中國(guó)式失敗

前言

　　企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理，是近幾年才出現(xiàn)于中國(guó)的一個(gè)比較新的研究課題，出版界關(guān)于這方面書(shū)籍也是寥寥無(wú)幾，能夠稱(chēng)為“精品”的書(shū)籍更是屈指可數(shù)。　　企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是一門(mén)邊緣學(xué)科，其之所以到今天才遲遲“浮出水面”，也正是有此原因。很顯然，既然是邊緣學(xué)科，就需要“法”與“商”、“法律”與“管理”之充分結(jié)合才能夠得以研究和洞悉，否則，可能將知之偏頗。但遺憾的是，我們的法律界往往僅僅偏重于研習(xí)法律，而商界也僅僅重視管理的解讀，這一點(diǎn)，從出版界已經(jīng)出版的眾多書(shū)籍就能夠窺見(jiàn)一斑?！　∥液捅緯?shū)作者陳曉峰認(rèn)識(shí)十余年，也早已了解曉峰主任是“法”與“商”的“雙棲”人物。尤其是他“棲”于二者而不“筑巢”于任何一者。也正是作者的這種特殊閱歷與執(zhí)著研習(xí)，才使他能夠打通“法”與“商”之間的“任督”二脈，并能夠?qū)⑵髽I(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理系列研究成果和著作奉獻(xiàn)給大家，也成就了他今天在企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的影響力。　　按照常理，作者更應(yīng)該偏重為一名法律人，而法律人的思維路徑是不同于常人的，表現(xiàn)在其所著書(shū)籍上，往往也拘泥于體系化及專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn)，這些，從作者已經(jīng)出版的“企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理”系列書(shū)籍也能夠看到其中比較深刻的烙印。　　但是，作者又對(duì)自己進(jìn)行了一次“超越”，他似乎完全拋棄了法律人的傳統(tǒng)思維方式，轉(zhuǎn)入“快速閱讀書(shū)籍”的撰寫(xiě)中，并且依然頗有收獲?！　〉谝槐臼亲髡咄瞥龅摹吨袊?guó)福布斯富豪落馬榜》，僅僅從書(shū)名來(lái)看，作者已經(jīng)有了商業(yè)上的“策劃”思路。據(jù)了解，該部書(shū)籍取得了不菲的商業(yè)成效?！　‘?dāng)《中國(guó)式失敗》書(shū)稿擺在我面前時(shí)，法律人的“另類(lèi)”思維又給我一種耳目一新的感覺(jué)，猶如春風(fēng)拂面。

內(nèi)容概要

一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展史，一定程度上就是一個(gè)國(guó)家的企業(yè)發(fā)展史；而宏觀上的中國(guó)企業(yè)發(fā)展史，卻從另一方面折射出微觀上的中國(guó)企業(yè)失敗史!從健力寶、三株、天發(fā)、南德、鐵本等商界翹楚的沒(méi)落，到德隆、中航油、三鹿等百?gòu)?qiáng)企業(yè)的觸礁，究竟是什么原因?qū)е铝诉@些企業(yè)的失敗?其中有沒(méi)有共同的失敗基因?    作為一名資深企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家，本書(shū)作者以自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的精深研究，以法律人獨(dú)特的視角，從三十多個(gè)優(yōu)秀企業(yè)失敗案例中解析中國(guó)企業(yè)失敗的十五大“常規(guī)基因”，并提出了切實(shí)可行的防范方案。    相信本書(shū)的出版對(duì)依然馳騁疆場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)家們有一定的警醒和借鑒作用，并能夠?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展塑造更多優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家提供諸多有益的經(jīng)驗(yàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　陳曉峰，著名律師，資深法律風(fēng)險(xiǎn)防范管理專(zhuān)家。