中國式失敗

前言

　　企業(yè)法律風險管理，是近幾年才出現(xiàn)于中國的一個比較新的研究課題，出版界關于這方面書籍也是寥寥無幾，能夠稱為“精品”的書籍更是屈指可數(shù)?！　∑髽I(yè)法律風險管理應該是一門邊緣學科，其之所以到今天才遲遲“浮出水面”，也正是有此原因。很顯然，既然是邊緣學科，就需要“法”與“商”、“法律”與“管理”之充分結合才能夠得以研究和洞悉，否則，可能將知之偏頗。但遺憾的是，我們的法律界往往僅僅偏重于研習法律，而商界也僅僅重視管理的解讀，這一點，從出版界已經出版的眾多書籍就能夠窺見一斑?！　∥液捅緯髡哧悤苑逭J識十余年，也早已了解曉峰主任是“法”與“商”的“雙棲”人物。尤其是他“棲”于二者而不“筑巢”于任何一者。也正是作者的這種特殊閱歷與執(zhí)著研習，才使他能夠打通“法”與“商”之間的“任督”二脈，并能夠將企業(yè)法律風險管理系列研究成果和著作奉獻給大家，也成就了他今天在企業(yè)法律風險管理領域的影響力?！　“凑粘＠?，作者更應該偏重為一名法律人，而法律人的思維路徑是不同于常人的，表現(xiàn)在其所著書籍上，往往也拘泥于體系化及專業(yè)性特點，這些，從作者已經出版的“企業(yè)法律風險管理”系列書籍也能夠看到其中比較深刻的烙印?！　〉?，作者又對自己進行了一次“超越”，他似乎完全拋棄了法律人的傳統(tǒng)思維方式，轉入“快速閱讀書籍”的撰寫中，并且依然頗有收獲?！　〉谝槐臼亲髡咄瞥龅摹吨袊２妓垢缓缆漶R榜》，僅僅從書名來看，作者已經有了商業(yè)上的“策劃”思路。據了解，該部書籍取得了不菲的商業(yè)成效?！　‘敗吨袊绞　窌鍞[在我面前時，法律人的“另類”思維又給我一種耳目一新的感覺，猶如春風拂面。

內容概要

一個國家經濟的發(fā)展史，一定程度上就是一個國家的企業(yè)發(fā)展史；而宏觀上的中國企業(yè)發(fā)展史，卻從另一方面折射出微觀上的中國企業(yè)失敗史!從健力寶、三株、天發(fā)、南德、鐵本等商界翹楚的沒落，到德隆、中航油、三鹿等百強企業(yè)的觸礁，究竟是什么原因導致了這些企業(yè)的失敗?其中有沒有共同的失敗基因?    作為一名資深企業(yè)法律風險管理專家，本書作者以自己多年的管理經驗和對法律風險的精深研究，以法律人獨特的視角，從三十多個優(yōu)秀企業(yè)失敗案例中解析中國企業(yè)失敗的十五大“常規(guī)基因”，并提出了切實可行的防范方案。    相信本書的出版對依然馳騁疆場的中國企業(yè)家們有一定的警醒和借鑒作用，并能夠為中國經濟發(fā)展塑造更多優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家提供諸多有益的經驗。

作者簡介

　　陳曉峰，著名律師，資深法律風險防范管理專家。北京大學中國企業(yè)法律風險管理研究中心主任，特邀研究員；北京市律師協(xié)會企業(yè)法律風險管理專業(yè)委員會主任，智維律師（中國）聯(lián)盟主席；北京市智維律師事務所主任律師，首席合伙人。　　對中國企業(yè)法律防范管理課題進行了深入全面的研究，完成了長達200多萬字獨具知識產權的《中國企業(yè)法律風險研究報告》，涉及中國企業(yè)的2000余項法律風險，繪制了中國企業(yè)首張“法律風險地圖”，初步創(chuàng)立了中國企業(yè)法律風險“軟科學”體系，建立了中國企業(yè)法律風險防范管理服務體系?！　〕霭嬷鳎骸　　镀髽I(yè)并購重組法律風險防范》（中國檢察出版社）　　《企業(yè)知識產權法律風險防范》（中國檢察出版社）　　《公司高級管理人員法律風險防范》（中國檢察出版社）　　《公司法人治理及中小股東權益保護法律風險防范》（中國檢察出版社）　　《企業(yè)上市運作法律風險管理與防范策略》（法律出版社）　　《企業(yè)稅務籌劃法律風險管理與防范策略》（法律出版社）　　《企業(yè)合同管理法律風險管理與防范策略》（法律出版社）　　《企業(yè)國際貿易法律風險管理與防范策略》（法律出版社）　　《企業(yè)投資融資法律風險管理與防范策略》（法律出版社）　　《企業(yè)破產清算法律風險管理與防范策略》（法律出版社J　　《新勞資時代——你和我如何共贏》（法律出版社）　　《汶川大地震災后法律風險研究報告》（法律出版社）　　《中國福布斯落馬榜》（中國經濟出版社）

