圖解地產(chǎn)精銳合集

前言

　　三十多個(gè)年頭，一晃而過。中國房地產(chǎn)開發(fā)，由青澀的少年期，轉(zhuǎn)眼步入激情躁動(dòng)的青春期。在市場(chǎng)磨礪中壯大的中國地產(chǎn)企業(yè)，開始了全國化的布局戰(zhàn)略，他們遠(yuǎn)交近攻，合縱連橫，使中國房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入了“戰(zhàn)國年代”?！　〗?jīng)過三十多年的市場(chǎng)歷練，基于地域文化及消費(fèi)需求，中國房地產(chǎn)企業(yè)凝結(jié)形成代表性“派別”，整體格局可分為南派、北派，具體可以細(xì)化為京派、海派、粵派、江浙派、川派等，基本格局是京派、海派、粵派三足鼎立，各有特色，其中，粵派和京派地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)更加明顯?！　』浥傻禺a(chǎn)市場(chǎng)化程度高，無論是在產(chǎn)品的精致程度、創(chuàng)新手法，還是生活舒適度方面，都較京派地產(chǎn)略勝一籌。而作為中國改革開放的最前沿陣地，培育了碧桂園、奧園、合生創(chuàng)展、華僑城等一大批實(shí)力開發(fā)商，并開發(fā)了以星河灣為代表的品質(zhì)樓盤，也培養(yǎng)出粵派地產(chǎn)的精銳群英。粵派地產(chǎn)的代表人物喜歡低調(diào)務(wù)實(shí)、悶聲發(fā)財(cái)，開創(chuàng)了碧桂園模式的楊國強(qiáng)一度成為中國首富，星河灣控股有限公司董事長黃文仔則專做豪宅，8年做一盤，追求品質(zhì)的極致，恒大地產(chǎn)董事長許家印則慣用“開盤必特價(jià)”的“必殺技”。

內(nèi)容概要

本書以南派地產(chǎn)和北派地產(chǎn)兩種截然不同的發(fā)展特色為脈絡(luò)展開敘述。通過列舉南北派別知名地　　產(chǎn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營理念，展示南派地產(chǎn)偏好低調(diào)務(wù)實(shí)和北派地產(chǎn)喜好指點(diǎn)江山的派別特性?！　【毜奈淖终f明和生動(dòng)的圖表闡釋相結(jié)合，為讀者快速閱讀和深刻理解提供便利?！　”緯饕槍?duì)地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)專業(yè)人士，以及其他企業(yè)管理者和對(duì)地產(chǎn)業(yè)感興趣的行外人士。

書籍目錄

上卷　南派代表：粵派地產(chǎn)——低調(diào)運(yùn)作企業(yè)，高調(diào)精耕產(chǎn)品 　第一章　恒大——標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的大型精品地產(chǎn)商 　　第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化管理模式推進(jìn)恒大跨越式前行 　　第二節(jié) 沿用“精品戰(zhàn)略”成就業(yè)內(nèi)最耀眼的“狀元星” 　　第三節(jié) 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y本管控確保資金鏈高效運(yùn)行 　第二章　碧桂園——麥當(dāng)勞式連鎖經(jīng)營加工廠 　　第一節(jié) 開發(fā)模式：以招牌的“碧桂園模式”搶占市場(chǎng)先機(jī) 　　第二節(jié) 產(chǎn)品推廣策略：精準(zhǔn)定位，有效整合 　第三章　星河灣——四兩撥千斤的畝產(chǎn)桂冠 　　第一節(jié) 星河灣用好產(chǎn)品作為最權(quán)威的晶牌代言人 　　第二節(jié) 以產(chǎn)品細(xì)節(jié)決定企業(yè)晶牌 　　第三節(jié) 跨界營銷——賣房也“混搭”，增加產(chǎn)品銷售新途徑 下卷　北派地產(chǎn)：京遼地產(chǎn)——性情豪放，善于概念炒作 　第四章　萬達(dá)——商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍人 　　第一節(jié) 系統(tǒng)化規(guī)劃——完美設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展線路圖 　　第二節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力——開創(chuàng)性的訂單商業(yè)地產(chǎn)模式 　　第三節(jié) 資本運(yùn)作——以現(xiàn)金流滾資產(chǎn)運(yùn)行模式保障資金充足 　第五章　萬通——野蠻生長中蛻變的企業(yè)公民 　　第一節(jié) 制度化建設(shè)——在實(shí)戰(zhàn)中提煉出企業(yè)經(jīng)營智慧 　　第二節(jié) 萬通高效的人力資本管理是企業(yè)快速成長的秘訣 　第六章　SOHO中國——專做自己的“符號(hào)”建筑 　　第一節(jié) SOHO信中國打造中國功能性地產(chǎn)產(chǎn)品 　　第二節(jié) 銷售策略：內(nèi)外兼修，將土豆賣出黃金價(jià)的獨(dú)特營銷術(shù) 　附錄　房地產(chǎn)即用工程類表格（節(jié)選） 　　1．工程開工令 　　2．場(chǎng)地移交 　　3．工程簽證 　　4．材料使用許可證 　　5．設(shè)備使用許可證 　　6．工程進(jìn)度申請(qǐng) 　　7．三層會(huì)驗(yàn) 　　8．工程結(jié)算申請(qǐng) 　　9．工程延期申請(qǐng)／批復(fù) 后記　各領(lǐng)風(fēng)騷的京粵地產(chǎn)

編輯推薦

　　在商業(yè)領(lǐng)域里，企業(yè)啟發(fā)企業(yè)將是未來的主流，北派地產(chǎn)豪爽大氣，主導(dǎo)地產(chǎn)話語權(quán)，南派地產(chǎn)務(wù)實(shí)低調(diào)，以品質(zhì)贏得市場(chǎng)贊譽(yù)?！　∥⒂^層面解析，圖解詳細(xì)說明，附帶管理工具?！　〉禺a(chǎn)名企實(shí)戰(zhàn)演習(xí)手冊(cè),管理關(guān)鍵流程動(dòng)作分解　　為什么要圖解地產(chǎn)名企　　理由1：微觀層面的量變研究　　任何企業(yè)都是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。本套叢書細(xì)致分析地產(chǎn)知名企業(yè)微觀層面的量變，為更多企業(yè)提供研究個(gè)案?！　±碛?：讓更多企業(yè)獲得能量和積累　　讓更多地產(chǎn)后來者通過對(duì)領(lǐng)跑者的學(xué)習(xí)獲得能量和實(shí)戰(zhàn)技術(shù)積累，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和演進(jìn)?！　±碛?：在商業(yè)周期中，增加企業(yè)短跑能力和長跑耐心　　在地產(chǎn)行業(yè)“短期內(nèi)會(huì)下挫，長期內(nèi)依舊成長”的集體信念前，力求讓單個(gè)企業(yè)“下挫”的周期最短，試錯(cuò)最少。

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