北京大學(xué)中國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理研究中心主任，特邀研究員；北京市律師協(xié)會(huì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任，智維律師（中國(guó)）聯(lián)盟主席；北京市智維律師事務(wù)所主任律師，首席合伙人?！　?duì)中國(guó)企業(yè)法律防范管理課題進(jìn)行了深入全面的研究，完成了長(zhǎng)達(dá)200多萬(wàn)字獨(dú)具知識(shí)產(chǎn)權(quán)的《中國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告》，涉及中國(guó)企業(yè)的2000余項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)，繪制了中國(guó)企業(yè)首張“法律風(fēng)險(xiǎn)地圖”，初步創(chuàng)立了中國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)“軟科學(xué)”體系，建立了中國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范管理服務(wù)體系?！　〕霭嬷鳎骸　　镀髽I(yè)并購(gòu)重組法律風(fēng)險(xiǎn)防范》（中國(guó)檢察出版社）　　《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》（中國(guó)檢察出版社）　　《公司高級(jí)管理人員法律風(fēng)險(xiǎn)防范》（中國(guó)檢察出版社）　　《公司法人治理及中小股東權(quán)益保護(hù)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》（中國(guó)檢察出版社）　　《企業(yè)上市運(yùn)作法律風(fēng)險(xiǎn)管理與防范策略》（法律出版社）　　《企業(yè)稅務(wù)籌劃法律風(fēng)險(xiǎn)管理與防范策略》（法律出版社）　　《企業(yè)合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)管理與防范策略》（法律出版社）　　《企業(yè)國(guó)際貿(mào)易法律風(fēng)險(xiǎn)管理與防范策略》（法律出版社）　　《企業(yè)投資融資法律風(fēng)險(xiǎn)管理與防范策略》（法律出版社）　　《企業(yè)破產(chǎn)清算法律風(fēng)險(xiǎn)管理與防范策略》（法律出版社J　　《新勞資時(shí)代——你和我如何共贏》（法律出版社）　　《汶川大地震災(zāi)后法律風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告》（法律出版社）　　《中國(guó)福布斯落馬榜》（中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社）

書(shū)籍目錄

1　產(chǎn)權(quán)不清：最為基礎(chǔ)的法律風(fēng)險(xiǎn)　首席風(fēng)險(xiǎn)官提示　事件回放之一　　華晨汽車(chē)：仰融到底為誰(shuí)而忙乎　事件回放之二　　天發(fā)集團(tuán)：“紅帽子”好戴不好摘　事件回放之三　　健力寶：一場(chǎng)關(guān)于產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)爭(zhēng)　事件回放之四　　中復(fù)電訊：家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)糾葛　風(fēng)險(xiǎn)解讀 禍起皆因產(chǎn)權(quán)　　風(fēng)險(xiǎn)之一：產(chǎn)權(quán)不清，誘發(fā)企業(yè)產(chǎn)權(quán)紛爭(zhēng)不斷　　風(fēng)險(xiǎn)之二：產(chǎn)權(quán)不清，導(dǎo)致無(wú)序并購(gòu)　　風(fēng)險(xiǎn)之三：產(chǎn)權(quán)不清，弱化法人治理功能　　