商品交易市場(chǎng)組織建設(shè)

前言

　　商品交易市場(chǎng)是中國(guó)改革的產(chǎn)物，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的深刻變革和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然產(chǎn)物。農(nóng)村的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制極大地解放了生產(chǎn)力，大批農(nóng)村勞動(dòng)力需要有新的生存空間，加上當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)短缺、供應(yīng)不足、城鄉(xiāng)居民新的需求無(wú)法得到滿足，內(nèi)外條件的有機(jī)結(jié)合，催生了一個(gè)新型的市場(chǎng)模式——商品交易市場(chǎng)，并以其強(qiáng)大的生命力在神州大地上迅速發(fā)展。商品交易市場(chǎng)產(chǎn)生和發(fā)展的意義已經(jīng)超出市場(chǎng)本身，開辟了亦農(nóng)、亦工、亦商具有中國(guó)特色的城市化道路：第一，它打破了長(zhǎng)期以來(lái)存在的“左”的思想禁錮，掙脫了不準(zhǔn)棄農(nóng)經(jīng)商觀念的束縛，擺脫了“早市”“鬼市”的陰影，使傳統(tǒng)的集市貿(mào)易合法化、規(guī)模化和常態(tài)化；第二，它從貨郎擔(dān)、小攤位發(fā)展到地方性和區(qū)域性的商品交易中心，以至影響全國(guó)和世界的專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)；第三，它從農(nóng)戶家庭副業(yè)的生產(chǎn)，發(fā)展到一大批專業(yè)戶、專業(yè)村和產(chǎn)業(yè)集群的形成，成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，形成了多層次的批發(fā)市場(chǎng)體系，改變了農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；第四，它從家庭勞動(dòng)分工開始，擴(kuò)大了就業(yè)范圍，在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域和商品流通領(lǐng)域吸納了大量的農(nóng)村勞動(dòng)力，加快了我國(guó)的城市化進(jìn)程；第五，它從大量的小農(nóng)隊(duì)伍中催生了一批具有交換觀念、生產(chǎn)技巧和現(xiàn)代市場(chǎng)意識(shí)的勞動(dòng)大軍；第六，它不僅使一部分農(nóng)民先富起來(lái)，產(chǎn)生示范效應(yīng)，推動(dòng)農(nóng)村各項(xiàng)改革的深入，還使得整個(gè)農(nóng)民階層的收入有了很大改善；第七，它改變了商品交易的格局和流向，通過(guò)發(fā)揮傳統(tǒng)二、三級(jí)批發(fā)企業(yè)的功能，成為現(xiàn)代化中國(guó)批發(fā)體系的基礎(chǔ)；第八，它從簡(jiǎn)單的仿造到營(yíng)造具有全國(guó)影響力的品牌，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，為全國(guó)乃至全世界提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品；第九，它從單一的以農(nóng)民為主體發(fā)展到包括多種經(jīng)濟(jì)形式、多元化投資主體、各種商品類型齊全共同存在的市場(chǎng)格局，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用?！　】傊?jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，中國(guó)商品交易市場(chǎng)有了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，發(fā)揮了重大的作用，但也面臨著新的環(huán)境和新的挑戰(zhàn)。第一，我國(guó)多數(shù)地區(qū)的工業(yè)化水平得到較大的發(fā)展，產(chǎn)品集中度提高，產(chǎn)品更加豐富，競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，商品交易市場(chǎng)面臨著買方市場(chǎng)條件下的競(jìng)爭(zhēng)壓力的挑戰(zhàn)；第二，消費(fèi)水平的提高和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)需求正從數(shù)量型滿足轉(zhuǎn)向質(zhì)量型滿足，商品交易市場(chǎng)面臨著商品品質(zhì)和品牌的挑戰(zhàn)；第三，市場(chǎng)環(huán)境已發(fā)生巨大變化，對(duì)商品的服務(wù)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、物流配送提出新的要求，商品交易市場(chǎng)面臨著優(yōu)質(zhì)化服務(wù)的挑戰(zhàn)；第四，攤位制的經(jīng)營(yíng)模式、手工操作、效率低下，傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單贏利模式和落后的交易方式，面臨著現(xiàn)代新業(yè)態(tài)規(guī)模連鎖化的挑戰(zhàn)；第五，傳統(tǒng)的商品交易市場(chǎng)缺乏科學(xué)的規(guī)劃，現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力和現(xiàn)代科技手段的應(yīng)用不到位，面臨著軟實(shí)力短板的挑戰(zhàn)?！　∩唐方灰资袌?chǎng)的發(fā)展在面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也有著很好的發(fā)展機(jī)遇，商品交易市場(chǎng)正進(jìn)入一個(gè)完善、提升、創(chuàng)新、發(fā)展的歷史機(jī)遇期。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)候，由河北商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院和商學(xué)院組織編寫的《商品交易市場(chǎng)研究叢書》的出版，不僅填補(bǔ)了商品交易市場(chǎng)理論研究的空白，而且在指導(dǎo)商品交易市場(chǎng)實(shí)際工作方面回答了以下問(wèn)題：商品交易市場(chǎng)在中國(guó)發(fā)展的歷程曲折、道路坎坷、成功良多；面向未來(lái)有很多隱患和問(wèn)題，要有危機(jī)意識(shí)，只有在軟、硬實(shí)力都不短板的情況下才能贏得可持續(xù)發(fā)展，本叢書用典型的成功實(shí)例回答了如何發(fā)展、發(fā)展什么、有多大發(fā)展空間以及怎樣才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)軌變型、提升及換代、提高現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理水平，等等。

