理財有道

前言

　　自《融資有道》一書出版后，得到了社會各界讀者的好評，特別是廣大中小企業(yè)管理者給予了極大的肯定和鼓舞，紛紛來電來函，有咨詢?nèi)谫Y問題的，有邀請做顧問的，也有咨詢財務(wù)問題的，更有熱心讀者直接要求我再寫一本通俗易懂的關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理方面的書。應(yīng)企業(yè)家們的熱情邀請，我深入企業(yè)幫助解決了幾家企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)問題，但畢竟我能親自服務(wù)于企業(yè)的時間和精力有限，加上多年來我一直在研究中小企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在快速發(fā)展的背后隱藏著太多的財務(wù)管理問題。在過去一年襲卷全球的金融危機中，充分暴露了這個問題的嚴(yán)重性，我國中小企業(yè)在發(fā)展中存在的嚴(yán)重財務(wù)管理問題，使它們在危機來臨時變得不堪一擊。所以，諸多因素促使我必須著手寫一部關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理方面的指導(dǎo)書，旨在幫助廣大中小企業(yè)管理者在應(yīng)對國際金融危機中，掌握企業(yè)財務(wù)管理的精髓，盡早走出發(fā)展困境，，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，保持企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。因為企業(yè)財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營成果最終都要反映到財務(wù)成果上來。因此，越是在特殊困難的時候，越要重視和加強財務(wù)管理，始終把加強企業(yè)財務(wù)管理放在更加突出的位置。　　2009年年初，我走訪溫州、紹興、南京、青島、威海、東莞、深圳、廈門、泉州等十多個沿海城市，調(diào)查了5000多戶企業(yè)，深入走訪了30戶企業(yè)，其共性問題就是在這場經(jīng)濟危機中第一批倒下去的企業(yè)普遍存在著嚴(yán)重的財務(wù)管理問題，大多數(shù)中小企業(yè)的財務(wù)管理幾乎停留在財務(wù)核算層面，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，甚至個別企業(yè)將家庭財務(wù)管理和企業(yè)財務(wù)管理混為一談，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，從而造成了中小企業(yè)財務(wù)管理混亂、融資渠道狹窄、現(xiàn)金流不穩(wěn)定。

內(nèi)容概要

繼《融資有道——中國中小企業(yè)融資操作大全》《融資有道——中國中小企業(yè)融資經(jīng)典案例解析》出版發(fā)行后，得到了廣大讀者和企業(yè)家的高度認(rèn)可。中小企業(yè)融資難問題是廣大中小企業(yè)專注的焦點，而中小企業(yè)的財務(wù)問題更是中小企業(yè)管理常青的根本。應(yīng)廣大企業(yè)家要求特著述《理財有道——中國中小企業(yè)財務(wù)管理操作失全》，深度解析中小企業(yè)的財務(wù)管理精髓，助力中小企業(yè)管好“內(nèi)財、外財”，實現(xiàn)中小企業(yè)資金的完美流轉(zhuǎn)。

作者簡介

吳瑕，美國Ame rican Coastline University工商管理碩士學(xué)位。現(xiàn)任中國社會科學(xué)院中小企業(yè)研究中心投融資研究部主任，副研究員。僅2008年受邀于清華大學(xué)、北京大學(xué)和浙江大學(xué)等高校為各類總裁班、資本運營班授課40多場；參加全國各類政府組織的中小企業(yè)投融資論壇和渣打銀行、福布斯中文版、花旗銀行等外資機構(gòu)舉辦的金融論壇共60多場。
    著有《融資有道——中國中小企業(yè)融資操作大全》和《融資有道——中國中小企業(yè)融資經(jīng)典案例解析》。2008年在中國經(jīng)濟報、中國會計報、湖北日報、長沙日報和《國際融資》《滬港經(jīng)濟》《中國科技企業(yè)融資》等雜志發(fā)表論文百余篇，深受社會各界歡迎。

