西游外傳

前言

　　企業(yè)擴(kuò)張是業(yè)界十分關(guān)注的話題，也是企業(yè)發(fā)展過程的必經(jīng)之路，是任何人、任何企業(yè)都不能回避的問題。但現(xiàn)實(shí)是殘酷的，很多企業(yè)不擴(kuò)張尚可，一擴(kuò)張就死。甚至包括國(guó)際上的諸多知名跨國(guó)公司，大多因?yàn)槊つ繑U(kuò)張而走向衰亡。似乎擴(kuò)張是企業(yè)的生死坎，是企業(yè)繁榮與沒落的分水嶺，是企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的導(dǎo)火索。難道擴(kuò)張就這么可怕，這么不好把握，這么難以捉摸嗎？　　實(shí)際上，企業(yè)的擴(kuò)張包括兩方面：企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)的擴(kuò)張和企業(yè)文化的擴(kuò)張。而核心優(yōu)勢(shì)的擴(kuò)張的本質(zhì)是一種使命的擴(kuò)張、愿景的擴(kuò)張、精神的擴(kuò)張、運(yùn)營(yíng)哲學(xué)的擴(kuò)張、價(jià)值觀的擴(kuò)張。更確切地說，企業(yè)擴(kuò)張的本質(zhì)是文化的擴(kuò)張。由此可以得出文化企業(yè)不僅是企業(yè)文化的最高境界，更是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最高境界?！　‘?dāng)我提出這個(gè)論斷時(shí)，有學(xué)者馬上提出異議：企業(yè)是以贏利為手段的組織，假設(shè)因過分企業(yè)文化建設(shè)而消耗企業(yè)大量的精力，勢(shì)必影響企業(yè)的利潤(rùn)。這是典型的舍本求末觀點(diǎn)。相信持有此觀點(diǎn)的人絕非少數(shù)?！　∥覀兌贾肋@樣一個(gè)事實(shí)：先做朋友后做生意?？蛻糁再I我們的商品，主要是出于對(duì)我們的認(rèn)可。同理，通過我們企業(yè)文化的擴(kuò)張，把優(yōu)秀的文化向上下游企業(yè)、向同行、向客戶滲透，當(dāng)他們認(rèn)可、認(rèn)同我們的使命、精神、工作作風(fēng)、運(yùn)營(yíng)哲學(xué)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念、服務(wù)準(zhǔn)則、社會(huì)責(zé)任感時(shí)，我們的思維就是他們的思維，我們的行為就是他們的行為。這個(gè)時(shí)候，我們的產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、股權(quán)，他們能不買嗎？

內(nèi)容概要

《西游記》是一本家喻戶曉的文學(xué)名著，作者借用書中四位主人公，虛擬一個(gè)西游企業(yè)集團(tuán)。西游以零起步、零投入、零經(jīng)驗(yàn)作為創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)，依靠大使命、大遠(yuǎn)景、大格局的氣度與霸氣，十年的努力最終換來行業(yè)老大，企業(yè)地位、社會(huì)地位首屈一指的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。在達(dá)到此目標(biāo)過程中，使讀者逐步領(lǐng)悟到企業(yè)擴(kuò)張與文化建設(shè)的各種具體手法、理念以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的魅力。    書中的案例以及虛擬的場(chǎng)景絕大多數(shù)是作者工作中的親身經(jīng)歷。各種觀點(diǎn)也是作者多年從事企業(yè)戰(zhàn)略以及文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和感悟的總結(jié)。    為了增加本書的可讀性與趣味性，書中有意安排和插入大量幽默搞笑內(nèi)容，使讀者在愉悅歡快氛圍中，輕松掌握書中各種管理理念精髓。?

