工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)與操作

前言

　　工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程項(xiàng)目管理，是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建設(shè)市場秩序的重要措施。目前，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，工程項(xiàng)目管理模式已被廣泛應(yīng)用。特別在大中型工程頃目建設(shè)管理中，由于項(xiàng)目投資額大，情況復(fù)雜，項(xiàng)目信息處理工作量龐大，管理任務(wù)繁重，如何應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的管理方法與手段對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，是項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目管理者極為關(guān)心和重點(diǎn)考慮的問題?！　」こ添?xiàng)目管理既是一門系統(tǒng)理論學(xué)科，同時(shí)又是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)件；既有系統(tǒng)的理論觀點(diǎn)，又有明顯的實(shí)踐特征；既要有實(shí)際操作時(shí)遵循相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)范化要求，也要有在遵循規(guī)范化的原則下突出個(gè)案運(yùn)作的恃點(diǎn)。隨著工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的深層次變革，無論是政府投資項(xiàng)目，還是非政府投資項(xiàng)目，越來越多的項(xiàng)目業(yè)主需要具有綜合實(shí)力的專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位為其提供全過程全方位的項(xiàng)目管理服務(wù)?！　「鶕?jù)原建設(shè)部發(fā)布的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市[2003]30號(hào)），國家鼓勵(lì)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過建立與工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系，充實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級(jí)許可的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)開展相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。近年來，中國國際工程咨詢公司利用自身多年積累的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和人力資源優(yōu)勢，在全國各地承攬了多個(gè)工程管理服務(wù)項(xiàng)目。本書正是在總結(jié)上述工程項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論為指導(dǎo)，針對(duì)業(yè)主委托的第三方工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本運(yùn)作流程、前期管理、施工管理、合同管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工驗(yàn)收管理、監(jiān)理工作的監(jiān)督管理及工程廉政管理等方面進(jìn)行了全面深入系統(tǒng)的闡述。

內(nèi)容概要

　　《工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)與操作》在編撰中遵循以下原則：1．突出業(yè)主委托的第三方工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。即從工程項(xiàng)目管理第三方的角度，全面闡述項(xiàng)目管理單位在項(xiàng)目前期和施工過程中的管理內(nèi)容、手段和方法。2．做到工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐相結(jié)合?！豆こ添?xiàng)目管理實(shí)務(wù)與操作》編寫者多年來一直從事工程項(xiàng)目管理工作，各自結(jié)合自身多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，密切聯(lián)系實(shí)際，理論研究和實(shí)際應(yīng)用融為一體，注重可操作性和實(shí)踐性。3．體現(xiàn)工程項(xiàng)目的全過程管理?！豆こ添?xiàng)目管理實(shí)務(wù)與操作》以工程項(xiàng)目周期（項(xiàng)目基本建設(shè)程序）為主線，從工程項(xiàng)目前期管理、施工過程管理到項(xiàng)目廉政管理、竣工驗(yàn)收管理，涵蓋了工程項(xiàng)目管理的全過程。

