商品交易市場組織建設(shè)

前言

　　商品交易市場是中國改革的產(chǎn)物，是農(nóng)村經(jīng)濟的深刻變革和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然產(chǎn)物。農(nóng)村的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制極大地解放了生產(chǎn)力，大批農(nóng)村勞動力需要有新的生存空間，加上當(dāng)時的市場短缺、供應(yīng)不足、城鄉(xiāng)居民新的需求無法得到滿足，內(nèi)外條件的有機結(jié)合，催生了一個新型的市場模式——商品交易市場，并以其強大的生命力在神州大地上迅速發(fā)展。商品交易市場產(chǎn)生和發(fā)展的意義已經(jīng)超出市場本身，開辟了亦農(nóng)、亦工、亦商具有中國特色的城市化道路：第一，它打破了長期以來存在的“左”的思想禁錮，掙脫了不準(zhǔn)棄農(nóng)經(jīng)商觀念的束縛，擺脫了“早市”“鬼市”的陰影，使傳統(tǒng)的集市貿(mào)易合法化、規(guī)?；统B(tài)化；第二，它從貨郎擔(dān)、小攤位發(fā)展到地方性和區(qū)域性的商品交易中心，以至影響全國和世界的專業(yè)批發(fā)市場；第三，它從農(nóng)戶家庭副業(yè)的生產(chǎn)，發(fā)展到一大批專業(yè)戶、專業(yè)村和產(chǎn)業(yè)集群的形成，成為地方經(jīng)濟發(fā)展的支柱，形成了多層次的批發(fā)市場體系，改變了農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；第四，它從家庭勞動分工開始，擴大了就業(yè)范圍，在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域和商品流通領(lǐng)域吸納了大量的農(nóng)村勞動力，加快了我國的城市化進程；第五，它從大量的小農(nóng)隊伍中催生了一批具有交換觀念、生產(chǎn)技巧和現(xiàn)代市場意識的勞動大軍；第六，它不僅使一部分農(nóng)民先富起來，產(chǎn)生示范效應(yīng)，推動農(nóng)村各項改革的深入，還使得整個農(nóng)民階層的收入有了很大改善；第七，它改變了商品交易的格局和流向，通過發(fā)揮傳統(tǒng)二、三級批發(fā)企業(yè)的功能，成為現(xiàn)代化中國批發(fā)體系的基礎(chǔ)；第八，它從簡單的仿造到營造具有全國影響力的品牌，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，為全國乃至全世界提供質(zhì)優(yōu)價廉的商品；第九，它從單一的以農(nóng)民為主體發(fā)展到包括多種經(jīng)濟形式、多元化投資主體、各種商品類型齊全共同存在的市場格局，在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。　　總之，經(jīng)過30多年的發(fā)展，中國商品交易市場有了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，發(fā)揮了重大的作用，但也面臨著新的環(huán)境和新的挑戰(zhàn)。第一，我國多數(shù)地區(qū)的工業(yè)化水平得到較大的發(fā)展，產(chǎn)品集中度提高，產(chǎn)品更加豐富，競爭空前激烈，商品交易市場面臨著買方市場條件下的競爭壓力的挑戰(zhàn)；第二，消費水平的提高和消費觀念的轉(zhuǎn)變，消費需求正從數(shù)量型滿足轉(zhuǎn)向質(zhì)量型滿足，商品交易市場面臨著商品品質(zhì)和品牌的挑戰(zhàn)；第三，市場環(huán)境已發(fā)生巨大變化，對商品的服務(wù)、經(jīng)營環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、物流配送提出新的要求，商品交易市場面臨著優(yōu)質(zhì)化服務(wù)的挑戰(zhàn)；第四，攤位制的經(jīng)營模式、手工操作、效率低下，傳統(tǒng)的簡單贏利模式和落后的交易方式，面臨著現(xiàn)代新業(yè)態(tài)規(guī)模連鎖化的挑戰(zhàn)；第五，傳統(tǒng)的商品交易市場缺乏科學(xué)的規(guī)劃，現(xiàn)代經(jīng)營管理能力和現(xiàn)代科技手段的應(yīng)用不到位，面臨著軟實力短板的挑戰(zhàn)?！　∩唐方灰资袌龅陌l(fā)展在面臨挑戰(zhàn)的同時，也有著很好的發(fā)展機遇，商品交易市場正進入一個完善、提升、創(chuàng)新、發(fā)展的歷史機遇期。在這個關(guān)鍵時候，由河北商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院和商學(xué)院組織編寫的《商品交易市場研究叢書》的出版，不僅填補了商品交易市場理論研究的空白，而且在指導(dǎo)商品交易市場實際工作方面回答了以下問題：商品交易市場在中國發(fā)展的歷程曲折、道路坎坷、成功良多；面向未來有很多隱患和問題，要有危機意識，只有在軟、硬實力都不短板的情況下才能贏得可持續(xù)發(fā)展，本叢書用典型的成功實例回答了如何發(fā)展、發(fā)展什么、有多大發(fā)展空間以及怎樣才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)軌變型、提升及換代、提高現(xiàn)代化的經(jīng)營管理水平，等等。

