理財(cái)有道

前言

　　自《融資有道》一書(shū)出版后，得到了社會(huì)各界讀者的好評(píng)，特別是廣大中小企業(yè)管理者給予了極大的肯定和鼓舞，紛紛來(lái)電來(lái)函，有咨詢(xún)?nèi)谫Y問(wèn)題的，有邀請(qǐng)做顧問(wèn)的，也有咨詢(xún)財(cái)務(wù)問(wèn)題的，更有熱心讀者直接要求我再寫(xiě)一本通俗易懂的關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的書(shū)。應(yīng)企業(yè)家們的熱情邀請(qǐng)，我深入企業(yè)幫助解決了幾家企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)問(wèn)題，但畢竟我能親自服務(wù)于企業(yè)的時(shí)間和精力有限，加上多年來(lái)我一直在研究中小企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在快速發(fā)展的背后隱藏著太多的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。在過(guò)去一年襲卷全球的金融危機(jī)中，充分暴露了這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性，我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展中存在的嚴(yán)重財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，使它們?cè)谖C(jī)來(lái)臨時(shí)變得不堪一擊。所以，諸多因素促使我必須著手寫(xiě)一部關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的指導(dǎo)書(shū)，旨在幫助廣大中小企業(yè)管理者在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)中，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精髓，盡早走出發(fā)展困境，，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保持企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來(lái)。因此，越是在特殊困難的時(shí)候，越要重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，始終把加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理放在更加突出的位置?！　?009年年初，我走訪溫州、紹興、南京、青島、威海、東莞、深圳、廈門(mén)、泉州等十多個(gè)沿海城市，調(diào)查了5000多戶(hù)企業(yè)，深入走訪了30戶(hù)企業(yè)，其共性問(wèn)題就是在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中第一批倒下去的企業(yè)普遍存在著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理幾乎停留在財(cái)務(wù)核算層面，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，甚至個(gè)別企業(yè)將家庭財(cái)務(wù)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理混為一談，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，從而造成了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、融資渠道狹窄、現(xiàn)金流不穩(wěn)定。

內(nèi)容概要

繼《融資有道——中國(guó)中小企業(yè)融資操作大全》《融資有道——中國(guó)中小企業(yè)融資經(jīng)典案例解析》出版發(fā)行后，得到了廣大讀者和企業(yè)家的高度認(rèn)可。中小企業(yè)融資難問(wèn)題是廣大中小企業(yè)專(zhuān)注的焦點(diǎn)，而中小企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題更是中小企業(yè)管理常青的根本。應(yīng)廣大企業(yè)家要求特著述《理財(cái)有道——中國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理操作失全》，深度解析中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理精髓，助力中小企業(yè)管好“內(nèi)財(cái)、外財(cái)”，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)資金的完美流轉(zhuǎn)。

作者簡(jiǎn)介

吳瑕，美國(guó)Ame rican Coastline University工商管理碩士學(xué)位?，F(xiàn)任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院中小企業(yè)研究中心投融資研究部主任，副研究員。僅2008年受邀于清華大學(xué)、北京大學(xué)和浙江大學(xué)等高校為各類(lèi)總裁班、資本運(yùn)營(yíng)班授課40多場(chǎng)；參加全國(guó)各類(lèi)政府組織的中小企業(yè)投融資論壇和渣打銀行、福布斯中文版、花旗銀行等外資機(jī)構(gòu)舉辦的金融論壇共60多場(chǎng)。
    著有《融資有道——中國(guó)中小企業(yè)融資操作大全》和《融資有道——中國(guó)中小企業(yè)融資經(jīng)典案例解析》。2008年在中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)、中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)、湖北日?qǐng)?bào)、長(zhǎng)沙日?qǐng)?bào)和《國(guó)際融資》《滬港經(jīng)濟(jì)》《中國(guó)科技企業(yè)融資》等雜志發(fā)表論文百余篇，深受社會(huì)各界歡迎。

