破繭

前言

　　應(yīng)邀為這樣一本以《破繭》為名的書作序，對我來說還是比較新鮮的。在全國各地大都如火如荼地宣傳商業(yè)精英時，在民營經(jīng)濟最為發(fā)達的寧波鄞州，卻把35個可以影響中國當(dāng)前民營經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)家，命名成這樣一個低調(diào)、富有想象空間的名詞，是一種值得欣慰也值得敬佩的精神?！　≯粗菔菍幉ǖ囊粋€區(qū)，也是新老寧波幫佼佼者的發(fā)祥地。對我們每個人來說，寧波幫是一個值得永遠學(xué)習(xí)和研究的課題，很多老一輩子的寧波幫在我們國人的創(chuàng)業(yè)史上留下了濃墨重彩的華章。今天，在寧波的鄞州，仍然有著這樣一大批在國內(nèi)各個行業(yè)都可以成為翹楚的企業(yè)和企業(yè)家，他們有的已成為中國某個產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者和先行者，有的默默地成為某個行業(yè)的隱形冠軍，遺憾的是，我們對不少的企業(yè)和企業(yè)家還知之甚少。我想這一方面是由于寧波人特有的務(wù)實、低調(diào)的性格特征，一方面是寧波人更為開明和寬容的價值心態(tài)。但無論如何，在服裝行業(yè)，在文具行業(yè)，在輕工產(chǎn)業(yè)，在電工行業(yè)，他們都以自己獨特的方式，創(chuàng)造財富、尊重財富并利用財富價值?！　∵@些企業(yè)有一大批是國內(nèi)國際知名的企業(yè)，但是很多企業(yè)家的名字我們卻不甚了解，甚幸的是，習(xí)慣了調(diào)研和學(xué)習(xí)，其中也有一些企業(yè)我曾經(jīng)去過，或者在各個場合接觸過，包括雅戈爾的李如成，廣博的王利平，杉杉的鄭永剛等，他們共同的特性就是非常低調(diào)務(wù)實，但卻充滿創(chuàng)業(yè)激情，自信、大度和孜孜追求，我想這也是所有寧波商人特有的商業(yè)品質(zhì)。

內(nèi)容概要

　　是他們，一大批務(wù)實、創(chuàng)新的企業(yè)家們，他們通過自己的努力，不斷實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，在很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里涌現(xiàn)了很多高新技術(shù)企業(yè)?！佰粗葜圃臁背蔀橹袊呦驀H舞臺的華彩一章；是他們，一大批樸素、敏銳的企業(yè)家們，他們立足鄞州，放眼全球市場，在機電、新材料、電子信息、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等方面都走在全國的前列，開創(chuàng)了一個個輝煌的局面?！　∈撬麄?，一大批智慧，大愛的企業(yè)家們。他們崇尚財富責(zé)任，追求企業(yè)品格，在慈善、光彩事業(yè)上傾情相向，大愛感人，為中國民營經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展樹立了典型的商業(yè)風(fēng)范?！　∈堑?，他們才是鄞州乃至中國民營經(jīng)濟市場上最為寶貴的財富資源……

書籍目錄

序1：做歷史的歌者序2：新時代的蝶化之舞第一章 思想者1. 李如成：向天再借30年2. 李立新：用“創(chuàng)新”解讀淅“寧波幫”3. 王利平：“冷思考”與“熱事業(yè)”4. 趙吉康：我的欣達之夢5. 鄭康定：抽“絲”導(dǎo)未來6. 陳定龍：艱苦創(chuàng)業(yè)鑄就“焊割王國”7. 孫海粟：做巨人的骨骼第二章 試圖者8. 鄭永剛：杉杉的逗號9. 謝識才：聞“香”識才10. 邱興祝：“鋼筋混凝土”鑄造百年浙東11. 翁明光：笑看風(fēng)云感恩人生12. 王祥貴：奏響民族最強音13. 朱國富：大隱大智大愛編織大寫人生14. 翁振濤：有志青年的報國之夢第三章 超越者15. 鄭堅江：崛起突進的勇敢奮斗者16. 張文陽：引領(lǐng)一舟遠航17. 羅玉龍：解讀人生七大關(guān)鍵詞18. 傅明康：日月的明天19. 吳志光：為價值而戰(zhàn)20. 翁志偉：滄海橫流方顯英雄本色21. 嚴國元：融“勤誠”理念于管理第四章 開拓者22. 徐萬茂：商學(xué)之道23. 史利英：培羅成的差異化生存24. 奇華：“洛茲”的探索者25. 錢靜光：贏在差異和本土化26. 邱妙發(fā)：一輩子做一件事27. 何祥福：當(dāng)好事業(yè)的“開路人”28. 李愛良：愛心打造“東方之珠”第五章 遠行者29. 徐劍光：“智”造美學(xué)生產(chǎn)力30. 王重良：“小配角”也可以創(chuàng)造出“大市場”31. 張宵華：窄行業(yè)中掘出寬市場32. 陳會甫：挺立潮頭，智慧競逐商海33. 李莉：默默奔跑的變壓器“黑馬”34. 任美康：冠軍隱于市35. 張國萍：有夢想：一定要去實現(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 思想者　　1. 李如成：向天再借30年　　迷霧突圍　　中國制造業(yè)起家于代加工，雖然有像海爾這樣名揚世界的企業(yè)，但是絕大多數(shù)依然是有了牌子卻缺少世界同類企業(yè)的規(guī)模。這其中有國情的原因，更多的是時間的原因，國外企業(yè)動輒幾十年上百年，更有兩三百年的工業(yè)革命背景為依托，而中國改革開放不過30年，讓一些二三十年的企業(yè)跟世界巨鱷相提并論，實屬難為中國的企業(yè)家們?！　≈袊圃鞓I(yè)面臨整體轉(zhuǎn)型之時，一些企業(yè)家賣掉企業(yè)，轉(zhuǎn)向賺快錢的行業(yè)。在經(jīng)濟危機之中，身價大大縮水，陷入了回歸實業(yè)還是等待解套的兩難境地之中。其實面對制造業(yè)如何發(fā)展，李如成也曾坐困愁城。　　“企業(yè)當(dāng)然要健康發(fā)展，做一個百年老店，但實業(yè)環(huán)境好像有點兒問題，感覺不對勁。雅戈爾沒有放棄主業(yè)，這么多年來，我們一直堅持把主業(yè)放在重要的位置。但是一個企業(yè)的發(fā)展要過程，比如說像美國，它有上百年的工業(yè)化，有上百年的商業(yè)社會規(guī)則，培養(yǎng)出企業(yè)家、經(jīng)理人這方面的人才，企業(yè)可以做大，只要有一個領(lǐng)袖式的人物出來，馬上把資源整合。但是，中國就不具備這個條件，有兩個局限?！薄　　暗谝?，中國的母語是中文，中國企業(yè)家很少研究國外的法律，研究國外的經(jīng)營情況。其實，我們對世界市場很陌生。像我們這樣的人，到外面去跟人家吃飯，還要帶一個翻譯，很少跟人家能夠真正地交流溝通，所以，在和外界溝通這件事上，中國企業(yè)家和印度企業(yè)家不一樣，印度可以多出一些優(yōu)秀的企業(yè)。就算中國企業(yè)現(xiàn)在在海外有很多收購采購行為，都是國有企業(yè)在做，這不是企業(yè)行為，是國家在管理企業(yè)。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    破繭 PDF格式下載

---