寧高寧如是說

前言

　　他被稱為“財技”過人的“紅色摩根”：動輒用十幾億元甚至幾十億元的資金收購企業(yè)。　　他憑借資本的力量為華潤開創(chuàng)出巨大的發(fā)展空間，加速了國內產業(yè)整合的步伐?！　∷恰胺浅＞哂杏绊懥Α钡娜宋铮簭?003到2008年，連續(xù)6年被評為年度25位最具影響力的中國企業(yè)領袖之一?！　∷f自己只是國有企業(yè)的“放牛娃”，他就是寧高寧，原是華潤集團的董事長，現在是中糧集團的董事長。從華潤到中糧，他似乎總在憂患與危機中尋找商業(yè)模式的突破?！　≡谌f科董事長王石看來：“他（寧高寧）是中國改革開放進程中推動國有企業(yè)向市場化、現代化、國際化方向變革的代表性人物之一。我相信，了解他的管理思想和實踐，不僅對國企，而且對更廣泛的中國企業(yè)都有借鑒意義?！薄　?999年寧高寧開始主掌香港華潤后，他深知自己最重要的使命就是：如何帶領華潤這樣一家“買空賣空”的中間商實現軟著陸，轉向實業(yè)發(fā)展。

內容概要

本書主要內容：第1章　你所不知道的寧高寧——寧高寧論國企生涯；第2章　“跳”出價值鏈最低端——寧高寧論企業(yè)轉型；第3章　有限相關多元化、業(yè)務單元專業(yè)化——寧高寧論企業(yè)戰(zhàn)略；第4章　將國企干部轉變?yōu)榻浝砣恕獙幐邔幷搰舐殬I(yè)經理人；第5章　管理回歸于“人”——寧高寧論管理思想；第6章　資本可以這樣玩兒——寧高寧論并購整合與資本運作；第7章　品牌：自然之源，重塑你我——寧高寧論品牌運籌與管理；第8章　用文化來統(tǒng)一企業(yè)——寧高寧論企業(yè)文化；第9章　“中糧系”版圖——寧高寧論中糧布局；第10章　為國企改革蹬出一條路——寧高寧論新國企；第11章　創(chuàng)新精神最重要——寧高寧論道。