作者簡(jiǎn)介

　　朱國(guó)春，1968年12月出生。企業(yè)文化四大策略、文化實(shí)力、企業(yè)“政教合一”、虛無原則、數(shù)量?jī)?yōu)先原則的第一提出者。國(guó)內(nèi)資深企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理顧問。大北農(nóng)集團(tuán)企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理專家，北京經(jīng)理人學(xué)院客座教授。同時(shí)在全國(guó)各地總裁班、EMBA班授課，以及給各類企業(yè)做企業(yè)文化、戰(zhàn)略擴(kuò)張咨詢和內(nèi)訓(xùn)等工作。曾擔(dān)任大學(xué)教師、企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理、總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、專家董事等職務(wù)。
　　作者在企業(yè)文化建設(shè)和戰(zhàn)略擴(kuò)張路徑設(shè)計(jì)方面造詣?lì)H深。已出版《亂彈“秦”》（2009年4月）、《成功企業(yè)的16種思維》（2007年2月）、《擴(kuò)張本質(zhì)》（2005年4月）、《規(guī)則》（2004年6月）與《核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化》（2003年4月）等五本管理專著。曾在國(guó)家各級(jí)刊物上發(fā)表文章三十余篇。
　　作者非常愿意與企業(yè)界高級(jí)管理者進(jìn)行深層次的思想溝通和碰撞！

書籍目錄

第一回　師徒四人創(chuàng)業(yè)　1.使命高于一切　2.自身優(yōu)勢(shì)決定定位的方向　3.“做什么”重于“怎么做”　4.寧可天下人負(fù)我，我決不負(fù)天下人　5.自我總結(jié)是前進(jìn)的基石第二回　先謀而后動(dòng)　6.總經(jīng)理無知原則　7.無形重有形　8.為團(tuán)隊(duì)規(guī)劃遠(yuǎn)景是領(lǐng)導(dǎo)者最基本要求　9.企業(yè)成立之日，即為文化建設(shè)開始之時(shí)　10.人不總結(jié)就落后第三回　“豬八戒”的所有權(quán)是我的　11.對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)的往往是親屬　12.個(gè)性化原則　13.定位重于能力　14.產(chǎn)權(quán)明晰直接決定“資產(chǎn)是不是你的、哪些是你的”這一問題　15.學(xué)習(xí)得到知識(shí)  總結(jié)得到智慧第四回　漲工資嘍　16.首先要明確我的客戶在哪里　17.直接為消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式害處多　18.一流企業(yè)依靠賣品牌、技術(shù)掙其他企業(yè)的錢　19.沒有利益相伴的文化建設(shè)是一句空話　20.文化為王第五回　唐僧是如何讓員工忠誠(chéng)的　21.征服世界的是想象力　22.企業(yè)失敗的共性往往是現(xiàn)金流斷流　23.你想得到什么，就先給別人什么　24.文化理念制度化建設(shè)是文化落地強(qiáng)有力的保證　25.剝奪自由最慘烈的方法是禁錮人們的思想第六回　牛魔王的快速擴(kuò)張之路　26.合作時(shí)，首先考慮能給對(duì)方帶來什么　27.美滿的婚姻是事業(yè)成功的一半　28.只有繁殖式擴(kuò)張才能使之成為偉大的企業(yè)　29.終端分支機(jī)構(gòu)的數(shù)量重于其個(gè)體規(guī)?！?0.大樂必易，大禮必簡(jiǎn)第七回　巧計(jì)收購(gòu)白骨精的“黑骨頭”　31.投資所具備的三個(gè)條件　32.企業(yè)做強(qiáng)，僅需九步　33.