風(fēng)險(xiǎn)之四：產(chǎn)權(quán)不清，遲滯企業(yè)發(fā)展　防范智慧理清產(chǎn)權(quán)是根本　　防范之一：準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，推行企業(yè)產(chǎn)權(quán)改制　　防范之二：合理、明晰界定企業(yè)產(chǎn)權(quán)　　防范之三：采取合理產(chǎn)權(quán)改制措施2　理性缺乏之禍：盲目擴(kuò)張的法律風(fēng)險(xiǎn)　首席風(fēng)險(xiǎn)官提示　事件回放之一　　巨人集團(tuán)：太容易的成功，太容易的膨脹　事件回放之二　　順馳房產(chǎn)：速度過(guò)于“順馳”的惡果　風(fēng)險(xiǎn)解讀心急吃不得熱豆腐　　風(fēng)險(xiǎn)之一：盲目擴(kuò)張，決策偏離戰(zhàn)略　　風(fēng)險(xiǎn)之二：資金鏈斷裂，直接引發(fā)危機(jī)爆發(fā)　　風(fēng)險(xiǎn)之三：企業(yè)缺乏整體籌劃，資源整合不力，導(dǎo)致前功盡棄　防范智慧步步為營(yíng)的策略　　防范之一：建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)　　防范之二：掌握企業(yè)合理的擴(kuò)張速度　　防范之三：保證企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定　　　防范之四：合理整合企業(yè)內(nèi)部資源，完善相關(guān)企業(yè)制度3　殘缺的并購(gòu)：并購(gòu)整合缺失法律風(fēng)險(xiǎn)不容忽視　首席風(fēng)險(xiǎn)官提示　事件回放之一　　德隆：虛假的“產(chǎn)業(yè)整合”只是一個(gè)夢(mèng)境　事件回放之二　　格林柯?tīng)栂担翰①?gòu)僅僅是手段　風(fēng)險(xiǎn)解讀并購(gòu)并不僅僅是全部　　風(fēng)險(xiǎn)之一：財(cái)務(wù)整合不力，動(dòng)搖整合根基　　風(fēng)險(xiǎn)之二：資產(chǎn)整合不力，資產(chǎn)質(zhì)量低下　　風(fēng)險(xiǎn)之三：人力資源及文化整合不力，動(dòng)搖并購(gòu)整合靈魂　　風(fēng)險(xiǎn)之四：業(yè)務(wù)整合不力，造成業(yè)務(wù)管理體系殘缺　防范智慧整合方案及實(shí)施是關(guān)鍵　　防范之一：合理籌劃并購(gòu)整合的范圍　　防范之二：設(shè)定并購(gòu)整合的合理過(guò)渡期　　防范之三：逐步推進(jìn)人力資源整合　　防范之四：進(jìn)行徹底的文化整合　　防范之五：實(shí)施科學(xué)的資產(chǎn)整合4　法人治理缺失：最為普遍存在的法律風(fēng)險(xiǎn)　首席風(fēng)險(xiǎn)官提示　事件回放之一　　三九集團(tuán)：一人機(jī)制豈能長(zhǎng)久　事件回放之二　　鄭百文：忽視公司治理，后患無(wú)窮　事件回放之三　　創(chuàng)維集團(tuán)：人走茶未涼　風(fēng)險(xiǎn)解讀 法人治理結(jié)構(gòu)缺陷，是企業(yè)的不治之癥　　風(fēng)險(xiǎn)之一：股東行使權(quán)利不足，公司內(nèi)部控制嚴(yán)重　　風(fēng)險(xiǎn)之二：董事會(huì)制度不完善，董事會(huì)職能失靈　　風(fēng)險(xiǎn)之三：獨(dú)立董事制度職責(zé)不明　　風(fēng)險(xiǎn)之四：高級(jí)管理人員職責(zé)體系不完善，管理混亂　　風(fēng)險(xiǎn)之五：監(jiān)事會(huì)職能虛化，監(jiān)督職能失靈　防范智慧完善治理，降低風(fēng)險(xiǎn)　　防范之一：完善股東會(huì)職能　　防范之二：保障董事會(huì)的職權(quán)　　防范之三：增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的作用　　防范之四：履行經(jīng)理辦公會(huì)的權(quán)責(zé)　　防范之五：確保知情權(quán)的行使5　公私財(cái)產(chǎn)不分：公司高管的致命雷區(qū)　首席風(fēng)險(xiǎn)官提示　事件回放之一　　伊利教父：從功臣到罪人只有一步之遙　事件回放之二　　金正VCD：萬(wàn)平“真金不怕火煉”　