書(shū)籍目錄

序前言導(dǎo)論  第一章 企業(yè)理財(cái)    第一節(jié) 理財(cái)活動(dòng)特征    第二節(jié) 理財(cái)分類(lèi)及內(nèi)容    第三節(jié) 設(shè)定理財(cái)目標(biāo)    第四節(jié) 理財(cái)三大基本原則      第五節(jié) 理財(cái)基礎(chǔ)理論及應(yīng)用    第二章 理財(cái)策略與企業(yè)價(jià)值    第一節(jié) 理財(cái)環(huán)境分析    第二節(jié) 企業(yè)理財(cái)常見(jiàn)誤區(qū)與對(duì)策    第三節(jié) 理財(cái)策略與創(chuàng)新思維    第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值第一篇 預(yù)算管理  第三章 財(cái)務(wù)分析    第一節(jié) 財(cái)務(wù)分析的目的    第二節(jié) 財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)    第三節(jié) 財(cái)務(wù)分析方法    第四節(jié) 財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容  第四章 財(cái)務(wù)預(yù)算    第一節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算概述    第二節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法    第三節(jié) 現(xiàn)金預(yù)算    第四節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理第二篇籌資管理  第五章 企業(yè)資本與籌資管理    第一節(jié) 資本成本概述    第二節(jié) 資本結(jié)構(gòu)    第三節(jié) 籌資管理第三篇 投資管理  第六章 投資管理    第一節(jié) 企業(yè)投資概述    第二節(jié) 固定資產(chǎn)投資管理    第三節(jié) 證券投資    第四節(jié) 企業(yè)投資策略分析第四篇 資產(chǎn)管理  第七章 固定資產(chǎn)管理    第一節(jié) 固定資產(chǎn)管理概述    第二節(jié) 固定資產(chǎn)采購(gòu)與驗(yàn)收管理    第三節(jié) 固定資產(chǎn)的折舊管理    第四節(jié) 固定資產(chǎn)報(bào)廢管理  第八章 流動(dòng)資產(chǎn)管理    第一節(jié) 流動(dòng)資產(chǎn)管理概述    第二節(jié) 現(xiàn)金及有價(jià)證券管理    第三節(jié) 應(yīng)收賬款管理    第四節(jié) 存貨管理  第九章 無(wú)形資產(chǎn)管理    第一節(jié) 無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)容與分類(lèi)    第二節(jié) 無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)與計(jì)量    第三節(jié) 無(wú)形資產(chǎn)管理及應(yīng)用第五篇 運(yùn)營(yíng)管理  第十章 營(yíng)業(yè)收入管理    第一節(jié) 營(yíng)業(yè)收入的構(gòu)成及管理    第二節(jié) 營(yíng)業(yè)收入的預(yù)測(cè)方法    第三節(jié) 營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃管理與控制  第十一章 成本費(fèi)用管理    第一節(jié) 成本費(fèi)用分類(lèi)及審核    第二節(jié) 成本計(jì)劃編制    第三節(jié) 成本分析方法    第四節(jié) 成本控制目標(biāo)管理  第十二章 稅收籌劃管理    第一節(jié) 稅收籌劃的原則與方法    第二節(jié) 企業(yè)稅收籌劃與運(yùn)作    第三節(jié) 企業(yè)籌資與投資的稅收籌劃    第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的稅收籌劃運(yùn)作    第五節(jié) 企業(yè)利潤(rùn)分配的稅收籌劃運(yùn)作  第十三章 利潤(rùn)分配管理    第一節(jié) 目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃    第二節(jié) 企業(yè)利潤(rùn)的構(gòu)成    第三節(jié) 利潤(rùn)分配與管理    第四節(jié) 股利理論與股利政策  第十四章 企業(yè)并購(gòu)、重組與清算    第一節(jié) 企業(yè)并購(gòu)概述    第二節(jié) 并購(gòu)理論與動(dòng)因分析    第三節(jié) 目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估    第四節(jié) 杠桿收購(gòu)與管理層收購(gòu)    第五節(jié) 公司控制權(quán)市場(chǎng)與反并購(gòu)策略    第六節(jié) 企業(yè)重組與公司清算第六篇 風(fēng)險(xiǎn)管控  第十五章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理    第一節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)    第二節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范    第三節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)警    第四節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理  第十六章 財(cái)務(wù)控制管理    第一節(jié) 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制    第二節(jié) 財(cái)務(wù)控制手段及其應(yīng)用參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　導(dǎo)論　　第一章 企業(yè)理財(cái)　　第二節(jié) 理財(cái)分類(lèi)及內(nèi)容　　財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容實(shí)際就是企業(yè)財(cái)務(wù)職能的具體化。企業(yè)財(cái)務(wù)的職能主要是籌資、投資和分配三個(gè)部分，但其中涵蓋了許許多多的具體內(nèi)容，只有對(duì)其有全面和深入的了解和把握，才能真正管理好企業(yè)。　　一、籌資管理　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)想要從事經(jīng)營(yíng)就必須籌集到其經(jīng)營(yíng)規(guī)模所需的一定數(shù)量的資金。這些資金不但要能滿(mǎn)足企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和特定投資計(jì)劃的要求，而且要能滿(mǎn)足歸還企業(yè)各項(xiàng)到期的債務(wù)和支付利息及股利方面的要求。所以企業(yè)首先要制訂一個(gè)完備的籌資規(guī)劃。其主要內(nèi)容包括以下幾方面：　　1.確定具體財(cái)務(wù)目標(biāo)　　公司的最終財(cái)務(wù)目標(biāo)是價(jià)值最大化，但由于公司具體經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化及公司特定經(jīng)營(yíng)管理要求的改變，在公司確定其籌資方針時(shí)，必須確定具體的企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。這種具體目標(biāo)主要受當(dāng)時(shí)公司經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、稅務(wù)環(huán)境和金融環(huán)境等理財(cái)環(huán)境變化的影響。同時(shí)，在制訂公司具體財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)，必須充分考慮處理好公司內(nèi)外部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系。只有確保各利害關(guān)系方的利益不受傷害，才能保證公司在協(xié)調(diào)有效的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)公司的具體財(cái)務(wù)目標(biāo)。公司一定時(shí)期具體財(cái)務(wù)目標(biāo)的建立，對(duì)有效實(shí)施財(cái)務(wù)的籌資管理職能具有直接的指導(dǎo)作用?！　?/pre>




編輯推薦
　　如果把企業(yè)比作一個(gè)生命體，資金就是這個(gè)生命體的血液　　它要純凈、要流動(dòng)、還要能再生





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