誠(chéng)信考察是選擇合作對(duì)象的一項(xiàng)重要內(nèi)容　34.企業(yè)文化建設(shè)好壞的表象只有兩項(xiàng)　35.智慧不能復(fù)制，只能靠感悟第八回　文曲星當(dāng)商學(xué)院院長(zhǎng)　36.不能給對(duì)方帶來好處的合作堅(jiān)決不做　36.要聰明，更要高明　38.董事會(huì)決不是花瓶，而是企業(yè)的決策中心　39.企業(yè)承擔(dān)最大的社會(huì)責(zé)任就是自身的存活　40.商學(xué)院第一定位是員工文化認(rèn)同的場(chǎng)所　41.越簡(jiǎn)單越趨于本質(zhì)第九回　假設(shè)豬八戒中了大獎(jiǎng)　42.只有委曲才能求全　43.想發(fā)大財(cái)嗎？請(qǐng)先倒大霉吧！　44.無性繁殖使企業(yè)最終成為最大、最快和最穩(wěn)定的組織　45.三種運(yùn)營(yíng)模式都屬于繁殖式擴(kuò)張　46.繁殖式擴(kuò)張的兩大關(guān)鍵點(diǎn)：充足的人才和現(xiàn)金流　47.壞事是好事的另一種表現(xiàn)形式第十回　“吃肉”的西游集團(tuán)　48.震撼心靈的宣傳才是廣告中的極品　49.肉食型企業(yè)是附加值最高的企業(yè)　50.“老虎”堅(jiān)決不吃“草”　51.靜思大法是一種極其值得推崇的思維模式　52.思維方法的進(jìn)步往往帶來生產(chǎn)力革命般的飛躍第十一回　唐僧是精神領(lǐng)袖嗎　53.企業(yè)運(yùn)營(yíng)兩大內(nèi)容：文化與優(yōu)勢(shì)　54.文化也能產(chǎn)生實(shí)力　55.“蛇吞象”：收購(gòu)成立的條件是緩慢整合　56.一個(gè)企業(yè)有兩個(gè)領(lǐng)袖：精神領(lǐng)袖和權(quán)力領(lǐng)袖　57.精神領(lǐng)袖重于權(quán)力領(lǐng)袖第十二回　西游到底有幾個(gè)信仰　58.企業(yè)文化必須是一元化的　59.文化組織建設(shè)是文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)　60.利用外部資源的技巧　61.戰(zhàn)略聯(lián)盟將是21世紀(jì)上半葉持續(xù)的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)　62.信仰一元化＝強(qiáng)凝聚力第十三回　永葆創(chuàng)業(yè)激情　63.罰錢體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的無能　64.二次創(chuàng)業(yè)＝自治管理　65.否決討論和不贊同投票是一項(xiàng)重要的決策程序　66.文化組織建設(shè)的“一個(gè)方針三大建設(shè)”原則　67.文化員準(zhǔn)入制度的建立是文化組織確立的標(biāo)志　68.沒有組織支撐的文化一定是弱勢(shì)文化第十四回　西游向宗教學(xué)習(xí)什么　69.向宗教學(xué)習(xí)企業(yè)文化　70.文化建設(shè)的四大策略　71.心靈需求境界是人最高的境界　72.分支機(jī)構(gòu)僅有的兩種控制：文化與戰(zhàn)略控制　73.心靈境界之美第十五回　到底誰(shuí)是圣才　74.圣才是企業(yè)家的最高境界　75.圣才的八個(gè)特點(diǎn)　76.一家企業(yè)不要在不相關(guān)行業(yè)培養(yǎng)兩個(gè)核心優(yōu)勢(shì)　77.技術(shù)研發(fā)能力并非核心競(jìng)爭(zhēng)力的唯一形式　78.大使命、大理想、大格局、大定力第十六回　包容世界，世界才能包容你　79.度量有多大，事業(yè)就會(huì)做多大　80.欲成為世界級(jí)企業(yè)必須有同化世界的文化　81.文化企業(yè)是企業(yè)的最高境界　82.掌控他人的精神、思想的是英雄、領(lǐng)

章節(jié)摘錄