書籍目錄

1　產權不清：最為基礎的法律風險　首席風險官提示　事件回放之一　　華晨汽車：仰融到底為誰而忙乎　事件回放之二　　天發(fā)集團：“紅帽子”好戴不好摘　事件回放之三　　健力寶：一場關于產權的戰(zhàn)爭　事件回放之四　　中復電訊：家族企業(yè)的產權糾葛　風險解讀 禍起皆因產權　　風險之一：產權不清，誘發(fā)企業(yè)產權紛爭不斷　　風險之二：產權不清，導致無序并購　　風險之三：產權不清，弱化法人治理功能　　風險之四：產權不清，遲滯企業(yè)發(fā)展　防范智慧理清產權是根本　　防范之一：準確把握時機，推行企業(yè)產權改制　　防范之二：合理、明晰界定企業(yè)產權　　防范之三：采取合理產權改制措施2　理性缺乏之禍：盲目擴張的法律風險　首席風險官提示　事件回放之一　　巨人集團：太容易的成功，太容易的膨脹　事件回放之二　　順馳房產：速度過于“順馳”的惡果　風險解讀心急吃不得熱豆腐　　風險之一：盲目擴張，決策偏離戰(zhàn)略　　風險之二：資金鏈斷裂，直接引發(fā)危機爆發(fā)　　風險之三：企業(yè)缺乏整體籌劃，資源整合不力，導致前功盡棄　防范智慧步步為營的策略　　防范之一：建立完善的法人治理結構　　防范之二：掌握企業(yè)合理的擴張速度　　防范之三：保證企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定　　　防范之四：合理整合企業(yè)內部資源，完善相關企業(yè)制度3　殘缺的并購：并購整合缺失法律風險不容忽視　首席風險官提示　事件回放之一　　德?。禾摷俚摹爱a業(yè)整合”只是一個夢境　事件回放之二　　格林柯爾系：并購僅僅是手段　風險解讀并購并不僅僅是全部　　風險之一：財務整合不力，動搖整合根基　　風險之二：資產整合不力，資產質量低下　　風險之三：人力資源及文化整合不力，動搖并購整合靈魂　　風險之四：業(yè)務整合不力，造成業(yè)務管理體系殘缺　防范智慧整合方案及實施是關鍵　　防范之一：合理籌劃并購整合的范圍　　防范之二：設定并購整合的合理過渡期　　防范之三：逐步推進人力資源整合　　防范之四：進行徹底的文化整合　　防范之五：實施科學的資產整合4　法人治理缺失：最為普遍存在的法律風險　首席風險官提示　事件回放之一　　三九集團：一人機制豈能長久　事件回放之二　　鄭百文：忽視公司治理，后患無窮　事件回放之三　　創(chuàng)維集團：人走茶未涼　風險解讀 法人治理結構缺陷，是企業(yè)的不治之癥　　風險之一：股東行使權利不足，公司內部控制嚴重　　風險之二：董事會制度不完善，董事會職能失靈　　風險之三：獨立董事制度職責不明　　風險之四：高級管理人員職責體系不完善，管理混亂　　風險之五：監(jiān)事會職能虛化，監(jiān)督職能失靈　防范智慧完善治理，降低風險　　防范之一：完善股東會職能　　防范之二：保障董事會的職權　　防范之三：增強監(jiān)事會的作用　　防范之四：履行經理辦公會的權責　　防范之五：確保知情權的行使5　公私財產不分：公司高管的致命雷區(qū)　首席風險官提示　事件回放之一　　伊利教父：從功臣到罪人只有一步之遙　事件回放之二　　金正VCD：萬平“真金不怕火煉”　風險解讀企業(yè)并不是企業(yè)家的“家”　　風險之一：挪用公款——國企高管犯罪的“擦邊球”　　風險之二：管理層收購——游走于合法與非法的灰色地帶　　風險之三：職務侵占——君子愛財，取之有道　　風險之四：挪用資金——拆東墻補西墻就要進高墻　防范智慧企業(yè)的錢要“來有源，去有蹤”　　