工程項目管理實務與操作

前言

　　工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規(guī)范建設市場秩序的重要措施。目前，在我國工程建設領域，工程項目管理模式已被廣泛應用。特別在大中型工程頃目建設管理中，由于項目投資額大，情況復雜，項目信息處理工作量龐大，管理任務繁重，如何應用現(xiàn)代科學技術和先進的管理方法與手段對工程項目進行有效管理，是項目業(yè)主和項目管理者極為關心和重點考慮的問題。　　工程項目管理既是一門系統(tǒng)理論學科，同時又是一門實踐性很強的學件；既有系統(tǒng)的理論觀點，又有明顯的實踐特征；既要有實際操作時遵循相關法律、法規(guī)的規(guī)范化要求，也要有在遵循規(guī)范化的原則下突出個案運作的恃點。隨著工程建設項目管理模式的深層次變革，無論是政府投資項目，還是非政府投資項目，越來越多的項目業(yè)主需要具有綜合實力的專業(yè)化的項目管理單位為其提供全過程全方位的項目管理服務?！　「鶕?jù)原建設部發(fā)布的《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》（建市[2003]30號），國家鼓勵具有工程勘察、設計、施工、監(jiān)理資質的企業(yè)，通過建立與工程項目管理業(yè)務相適應的組織機構、項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照有關資質管理規(guī)定在其資質等級許可的工程項目范圍內開展相應的工程項目管理業(yè)務。近年來，中國國際工程咨詢公司利用自身多年積累的工程項目管理經(jīng)驗和人力資源優(yōu)勢，在全國各地承攬了多個工程管理服務項目。本書正是在總結上述工程項目管理實踐經(jīng)驗的基礎上，以現(xiàn)代項目管理理論為指導，針對業(yè)主委托的第三方工程項目管理的特點，對工程項目管理的基本運作流程、前期管理、施工管理、合同管理、溝通管理、風險管理、竣工驗收管理、監(jiān)理工作的監(jiān)督管理及工程廉政管理等方面進行了全面深入系統(tǒng)的闡述。

內容概要

　　《工程項目管理實務與操作》在編撰中遵循以下原則：1．突出業(yè)主委托的第三方工程項目管理的特點。即從工程項目管理第三方的角度，全面闡述項目管理單位在項目前期和施工過程中的管理內容、手段和方法。2．做到工程項目管理理論與實踐相結合?！豆こ添椖抗芾韺崉张c操作》編寫者多年來一直從事工程項目管理工作，各自結合自身多年的項目管理實踐經(jīng)驗，密切聯(lián)系實際，理論研究和實際應用融為一體，注重可操作性和實踐性。3．體現(xiàn)工程項目的全過程管理?！豆こ添椖抗芾韺崉张c操作》以工程項目周期（項目基本建設程序）為主線，從工程項目前期管理、施工過程管理到項目廉政管理、竣工驗收管理，涵蓋了工程項目管理的全過程。

書籍目錄

第一章 概述第一節(jié) 項目管理概述第二節(jié) 工程項目管理概述第三節(jié) 工程項目代建管理第二章 項目周期與業(yè)務承攬第一節(jié) 項目周期與基本運作流程第二節(jié) 項目的跟蹤與開發(fā)第三節(jié) 投標與報價第四節(jié) 合同評審、談判與簽訂第三章 項目前期管理第一節(jié) 項目建議書和可行性研究報告第二節(jié) 項目核準申請報告第三節(jié) 項目勘察設計第四節(jié) 項目招標管理第四章 項目施工管理第一節(jié) 實施準備階段管理第二節(jié) 施工質量管理第三節(jié) 施工進度管理第四節(jié) 施工投資管理第五節(jié) 安全與文明施工管理第五章 項目合同管理第一節(jié) 概述第二節(jié) 合同訂立的管理第三節(jié) 合同履行的管理第四節(jié) 施工階段合同管理第六章 項目溝通管理第一節(jié) 溝通管理的基本內涵第二節(jié) 溝通管理的要素第三節(jié) 溝通管理的內容第四節(jié) 有效溝通的建立第七章 項目風險管理第一節(jié) 風險識別與量化第二節(jié) 風險管理策略第八章 項目信息管理第一節(jié) 概述第二節(jié) 信息管理原則與要求第三節(jié) 信息管理的內容第四節(jié) 計算機技術在信息管理中的應用第九章 項目檔案管理第一節(jié) 檔案管理的主要內容與要求第二節(jié) 檔案管理的方法與措施第十章 項目竣工驗收與保修管理第一節(jié) 竣工驗收與備案管理第二節(jié) 竣工結算管理第三節(jié) 竣工決算管理第四節(jié) 保修階段管理第十一章 項目監(jiān)理工作的監(jiān)督管理第一節(jié) 概述第二節(jié) 對監(jiān)理工作的監(jiān)督管理第三節(jié) 建設單位的職責與義務第十二章 工程建設廉政管理第一節(jié) 法律、法規(guī)和規(guī)章第二節(jié) 工程建設廉政管理參考文獻

章節(jié)摘錄

　　（三）工程項目管理是一種約束性強的控制管理　　工程項目管理的一次性特征，其明確的目標（成本低、進度快、質量好），限定的時間和資源消耗、既定的功能要求和質量標準，決定了約束條件的強度比其他管理更高。因此，工程項目管理是強約束管理。這些約束條件是項目管理的條件，也是不可逾越的限制條件。項目管理的重要特點，在于項目管理者如何在一定時間內，在不超過這些條件的前提下，充分利用這些條件，去完成既定任務，達到預期目標?！　」こ添椖抗芾砼c施工管理和企業(yè)管理不同。工程項目管理的對象是具體的建設項目，施工管理的對象是具體的工程施工項目，雖然都具有一次性的特點，但管理范圍不同，前者是建設全過程，后者僅限于施工階段。三、工程項目管理的發(fā)展簡史　?。ㄒ唬﹪夤こ添椖抗芾戆l(fā)展簡史　　項目管理通常被認為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如美國研制原子彈的曼哈頓計劃），在20世紀40年代主要應用于國防和軍工項目。近代項目管理學科起源于20世紀50年代，在美國出現(xiàn)了關鍵路徑法和計劃評審技術法?！　№椖抗芾韺＜野秧椖抗芾韯澐譃閮蓚€階段，即20世紀80年代之前為傳統(tǒng)的項目管理階段；20世紀80年代之后為現(xiàn)代項目管理階段?！　∵M入20世紀90年代以后，隨著信息時代的來臨，高新技術產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展并成為支柱產(chǎn)業(yè)，項目的特點也發(fā)生了巨大變化，管理人員發(fā)現(xiàn)許多在制造業(yè)經(jīng)濟下建立的管理方法，到了信息經(jīng)濟時代已經(jīng)不再適用。制造業(yè)經(jīng)濟環(huán)境下，強調的是預測能力和重復性活動；管理的重點很大程度上在于制造過程的合理性和標準化。而在信息經(jīng)濟環(huán)境里，事務的獨特性取代了重復性過程，信息本身也是動態(tài)的、不斷變化的。人們很快發(fā)現(xiàn)實行項目管理恰恰是實現(xiàn)靈活性的關鍵手段。人們還發(fā)現(xiàn)項目管理組：運作方式上最大限度地利用了內外資源，從根本上改善了中層管理人員的工作效率。

圖書封面

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