書籍目錄

序前言導(dǎo)論  第一章 企業(yè)理財    第一節(jié) 理財活動特征    第二節(jié) 理財分類及內(nèi)容    第三節(jié) 設(shè)定理財目標(biāo)    第四節(jié) 理財三大基本原則      第五節(jié) 理財基礎(chǔ)理論及應(yīng)用    第二章 理財策略與企業(yè)價值    第一節(jié) 理財環(huán)境分析    第二節(jié) 企業(yè)理財常見誤區(qū)與對策    第三節(jié) 理財策略與創(chuàng)新思維    第四節(jié) 財務(wù)管理提升企業(yè)價值第一篇 預(yù)算管理  第三章 財務(wù)分析    第一節(jié) 財務(wù)分析的目的    第二節(jié) 財務(wù)分析的基礎(chǔ)    第三節(jié) 財務(wù)分析方法    第四節(jié) 財務(wù)分析的內(nèi)容  第四章 財務(wù)預(yù)算    第一節(jié) 財務(wù)預(yù)算概述    第二節(jié) 財務(wù)預(yù)算編制方法    第三節(jié) 現(xiàn)金預(yù)算    第四節(jié) 財務(wù)預(yù)算管理第二篇籌資管理  第五章 企業(yè)資本與籌資管理    第一節(jié) 資本成本概述    第二節(jié) 資本結(jié)構(gòu)    第三節(jié) 籌資管理第三篇 投資管理  第六章 投資管理    第一節(jié) 企業(yè)投資概述    第二節(jié) 固定資產(chǎn)投資管理    第三節(jié) 證券投資    第四節(jié) 企業(yè)投資策略分析第四篇 資產(chǎn)管理  第七章 固定資產(chǎn)管理    第一節(jié) 固定資產(chǎn)管理概述    第二節(jié) 固定資產(chǎn)采購與驗收管理    第三節(jié) 固定資產(chǎn)的折舊管理    第四節(jié) 固定資產(chǎn)報廢管理  第八章 流動資產(chǎn)管理    第一節(jié) 流動資產(chǎn)管理概述    第二節(jié) 現(xiàn)金及有價證券管理    第三節(jié) 應(yīng)收賬款管理    第四節(jié) 存貨管理  第九章 無形資產(chǎn)管理    第一節(jié) 無形資產(chǎn)的內(nèi)容與分類    第二節(jié) 無形資產(chǎn)的確認(rèn)與計量    第三節(jié) 無形資產(chǎn)管理及應(yīng)用第五篇 運營管理  第十章 營業(yè)收入管理    第一節(jié) 營業(yè)收入的構(gòu)成及管理    第二節(jié) 營業(yè)收入的預(yù)測方法    第三節(jié) 營業(yè)收入計劃管理與控制  第十一章 成本費用管理    第一節(jié) 成本費用分類及審核    第二節(jié) 成本計劃編制    第三節(jié) 成本分析方法    第四節(jié) 成本控制目標(biāo)管理  第十二章 稅收籌劃管理    第一節(jié) 稅收籌劃的原則與方法    第二節(jié) 企業(yè)稅收籌劃與運作    第三節(jié) 企業(yè)籌資與投資的稅收籌劃    第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營活動中的稅收籌劃運作    第五節(jié) 企業(yè)利潤分配的稅收籌劃運作  第十三章 利潤分配管理    第一節(jié) 目標(biāo)利潤規(guī)劃    第二節(jié) 企業(yè)利潤的構(gòu)成    第三節(jié) 利潤分配與管理    第四節(jié) 股利理論與股利政策  第十四章 企業(yè)并購、重組與清算    第一節(jié) 企業(yè)并購概述    第二節(jié) 并購理論與動因分析    第三節(jié) 目標(biāo)企業(yè)的價值評估    第四節(jié) 杠桿收購與管理層收購    第五節(jié) 公司控制權(quán)市場與反并購策略    第六節(jié) 企業(yè)重組與公司清算第六篇 風(fēng)險管控  第十五章 財務(wù)風(fēng)險管理    第一節(jié) 財務(wù)風(fēng)險    第二節(jié) 財務(wù)風(fēng)險的識別與防范    第三節(jié) 財務(wù)預(yù)警    第四節(jié) 財務(wù)風(fēng)險管理  第十六章 財務(wù)控制管理    第一節(jié) 財務(wù)內(nèi)部控制    第二節(jié) 財務(wù)控制手段及其應(yīng)用參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　導(dǎo)論　　第一章 企業(yè)理財　　第二節(jié) 理財分類及內(nèi)容　　財務(wù)管理的內(nèi)容實際就是企業(yè)財務(wù)職能的具體化。企業(yè)財務(wù)的職能主要是籌資、投資和分配三個部分，但其中涵蓋了許許多多的具體內(nèi)容，只有對其有全面和深入的了解和把握，才能真正管理好企業(yè)?！　∫弧⒒I資管理　　在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是一個以盈利為目的的經(jīng)濟組織。企業(yè)想要從事經(jīng)營就必須籌集到其經(jīng)營規(guī)模所需的一定數(shù)量的資金。這些資金不但要能滿足企業(yè)正常經(jīng)營和特定投資計劃的要求，而且要能滿足歸還企業(yè)各項到期的債務(wù)和支付利息及股利方面的要求。所以企業(yè)首先要制訂一個完備的籌資規(guī)劃。其主要內(nèi)容包括以下幾方面：　　1.確定具體財務(wù)目標(biāo)　　公司的最終財務(wù)目標(biāo)是價值最大化，但由于公司具體經(jīng)營環(huán)境的變化及公司特定經(jīng)營管理要求的改變，在公司確定其籌資方針時，必須確定具體的企業(yè)財務(wù)目標(biāo)。這種具體目標(biāo)主要受當(dāng)時公司經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、稅務(wù)環(huán)境和金融環(huán)境等理財環(huán)境變化的影響。同時，在制訂公司具體財務(wù)目標(biāo)時，必須充分考慮處理好公司內(nèi)外部的各項財務(wù)關(guān)系。只有確保各利害關(guān)系方的利益不受傷害，才能保證公司在協(xié)調(diào)有效的基礎(chǔ)上實現(xiàn)公司的具體財務(wù)目標(biāo)。公司一定時期具體財務(wù)目標(biāo)的建立，對有效實施財務(wù)的籌資管理職能具有直接的指導(dǎo)作用?！　?/pre>




編輯推薦
　　如果把企業(yè)比作一個生命體，資金就是這個生命體的血液　　它要純凈、要流動、還要能再生





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