風(fēng)險(xiǎn)解讀企業(yè)并不是企業(yè)家的“家”　　風(fēng)險(xiǎn)之一：挪用公款——國(guó)企高管犯罪的“擦邊球”　　風(fēng)險(xiǎn)之二：管理層收購(gòu)——游走于合法與非法的灰色地帶　　風(fēng)險(xiǎn)之三：職務(wù)侵占——君子愛(ài)財(cái)，取之有道　　風(fēng)險(xiǎn)之四：挪用資金——拆東墻補(bǔ)西墻就要進(jìn)高墻　防范智慧企業(yè)的錢(qián)要“來(lái)有源，去有蹤”　　防范之一：企業(yè)決策中法律論證應(yīng)先“行”　　防范之二：企業(yè)決策應(yīng)根據(jù)法律變化作相應(yīng)的調(diào)整　　　　防范之三：理清權(quán)力界限，遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則　　防范之四：具有證據(jù)意識(shí)，學(xué)會(huì)用證據(jù)化解風(fēng)險(xiǎn)　6　融資難，難融資：容易誤入歧途的法律風(fēng)險(xiǎn)　首席風(fēng)險(xiǎn)官提示　事件回放之一　　家世界上市受阻——昔日資本玩家光環(huán)盡褪的失落　事件回放之二　　大午集團(tuán)：“大午模式”的罪與罰　事件回放之三　　德恒證券：委托理財(cái)?shù)暮诙础★L(fēng)險(xiǎn)解讀融資方式不同，法律風(fēng)險(xiǎn)亦不同　　風(fēng)險(xiǎn)之一：上市準(zhǔn)備的盲目沖動(dòng)　　風(fēng)險(xiǎn)之二：不規(guī)范的民間集資方式　　風(fēng)險(xiǎn)之三：設(shè)有保底條款的委托理財(cái)　防范智慧 民企融資的法律棧道　　防范之一：合法的民間借貸　　防范之二：企業(yè)內(nèi)部集資　　防范之三：正確開(kāi)展委托理財(cái)　　防范之四：民間小額貸款公司——中小企業(yè)融資的新渠道　7　稅收黑洞：只有死亡和納稅不可避免　首席風(fēng)險(xiǎn)官提示　事件回放之一　　李義超：多面富豪布“稅”局　事件回放之二　　“腦白金”：避稅也要有頭腦　事件回放之三　　谷歌：異國(guó)他鄉(xiāng)“稅務(wù)門(mén)”　風(fēng)險(xiǎn)解讀稅收違法的風(fēng)險(xiǎn)揭示　　風(fēng)險(xiǎn)之一：企業(yè)喪失信譽(yù)　　風(fēng)險(xiǎn)之二：企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難　　風(fēng)險(xiǎn)之三：企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)　　風(fēng)險(xiǎn)之四：個(gè)人信譽(yù)負(fù)面評(píng)價(jià)　　風(fēng)險(xiǎn)之五：多重法律責(zé)任的承擔(dān)　防范智慧積極的稅收法律籌劃管理才是正途　　防范之一：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提升自控能力　　防范之二：借助中介機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)　　防范之三：恰當(dāng)選擇稅收優(yōu)惠政策　　防范之四：關(guān)注各具體稅種的稅務(wù)籌劃　　防范之五：關(guān)注企業(yè)特殊經(jīng)營(yíng)行為的稅務(wù)籌劃8　攀附政治：企業(yè)家應(yīng)該離政治有多遠(yuǎn)　首席風(fēng)險(xiǎn)官提示　事件回放之一　　南德集團(tuán)：企業(yè)僅僅是企業(yè)　事件回放之二　　慈善大亨張榮坤：項(xiàng)莊舞劍，意在沛公　風(fēng)險(xiǎn)解讀對(duì)于經(jīng)濟(jì)，政治是一把雙刃劍　　風(fēng)險(xiǎn)之一：企業(yè)定位錯(cuò)誤——埋下禍根　　風(fēng)險(xiǎn)之二：行賄權(quán)貴——飛蛾撲火的悲哀　防范智慧 政治與經(jīng)濟(jì)，應(yīng)當(dāng)保持適當(dāng)?shù)木嚯x　　防范之一：自力更生，辦好自己的企業(yè)　　防范之二：尋求合作，但保持自主性和經(jīng)濟(jì)理性9　宏觀調(diào)控之殤：政策法律風(fēng)險(xiǎn)不可小窺　首席風(fēng)險(xiǎn)官提示　事件回放之一　　