內(nèi)容概要

　　《商品交易市場產(chǎn)業(yè)組織》首先從商品流通的角度分析了商品交易市場的定位和性質(zhì)，其次深入研究了商品交易市場的生態(tài)系統(tǒng)、基本構(gòu)成、組織模式和組織設(shè)計；并進一步探討了商品交易市場內(nèi)部組織機構(gòu)的運行機制，包括商品交易市場的內(nèi)部經(jīng)銷組織、內(nèi)部物流組織、內(nèi)部中介組織等，最后對商品交易市場的信息化建設(shè)和國際化發(fā)展進行了研究?！　∩唐方灰资袌鍪侵袊母锏漠a(chǎn)物，是農(nóng)村經(jīng)濟的深刻變革和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然產(chǎn)物。農(nóng)村的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制極大地解放了生產(chǎn)力，大批農(nóng)村勞動力需要有新的生存空間，加上當(dāng)時的市場短缺、供應(yīng)不足、城鄉(xiāng)居民新的需求無法得到滿足，內(nèi)外條件的有機結(jié)合，催生了一個新型的市場模式——商品交易市場，并以其強大的生命力在神州大地上迅速發(fā)展。商品交易市場產(chǎn)生和發(fā)展的意義已經(jīng)超出市場本身，開辟了亦農(nóng)、亦工、亦商具有中國特色的城市化道路：第一，它打破了長期以來存在的“左”的思想禁錮，掙脫了不準(zhǔn)棄農(nóng)經(jīng)商觀念的束縛，擺脫了“早市”“鬼市”的陰影，使傳統(tǒng)的集市貿(mào)易合法化、規(guī)?；统B(tài)化；第二，它從貨郎擔(dān)、小攤位發(fā)展到地方性和區(qū)域性的商品交易中心，以至影響全國和世界的專業(yè)批發(fā)市場；第三，它從農(nóng)戶家庭副業(yè)的生產(chǎn)，發(fā)展到一大批專業(yè)戶、專業(yè)村和產(chǎn)業(yè)集群的形成，成為地方經(jīng)濟發(fā)展的支柱，形成了多層次的批發(fā)市場體系，改變了農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；第四，它從家庭勞動分工開始，擴大了就業(yè)范圍，在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域和商品流通領(lǐng)域吸納了大量的農(nóng)村勞動力，加快了我國的城市化進程；第五，它從大量的小農(nóng)隊伍中催生了一批具有交換觀念、生產(chǎn)技巧和現(xiàn)代市場意識的勞動大軍；第六，它不僅使一部分農(nóng)民先富起來，產(chǎn)生示范效應(yīng)，推動農(nóng)村各項改革的深入，還使得整個農(nóng)民階層的收入有了很大改善；第七，它改變了商品交易的格局和流向，通過發(fā)揮傳統(tǒng)二、三級批發(fā)企業(yè)的功能，成為現(xiàn)代化中國批發(fā)體系的基礎(chǔ)；第八，它從簡單的仿造到營造具有全國影響力的品牌，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，為全國乃至全世界提供質(zhì)優(yōu)價廉的商品；第九，它從單一的以農(nóng)民為主體發(fā)展到包括多種經(jīng)濟形式、多元化投資主體、各種商品類型齊全共同存在的市場格局，在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。