　　第一回　師徒四人創(chuàng)業(yè)　　話說唐僧師徒四人歷經(jīng)九九八十一難到了西天之后，佛祖大悅，封唐僧為旃檀功德佛，孫悟空為斗戰(zhàn)勝佛，豬八戒為凈壇使者，沙和尚為金身羅漢。唐僧原本以為下一步佛祖會(huì)讓大家一起去寺院翻譯經(jīng)文、宣講佛法，沒成想如來卻讓四人在西方極樂世界多待些日子，學(xué)習(xí)和感受一下日新月異的“東土大唐”?！　∷娜嗣刻斓挠?jì)劃被安排得滿滿的，不僅要學(xué)習(xí)二十一世紀(jì)的佛學(xué)新思想、新知識(shí)，而且還要了解唐朝至今一千多年的中國(guó)歷史，當(dāng)今世界格局及其變化趨勢(shì)等。甚至還要學(xué)習(xí)一下物理、化學(xué)、生物等自然科學(xué)的知識(shí)，哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、文學(xué)等社會(huì)科學(xué)知識(shí)。　　八戒有些不耐煩了，“學(xué)習(xí)佛學(xué)知識(shí)倒也罷了，怎么還要學(xué)習(xí)一些數(shù)學(xué)知識(shí)，昨天還讓我們解剖一只老鼠，說是為了掌握一些生物學(xué)知識(shí)，出家人慈悲為懷，怎可殺生？豈有此理！”　　沙僧沉悶一會(huì)兒，開口道：“二師哥，切不可亂講，佛祖的安排一定有其中的道理，比如，讓我學(xué)習(xí)英語(yǔ)，讓師父學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言，讓大師哥學(xué)習(xí)普通話，其目的是讓我們盡快地融人世界。所以，不可妄想、妄說?！薄　〔贿^最讓四人感興趣的是晚課內(nèi)容，不僅讓大家觀看電視，而且還教大家上互聯(lián)網(wǎng)，每每這個(gè)時(shí)候，八戒大呼過癮。電視上的國(guó)際國(guó)內(nèi)新聞、連續(xù)劇、選美比賽、晚會(huì)等等，對(duì)于這些“鄉(xiāng)巴佬”簡(jiǎn)直就是天籟之音、天外之樂，驚得悟空不斷地感慨：“看來我們落后了，取經(jīng)路上，喪失很多機(jī)會(huì)，我們好比是外星球來的人。如果想融入時(shí)代，必須要惡補(bǔ)一下?！薄　⊥砩?，八戒偷偷地跑到電腦間，在網(wǎng)上搜索一下“嫦娥的聯(lián)系方式”，很遺憾，沒有任何結(jié)果，長(zhǎng)嘆一聲，“有情人為何難成眷屬呢？”　　一晃，半年過去了。這一日，如來招師徒四人來見，師徒見禮后落座。那佛祖倒也直爽：“這半年讓你們了解一下當(dāng)今時(shí)代的狀況，為日后普度眾生做準(zhǔn)備。普度眾生的方法有很多，但根據(jù)你們幾人的天賦以及前世背景，你們還是創(chuàng)辦一家企業(yè)最合適，企業(yè)發(fā)展壯大了，不僅為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，而且還能吸納大量就業(yè)人員，同時(shí)，企業(yè)還可以捐出一部分錢來做慈善事業(yè)?！薄　O悟空道：“佛祖，相信您老做的任何決定都是經(jīng)過深思熟慮的，不可能出現(xiàn)任何差錯(cuò)。但我們還有一份擔(dān)心，就是如何做企業(yè)，我們也沒有經(jīng)驗(yàn)，能把企業(yè)做大嗎？一旦做賠了該咋辦？另外，您老給我們多少錢去辦企業(yè)？”　　“哈！你個(gè)頑皮的猴子倒也精靈，此次創(chuàng)辦企業(yè)，一元錢也不給，你們要發(fā)揮集體的智慧，群策群力，相信一定能辦好的，越是偉大的事業(yè)越是從零起步的。各行各業(yè)的企業(yè)黑馬都是從‘一窮二白’發(fā)展起來的，只要有人，就有一切?！薄　》鹱骖D了一下，“這還不夠，你們創(chuàng)辦的企業(yè)不僅要活下來，而且要越做越大，要成為跨國(guó)企業(yè)，中國(guó)領(lǐng)先，國(guó)際一流的企業(yè)集團(tuán)，員工的人數(shù)直接和間接不得低于二十萬人，且僅僅給你們十年的時(shí)間。