鐵本：戛然而止的鋼鐵大王夢(mèng)　事件回放之二　　萬(wàn)杰集團(tuán)： 黯然失色的“地球中心點(diǎn)”　風(fēng)險(xiǎn)解讀不可忽視的政策風(fēng)向標(biāo)　　風(fēng)險(xiǎn)之一：宏觀調(diào)控使得企業(yè)融資更加困難　　風(fēng)險(xiǎn)之二：宏觀調(diào)控使得企業(yè)征地更加困難　　風(fēng)險(xiǎn)之三：宏觀調(diào)控使得企業(yè)投資受到限制　　風(fēng)險(xiǎn)之四：宏觀調(diào)控使得政府行政執(zhí)法更加嚴(yán)格　防范智慧順勢(shì)有為　　防范之一：商業(yè)戰(zhàn)略與政策走勢(shì)相結(jié)合　　防范之二：科學(xué)決策，理性投資　　防范之三：量力而行，合理控制負(fù)債水平　　防范之四：慎對(duì)政府投來(lái)的“橄欖枝”10　市場(chǎng)蠶食之痛：品牌保護(hù)缺失的法律風(fēng)險(xiǎn)　首席風(fēng)險(xiǎn)官提示　事件回放之一　　海信：馳名商標(biāo)域外保護(hù)缺失　事件回放之二　　熊貓品牌：被寶潔吞噬　風(fēng)險(xiǎn)解讀保護(hù)品牌，就是保護(hù)市場(chǎng)　　風(fēng)險(xiǎn)之一：商標(biāo)注冊(cè)保護(hù)法律風(fēng)險(xiǎn)防范不當(dāng)　　風(fēng)險(xiǎn)之二：商標(biāo)運(yùn)營(yíng)能力不足　　風(fēng)險(xiǎn)之三：馳名商標(biāo)法律保護(hù)認(rèn)識(shí)偏差　防范智慧樹(shù)立全面的品牌戰(zhàn)略，締造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　防范之一：采取合適的注冊(cè)商標(biāo)申請(qǐng)策略　　防范之二：制定品牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，提升品牌價(jià)值與內(nèi)涵　　防范之三：對(duì)馳名商標(biāo)形成全方位的法律保護(hù)　　防范之四：防范網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域圍繞品牌產(chǎn)生的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為11　沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)：專(zhuān)利戰(zhàn)略保護(hù)缺失的法律風(fēng)險(xiǎn)　首席風(fēng)險(xiǎn)官提示　事件回放之一　　中大汽車(chē)：國(guó)內(nèi)車(chē)企侵權(quán)敗訴第一案　事件回放之二　　華為：開(kāi)拓市場(chǎng)必須付出代價(jià)　　　風(fēng)險(xiǎn)解讀有專(zhuān)利，無(wú)戰(zhàn)略　　風(fēng)險(xiǎn)之一：專(zhuān)利研發(fā)籌劃不當(dāng)，自主創(chuàng)新能力不足　　風(fēng)險(xiǎn)之二：專(zhuān)利申請(qǐng)籌劃不當(dāng)，造成保護(hù)缺失或侵犯他人權(quán)益　　風(fēng)險(xiǎn)之三：專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)策略不當(dāng)，專(zhuān)利價(jià)值無(wú)法得到充分發(fā)揮　　風(fēng)險(xiǎn)之四：專(zhuān)利維權(quán)策略不當(dāng)，合法權(quán)益難獲保護(hù)　防范建議專(zhuān)利戰(zhàn)略不可或缺，專(zhuān)利法律風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行　　防范之一：設(shè)立專(zhuān)利管理機(jī)構(gòu)，制定專(zhuān)利管理制度　　防范之二：專(zhuān)利研發(fā)應(yīng)進(jìn)行充分的可行性論證　　防范之三：合理籌劃專(zhuān)利申請(qǐng)　　防范之四：施展專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)策略　　防范之五：全面應(yīng)對(duì)專(zhuān)利海外侵權(quán)12　