書籍目錄

第一章 概述第一節(jié) 項(xiàng)目管理概述第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理概述第三節(jié) 工程項(xiàng)目代建管理第二章 項(xiàng)目周期與業(yè)務(wù)承攬第一節(jié) 項(xiàng)目周期與基本運(yùn)作流程第二節(jié) 項(xiàng)目的跟蹤與開發(fā)第三節(jié) 投標(biāo)與報(bào)價(jià)第四節(jié) 合同評(píng)審、談判與簽訂第三章 項(xiàng)目前期管理第一節(jié) 項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告第二節(jié) 項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告第三節(jié) 項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)第四節(jié) 項(xiàng)目招標(biāo)管理第四章 項(xiàng)目施工管理第一節(jié) 實(shí)施準(zhǔn)備階段管理第二節(jié) 施工質(zhì)量管理第三節(jié) 施工進(jìn)度管理第四節(jié) 施工投資管理第五節(jié) 安全與文明施工管理第五章 項(xiàng)目合同管理第一節(jié) 概述第二節(jié) 合同訂立的管理第三節(jié) 合同履行的管理第四節(jié) 施工階段合同管理第六章 項(xiàng)目溝通管理第一節(jié) 溝通管理的基本內(nèi)涵第二節(jié) 溝通管理的要素第三節(jié) 溝通管理的內(nèi)容第四節(jié) 有效溝通的建立第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與量化第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理策略第八章 項(xiàng)目信息管理第一節(jié) 概述第二節(jié) 信息管理原則與要求第三節(jié) 信息管理的內(nèi)容第四節(jié) 計(jì)算機(jī)技術(shù)在信息管理中的應(yīng)用第九章 項(xiàng)目檔案管理第一節(jié) 檔案管理的主要內(nèi)容與要求第二節(jié) 檔案管理的方法與措施第十章 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與保修管理第一節(jié) 竣工驗(yàn)收與備案管理第二節(jié) 竣工結(jié)算管理第三節(jié) 竣工決算管理第四節(jié) 保修階段管理第十一章 項(xiàng)目監(jiān)理工作的監(jiān)督管理第一節(jié) 概述第二節(jié) 對(duì)監(jiān)理工作的監(jiān)督管理第三節(jié) 建設(shè)單位的職責(zé)與義務(wù)第十二章 工程建設(shè)廉政管理第一節(jié) 法律、法規(guī)和規(guī)章第二節(jié) 工程建設(shè)廉政管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　（三）工程項(xiàng)目管理是一種約束性強(qiáng)的控制管理　　工程項(xiàng)目管理的一次性特征，其明確的目標(biāo)（成本低、進(jìn)度快、質(zhì)量好），限定的時(shí)間和資源消耗、既定的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，決定了約束條件的強(qiáng)度比其他管理更高。因此，工程項(xiàng)目管理是強(qiáng)約束管理。這些約束條件是項(xiàng)目管理的條件，也是不可逾越的限制條件。項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)，在于項(xiàng)目管理者如何在一定時(shí)間內(nèi)，在不超過這些條件的前提下，充分利用這些條件，去完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。　　工程項(xiàng)目管理與施工管理和企業(yè)管理不同。工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是具體的建設(shè)項(xiàng)目，施工管理的對(duì)象是具體的工程施工項(xiàng)目，雖然都具有一次性的特點(diǎn)，但管理范圍不同，前者是建設(shè)全過程，后者僅限于施工階段。三、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展簡史　　（一）國外工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡史　　項(xiàng)目管理通常被認(rèn)為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如美國研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃），在20世紀(jì)40年代主要應(yīng)用于國防和軍工項(xiàng)目。近代項(xiàng)目管理學(xué)科起源于20世紀(jì)50年代，在美國出現(xiàn)了關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法?！　№?xiàng)目管理專家把項(xiàng)目管理劃分為兩個(gè)階段，即20世紀(jì)80年代之前為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段；20世紀(jì)80年代之后為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段?！　∵M(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，隨著信息時(shí)代的來臨，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展并成為支柱產(chǎn)業(yè)，項(xiàng)目的特點(diǎn)也發(fā)生了巨大變化，管理人員發(fā)現(xiàn)許多在制造業(yè)經(jīng)濟(jì)下建立的管理方法，到了信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)不再適用。制造業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，強(qiáng)調(diào)的是預(yù)測能力和重復(fù)性活動(dòng)；管理的重點(diǎn)很大程度上在于制造過程的合理性和標(biāo)準(zhǔn)化。而在信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，事務(wù)的獨(dú)特性取代了重復(fù)性過程，信息本身也是動(dòng)態(tài)的、不斷變化的。人們很快發(fā)現(xiàn)實(shí)行項(xiàng)目管理恰恰是實(shí)現(xiàn)靈活性的關(guān)鍵手段。人們還發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理組：運(yùn)作方式上最大限度地利用了內(nèi)外資源，從根本上改善了中層管理人員的工作效率。

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