從業(yè)人數(shù)越多，意味著普度的人數(shù)也越多，你們的功德也越大，你們明白嗎？如果把你們企業(yè)的企業(yè)文化變成行業(yè)文化、社會(huì)文化，那功德就不可限量了?！薄　〈藭r(shí)八戒暗想，一分錢也不給，還讓辦成跨國(guó)企業(yè)，這不是白天說夢(mèng)話嗎！靠我們幾個(gè)人瞎忽悠，誰(shuí)信??！這不是拿我們當(dāng)猴耍嗎！但轉(zhuǎn)念一想，創(chuàng)辦企業(yè)期間，能接觸到很多漂亮的“美眉”，沒準(zhǔn)還有什么艷遇之類的事情發(fā)生在俺老豬身上。另外，時(shí)間多了，我可以再找一下老相好嫦娥，敘敘舊?！　》鹱嬗檬种噶艘幌掠^音菩薩，“她以后就是你們的企業(yè)顧問，運(yùn)營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)任何問題可向她咨詢。另外，讓觀音用‘知識(shí)復(fù)制大法’把她這幾百年來企業(yè)擴(kuò)張和企業(yè)文化相關(guān)的常規(guī)知識(shí)復(fù)制給唐僧，很遺憾，此方法僅能給一個(gè)人使用，所以不能復(fù)制給你們?nèi)恕！薄　∥蚩崭吲d地叫了起來，“佛祖，這個(gè)太好了，您老不是佛法無邊嗎！想辦法讓‘知識(shí)復(fù)制大法’也復(fù)制給我們?nèi)?。另外能否再造一個(gè)‘智慧復(fù)制大法’，把您老的智慧都復(fù)制給我們?！薄　》鹱嫘α耍啊畣栴}就是課題’，你提的兩個(gè)問題都很好，我們正在組織西方極樂世界研究院的專家進(jìn)行研究，相信在不久的將來就能實(shí)現(xiàn)?！蓖瑫r(shí)，佛祖又給四人每人一個(gè)“普度眾生”牌的手機(jī)，其意是時(shí)刻都要牢記自己的使命。因使用的是“佛海無邊”信號(hào)，無論在地下室、地鐵上，還是在沙漠、海洋上，話質(zhì)依然清晰，而且更加誘人的是手機(jī)上有“阿、彌、陀、佛”四個(gè)鍵，撥打電話時(shí)，只要先按這四個(gè)鍵，則話費(fèi)全免。不僅如此，該手機(jī)還是4G手機(jī)，在正常可視通話基礎(chǔ)上，還具有3D立體模擬功能，即帶上手機(jī)眼鏡，在眼前就把通話對(duì)方虛擬出來，和真人一般大小，音容笑貌清晰可見。甚至和對(duì)方握手、擁抱都與真人無二至。唯一遺憾的是此手機(jī)世上僅有六部：佛祖、觀音、師徒四人各一部?！　“私湟宦牐挠譀隽?，雖說觀音人長(zhǎng)得漂亮，但不能也不敢和她擁抱呀！　　畢竟是自己師父的師父呀！抱別人吧，別人又沒有4G手機(jī)?？?！還是死了這條心吧！　　唐僧道：“謝謝佛祖對(duì)我們的關(guān)照，有佛界這些朋友的大力支持和幫助，我們沒有失敗的理由，您放心，我們一定全力以赴，此次下凡，抱著‘地獄不空，誓不成佛’的決心，一定把企業(yè)打造成國(guó)際一流，中國(guó)行業(yè)內(nèi)最大的企業(yè)，普度二十萬人?！薄　熗剿娜嘶氐阶约旱淖∷?，唐僧兩眼一抹黑。剛才在佛祖面前說的那些大話僅僅是給別人聽的，果真創(chuàng)辦企業(yè)，這活誰(shuí)都沒干過，心里沒有底兒呀！　　2.自身優(yōu)勢(shì)決定定伍的方向　　那廂玄奘一人苦思不提。但看那八戒、沙僧卻滿不在乎，嘿嘿直笑。八戒首先開口：“不錯(cuò)，刺激呀！很有挑戰(zhàn)性！我們明天就注冊(cè)公司，我也當(dāng)一把總經(jīng)理過過癮，回高老莊時(shí)，開著車去接高小姐，遞給岳父大人一張‘總經(jīng)理’的名片，哼！那衣錦還鄉(xiāng)的感覺多爽啊！”　　“呆子，想得美，總經(jīng)理也得師父當(dāng)?。∧愠淦淞恳簿彤?dāng)個(gè)副總經(jīng)理?！　≡僬?，我們都已經(jīng)成佛了，你還有這些娶媳婦的雜念，不合格呀！”悟空跳到桌子上，對(duì)八戒笑罵道。　　沙僧也說：“二師哥境界的確不高，不過我早就聽說，企業(yè)老板都?xì)馀傻煤埽绕涫巧轿鞯拿豪习?，悍馬車一買就是幾十輛呀！我們什么時(shí)候也能那樣??！”　　