內(nèi)容概要

　　《商品交易市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)組織》首先從商品流通的角度分析了商品交易市場(chǎng)的定位和性質(zhì)，其次深入研究了商品交易市場(chǎng)的生態(tài)系統(tǒng)、基本構(gòu)成、組織模式和組織設(shè)計(jì)；并進(jìn)一步探討了商品交易市場(chǎng)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制，包括商品交易市場(chǎng)的內(nèi)部經(jīng)銷組織、內(nèi)部物流組織、內(nèi)部中介組織等，最后對(duì)商品交易市場(chǎng)的信息化建設(shè)和國(guó)際化發(fā)展進(jìn)行了研究?！　∩唐方灰资袌?chǎng)是中國(guó)改革的產(chǎn)物，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的深刻變革和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然產(chǎn)物。農(nóng)村的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制極大地解放了生產(chǎn)力，大批農(nóng)村勞動(dòng)力需要有新的生存空間，加上當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)短缺、供應(yīng)不足、城鄉(xiāng)居民新的需求無(wú)法得到滿足，內(nèi)外條件的有機(jī)結(jié)合，催生了一個(gè)新型的市場(chǎng)模式——商品交易市場(chǎng)，并以其強(qiáng)大的生命力在神州大地上迅速發(fā)展。商品交易市場(chǎng)產(chǎn)生和發(fā)展的意義已經(jīng)超出市場(chǎng)本身，開辟了亦農(nóng)、亦工、亦商具有中國(guó)特色的城市化道路：第一，它打破了長(zhǎng)期以來(lái)存在的“左”的思想禁錮，掙脫了不準(zhǔn)棄農(nóng)經(jīng)商觀念的束縛，擺脫了“早市”“鬼市”的陰影，使傳統(tǒng)的集市貿(mào)易合法化、規(guī)模化和常態(tài)化；第二，它從貨郎擔(dān)、小攤位發(fā)展到地方性和區(qū)域性的商品交易中心，以至影響全國(guó)和世界的專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)；第三，它從農(nóng)戶家庭副業(yè)的生產(chǎn)，發(fā)展到一大批專業(yè)戶、專業(yè)村和產(chǎn)業(yè)集群的形成，成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，形成了多層次的批發(fā)市場(chǎng)體系，改變了農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；第四，它從家庭勞動(dòng)分工開始，擴(kuò)大了就業(yè)范圍，在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域和商品流通領(lǐng)域吸納了大量的農(nóng)村勞動(dòng)力，加快了我國(guó)的城市化進(jìn)程；第五，它從大量的小農(nóng)隊(duì)伍中催生了一批具有交換觀念、生產(chǎn)技巧和現(xiàn)代市場(chǎng)意識(shí)的勞動(dòng)大軍；第六，它不僅使一部分農(nóng)民先富起來(lái)，產(chǎn)生示范效應(yīng)，推動(dòng)農(nóng)村各項(xiàng)改革的深入，還使得整個(gè)農(nóng)民階層的收入有了很大改善；第七，它改變了商品交易的格局和流向，通過(guò)發(fā)揮傳統(tǒng)二、三級(jí)批發(fā)企業(yè)的功能，成為現(xiàn)代化中國(guó)批發(fā)體系的基礎(chǔ)；第八，它從簡(jiǎn)單的仿造到營(yíng)造具有全國(guó)影響力的品牌，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，為全國(guó)乃至全世界提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品；第九，它從單一的以農(nóng)民為主體發(fā)展到包括多種經(jīng)濟(jì)形式、多元化投資主體、各種商品類型齊全共同存在的市場(chǎng)格局，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。