作者簡介

　　王小平，男，1965年生人，河北永年人，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟研究所副所長、教授、博士，研究生導(dǎo)師，荷蘭尼津洛德大學(xué)訪問學(xué)者，河北省有突出貢獻中青年專家，河北省中青年社科專家50人工程專家，河北省新世紀(jì)333人才工程第一層次專家，河北省高校中青年骨干教師。兼任河北省商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會副會長、河北省區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展促進會副會長等職。發(fā)表論文60余篇，著作10余部。主持、主研國家級、省級等各類課題20余項。成果獲得河北省社會科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎等獎勵?！　矔骶幒喗椋骸　〖o(jì)良綱，1961年生人，河北安平人，管理學(xué)博士。現(xiàn)任河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)黨委副書記、副校長、教授，西安交通大學(xué)合作博士生導(dǎo)師，河北省優(yōu)秀重點學(xué)科貿(mào)易經(jīng)濟學(xué)科帶頭人。兼任中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員會委員，中國企業(yè)管理研究會副會長，中國商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)理事、學(xué)術(shù)委員會委員，全國貿(mào)易教學(xué)研究會副會長，河北省商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會會長等職。曾榮獲河北省優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、省管優(yōu)秀專家、河北省社會科學(xué)優(yōu)秀青年專家等稱號，1997年起享受政府特殊津貼，1996年被省選拔為重點培養(yǎng)的首批跨世紀(jì)人才，2002年入選河北省優(yōu)秀社科專家50人工程第一批人選，2006年入選教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計劃。

