財(cái)務(wù)管理拿來(lái)即用案頭手冊(cè)

前言

　　在數(shù)字信息和財(cái)經(jīng)主導(dǎo)的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。就企業(yè)發(fā)展而言，增加收入、減少開支是財(cái)務(wù)管理的價(jià)值所在。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制定決策、實(shí)施決策的重要依據(jù)。企業(yè)管理者要想把握企業(yè)發(fā)展的脈搏，財(cái)務(wù)人員要想成為真正的職業(yè)經(jīng)理人，就必須精通財(cái)務(wù)管理?！　∑髽I(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理？財(cái)務(wù)人員如何規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作并解決工作中出現(xiàn)的棘手問(wèn)題？這些都是財(cái)務(wù)工作亟須解決的問(wèn)題。　　很多企業(yè)在渴望利潤(rùn)最大化的同時(shí)，卻把財(cái)務(wù)管理當(dāng)做會(huì)計(jì)賬目管理及財(cái)務(wù)監(jiān)督工作來(lái)執(zhí)行，忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中強(qiáng)大的管理和決策功能。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏準(zhǔn)確、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，確切地講是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不到位和財(cái)務(wù)人員職業(yè)水平有限造成的?！　∧敲?，財(cái)務(wù)人員如何在工作中提升職業(yè)能力？如何將自身的角色飾演得更成功？如何為企業(yè)管好錢？如何讓企業(yè)更省錢？如何幫企業(yè)賺更多的錢？面對(duì)這一系列問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員除了要具備扎實(shí)的基本功外，更要借助管理工具，從細(xì)節(jié)上看清企業(yè)發(fā)展所面臨的問(wèn)題及自身專業(yè)知識(shí)的缺陷。財(cái)務(wù)人員借助有效的管理工具，一方面有助于提高自身的專業(yè)技能，另一方面也可以滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的期望?！　∈裁礃拥墓芾砉ぞ卟拍軡M足財(cái)務(wù)人員的需求？毫無(wú)疑問(wèn)，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可操作性強(qiáng)——拿來(lái)即用！　　本書不僅提供了大量便捷的細(xì)節(jié)流程操作模塊，更展示了可資借鑒的執(zhí)行范本、一目了然的財(cái)務(wù)管理表單，并搜羅、整理出了財(cái)務(wù)管理中常用的專業(yè)詞匯、公式及各大行業(yè)的管理制度與法規(guī)，真正實(shí)現(xiàn)了“拿來(lái)即用”。相信本書將會(huì)成為財(cái)務(wù)人員最好的幫手！

內(nèi)容概要

本書通過(guò)“流程+范本+表單+制度”四位一體完美呈現(xiàn)“拿來(lái)即用”這一特色，讓枯燥難懂、專業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理工作變得有法可循，使更多的非財(cái)務(wù)專業(yè)人士也能拿來(lái)即用。    財(cái)務(wù)管理流程篇中，主要包含了財(cái)務(wù)部基本工作、財(cái)務(wù)計(jì)劃管理、賬款管理、固定資產(chǎn)管理、資金管理、籌資和投資管理、成本和費(fèi)用管理、收益和稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析和評(píng)估管理、財(cái)務(wù)控制和審計(jì)稽核管理以及并購(gòu)和清算管理11類流程模塊，提供了41個(gè)具體規(guī)范的流程圖及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使財(cái)務(wù)人員在管理操作上更加得心應(yīng)手。    財(cái)務(wù)管理范本篇中，主要列舉了大、中、小型公司財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、各崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)告范本，共23個(gè)類別的范本模板，財(cái)務(wù)人員能夠從中受益。    財(cái)務(wù)管理表單篇中，通過(guò)11個(gè)章節(jié)1 53個(gè)財(cái)務(wù)表單，將財(cái)務(wù)各個(gè)模塊的內(nèi)容以規(guī)范、科學(xué)、實(shí)用的形式呈現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員面前。在看到這些表單的時(shí)候，你將深信：標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行的關(guān)鍵，方法是管理最有效的途徑。    財(cái)務(wù)管理制度篇中，為財(cái)務(wù)人員列舉了各大行業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，以通用性為基礎(chǔ)，讓財(cái)務(wù)人員從中找到適合自己的工作模板。

