中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究

前言

　　20世紀80年代興起的經(jīng)濟全球化，使世界經(jīng)濟以全球板圖配置資源，表現(xiàn)出極強的經(jīng)濟活力，正在經(jīng)歷史無前例的大規(guī)模重新分工：從不同產(chǎn)業(yè)的全球分工，到產(chǎn)業(yè)內(nèi)的全球分工，又發(fā)展到企業(yè)之內(nèi)的全球分工。據(jù)統(tǒng)計，目前全球企業(yè)國際化主體的跨國公司有6萬多家，遍布全球的子公司（分機構(gòu)）達50多萬家，這些跨國公司的產(chǎn)值占全球總產(chǎn)值的40％，占全球國際貿(mào)易總額的60％，占全球國際技術(shù)貿(mào)易的70％。企業(yè)國際化促進了國際技術(shù)轉(zhuǎn)移、國際貿(mào)易發(fā)展、資本的跨國流動和資源的全球配置。企業(yè)國際化正在深刻地改變著世界經(jīng)濟格局，推動著世界經(jīng)濟的增長，加深了各國企業(yè)之間的依存程度，加強了世界經(jīng)濟的戰(zhàn)略調(diào)整，促進了各國區(qū)域性和全球性政策體系的改革和形成?！　∵M入21世紀初葉，中國企業(yè)國際化進入關(guān)鍵時期，正面臨著新的形勢，其中既蘊藏著新的機遇與條件，也包含著新的挑戰(zhàn)和困難：一方面經(jīng)濟全球化為中國企業(yè)在全球范圍內(nèi)配置資源、促進中國企業(yè)國際化發(fā)展提供了機遇；另一方面，全球化所加劇的市場競爭，給那些一直受本國政府保護的企業(yè)的生存帶來了威脅。

內(nèi)容概要

本書緊密結(jié)合中國的實際背景。將“后發(fā)”的概念應(yīng)用到企業(yè)國際化中來。旨在區(qū)別后發(fā)型企業(yè)國際化每先發(fā)型企業(yè)國際化的種種不同，探討在新時代背景下，中國企業(yè)國際化的路徑選擇。在闡述與探索中國后發(fā)型企業(yè)國際化的相關(guān)概念，以及發(fā)達國家與發(fā)展中國家的跨國經(jīng)營優(yōu)勢理論、企業(yè)國際化理論的基礎(chǔ)上分別對后發(fā)型企業(yè)國際化的區(qū)位戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與組織管理戰(zhàn)略展開了研究，對中國500強企業(yè)國際化方式、國際化方式的行業(yè)分布，以及國際化方式的目標區(qū)位分布進行了統(tǒng)計分析和典型案例剖析，就其基于整合優(yōu)勢的國際化方式進行了深入分析，并對中國后發(fā)型企業(yè)國際化的整合優(yōu)勢方式與政策選擇提出了對策建議。