防范之一：企業(yè)決策中法律論證應先“行”　　防范之二：企業(yè)決策應根據法律變化作相應的調整　　　　防范之三：理清權力界限，遵守會計準則　　防范之四：具有證據意識，學會用證據化解風險　6　融資難，難融資：容易誤入歧途的法律風險　首席風險官提示　事件回放之一　　家世界上市受阻——昔日資本玩家光環(huán)盡褪的失落　事件回放之二　　大午集團：“大午模式”的罪與罰　事件回放之三　　德恒證券：委托理財?shù)暮诙础★L險解讀融資方式不同，法律風險亦不同　　風險之一：上市準備的盲目沖動　　風險之二：不規(guī)范的民間集資方式　　風險之三：設有保底條款的委托理財　防范智慧 民企融資的法律棧道　　防范之一：合法的民間借貸　　防范之二：企業(yè)內部集資　　防范之三：正確開展委托理財　　防范之四：民間小額貸款公司——中小企業(yè)融資的新渠道　7　稅收黑洞：只有死亡和納稅不可避免　首席風險官提示　事件回放之一　　李義超：多面富豪布“稅”局　事件回放之二　　“腦白金”：避稅也要有頭腦　事件回放之三　　谷歌：異國他鄉(xiāng)“稅務門”　風險解讀稅收違法的風險揭示　　風險之一：企業(yè)喪失信譽　　風險之二：企業(yè)經營困難　　風險之三：企業(yè)財務危機　　風險之四：個人信譽負面評價　　風險之五：多重法律責任的承擔　防范智慧積極的稅收法律籌劃管理才是正途　　防范之一：強化風險意識、提升自控能力　　防范之二：借助中介機構的專業(yè)服務　　防范之三：恰當選擇稅收優(yōu)惠政策　　防范之四：關注各具體稅種的稅務籌劃　　防范之五：關注企業(yè)特殊經營行為的稅務籌劃8　攀附政治：企業(yè)家應該離政治有多遠　首席風險官提示　事件回放之一　　南德集團：企業(yè)僅僅是企業(yè)　事件回放之二　　慈善大亨張榮坤：項莊舞劍，意在沛公　風險解讀對于經濟，政治是一把雙刃劍　　風險之一：企業(yè)定位錯誤——埋下禍根　　風險之二：行賄權貴——飛蛾撲火的悲哀　防范智慧 政治與經濟，應當保持適當?shù)木嚯x　　防范之一：自力更生，辦好自己的企業(yè)　　防范之二：尋求合作，但保持自主性和經濟理性9　宏觀調控之殤：政策法律風險不可小窺　首席風險官提示　事件回放之一　　鐵本：戛然而止的鋼鐵大王夢　事件回放之二　　萬杰集團： 黯然失色的“地球中心點”　風險解讀不可忽視的政策風向標　　風險之一：宏觀調控使得企業(yè)融資更加困難　　風險之二：宏觀調控使得企業(yè)征地更加困難　　風險之三：宏觀調控使得企業(yè)投資受到限制　　風險之四：宏觀調控使得政府行政執(zhí)法更加嚴格　防范智慧順勢有為　　防范之一：商業(yè)戰(zhàn)略與政策走勢相結合　　防范之二：科學決策，理性投資　　防范之三：量力而行，合理控制負債水平　　防范之四：慎對政府投來的“橄欖枝”10　市場蠶食之痛：品牌保護缺失的法律風險　首席風險官提示　事件回放之一　　海信：馳名商標域外保護缺失　事件回放之二　　熊貓品牌：被寶潔吞噬　風險解讀保護品牌，就是保護市場　　風險之一：商標注冊保護法律風險防范不當　　風險之二：商標運營能力不足　　風險之三：馳名商標法律保護認識偏差　防范智慧樹立全面的品牌戰(zhàn)略，締造核心競爭優(yōu)勢　　防范之一：采取合適的注冊商標申請策略　　防范之二：制定品牌運營戰(zhàn)略，提升品牌價值與內涵　　防范之三：對馳名商標形成全方位的法律保護　　防范之四：防范網絡領域圍繞品牌產生的不正當競爭行為11　沒有硝煙的戰(zhàn)場：專利戰(zhàn)略保護缺失的法律風險　首席風險官提示　事件回放之一　　