跟著論語做老板

前言

　　憑“半部《論語》”都能“治天下”，跟著《論語》還不能做老板嗎？用《論語》思想指導(dǎo)企業(yè)家行商，其必要性和可行性沒有人懷疑。問題是《論語》中的哪些思想對企業(yè)家的哪些治理有哪些指導(dǎo)意義？　　不要以為《論語》這本薄書讀了兩千多年，就能徹底讀懂。長期以來，想做“君子”的人們把孔子所倡導(dǎo)的“訥于言”與“敏于行”對立起來理解，弄得一些領(lǐng)導(dǎo)者磕磕巴巴不敢說話?！霸G”不等于笨嘴笨舌，更不等于裝聾裝傻，而是“言必由衷”、“言之有物”，只有想到點(diǎn)子上、說到點(diǎn)子上，才能行動有效。只有善于溝通，才能長于執(zhí)行，思想力決定行動力。這才是與“君子以文會友”的孔子思想體系相承接的解釋?！　〔灰詾閮汕Ф嗄昵暗摹墩撜Z》落后于今人的見識?？鬃诱f，社會發(fā)展首先要使人丁興旺，人多起來后——“庶矣”，接著要“富之”，有錢后，還要“教之”。新中國成立后，毛澤東領(lǐng)導(dǎo)中國人民站起來了，也多起來了；接著，鄧小平推動中國走進(jìn)改革開放時代，“讓一部分人先富起來”，要“富之”；今天，胡錦濤主席提出了“科教興國”和“科學(xué)發(fā)展觀”，中國又進(jìn)入“教之”時代。這不正是孔子早已規(guī)劃好的國家發(fā)展戰(zhàn)略嗎？！　　不要以為《論語》的內(nèi)容是資政，不適合企業(yè)管理?？鬃拥摹皼]有遠(yuǎn)慮必有近憂”論斷和西方的“戰(zhàn)略就是為了長遠(yuǎn)未來作出當(dāng)前決策”定義兩者有何區(qū)別？孔子的“知之者不如好之者，好之者不如樂之者”的論斷與西方的“戰(zhàn)略成敗取決于企業(yè)主對利基的關(guān)注力”觀點(diǎn)兩者有何區(qū)別？孔子所說的領(lǐng)袖位置當(dāng)處“北辰”，西方至今也沒有任何管理理論和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)說確切地指出哪里是“北辰”，西學(xué)只研究“指南”，并不研究“坐北”，企業(yè)家若想更成功地當(dāng)領(lǐng)袖，只能向孔子求教?！　∮嘘P(guān)再悟《論語》的書越來越多，不要把本書等同于那些拼湊而成的俗本。　　作者熊瑾教授是世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會系統(tǒng)資深策劃師，具有深厚的西方管理學(xué)和策劃學(xué)功底，加之多年以來的國學(xué)積累，特別是經(jīng)過了大量商戰(zhàn)實(shí)踐，這部書必是精心而著，望更多的企業(yè)家跟著熊瑾讀好《論語》，跟著《論語》做好老板。

內(nèi)容概要

本書內(nèi)容經(jīng)典，文字通俗精煉，是一部案頭，枕邊必備的寶典，值得珍藏。閱讀本書相信讀者會驚喜發(fā)現(xiàn)《論語》不但能治國而且還能幫助你成為老板。我們有理由相信：您平時苦心思索而不得其解的疑惑，諸如做人？做事？做事成？早在二千五百年前孔子及他的弟子已經(jīng)給出了滿意的答案。

作者簡介

熊瑾，36歲，教授。中國最佳策劃師，國際注冊高級商務(wù)策劃師。曾從事職業(yè)經(jīng)理人、報刊編輯、自由撰稿人等工作?，F(xiàn)任中國生產(chǎn)力學(xué)會策劃專家委員會專家委員，杭州市青年企業(yè)家協(xié)會理事，世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(WBSA)中國區(qū)理事會常務(wù)理事。江西涉外商學(xué)院客座教授，大連臥龍國際知識經(jīng)濟(jì)研究院教授，杭州世策聯(lián)商務(wù)策劃咨詢有限公司首席執(zhí)行官。他是探索中國現(xiàn)代企業(yè)如何運(yùn)用“謀略經(jīng)濟(jì)”把企業(yè)做強(qiáng)做大和現(xiàn)代大學(xué)生如何做到“學(xué)以致用”的理論奠基者和實(shí)戰(zhàn)開拓者之一。在探索企業(yè)領(lǐng)域的全程營銷策劃和房地產(chǎn)全程營銷策劃體系方面有所建樹。著有《會謀才會贏》、《至尊謀略  至尊企業(yè)》，并參與編輯出版了中國策劃界權(quán)威策劃專著《金牌策劃》。