書籍目錄

第一章 作為流通組織的商品交易市場第一節(jié) 商品流通領(lǐng)域中的組織類型一、商業(yè)企業(yè)組織二、市場中介組織三、交易組織四、其他組織類型第二節(jié) 商品交易市場的組織性質(zhì)一、交換場所與流通組織二、市場與組織三、市場規(guī)制性質(zhì)四、商品交易市場的組織演變第二章 商品交易市場的生態(tài)系統(tǒng)第一節(jié) 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角下的商品交易市場一、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角的提出二、商品交易市場生態(tài)系統(tǒng)第二節(jié) 商品交易市場生態(tài)系統(tǒng)運行機制一、商品交易市場生態(tài)系統(tǒng)目標(biāo)機制二、商品交易市場生態(tài)系統(tǒng)聯(lián)結(jié)機制三、商品交易市場生態(tài)系統(tǒng)溝通機制四、商品交易市場生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新機制五、商品交易市場生態(tài)系統(tǒng)演化機制第三節(jié) 商品交易市場生態(tài)系統(tǒng)完善一、完善商品交易市場生態(tài)系統(tǒng)的總體思路二、完善商品交易市場生態(tài)系統(tǒng)的具體對策第三章 商品交易市場的基本構(gòu)成第一節(jié) 商品交易市場的組織類型一、按照所交易商品類型進行劃分二、按市場交易商品的范圍進行劃分三、按市場批量交易規(guī)模進行劃分第二節(jié) 商品交易市場的組織構(gòu)成一、以“交易管理部”為特征的組織結(jié)構(gòu)二、以“市場經(jīng)營管理者”為特征的組織結(jié)構(gòu)第三節(jié) 商品交易市場的設(shè)立一、商品交易市場建立的外部環(huán)境條件二、具體規(guī)定三、在其注冊地以外的其他場所另行設(shè)立商品交易市場第四節(jié) 市場經(jīng)營管理者的基本職責(zé)一、市場經(jīng)營管理者的基本管理制度二、市場經(jīng)營管理者與場內(nèi)經(jīng)營者訂立進場經(jīng)營合同三、市場經(jīng)營管理者對進場經(jīng)營者核驗證照四、市場經(jīng)營管理者督促場內(nèi)經(jīng)營者遵章守法五、市場經(jīng)營管理者對場內(nèi)經(jīng)營設(shè)施的維護第五節(jié) 場內(nèi)經(jīng)營者的基本職責(zé)一、場內(nèi)經(jīng)營者要亮照經(jīng)營二、場內(nèi)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)建立購貨銷貨臺賬三、經(jīng)營中遵章守法第四章 商品交易市場組織模式第一節(jié) 商品交易市場組織傳統(tǒng)模式一、組織個體層面上的傳統(tǒng)模式二、組織群體層面上的傳統(tǒng)模式第二節(jié) 商品交易市場組織新型模式一、網(wǎng)絡(luò)模式的提出二、網(wǎng)絡(luò)模式的成因三、網(wǎng)絡(luò)模式的構(gòu)成第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)模式與傳統(tǒng)模式的異同一、網(wǎng)絡(luò)模式與聯(lián)盟二、網(wǎng)絡(luò)模式與集群三、網(wǎng)絡(luò)模式與集團第五章 商品交易市場組織設(shè)計第一節(jié) 商品交易市場組織設(shè)計的原則和路徑一、商品交易市場組織設(shè)計的原則二、商品交易市場組織設(shè)計的路徑第二節(jié) 商品交易市場組織設(shè)計的影響因素一、市場所處環(huán)境二、市場經(jīng)營戰(zhàn)略三、市場擁有資源狀況四、市場所處生命周期第三節(jié) 商品交易市場組織設(shè)計的主要內(nèi)容一、商品交易市場組織治理機制的設(shè)計二、商品交易市場內(nèi)部組織管理體系的設(shè)計第六章 商品交易市場內(nèi)部經(jīng)銷組織第一節(jié) 商品交易市場內(nèi)部經(jīng)銷組織概論一、商品交易市場經(jīng)銷組織的概念二、商品交易市場中經(jīng)銷組織的產(chǎn)生三、商品交易市場經(jīng)銷組織的發(fā)展過程第二節(jié) 我國商品交易市場內(nèi)部經(jīng)銷組織建設(shè)一、我國商品交易市場內(nèi)部經(jīng)銷組織的現(xiàn)狀二、我國商品交易市場內(nèi)部經(jīng)銷組織存在的主要問題三、我國商品交易市場經(jīng)銷組織的發(fā)展策略第七章 商品交易市場內(nèi)部物流組織第一節(jié) 商品交易市場建立現(xiàn)代物流體系的必要性和可行性一、我國商品交易市場物流存在的問題二、現(xiàn)代物流體系對商品交易市場的積極影響三、我國商品交易市場建立現(xiàn)代物流體系的可行性第二節(jié) 商品交易市場現(xiàn)代物流體系的發(fā)展模式一、以物流中心為主體二、以區(qū)域物流園區(qū)和第三方物流企業(yè)為補充三、以物流信息系統(tǒng)為紐帶四、以綠色物流為方向五、以高效運輸體系為支撐第三節(jié) 商品交易市場建立現(xiàn)代物流體系的對策分析一、政府應(yīng)發(fā)揮必要的支持和鼓勵作用二、物流行業(yè)協(xié)會應(yīng)發(fā)揮積極的服務(wù)功能……第八章 商品交易市場內(nèi)部中介組織第九章 商品交易市場信息化建設(shè)第十章 商品交易市場國際化發(fā)展參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　?。ㄒ唬┚W(wǎng)絡(luò)模式運行的基本前提　　具體來說，統(tǒng)一的集體目標(biāo)、共享的專用性資產(chǎn)和聯(lián)合控制的成員行動是網(wǎng)絡(luò)模式運行的三個基本前提?！　?.統(tǒng)一的集體目標(biāo)　　統(tǒng)一的集體目標(biāo)為網(wǎng)絡(luò)組織成員洞悉合作利益、配置必要資源提供了導(dǎo)向，即在一個分布式或分權(quán)式的系統(tǒng)中，從局部的主動性出發(fā)謀求全局的功效。這種統(tǒng)一的目標(biāo)激勵自我利益導(dǎo)向的個人或群體達到共同滿意的高效產(chǎn)出。高效產(chǎn)出的具體表現(xiàn)是通過合作產(chǎn)生比各個組織成員單打獨斗時所獲總和多的盈余，從而在盈余分配時，每個成員的收益至少都不會低于各自單打獨斗時的水平。最終的結(jié)果是旨在提高自身福利的組織成員通過相互之間的合作提高了整個網(wǎng)絡(luò)的福利。這正如亞當(dāng)-斯密所揭示的：“這樣的人往往能夠成功，如果他能將他的弟兄們的利益視為自己的利益，并且讓他們認識到他需要他們做的是為了他們自己的利益而努力……我們的晚餐并非來自屠夫、啤酒商和面包師的恩賜，而是出自他們對自身利益的關(guān)注?！薄　?.共享專用性資產(chǎn)　　共享專用性資產(chǎn)的本質(zhì)是共同所有權(quán)。在給定的產(chǎn)品或服務(wù)范圍內(nèi)，這些資產(chǎn)通常是專用的和可定制的。相對于科層組織中資產(chǎn)專用性高、不易交易和市場組織中資產(chǎn)專用性低、易于交易，網(wǎng)絡(luò)組織具有適度高資產(chǎn)專用性。同時網(wǎng)絡(luò)組織中所共享的資源還可以是無形的知識和技術(shù)訣竅。在財產(chǎn)所有權(quán)的歸屬上，與資產(chǎn)被嚴(yán)格控制的科層組織和資產(chǎn)完全分散的市場組織不同，網(wǎng)絡(luò)組織中通常是眾多的組織成員各自負責(zé)總資產(chǎn)中的一個特定子集。

圖書封面

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