作者簡(jiǎn)介

覃朝暉。中央民族大學(xué)與法國(guó)里昂三大聯(lián)合培養(yǎng)博士。曾參加國(guó)家985項(xiàng)目、國(guó)家211項(xiàng)目、清華大學(xué)公共管理學(xué)院西部發(fā)展戰(zhàn)略研究所課題、國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)協(xié)會(huì)課題?，F(xiàn)專注財(cái)務(wù)、物業(yè)等領(lǐng)域的研究與實(shí)踐。

書籍目錄

前言拿來(lái)即用——財(cái)務(wù)管理流程篇　第一章　財(cái)務(wù)部基本工作流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　　第二章　財(cái)務(wù)計(jì)劃管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　　第三章　賬款管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　第四章　固定資產(chǎn)管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　　第五章　資金管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　　第六章　籌資、投資管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　　第七章　成本、費(fèi)用管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　　第八章　收益、稅務(wù)管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　　第九章　財(cái)務(wù)分析、評(píng)理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　　第十章　財(cái)務(wù)控制、審計(jì)、稽核管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　　第十一章　并購(gòu)、清算管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　拿來(lái)即用——財(cái)務(wù)管理范本篇　第十二章　財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置范本　第十三章　財(cái)務(wù)各崗位職責(zé)范本　第十四章　財(cái)務(wù)計(jì)劃范本　第十五章　財(cái)務(wù)報(bào)告范本拿來(lái)即用——財(cái)務(wù)管理表單篇　第十六章　財(cái)務(wù)計(jì)劃管理表格　第十七章　賬款管理表格　第十八章　固定資產(chǎn)管理表格　第十九章　資金管理表格　第二十章　籌資管理表格　第二十一章　投資管理表格　第二十二章　成本及費(fèi)用管理表格　第二十三章　收益及稅收管理表格　第二十四章　財(cái)務(wù)分析及評(píng)估管理表格　第二十五章　財(cái)務(wù)控制及審計(jì)管理表格　第二十六章　并購(gòu)、清算管理表格拿來(lái)即用——財(cái)務(wù)管理智庫(kù)篇　第二十七章　財(cái)務(wù)管理專業(yè)詞匯　第二十八章　財(cái)務(wù)管理公式拿來(lái)即用——財(cái)務(wù)管理制度與法規(guī)篇　第二十九章　不同行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度　第三十章　財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　拿來(lái)即用——財(cái)務(wù)管理范本篇　　第一節(jié)　財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范本　　第十三章　財(cái)務(wù)各崗位職責(zé)范本　　×××公司財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)——財(cái)務(wù)總監(jiān)　　一、崗位名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)二、直接上級(jí)：總經(jīng)理　　三、條件要求：　　1．掌握財(cái)務(wù)、金融、法律、企業(yè)管理等專業(yè)知識(shí)；　　2．熟悉稅務(wù)及企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)情況；　　3．遵守職業(yè)道德?！　∷摹⒐ぷ鞲乓骸　「鶕?jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織好本部門的人員運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，做好公司的財(cái)務(wù)管理工作?！　∥濉徫宦氊?zé)：　　1．在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)稅法規(guī)，制定財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察等工作的規(guī)章制度和工作程序?！　?．全面主持并負(fù)責(zé)股份公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、管理、監(jiān)督、控制工作?！　?．參與全公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制訂?！　?．保管公司財(cái)務(wù)專用印章，根據(jù)資金收支計(jì)劃和總經(jīng)理的簽字或授權(quán)，合理調(diào)配資金?！　?．負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并提出加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考?！　?．執(zhí)行董事會(huì)有關(guān)財(cái)務(wù)方面的決議，及時(shí)回答公司領(lǐng)導(dǎo)、股東、政府部門的質(zhì)詢。對(duì)企業(yè)日常資金運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控?！　?．主持或參與審查、擬訂公司重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，組織審核項(xiàng)目預(yù)決算、用款方案、原輔材料供應(yīng)計(jì)劃。　　8．對(duì)公司各項(xiàng)物資的使用、管理進(jìn)行分析總結(jié)，制定消耗定額并及時(shí)調(diào)整和控制，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。及時(shí)組織統(tǒng)計(jì)應(yīng)收賬款外欠情況，督促相關(guān)工作?！　?．定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并提出財(cái)務(wù)改進(jìn)方案。　　10．負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)部員工的思想品德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和工作評(píng)估考核，指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財(cái)務(wù)部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。

編輯推薦

　　規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)、流程與工作范本　　實(shí)用的工作表單工具　　化繁為簡(jiǎn)，拿來(lái)即用，高效務(wù)實(shí)

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