書籍目錄

第一篇 做人  識人  用人  疑人  信人  為人  做人第二篇 做事  做事心態(tài)  做事技巧  企業(yè)戰(zhàn)略策劃  企業(yè)生態(tài)策劃  企業(yè)融資策劃  企業(yè)管理策劃  企業(yè)營銷策劃第三篇 做事成  第一計(jì) 野心勃勃  第二計(jì) 唯我獨(dú)尊  第三計(jì) 選擇有道  第四計(jì) 準(zhǔn)備充分  第五計(jì) 樂在其中  第六計(jì) 廣積人脈  第七計(jì) 有緣則合  第八計(jì) 善于決策  第九計(jì) 知人善任  第十計(jì) 執(zhí)行到位  第十一計(jì) 貴在堅(jiān)持  第十二計(jì) 守禮重信  第十三計(jì) 善交益友  第十四計(jì) 當(dāng)仁不讓  第十五計(jì) 懂得放下  第十六計(jì) 成敗之道  第十七計(jì) 自律為王  第十八計(jì) 小題大做  第十九計(jì) 謀略制勝  第二十計(jì) 學(xué)有所值  第二十一計(jì) 以和為貴  第二十二計(jì) 孝順孝心  第二十三計(jì) 教子有方  第二十四計(jì) 任重而道遠(yuǎn)  第二十五計(jì) 三思而后行  第二十六計(jì) 能知天命  第二十七計(jì) 掌握分寸  第二十八計(jì) 解剖自己  第二十九計(jì) 以身作則  第三十計(jì) 文化至圣  第三十一計(jì) 欲速則不達(dá)  第三十二計(jì) 遠(yuǎn)離讒言  第三十三計(jì) 恕道人生  第三十四計(jì) 能忍則成  第三十五計(jì) 思利及人  第三十六計(jì) 靜心養(yǎng)性  跋 靜心養(yǎng)性

章節(jié)摘錄

　　3.成在堅(jiān)持　　堅(jiān)信成功，成功源自于對自信的堅(jiān)持?！皥?jiān)”，就是要意志堅(jiān)強(qiáng)，這種堅(jiān)強(qiáng)是建立在自己的深思熟慮的基礎(chǔ)上的，不會因外界因素而有所改變?！俺帧?，就是要能把這種堅(jiān)強(qiáng)把持住，如果你自己把持不住這種堅(jiān)強(qiáng)就會造成負(fù)面結(jié)果。因此，堅(jiān)強(qiáng)是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了可資利用的資源，把持是因?yàn)橐芽少Y利用的資源加以引導(dǎo)為我所用。　　在選擇正確的前提下，恒心是成功的基礎(chǔ)，放棄是成功的失敗，堅(jiān)持就是成功的希望，唯有三位一體才構(gòu)成了成功的模式?！　?jiān)持到底才能達(dá)到目標(biāo)　　美國石油大亨約翰·洛克菲勒，標(biāo)準(zhǔn)石油公司的創(chuàng)始人，也是世界上第一位億萬富翁?！　?6歲時，他為了得到一份“對得起所受教育”的工作，翻開克利夫蘭全城的工商企業(yè)名錄，仔細(xì)尋找知名度高的公司。每天早上8點(diǎn)，他離開住處，身穿黑色衣褲和高高的硬領(lǐng)西服，戴上黑領(lǐng)帶，去赴新一預(yù)約面試。他不顧一再被人拒之門外，日復(fù)一日地前往——每星期六天，一連堅(jiān)持了六個星期。在走遍了全城所有大公司都被拒之門外的情況下，他并沒有像很多人想的那樣放棄，而是“敲開一個月前訪問過的第一家公司”，堅(jiān)持從頭再來。有些公司甚至去了兩三次，但誰也不想雇個孩子?？墒锹蹇朔评赵绞艿酱煺郏臎Q心反而越堅(jiān)定?！　?855年9月26日上午，他走進(jìn)一家從事農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸代理的公司，老板仔細(xì)看了這孩子寫的字，然后說：“留下來試試吧?！辈⒆屄蹇朔评彰撓峦庖埋R上工作，工資的事提也沒提。他過了三個月才收到了第一筆補(bǔ)發(fā)的微薄的報酬?！　∵@就是洛克菲勒的第一份工作，是他自己都記不清被拒絕多少次后得到的工作。他一生都把9月26日當(dāng)作“就業(yè)日”來慶祝，那熱情，勝過他自己過生日。

編輯推薦

　　做人，是人最基本的生存手段，做人是否成功關(guān)系到人生的未來走向。　　做事，是人最基本的生存策略，做事一般要考慮思維、程序和步驟“三步法”。    、　　做人，但不一定能把人做好。做事，但不一定能把事做成。故“做事成”是人最基本的生存目標(biāo)。

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