唐僧道：“都別打哈哈啦！我們今天都冷靜地想想，明天找觀音一起商量一下如何辦?！薄　〉诙欤瑤熗剿娜撕陀^音分別落座，觀音首先發(fā)話：“我現(xiàn)在是很多公司的顧問，你們?nèi)绾蝿?chuàng)辦企業(yè)，如何運(yùn)營(yíng)都沒有問題，我經(jīng)驗(yàn)豐富得很，運(yùn)營(yíng)你們這樣的小公司，簡(jiǎn)直就是‘小兒科’。今天我們第一步要明確開一個(gè)什么樣的公司，經(jīng)營(yíng)什么產(chǎn)品。這就是公司定位，它也是公司里最重要的問題?！薄　　吧督卸ㄎ谎?！菩薩，您老也別總整這些管理詞匯，我們聽不懂。要整就整三歲小孩都能聽得懂的?！卑私洳逶挼馈！　√粕鷼饬耍莺葑Я艘幌掳私涞拇蠖?，“要注意身份，你現(xiàn)在都是佛了，也馬上成為職業(yè)經(jīng)理人了，咋還沒大沒小的”?！　∑兴_就是比凡人的修養(yǎng)高，絲毫沒有生氣，和顏悅色地說：“打個(gè)比方，每一個(gè)企業(yè)好比是一株株不同品種的大樹，有楊樹、柳樹、松樹、柏樹等等，這些樹適宜的土質(zhì)也不一樣，企業(yè)尋找適宜自己成長(zhǎng)的肥沃土壤的過程就是定位。社會(huì)上有很多產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品并不都適合我們，結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求情況，尋找一個(gè)適合我們優(yōu)勢(shì)良好發(fā)揮的產(chǎn)品和市場(chǎng)。這就是定位，明白了嗎？”　　悟空道：“我是明白了，現(xiàn)在首要的任務(wù)就是挖掘我們四人的優(yōu)勢(shì)，然后再根據(jù)這些優(yōu)勢(shì)明確做啥。對(duì)吧！”　　觀音道：“悟空此言甚是，聰明??！大家說說看，我們有啥優(yōu)勢(shì)？”　　八戒先說：“我?guī)煾甘莻€(gè)十足的帥哥，當(dāng)演員、服裝模特如何？我長(zhǎng)得雖丑，但當(dāng)個(gè)特型演員還可以吧！猴哥和沙師弟我看就沒啥優(yōu)勢(shì)了?！薄　　澳憔蛣e糟蹋師父了，師父是大師級(jí)人物，能干這些奶油小生的營(yíng)生嗎？　　干就干大事。另外，你把自己說得能耐很大，我和沙師弟就一無是處啦！連一個(gè)工作都找不到？至少讓我參加奧運(yùn)會(huì)，跳高，一個(gè)跟頭就能拿金牌，為咱中國(guó)爭(zhēng)得多少光呀。再者，我的鐵頭功夫和腳上功夫也非常了得，足球比賽，一場(chǎng)不踢進(jìn)去十個(gè)八個(gè)我叫你師哥。只要我參加，什么巴西隊(duì)、法國(guó)隊(duì)、意大利隊(duì)都不是咱中國(guó)的對(duì)手，什么羅納爾少，馬拉少納等都不是星了，我是國(guó)際終身球星。讓我參加國(guó)際雜技比賽，憑借七十二般變化，往柜子里一鉆，出來就是一只鳥，放進(jìn)一只狗，出來就是一只貓，如果把你放進(jìn)去，出來就是一頭豬?！薄　“私湟宦?，狠捶了悟空一下，“你咋總是埋汰我呢？我也會(huì)騰云駕霧，從北京到新疆，比飛機(jī)還快呢！東海龍王我也認(rèn)識(shí)，向他借雨，先把西北的塔里木盆地和柴達(dá)木盆地灌滿，把沙漠變成綠洲，你說我的貢獻(xiàn)該多大呀！遠(yuǎn)比你們弄個(gè)金牌更有價(jià)值?！薄　　袄拱桑∠驏|海龍王借來的也是海水，根本不能用，反倒弄出大量的鹽堿地，哈哈！另外，沙師弟也有很多優(yōu)勢(shì)呀！比如他參加吉尼斯的憋氣比賽，別說十多分鐘，就是憋他一天、一周也沒有問題，我們?cè)诎税倮锪魃澈右呀?jīng)領(lǐng)教過了。再有……”　　唐僧急了，“都別吵了，我們不是在找工作，而是在找我們將來企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，并且能把該優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品來出售。