現(xiàn)代管理中國(guó)化

前言

　　管理理論自其誕生以來(lái)，從泰羅對(duì)于工廠的科學(xué)管理到今天面對(duì)全球化、知識(shí)化、信息化的企業(yè)管理，歷經(jīng)了一個(gè)世紀(jì)的演變，從企業(yè)管理理論發(fā)展的現(xiàn)狀看，仍然是以美國(guó)企業(yè)管理理論為主流。20世紀(jì)80年代以來(lái)，我國(guó)引進(jìn)了一批西方先進(jìn)的企業(yè)管理理論和管理方法，促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)管理的水平不斷提高。近年來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革取得了一定的進(jìn)展，在市場(chǎng)化、全球化、信息化不斷深入的背景下，企業(yè)積極主動(dòng)地引進(jìn)和學(xué)習(xí)了許多國(guó)外最新管理理論，并將其應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐中，結(jié)合我國(guó)國(guó)有企業(yè)在改組改制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，所面臨的規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)、母子公司體制、主輔分離、職工安置等一系列特殊而又具體的問題，創(chuàng)造出了許多行之有效的管理思想和方法。總體來(lái)說，我國(guó)還處于學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理論和管理方法的階段，缺乏我國(guó)自己的企業(yè)管理理論?！　∥覈?guó)企業(yè)管理理論應(yīng)該是源自于我國(guó)本土企業(yè)管理的歷史和現(xiàn)實(shí)的理論。目前從我國(guó)企業(yè)管理理論的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，尚未形成我國(guó)企業(yè)管理的一般理論。

內(nèi)容概要

　　管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)。改革開放以來(lái)，不少現(xiàn)代企業(yè)管理理論被介紹并引進(jìn)到中國(guó)，但在應(yīng)用中常常出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象?，F(xiàn)代管理中國(guó)化就是把外國(guó)先進(jìn)管理理論與中國(guó)管理實(shí)踐和中華文化進(jìn)行融合，從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，建立一整套能夠指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐的科學(xué)理論?！冬F(xiàn)代管理中國(guó)化：以焦煤集團(tuán)的管理實(shí)戰(zhàn)為例》以杜工會(huì)為中心的焦煤集團(tuán)管理層多年來(lái)進(jìn)行管理變革的基本經(jīng)驗(yàn)，作為一個(gè)有代表性的案例，為國(guó)有大型企業(yè)管理實(shí)踐創(chuàng)新提供了借鑒。《現(xiàn)代管理中國(guó)化：以焦煤集團(tuán)的管理實(shí)戰(zhàn)為例》既有系統(tǒng)的理論，又有翔實(shí)的案例，為提高我國(guó)企業(yè)的管理水平提供重要的參考價(jià)值。　　《現(xiàn)代管理中國(guó)化：以焦煤集團(tuán)的管理實(shí)戰(zhàn)為例》可作為高校相關(guān)專業(yè)教師和學(xué)生的教學(xué)參考書。