作者簡(jiǎn)介

　　王小平，男，1965年生人，河北永年人，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、教授、博士，研究生導(dǎo)師，荷蘭尼津洛德大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，河北省有突出貢獻(xiàn)中青年專家，河北省中青年社科專家50人工程專家，河北省新世紀(jì)333人才工程第一層次專家，河北省高校中青年骨干教師。兼任河北省商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、河北省區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職。發(fā)表論文60余篇，著作10余部。主持、主研國(guó)家級(jí)、省級(jí)等各類課題20余項(xiàng)。成果獲得河北省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)。　　叢書主編簡(jiǎn)介：　　紀(jì)良綱，1961年生人，河北安平人，管理學(xué)博士?，F(xiàn)任河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)黨委副書記、副校長(zhǎng)、教授，西安交通大學(xué)合作博士生導(dǎo)師，河北省優(yōu)秀重點(diǎn)學(xué)科貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)科帶頭人。兼任中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)委員，中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，全國(guó)貿(mào)易教學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，河北省商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等職。曾榮獲河北省優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、省管優(yōu)秀專家、河北省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀青年專家等稱號(hào)，1997年起享受政府特殊津貼，1996年被省選拔為重點(diǎn)培養(yǎng)的首批跨世紀(jì)人才，2002年入選河北省優(yōu)秀社科專家50人工程第一批人選，2006年入選教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃。