都聽好了，誰(shuí)再說沒用的，為師倒還有些整治你們的辦法?！薄　∮^音菩薩插話說：“我贊同唐僧的觀點(diǎn)，要找我們的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)辦企業(yè)，而不是利用個(gè)人的優(yōu)勢(shì)給別人打工。我想大家的優(yōu)勢(shì)可能體現(xiàn)在這方面?！　　按蠹易畲蟮膬?yōu)勢(shì)就是你們團(tuán)隊(duì)的無形資產(chǎn)，主要指幾位的品牌。你們可能還不知道，早在幾百年前，有一個(gè)叫吳承恩的人寫了一本叫《西游記》的小說，一下子風(fēng)靡全國(guó)，延續(xù)好幾百年依舊不衰，此書還被選為中國(guó)古典四大名著之一，中央電視臺(tái)已經(jīng)拍成電視劇和動(dòng)畫片，是小孩子的最愛，其中，描述悟空的大鬧天宮的《齊天大圣》更是家喻戶曉?，F(xiàn)在涉及‘西游記’、‘孫悟空’、‘齊天大圣’、‘豬八戒’等字眼都是炙手可熱的品牌，你們?cè)谶@方面做足文章，前景不可限量呀！這就是你們的最大優(yōu)勢(shì)?！薄　√粕唤袊@道：“精妙呀！很多人到死也不知道自己的優(yōu)勢(shì)，臨死前也沒有給自己找到一個(gè)合適的職業(yè)定位，我們整天想著取經(jīng)的事，相反自己有哪些優(yōu)勢(shì)都不清楚?！薄　“私湟宦爜砹司?，把袖口往上一擼，“也就是說，我們已經(jīng)是大腕、明星了，到處都有我們的‘粉絲’啦！是不是只要我們一出門，就會(huì)有人找我們簽名呀，合影呀。哈哈！我們也是公眾人物啦！”　　

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　　像企業(yè)擴(kuò)張與文化建設(shè)大師一樣思考　　繁殖式擴(kuò)張=簡(jiǎn)單化+專業(yè)化+大量繁殖?！　≈灰髽I(yè)能像微生物一樣進(jìn)行有效的無性繁殖，那么也能像微生物一樣在地球上成為分布最廣、規(guī)模最大、發(fā)展最快、結(jié)構(gòu)最穩(wěn)定的組織?！　∑髽I(yè)的綜合實(shí)力不在于自己所擁有資本量的大小，而在于通過輸出核心資源所控制的上下游企業(yè)資本量的大小?！　∫蔀樾袠I(yè)老虎，只能依靠吃草食動(dòng)物甚至吃其他”雜食動(dòng)物”、“共棲生物”壯大自己，千萬不能依靠吃草來壯大自己。　　不能生產(chǎn)核心產(chǎn)品的一切有形資產(chǎn)，都是垃圾?！　《蝿?chuàng)業(yè)最好的管理模式就是文化管理和自治管理?！　〖夹g(shù)研發(fā)能力并不是核心競(jìng)爭(zhēng)力的唯一形式?！　閱T工提供基本的生活保障是企業(yè)文化建設(shè)的底線?！　T工思想受到禁錮是企業(yè)的大忌。　　企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，就必須先實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人夢(mèng)想?！　∥幕材墚a(chǎn)生實(shí)力?！　∫粋€(gè)企業(yè)有兩個(gè)領(lǐng)袖，一個(gè)是精神領(lǐng)袖，一個(gè)是權(quán)力領(lǐng)袖，并且要合二為一。　　文化組織建設(shè)是文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)。　　要向宗教學(xué)習(xí)企業(yè)文化?！　∮蔀槭澜缂?jí)企業(yè)必須有同化世界的文化?！　∑髽I(yè)擴(kuò)張的本質(zhì)就是控制能力的擴(kuò)張．就是控制文化的擴(kuò)張?！　“哑髽I(yè)文化演變成行業(yè)文化、社會(huì)文化，是文化建設(shè)的最高級(jí)狀態(tài)?！　　笆ゲ拧笔瞧髽I(yè)家的最高境界。

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