壁壘：企業(yè)國(guó)際貿(mào)易必須面對(duì)的法律風(fēng)險(xiǎn)　首席風(fēng)險(xiǎn)官提示　事件回放之一　　溫州打火機(jī)抵制歐盟CR技術(shù)壁壘案：“火燒”歐盟　事件回放之二　　中美水產(chǎn)第一案：揮之不去的貿(mào)易大棒　風(fēng)險(xiǎn)解讀外面的世界很精彩，但是也很無(wú)奈　　風(fēng)險(xiǎn)之一：企業(yè)法制觀念淡薄，維權(quán)意識(shí)不足　　風(fēng)險(xiǎn)之二：對(duì)各種新型貿(mào)易壁壘缺乏認(rèn)識(shí)　　風(fēng)險(xiǎn)之三：行業(yè)自律不夠，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄　防范智慧準(zhǔn)備好，走出去　　防范之一：建立專(zhuān)業(yè)性的預(yù)警體系　　防范之二：走多元化道路，分散風(fēng)險(xiǎn)　　防范之三：加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量　　防范之四：充分發(fā)揮政府在應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦中的重要作用　　防范之五：提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力　　防范之六：增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)，積極應(yīng)訴13　危機(jī)處理：企業(yè)生死存亡的遭遇戰(zhàn)　首席風(fēng)險(xiǎn)官提示　事件回放之一　　“雙氧水”壓垮“巨能鈣”　事件回放之二　　三株集團(tuán)：贏了官司，輸了天下　風(fēng)險(xiǎn)解讀危機(jī)——中國(guó)企業(yè)難越之鴻溝　　風(fēng)險(xiǎn)之一：缺乏危機(jī)意識(shí)和危機(jī)預(yù)防機(jī)制　　風(fēng)險(xiǎn)之二：錯(cuò)誤的危機(jī)處理辦法　防范智慧變危為安，轉(zhuǎn)危為機(jī)　　防范之一：未雨綢繆，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)　　防范之二：防患于未然，建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制　　防范之三：明確權(quán)責(zé)，建立危機(jī)管理體系　　防范之四：調(diào)查事實(shí)，有效整合各類(lèi)資源　　防范之五：快速反應(yīng)，認(rèn)真化解矛盾　　防范之六：公開(kāi)坦誠(chéng)，維護(hù)公眾利益　　防范之七：亡羊補(bǔ)牢，做好危機(jī)善后14　國(guó)際化陷阱：企業(yè)海外并購(gòu)的法律風(fēng)險(xiǎn)　首席風(fēng)險(xiǎn)官提示　事件回放之一　　TCL系列海外收購(gòu)案：先驅(qū)VS先烈　事件回放之二　　中海油并購(gòu)尤尼科：遭遇“政治門(mén)”　事件回放之三　　上汽收購(gòu)韓國(guó)雙龍：昂貴的學(xué)費(fèi)是必需的？　風(fēng)險(xiǎn)解讀海外并購(gòu)的種種暗礁　　風(fēng)險(xiǎn)之一：并購(gòu)前期交易階段中的暗礁　　風(fēng)險(xiǎn)之二：并購(gòu)后的整合、經(jīng)營(yíng)階段中的暗礁　防范智慧走出去也要融進(jìn)去　　防范之一：謹(jǐn)慎對(duì)待海外并購(gòu)　　防范之二：選擇合適的并購(gòu)支付方式　　防范之三：做好政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估　　防范之四：充分發(fā)揮國(guó)際中介機(jī)構(gòu)的作用　　防范之五：高度重視并購(gòu)后的整合工作15　立身之本淪陷：企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)　首席風(fēng)險(xiǎn)官提示　事件回放之一　　三鹿集團(tuán)：“鹿”死誰(shuí)手　事件回放之二　　南京冠生園：都是月餅惹的禍　風(fēng)險(xiǎn)解讀產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)的一扇生死門(mén)　　