓湖等大大小小的水域星羅棋布，天氣晴朗時可以看到美洲最高的雪山之一——雷尼爾山峰。    教授們?yōu)榱诵蕾p美好的景色而犧牲更高的收入機會。被人們戲稱“雷尼爾效應(yīng)”。這表明：美麗的西雅圖風(fēng)光可以吸引和留住華盛頓大學(xué)的教授們。由此看來，美麗的景色也是一種報酬。在某種程度上起到了吸引和留住人才的作用。

作者簡介

尹劍鋒，男，2003年畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院。碩士學(xué)歷，主要研究產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、人力資源和品牌營銷等領(lǐng)域，師從國內(nèi)著名的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)家、民盟中央秘書長高栓全教授。曾在中山國際、華信集團等大公司從事管理工作，現(xiàn)為深圳華盛集團的人力資源部經(jīng)理，具有豐富的跨行業(yè)管理經(jīng)驗。
    著有《像第一天那樣去工作》、《趣談職場潛規(guī)則》和《卓越人士的十二項修煉》等多部暢銷書，取得良好反響。

書籍目錄

錦囊1：聚才從把好招聘關(guān)開始  把握源頭，杜絕人才客棧  通過“人才測評”搜尋“千里馬”  嚴把面試這一關(guān)  消除公司內(nèi)的負面情緒  讓人才覺得自己很受歡迎  給人才安排一個恰當(dāng)?shù)膷徫诲\囊2：用“薪”聚才  提供具有競爭力的薪酬  迅速的市場反應(yīng)能力  打造寬帶式薪酬  豐富而有創(chuàng)意的福利  通過“優(yōu)先購股權(quán)”證明我愛你  用“年終獎”拴住人才的心錦囊3：給予人才成長的空間  幫人才找到工作的興趣點  切實有效的培訓(xùn)  把企業(yè)辦成一所大學(xué)  讓人才在內(nèi)部流動起來  將晉升機會留給內(nèi)部優(yōu)秀人才  給人才一個好的前途錦囊4：刨造一個透明的競爭平臺  清除南郭先生，找出千里馬  策劃人才間的良性競爭  別開生面的主題競賽  利用“績效管理’’來認可員工價值  避免“一枝獨秀”  杜絕“暗箱操作”錦囊5：給人才自由的發(fā)揮空間  利用每個人正面的特質(zhì)  讓每一個人都有事可干  將管理者的數(shù)目減至最低  給人才一定的自主空間  挖掘潛能，找到人才的價值  錦囊6：滿足人才的精神需求  從尊重人才開始  給予人才適當(dāng)?shù)目隙? 用真誠的關(guān)懷贏取員工的“芳心”  懂得與員工分享共贏  鼓勵人才參與決策  沒有許諾的終生雇傭錦囊7：打造愉悅的工作環(huán)境  給人才一個愉悅的工作環(huán)境  利用自發(fā)的社交留住人才  組建緊密協(xié)作的“團隊”  消除公司內(nèi)部的斗爭  用企業(yè)文化感染每一個人錦囊8：適時站在對方的立場上  留意可能會使人才消極的系統(tǒng)  鼓勵人才說句“心里話”  花時間去和人才聊天  將“激勵”給到人才心坎上  重視人才對工作的反饋錦囊9：讓企業(yè)愿景和人才發(fā)展血脈相連  向人才畫好企業(yè)的“大餅”  盡量讓人才知道最新資訊  讓人才有價值認同感  通過“職業(yè)生涯管理”讓人才愛上你  讓事業(yè)成為他們永遠的牽掛錦囊10：給離職人提供吃回頭草的機會  防止關(guān)鍵性人才“叛逃”  珍惜“離職面談”這一機會  為離去的人系黃手帕  讓“公司健忘癥”走開  公司大門永遠為離職的人才敞開

章節(jié)摘錄

　　錦囊1：聚才從把好招聘關(guān)開始　　把握源頭，杜絕人才客?！　≡S多公司都有一種相似的感觸：好不容易招聘到一個“人才”，可工作沒多久就開始相互抱怨；要么是公司幾個月后發(fā)現(xiàn)招聘到的“人才”是一個水貨，整天像個花瓶一樣擺在那里，只會拿工資，什么“彩”也出不來；而且請神容易送神難，等公司發(fā)覺后，對方已過了試用期，最后公司不得不忍痛賠錢，請對方走人；要么“人才”經(jīng)招聘者天花亂墜地吹噓，加入公司后，慢慢才發(fā)現(xiàn)公司弊端百出，固定工資、缺乏獎勵、政治氛圍濃厚……這就好比一對不合適的戀人在互不知情，只憑感覺而走人結(jié)婚的禮堂，婚后才發(fā)現(xiàn)彼此諸多不是，最后分道揚鑣。很多公司在反反復(fù)復(fù)中禁不住哀嘆：招聘到一個合適的人才真難！　　山東有一家房地產(chǎn)公司，老板原本是政府官員，籌了筆錢下海經(jīng)商。事業(yè)剛處于起步階段，急需人才，于是老板便從西安某名校招了四個管理學(xué)畢業(yè)的本科生。一下來了這么多“人才”，這讓老板雄心倍增，給每個人配臺高檔電腦，讓他們擔(dān)任各部門的經(jīng)理。接著又去注冊一家企業(yè)策劃公司，并且辦理一本管理類雜志，想充分利用這些“人才”。平臺是搭好了，但幾個月過去了，這些人什么事都做不出來，局面一點都打不開。有一天老板偷偷跑到他們辦公室一看，發(fā)現(xiàn)他們在聯(lián)網(wǎng)打游戲，原來他們把公司當(dāng)做樂園，而從來不思考怎么去幫公司發(fā)展。結(jié)果不到半年時間，老板不得不搖著頭逐個把他們裁掉?！　?/pre>








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