中大汽車：國內車企侵權敗訴第一案　事件回放之二　　華為：開拓市場必須付出代價　　　風險解讀有專利，無戰(zhàn)略　　風險之一：專利研發(fā)籌劃不當，自主創(chuàng)新能力不足　　風險之二：專利申請籌劃不當，造成保護缺失或侵犯他人權益　　風險之三：專利運營策略不當，專利價值無法得到充分發(fā)揮　　風險之四：專利維權策略不當，合法權益難獲保護　防范建議專利戰(zhàn)略不可或缺，專利法律風險管理勢在必行　　防范之一：設立專利管理機構，制定專利管理制度　　防范之二：專利研發(fā)應進行充分的可行性論證　　防范之三：合理籌劃專利申請　　防范之四：施展專利運營策略　　防范之五：全面應對專利海外侵權12　壁壘：企業(yè)國際貿易必須面對的法律風險　首席風險官提示　事件回放之一　　溫州打火機抵制歐盟CR技術壁壘案：“火燒”歐盟　事件回放之二　　中美水產第一案：揮之不去的貿易大棒　風險解讀外面的世界很精彩，但是也很無奈　　風險之一：企業(yè)法制觀念淡薄，維權意識不足　　風險之二：對各種新型貿易壁壘缺乏認識　　風險之三：行業(yè)自律不夠，企業(yè)知識產權意識淡薄　防范智慧準備好，走出去　　防范之一：建立專業(yè)性的預警體系　　防范之二：走多元化道路，分散風險　　防范之三：加強標準化體系建設，確保產品質量　　防范之四：充分發(fā)揮政府在應對貿易摩擦中的重要作用　　防范之五：提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力　　防范之六：增強維權意識，積極應訴13　危機處理：企業(yè)生死存亡的遭遇戰(zhàn)　首席風險官提示　事件回放之一　　“雙氧水”壓垮“巨能鈣”　事件回放之二　　三株集團：贏了官司，輸了天下　風險解讀危機——中國企業(yè)難越之鴻溝　　風險之一：缺乏危機意識和危機預防機制　　風險之二：錯誤的危機處理辦法　防范智慧變危為安，轉危為機　　防范之一：未雨綢繆，樹立危機意識　　防范之二：防患于未然，建立危機預警機制　　防范之三：明確權責，建立危機管理體系　　防范之四：調查事實，有效整合各類資源　　防范之五：快速反應，認真化解矛盾　　防范之六：公開坦誠，維護公眾利益　　防范之七：亡羊補牢，做好危機善后14　國際化陷阱：企業(yè)海外并購的法律風險　首席風險官提示　事件回放之一　　TCL系列海外收購案：先驅VS先烈　事件回放之二　　中海油并購尤尼科：遭遇“政治門”　事件回放之三　　上汽收購韓國雙龍：昂貴的學費是必需的？　風險解讀海外并購的種種暗礁　　風險之一：并購前期交易階段中的暗礁　　風險之二：并購后的整合、經營階段中的暗礁　防范智慧走出去也要融進去　　防范之一：謹慎對待海外并購　　防范之二：選擇合適的并購支付方式　　防范之三：做好政治風險評估　　防范之四：充分發(fā)揮國際中介機構的作用　　防范之五：高度重視并購后的整合工作15　立身之本淪陷：企業(yè)產品質量管理中的法律風險　首席風險官提示　事件回放之一　　三鹿集團：“鹿”死誰手　事件回放之二　　南京冠生園：都是月餅惹的禍　風險解讀產品質量，企業(yè)的一扇生死門　　風險之一：企業(yè)面臨的產品質量法律責任　　　　風險之二：企業(yè)及企業(yè)家面臨的刑事責任風險　　風險之三：企業(yè)品牌倒地的風險　防范智慧 產品質量管理是企業(yè)永恒的主題　　防范之一：充分履行產品質量監(jiān)管義務　　防范之二：完善產品質量保障體系　　　　防范之三：購買產品責任保險分擔風險　　防范之四：建立產品質量風險管理機制后記跋