風(fēng)險(xiǎn)之一：企業(yè)面臨的產(chǎn)品質(zhì)量法律責(zé)任　　　　風(fēng)險(xiǎn)之二：企業(yè)及企業(yè)家面臨的刑事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)　　風(fēng)險(xiǎn)之三：企業(yè)品牌倒地的風(fēng)險(xiǎn)　防范智慧 產(chǎn)品質(zhì)量管理是企業(yè)永恒的主題　　防范之一：充分履行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管義務(wù)　　防范之二：完善產(chǎn)品質(zhì)量保障體系　　　　防范之三：購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品責(zé)任保險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)　　防范之四：建立產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制后記跋

章節(jié)摘錄

　　1　產(chǎn)權(quán)不清：最為基礎(chǔ)的法律風(fēng)險(xiǎn)　　【首席風(fēng)險(xiǎn)官提示】　　企業(yè)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者需要關(guān)心的問(wèn)題，這決定著其嘔心瀝血、拼命經(jīng)營(yíng)，最終能否盛果得收、得償所愿，還是僅僅為他人做嫁衣裳?！　〉趯?shí)踐中，企業(yè)由于歷史或經(jīng)營(yíng)方式等諸多原因，導(dǎo)致企業(yè)在一定程度上存在著產(chǎn)權(quán)不清的風(fēng)險(xiǎn)，如果這種風(fēng)險(xiǎn)不及早認(rèn)識(shí)并加以防范，最終對(duì)企業(yè)家和企業(yè)都是一場(chǎng)巨大的災(zāi)難。　　如中國(guó)第一家海外上市公司華晨，又如曾是中國(guó)民營(yíng)油企領(lǐng)頭羊的天發(fā)集團(tuán)，而在2000年前后的中國(guó)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)變革大潮中，健力寶案更是一個(gè)經(jīng)典的范例。上述諸多案例均生動(dòng)地闡明了企業(yè)處于產(chǎn)權(quán)不清中的法律風(fēng)險(xiǎn)?！　⊥瑯?，由于現(xiàn)在很多企業(yè)采用家族制、業(yè)主制或合伙制等經(jīng)營(yíng)形式，如果不能妥善處理“產(chǎn)權(quán)不清”這一法律風(fēng)險(xiǎn)，很容易使今日之成果最終只落得“黃粱一夢(mèng)”，轉(zhuǎn)瞬即逝?！　∫虼?，智維律師認(rèn)為，企業(yè)家必須以不遜于創(chuàng)業(yè)時(shí)的勇氣、智慧和果敢及早認(rèn)識(shí)并巧妙解決企業(yè)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，才能使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，基業(yè)常青?！　　臼录胤胖弧俊　∪A晨汽車(chē)：仰融到底為誰(shuí)而忙乎　　華晨中國(guó)汽車(chē)控股有限公司，中國(guó)第一家海夕卜上市公司。其締造者仰融。這個(gè)曾經(jīng)被稱(chēng)為中國(guó)汽車(chē)界“教父級(jí)”的人物，從1992年開(kāi)始。通過(guò)近10年的資本運(yùn)作，成功打造出一個(gè)以華晨汽車(chē)為主，包括6家上市公司，資產(chǎn)一度達(dá)到300億元人民幣，被稱(chēng)為“華晨迷宮”的華晨帝國(guó)?！　〈颂帯爸袊?guó)第一家海夕卜上市公司”、”教父級(jí)”、“帝國(guó)”等所有的字眼似子都在預(yù)示著一個(gè)氣勢(shì)磅礴、場(chǎng)面恢弘的故事。而戲劇性的是，很多故事每每如此開(kāi)場(chǎng)，卻總以令人情感無(wú)法承受的結(jié)局收?qǐng)觥ＨA晨在此也未能免俗?！　