作者簡介

王莉，1978年9月生，遼寧葫蘆島人，經(jīng)濟學(xué)博士?，F(xiàn)在南方醫(yī)科大學(xué)人文與管理學(xué)院任職，被對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)企業(yè)國際化經(jīng)營研究基地聘為研究人員：主要研究方向和領(lǐng)域包括：企業(yè)理論與制度、企業(yè)國際化等。已在核心期刊發(fā)表10多篇學(xué)術(shù)論文。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論  第一節(jié) 研究背景與選題意義    一、研究背景    二、研究的理論與實踐意義  第二節(jié) 本書研究思路、方法與創(chuàng)新    一、研究思路    二、研究方法    三、數(shù)據(jù)與資料來源    四、研究創(chuàng)新  第三節(jié) 中國后發(fā)型企業(yè)國際化的相關(guān)概念    一、企業(yè)國際化與企業(yè)國際化戰(zhàn)略    二、跨國公司與跨國經(jīng)營    三、“走出去”戰(zhàn)略    四、后發(fā)企業(yè)與后發(fā)型企業(yè)國際化    五、整合與整合優(yōu)勢第二章 中國后發(fā)型企業(yè)國際化戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)  第一節(jié) 跨國經(jīng)營優(yōu)勢理論的適用性    一、發(fā)達國家跨國經(jīng)營優(yōu)勢理論    二、發(fā)展中國家跨國經(jīng)營優(yōu)勢理論    三、跨國經(jīng)營優(yōu)勢理論對中國后發(fā)型企業(yè)國際化的理論適用性  第二節(jié) 企業(yè)國際化理論的適用性    一、企業(yè)國際化理論    二、國內(nèi)學(xué)者對企業(yè)國際化理論的研究  第三節(jié) 基于整合優(yōu)勢的中國后發(fā)型企業(yè)國際化的分析框架    一、后發(fā)型企業(yè)國際化經(jīng)營環(huán)境的變化與主流理論的局限    二、后發(fā)型優(yōu)勢理論的啟示    三、基于企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略管理理論演化的啟示    四、基于整合優(yōu)勢的中國后發(fā)型企業(yè)國際化的分析框架第三章 中國后發(fā)型企業(yè)國際化的區(qū)位戰(zhàn)略  第一節(jié) 企業(yè)國際化區(qū)位優(yōu)勢與影響因素的動態(tài)演化    一、企業(yè)國際化區(qū)位優(yōu)勢與影響因素    二、企業(yè)國際化區(qū)位選擇中優(yōu)勢因素的動態(tài)演化    三、企業(yè)國際化中次國家層面區(qū)位優(yōu)勢分析  第二節(jié) 中國后發(fā)型企業(yè)國際化的戰(zhàn)略動因與區(qū)位選擇    一、企業(yè)國際化的戰(zhàn)略動因及區(qū)位選擇    二、結(jié)合戰(zhàn)略動因的區(qū)位選擇因素分析    三、中國后發(fā)型企業(yè)國際化的戰(zhàn)略動因與區(qū)位選擇  第三節(jié) 中國后發(fā)型企業(yè)國際化的區(qū)位戰(zhàn)略    一、全球?qū)ν庵苯油顿Y區(qū)位分布格局    二、中國企業(yè)國際化的區(qū)位分布現(xiàn)狀    三、中國后發(fā)型企業(yè)國際化的多元區(qū)位選擇戰(zhàn)略    四、中國后發(fā)型企業(yè)國際化多元區(qū)位進入戰(zhàn)略    五、中國后發(fā)型企業(yè)國際化的區(qū)位選擇與集群分析    六、中國后發(fā)型企業(yè)國際化的多元地域戰(zhàn)略第四章 中國后發(fā)型企業(yè)國際化的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，  第一節(jié) 中國后發(fā)型企業(yè)國際化產(chǎn)業(yè)選擇分析    一、全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析    二、企業(yè)國際化產(chǎn)業(yè)選擇的經(jīng)驗借鑒    三、中國企業(yè)國際化行業(yè)分布現(xiàn)狀    四、中國后發(fā)型企業(yè)國際化的產(chǎn)業(yè)選擇基準  第二節(jié) 中國后發(fā)型企業(yè)國際化的產(chǎn)業(yè)競爭力分析    一、中國后發(fā)型企業(yè)國際化的產(chǎn)業(yè)競爭力分析框架    二、中國紡織服裝行業(yè)的國際競爭力分析  第三節(jié) 中國后發(fā)型企業(yè)國際化的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略    一、關(guān)聯(lián)與中國后發(fā)型企業(yè)國際化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的帶動    二、戰(zhàn)略聯(lián)盟與中國后發(fā)型企業(yè)國際化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的提升    三、跨國并購與中國后發(fā)型企業(yè)國際化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的互補    四、利基戰(zhàn)略與中國后發(fā)型企業(yè)國際化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的培育第五章 中國后發(fā)型企業(yè)國際化的組織管理戰(zhàn)略第六章 中國后發(fā)型企業(yè)國際化基于整合優(yōu)勢的實證分析第七章 中國后發(fā)型企業(yè)國際化的政策支持體系第八章 金融危機與中國后發(fā)型企業(yè)的國際化主要參考文獻

章節(jié)摘錄

　　三、跨國經(jīng)營優(yōu)勢理論對中國后發(fā)型企業(yè)國際化的理論適用性　　傳統(tǒng)的企業(yè)國際化經(jīng)營理論強調(diào)壟斷性競爭優(yōu)勢，基于這種判斷，中國的多數(shù)企業(yè)都不具備國際化的條件。但近年來，中國企業(yè)國際化步伐加快，海外投資、上市、并購活動明顯增加，盡管中國企業(yè)整體上還處于國際化的初期階段?？梢?，企業(yè)的國際化行為并不全部建立在壟斷優(yōu)勢的基礎(chǔ)上。發(fā)展中國家的跨國經(jīng)營優(yōu)勢理論部分解釋了中國企業(yè)的跨國經(jīng)營行為，但作為全球化背景下的發(fā)展中大國，中國企業(yè)國際化的本土環(huán)境、外部環(huán)境與發(fā)達國家、新興發(fā)展中國家和地區(qū)的企業(yè)國際化環(huán)境明顯不同，因而，中國企業(yè)的跨國經(jīng)營優(yōu)勢的來源也將有所不同?！　?.特定產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢　　中國有些特定產(chǎn)業(yè)雖然與國際先進水平相比有一定的差距，但也具有較好的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，擁有一定的比較優(yōu)勢。　　第一，礦產(chǎn)資源和能源領(lǐng)域。中國的資源型產(chǎn)業(yè)，其特殊的分布條件、開發(fā)規(guī)模、生產(chǎn)能力及低成本，保證其在國際市場上占有較大份額，也因此培養(yǎng)了一批具有競爭力的資源型企業(yè)以及部分名牌產(chǎn)品。比如石油、煤炭、稀土、鉀等特有資源開發(fā)而形成的企業(yè)，其資源的相對優(yōu)勢也將推動資源型企業(yè)的相對優(yōu)勢。以石油為例，中國除了要實行石油進口多樣化戰(zhàn)略外，還實施石油生產(chǎn)的多樣化戰(zhàn)略，中國石油生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)“走出去”，積極參與全球石油資源勘探開發(fā)的合作競爭，加強與東盟、南非等產(chǎn)油國的聯(lián)系，建立區(qū)域、次區(qū)域石油合作機制。

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