章節(jié)摘錄

　　1　產權不清：最為基礎的法律風險　　【首席風險官提示】　　企業(yè)產權問題是每個創(chuàng)業(yè)者需要關心的問題，這決定著其嘔心瀝血、拼命經營，最終能否盛果得收、得償所愿，還是僅僅為他人做嫁衣裳?！　〉趯嵺`中，企業(yè)由于歷史或經營方式等諸多原因，導致企業(yè)在一定程度上存在著產權不清的風險，如果這種風險不及早認識并加以防范，最終對企業(yè)家和企業(yè)都是一場巨大的災難。　　如中國第一家海外上市公司華晨，又如曾是中國民營油企領頭羊的天發(fā)集團，而在2000年前后的中國國有企業(yè)產權變革大潮中，健力寶案更是一個經典的范例。上述諸多案例均生動地闡明了企業(yè)處于產權不清中的法律風險?！　⊥瑯樱捎诂F(xiàn)在很多企業(yè)采用家族制、業(yè)主制或合伙制等經營形式，如果不能妥善處理“產權不清”這一法律風險，很容易使今日之成果最終只落得“黃粱一夢”，轉瞬即逝?！　∫虼?，智維律師認為，企業(yè)家必須以不遜于創(chuàng)業(yè)時的勇氣、智慧和果敢及早認識并巧妙解決企業(yè)產權問題，才能使企業(yè)長盛不衰，基業(yè)常青?！　　臼录胤胖弧俊　∪A晨汽車：仰融到底為誰而忙乎　　華晨中國汽車控股有限公司，中國第一家海夕卜上市公司。其締造者仰融。這個曾經被稱為中國汽車界“教父級”的人物，從1992年開始。通過近10年的資本運作，成功打造出一個以華晨汽車為主，包括6家上市公司，資產一度達到300億元人民幣，被稱為“華晨迷宮”的華晨帝國。　　此處“中國第一家海夕卜上市公司”、”教父級”、“帝國”等所有的字眼似子都在預示著一個氣勢磅礴、場面恢弘的故事。而戲劇性的是，很多故事每每如此開場，卻總以令人情感無法承受的結局收場。華晨在此也未能免俗?！　?/pre>



媒體關注與評論
　　真正的優(yōu)秀企業(yè)家要善于識別風險、規(guī)避風險、控制和化解風險，防止因外部環(huán)境的變化和人為錯誤使企業(yè)遭受經濟損失和不利的政治影響?！　　獓鴦赵簢匈Y產監(jiān)督管理委員會主任 李榮融　　法律風險是一種商業(yè)風險，商業(yè)管理人員有責任像管理企業(yè)商業(yè)經營風險一樣管理企業(yè)的法律風險。支撐GE發(fā)展的不僅僅是雄厚的資本和百年信譽，更重要的還是有效的風險管理之道?！　　ㄓ秒姎夤驹偛?杰克·韋爾奇　　每一天，我都要提醒自己：企業(yè)離破產只有一步之遙?！　　A為公司董事長 任正非　　昨天的競爭靠成本，誰成本低，誰就有競爭力；今天的競爭靠技術，誰能創(chuàng)新技術，不斷地研發(fā)出技術附加值離的新產品，誰就有競爭力；明天的競爭靠風險管理，誰少犯錯誤，誰不犯大錯誤，誰就有競爭力?！　　袊袢A股份公司總經理 凌文　　在目前法商結合的時代，商業(yè)活動必須依靠法律的規(guī)范及應用，法律也不斷影響著商業(yè)，企業(yè)尋求自己利益最大化的前提是符合法律規(guī)定。輕視法律風險并不像企業(yè)選擇承擔商業(yè)風險那樣是勇氣和魄力的問題。法律風險帶來的否定性評價，往往是企業(yè)所不能承受之重?！　　▽W專家、北京大學法學院副院長 陳興良　　現(xiàn)代管理理論認為，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，企業(yè)利潤將一定程度上來源于良好的管理，良好的管理將成為企業(yè)核心競爭力的一部分。風險管理，是企業(yè)戰(zhàn)略管理中不可或缺的另一方面，其目的是避免因為某些方面的失誤或疏漏，而導致企業(yè)相關戰(zhàn)略目標落空甚至毀于一旦。因此，良好的風險管理，尤其是法律風險管理，更是企業(yè)應該充分重視的一項投資?！　　本┦新蓭焻f(xié)會企業(yè)法律風險管理專業(yè)委員會主任 陳曉峰


編輯推薦
　　《中國式失敗：探尋中國企業(yè)失敗基因》是智維律師團隊繼《中國福布斯落馬榜》后為讀者奉獻的又一力作！由法律出版社社長黃閩先生、北京大學著名教授甘培忠先生聯(lián)袂推薦。精彩的案例故事，權威的專家分析，全面的風險解讀，受用的防范智慧?！　≠Y深法律風險專家獨特視角，全面揭示中國企業(yè)失敗原委





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