書籍目錄

第一章 作為流通組織的商品交易市場(chǎng)第一節(jié) 商品流通領(lǐng)域中的組織類型一、商業(yè)企業(yè)組織二、市場(chǎng)中介組織三、交易組織四、其他組織類型第二節(jié) 商品交易市場(chǎng)的組織性質(zhì)一、交換場(chǎng)所與流通組織二、市場(chǎng)與組織三、市場(chǎng)規(guī)制性質(zhì)四、商品交易市場(chǎng)的組織演變第二章 商品交易市場(chǎng)的生態(tài)系統(tǒng)第一節(jié) 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角下的商品交易市場(chǎng)一、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角的提出二、商品交易市場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)第二節(jié) 商品交易市場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制一、商品交易市場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)目標(biāo)機(jī)制二、商品交易市場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)聯(lián)結(jié)機(jī)制三、商品交易市場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)溝通機(jī)制四、商品交易市場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新機(jī)制五、商品交易市場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)演化機(jī)制第三節(jié) 商品交易市場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)完善一、完善商品交易市場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)的總體思路二、完善商品交易市場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)的具體對(duì)策第三章 商品交易市場(chǎng)的基本構(gòu)成第一節(jié) 商品交易市場(chǎng)的組織類型一、按照所交易商品類型進(jìn)行劃分二、按市場(chǎng)交易商品的范圍進(jìn)行劃分三、按市場(chǎng)批量交易規(guī)模進(jìn)行劃分第二節(jié) 商品交易市場(chǎng)的組織構(gòu)成一、以“交易管理部”為特征的組織結(jié)構(gòu)二、以“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者”為特征的組織結(jié)構(gòu)第三節(jié) 商品交易市場(chǎng)的設(shè)立一、商品交易市場(chǎng)建立的外部環(huán)境條件二、具體規(guī)定三、在其注冊(cè)地以外的其他場(chǎng)所另行設(shè)立商品交易市場(chǎng)第四節(jié) 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者的基本職責(zé)一、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者的基本管理制度二、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者與場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者訂立進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)合同三、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者核驗(yàn)證照四、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者督促場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者遵章守法五、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)設(shè)施的維護(hù)第五節(jié) 場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者的基本職責(zé)一、場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者要亮照經(jīng)營(yíng)二、場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)建立購(gòu)貨銷貨臺(tái)賬三、經(jīng)營(yíng)中遵章守法第四章 商品交易市場(chǎng)組織模式第一節(jié) 商品交易市場(chǎng)組織傳統(tǒng)模式一、組織個(gè)體層面上的傳統(tǒng)模式二、組織群體層面上的傳統(tǒng)模式第二節(jié) 商品交易市場(chǎng)組織新型模式一、網(wǎng)絡(luò)模式的提出二、網(wǎng)絡(luò)模式的成因三、網(wǎng)絡(luò)模式的構(gòu)成第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)模式與傳統(tǒng)模式的異同一、網(wǎng)絡(luò)模式與聯(lián)盟二、網(wǎng)絡(luò)模式與集群三、網(wǎng)絡(luò)模式與集團(tuán)第五章 商品交易市場(chǎng)組織設(shè)計(jì)第一節(jié) 商品交易市場(chǎng)組織設(shè)計(jì)的原則和路徑一、商品交易市場(chǎng)組織設(shè)計(jì)的原則二、商品交易市場(chǎng)組織設(shè)計(jì)的路徑第二節(jié) 商品交易市場(chǎng)組織設(shè)計(jì)的影響因素一、市場(chǎng)所處環(huán)境二、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三、市場(chǎng)擁有資源狀況四、市場(chǎng)所處生命周期第三節(jié) 商品交易市場(chǎng)組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容一、商品交易市場(chǎng)組織治理機(jī)制的設(shè)計(jì)二、商品交易市場(chǎng)內(nèi)部組織管理體系的設(shè)計(jì)第六章 商品交易市場(chǎng)內(nèi)部經(jīng)銷組織第一節(jié) 商品交易市場(chǎng)內(nèi)部經(jīng)銷組織概論一、商品交易市場(chǎng)經(jīng)銷組織的概念二、商品交易市場(chǎng)中經(jīng)銷組織的產(chǎn)生三、商品交易市場(chǎng)經(jīng)銷組織的發(fā)展過(guò)程第二節(jié) 我國(guó)商品交易市場(chǎng)內(nèi)部經(jīng)銷組織建設(shè)一、我國(guó)商品交易市場(chǎng)內(nèi)部經(jīng)銷組織的現(xiàn)狀二、我國(guó)商品交易市場(chǎng)內(nèi)部經(jīng)銷組織存在的主要問(wèn)題三、我國(guó)商品交易市場(chǎng)經(jīng)銷組織的發(fā)展策略第七章 商品交易市場(chǎng)內(nèi)部物流組織第一節(jié) 商品交易市場(chǎng)建立現(xiàn)代物流體系的必要性和可行性一、我國(guó)商品交易市場(chǎng)物流存在的問(wèn)題二、現(xiàn)代物流體系對(duì)商品交易市場(chǎng)的積極影響三、我國(guó)商品交易市場(chǎng)建立現(xiàn)代物流體系的可行性第二節(jié) 商品交易市場(chǎng)現(xiàn)代物流體系的發(fā)展模式一、以物流中心為主體二、以區(qū)域物流園區(qū)和第三方物流企業(yè)為補(bǔ)充三、以物流信息系統(tǒng)為紐帶四、以綠色物流為方向五、以高效運(yùn)輸體系為支撐第三節(jié) 商品交易市場(chǎng)建立現(xiàn)代物流體系的對(duì)策分析一、政府應(yīng)發(fā)揮必要的支持和鼓勵(lì)作用二、物流行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)發(fā)揮積極的服務(wù)功能……第八章 商品交易市場(chǎng)內(nèi)部中介組織第九章 商品交易市場(chǎng)信息化建設(shè)第十章 商品交易市場(chǎng)國(guó)際化發(fā)展參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　?。ㄒ唬┚W(wǎng)絡(luò)模式運(yùn)行的基本前提　　具體來(lái)說(shuō)，統(tǒng)一的集體目標(biāo)、共享的專用性資產(chǎn)和聯(lián)合控制的成員行動(dòng)是網(wǎng)絡(luò)模式運(yùn)行的三個(gè)基本前提。　　1.統(tǒng)一的集體目標(biāo)　　統(tǒng)一的集體目標(biāo)為網(wǎng)絡(luò)組織成員洞悉合作利益、配置必要資源提供了導(dǎo)向，即在一個(gè)分布式或分權(quán)式的系統(tǒng)中，從局部的主動(dòng)性出發(fā)謀求全局的功效。這種統(tǒng)一的目標(biāo)激勵(lì)自我利益導(dǎo)向的個(gè)人或群體達(dá)到共同滿意的高效產(chǎn)出。高效產(chǎn)出的具體表現(xiàn)是通過(guò)合作產(chǎn)生比各個(gè)組織成員單打獨(dú)斗時(shí)所獲總和多的盈余，從而在盈余分配時(shí)，每個(gè)成員的收益至少都不會(huì)低于各自單打獨(dú)斗時(shí)的水平。最終的結(jié)果是旨在提高自身福利的組織成員通過(guò)相互之間的合作提高了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的福利。這正如亞當(dāng)-斯密所揭示的：“這樣的人往往能夠成功，如果他能將他的弟兄們的利益視為自己的利益，并且讓他們認(rèn)識(shí)到他需要他們做的是為了他們自己的利益而努力……我們的晚餐并非來(lái)自屠夫、啤酒商和面包師的恩賜，而是出自他們對(duì)自身利益的關(guān)注?！薄　?.共享專用性資產(chǎn)　　共享專用性資產(chǎn)的本質(zhì)是共同所有權(quán)。在給定的產(chǎn)品或服務(wù)范圍內(nèi)，這些資產(chǎn)通常是專用的和可定制的。相對(duì)于科層組織中資產(chǎn)專用性高、不易交易和市場(chǎng)組織中資產(chǎn)專用性低、易于交易，網(wǎng)絡(luò)組織具有適度高資產(chǎn)專用性。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)組織中所共享的資源還可以是無(wú)形的知識(shí)和技術(shù)訣竅。在財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的歸屬上，與資產(chǎn)被嚴(yán)格控制的科層組織和資產(chǎn)完全分散的市場(chǎng)組織不同，網(wǎng)絡(luò)組織中通常是眾多的組織成員各自負(fù)責(zé)總資產(chǎn)中的一個(gè)特定子集。

圖書封面

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