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　真正的優(yōu)秀企業(yè)家要善于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)，防止因外部環(huán)境的變化和人為錯(cuò)誤使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失和不利的政治影響?！　　獓?guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任 李榮融　　法律風(fēng)險(xiǎn)是一種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)管理人員有責(zé)任像管理企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)一樣管理企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。支撐GE發(fā)展的不僅僅是雄厚的資本和百年信譽(yù)，更重要的還是有效的風(fēng)險(xiǎn)管理之道。　　——通用電氣公司原總裁 杰克·韋爾奇　　每一天，我都要提醒自己：企業(yè)離破產(chǎn)只有一步之遙?！　　A為公司董事長(zhǎng) 任正非　　昨天的競(jìng)爭(zhēng)靠成本，誰(shuí)成本低，誰(shuí)就有競(jìng)爭(zhēng)力；今天的競(jìng)爭(zhēng)靠技術(shù)，誰(shuí)能創(chuàng)新技術(shù)，不斷地研發(fā)出技術(shù)附加值離的新產(chǎn)品，誰(shuí)就有競(jìng)爭(zhēng)力；明天的競(jìng)爭(zhēng)靠風(fēng)險(xiǎn)管理，誰(shuí)少犯錯(cuò)誤，誰(shuí)不犯大錯(cuò)誤，誰(shuí)就有競(jìng)爭(zhēng)力?！　　袊?guó)神華股份公司總經(jīng)理 凌文　　在目前法商結(jié)合的時(shí)代，商業(yè)活動(dòng)必須依靠法律的規(guī)范及應(yīng)用，法律也不斷影響著商業(yè)，企業(yè)尋求自己利益最大化的前提是符合法律規(guī)定。輕視法律風(fēng)險(xiǎn)并不像企業(yè)選擇承擔(dān)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)那樣是勇氣和魄力的問(wèn)題。法律風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的否定性評(píng)價(jià)，往往是企業(yè)所不能承受之重?！　　▽W(xué)專(zhuān)家、北京大學(xué)法學(xué)院副院長(zhǎng) 陳興良　　現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)將一定程度上來(lái)源于良好的管理，良好的管理將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。風(fēng)險(xiǎn)管理，是企業(yè)戰(zhàn)略管理中不可或缺的另一方面，其目的是避免因?yàn)槟承┓矫娴氖д`或疏漏，而導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)落空甚至毀于一旦。因此，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理，尤其是法律風(fēng)險(xiǎn)管理，更是企業(yè)應(yīng)該充分重視的一項(xiàng)投資?！　　本┦新蓭焻f(xié)會(huì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任 陳曉峰


編輯推薦
　　《中國(guó)式失?。禾綄ぶ袊?guó)企業(yè)失敗基因》是智維律師團(tuán)隊(duì)繼《中國(guó)福布斯落馬榜》后為讀者奉獻(xiàn)的又一力作！由法律出版社社長(zhǎng)黃閩先生、北京大學(xué)著名教授甘培忠先生聯(lián)袂推薦。精彩的案例故事，權(quán)威的專(zhuān)家分析，全面的風(fēng)險(xiǎn)解讀，受用的防范智慧。　　資深法律風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)家獨(dú)特視角，全面揭示中國(guó)企業(yè)失敗原委





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