書籍目錄

序言總論 管理與管理理論第一節(jié) 管理一、管理的產(chǎn)生二、管理的含義三、管理的職能四、管理的兩重性第二節(jié) 管理理論一、古典管理理論二、行為科學(xué)理論三、管理理論叢林四、當(dāng)代管理理論案例焦煤集團(tuán)的分合管理一、焦煤集團(tuán)分合管理實(shí)踐的效果二、焦煤集團(tuán)分合管理理論的提出及演變過程三、管理與分合管理四、分合管理的基本原則第一篇 計(jì)劃職能第一章 計(jì)劃與決策第一節(jié) 計(jì)劃的概念及編制過程一、計(jì)劃的含義二、計(jì)劃的作用三、計(jì)劃的類型四、計(jì)劃的編制過程五、計(jì)劃的方法第二節(jié) 目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理的產(chǎn)生二、目標(biāo)管理的基本思想三、目標(biāo)管理的過程四、對(duì)目標(biāo)管理的評(píng)價(jià)第三節(jié) 決策的概念及過程一、決策的含義二、決策的類型三、決策的過程四、決策的方法案例焦煤集團(tuán)的計(jì)劃工作一、焦煤集團(tuán)的困難與問題二、焦煤集團(tuán)改革的現(xiàn)實(shí)選擇三、焦煤集團(tuán)“兩來(lái)一去”整體工作思路第二章 戰(zhàn)略第一節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析一、外部一般環(huán)境二、行業(yè)環(huán)境三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手四、企業(yè)自身五、顧客第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇與實(shí)施一、基本戰(zhàn)略姿態(tài)二、核心能力在企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外擴(kuò)張的成長(zhǎng)戰(zhàn)略三、防御性戰(zhàn)略四、戰(zhàn)略實(shí)施案例 焦煤集團(tuán)的戰(zhàn)略管理一、焦煤集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理二、“三步走”戰(zhàn)略構(gòu)想三、“兩發(fā)展、兩增強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下的“三支”框架產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整四、焦煤集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施——“兩改兩營(yíng)第二篇 組織職能第三章 組織設(shè)計(jì)第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì)一、組織與組織設(shè)計(jì)二、組織設(shè)計(jì)的原則三、組織設(shè)計(jì)的影響因素第二節(jié) 組織的部門化與層次化一、組織的部門化二、組織的層級(jí)化三、組織結(jié)構(gòu)的類型案例 焦煤集團(tuán)的組織設(shè)計(jì)一、焦煤集團(tuán)母子公司管理體制的模式二、焦煤集團(tuán)的層級(jí)管理第四章 組織變革第一節(jié) 組織變革的一般規(guī)律一、組織變革的動(dòng)因二、組織變革的類型和目標(biāo)三、組織變革的內(nèi)容第二節(jié) 管理組織變革一、組織變革的過程二、組織變革的阻力三、組織變革中的壓力與沖突案例 焦煤集團(tuán)的改制改革一、焦煤集團(tuán)“兩階段五個(gè)字”的改制部署二、破，以破促立三、退，以退為進(jìn)四、參，參股激活五、剝，劃塊剝離六、分，分類管理第五章 組織文化第一節(jié) 組織文化的含義一、組織文化的概念二、組織文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容三、組織文化的功能第二節(jié) 組織文化的塑造途徑一、組織文化的形成二、組織文化的塑造途徑案例 焦煤集團(tuán)的企業(yè)文化一、管理的高級(jí)形態(tài)——文化管理二、核心價(jià)值觀——“對(duì)得起奉獻(xiàn)者……第三篇 領(lǐng)導(dǎo)職能第四篇 控制職能參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。ㄈ┬袨榭茖W(xué)的產(chǎn)生　　霍桑試驗(yàn)引發(fā)了大量學(xué)者研究人的本性和需要，人的行為動(dòng)機(jī)，以及生產(chǎn)過程中的人際關(guān)系等問題。1949年在美國(guó)芝加哥大學(xué)舉辦的一次有管理學(xué)家、心理學(xué)家等參加的學(xué)術(shù)會(huì)議上，大家對(duì)這門研究人的行為的一般性理論采用什么名稱問題進(jìn)行了討論，決定采用“行為科學(xué)”這一名詞，行為科學(xué)管理學(xué)派產(chǎn)生了。這一學(xué)派的管理理論包括了人際關(guān)系學(xué)說和之后產(chǎn)生的各種有關(guān)人的行為研究方面的理論和學(xué)說。　　三、管理理論叢林　　二戰(zhàn)之后，科技不斷發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)的不斷更新?lián)Q代，運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)理論的不斷傳播，迫使管理者必須從新角度、新高度探索管理理論。多門學(xué)科的研究人員進(jìn)入了管理領(lǐng)域，如數(shù)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、生態(tài)學(xué)家、政府官員等。這些人由于研究條件、掌握材料、觀察角度以及研究方法等方面的不同，必然產(chǎn)生不同的看法和形成不同的思路，從而形成了多種管理學(xué)派。已故的美國(guó)著名管理學(xué)家孔茨將管理理論的各個(gè)流派稱為“管理理論叢林”。1961年，他提出了六個(gè)學(xué)派，到1980年，孔茨又認(rèn)為，這一“叢林”又枝葉繁生，至少可劃分為十個(gè)學(xué)派。應(yīng)該說，所謂的“學(xué)派”，主要指從什么角度或方面，運(yùn)用什么樣的理論去研究管理問題。我們介紹幾個(gè)代表性的學(xué)派。

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