書籍目錄

序言第1章　你所不知道的寧高寧——寧高寧論國企生涯　“紅色摩根”　國企“放牛娃”　“空降兵”第2章　“跳”出價值鏈最低端——寧高寧論企業(yè)轉型　由外貿轉向實業(yè)　再造新華潤　不轉型比轉型慢更危險　中糧轉型更是為了生存　大貓非貓，貓大成虎　整合中國啤酒業(yè)　一個整體的企業(yè)才是一個大企業(yè)　“跳”出價值鏈最低端　打造全產業(yè)鏈食品企業(yè)第3章　有限相關多元化、業(yè)務單元專業(yè)化——寧高寧論企業(yè)戰(zhàn)略　“有限多元化”　實現協同效應　利潤中心專業(yè)化　戰(zhàn)略的出發(fā)點是客戶　戰(zhàn)略與執(zhí)行　產品定位：不是所有的人都是上帝第4章　將國企干部轉變?yōu)榻浝砣恕獙幐邔幷搰舐殬I(yè)經理人　企業(yè)未來從職業(yè)經理人開始　將國企干部轉變?yōu)榻浝砣恕〗浝砣耍骸白鲂袠I(yè)專家”　職業(yè)經理人：分層評價　“五步組合論”體系　要做“境界高”的職業(yè)經理人第5章　管理回歸于“人”——寧高寧論管理思想　管理回歸于“人”　多元化企業(yè)的管理方式　團隊的元素是個體　“寧氏新政”：6S管理體系　領導：樂隊指揮第6章　資本可以這樣玩兒——寧高寧論并購整合與資本運作　并購：為實現產業(yè)整合　“2080”法則:做行業(yè)領導者　“資本運營”只是一種手段第7章　品牌：自然之源，重塑你我——寧高寧論品牌運籌與管理　不做品牌空降　定位新品牌　整合中糧品牌　打造強勢品牌的背后　品牌是一個管理的手段　一個新目標已然形成　重組中糧子品牌第8章　用文化來統(tǒng)一企業(yè)——寧高寧論企業(yè)文化　用文化來統(tǒng)一整個企業(yè)　內刊的文化影響力　誠信是最大的資產　培訓在企業(yè)文化中的作用第9章　“中糧系”版圖——寧高寧論中糧布局　新能源：中糧突破性的增長點　重組中土畜：兩大國資企業(yè)的聯合　重組中谷：成為真正的糧食供應商　地產：打造地產旗艦　中糧地產：主攻住宅業(yè)務　中糧置地：打造商業(yè)地產　布局西部：成為一家高價值的公司　重塑新疆屯河　中可公司：發(fā)展非碳酸飲料業(yè)務第10章　為國企改革蹬出一條路——寧高寧論新國企　國企在真正地進步　打造“新國企”　激發(fā)國企活力　打造核心競爭力　為國企改革蹬出一條路第11章　創(chuàng)新精神最重要——寧高寧論道　做好全球競爭之后再談社會責任　中國企業(yè)的文學式思維應該改變　創(chuàng)新精神最重要　寧高寧談金融危機　寧高寧談國際化附錄一：寧高寧個人檔案附錄二：寧高寧精彩語錄參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第1章　你所不知道的寧高寧——寧高寧論國企生涯　　“紅色摩根”　　19世紀末、20世紀初，面對國內多個行業(yè)出現分散重復建設、惡性競爭的情況，美國兒摩根等巨頭企業(yè)開始對行業(yè)進行重組式的收購整合，開啟規(guī)模化的產業(yè)升級換代，史稱“摩根時代”?！　≡诿绹心Ω?，在中國，則不能不提到寧高寧。有這樣一句話概括寧高寧說：“根在大陸，身在香港，眼觀全球，他是用金融資本整合產業(yè)資本的探索者?！睘榱藥ьI華潤這個老牌外貿企業(yè)實現軟著陸并轉向實業(yè)發(fā)展，他堅持做著兩件事：華潤內部的重組和變革，中國內地市場的并購和擴張。寧高寧，以資本的力量換取巨大的市場空間，加速了國內產業(yè)整合的步伐。　　1999年，寧高寧獲“全球金融業(yè)最具影響力人士”稱號。他又被稱為“財技”過人的“紅色摩根”：動輒動用十幾億元甚至幾十億元的資金收購企業(yè)。寧高寧甚至被稱為一個“大手筆一揮買下上百個企業(yè)”的偶像型人物。　　無論是在啤酒、地產、零售抑或是紡織、電廠、建材以及制藥等諸多產業(yè)，寧高寧所帶領的華潤無不“挾資本以令諸侯”。所以將“中國摩根”這頂帽子送給寧高寧時，在華潤身后，華潤整合模式在中國產業(yè)界已經蔚然成風?！　≡谝杂绊懥Α⑶罢靶?、獨創(chuàng)性為當選標準的“2001 CCTV中國經濟年度人物”評選活動上，寧高寧榜上有名。對于寧高寧，那次大會給予他這樣的評價：　　“他曾經是行伍中人，卻更多書生意氣：喜歡讀書寫文章，負篋海外留過洋。這位只有43歲的MBA碩士，卻統(tǒng)領著總資產600億的香港華潤集團。2001年，他帶領這家香港最大的中資企業(yè)實施戰(zhàn)略大轉移，在內地展開了一系列的并購行動：6月，斥資l2億投資湖南鯉魚江電廠，并協議部署15億元控股東北制藥；8月，從萬科手中買下萬佳百貨，加快向內地零售業(yè)的擴軍步伐；9月，收購華遠股權，短短兩年中將萬科、華遠兩大房地產巨頭收入囊中，一躍成為地產業(yè)老大；10月，與藍劍聯手制造并購大案，使中國啤酒業(yè)座次重新排定，華潤揮舞資本力量整合啤酒業(yè)的舉措驚動整個行業(yè)。華潤兵團大舉進軍內地，資本所向直指‘行業(yè)領袖’地位，這一切只為了華潤的第一個步驟：用5年的時間，在中國內地再造一個500億資產的新華潤?！薄　幐邔幍乃悸分皇牵阂再彶槭侄瓮瓿纱怪闭希⒀杆傩纬梢?guī)模。此外，他的目標是：　　所涉足行業(yè)，華潤必須能進入前3名。只有成為行業(yè)領導才能對商品市場有控制力，對資本市場有號召力?！　?004年，寧高寧空降中糧。他在華潤集團上演過一幕幕資本大戲，相信能在中糧集團續(xù)演。在公開的新聞發(fā)布會上，寧高寧強調了華潤的并購經驗對中糧的嫁接作用。寧高寧說道：　　我希望為新公司（即中糧）做多些資本市場的作，希望用到我以前在華創(chuàng)（華潤創(chuàng)業(yè)）的經驗。中糧日后也會并購同業(yè)，我在華潤的經驗會用上?！　∵M人中糧以后，寧高寧重組中土畜、合并中谷、入主新疆屯河。因為在公司管理和資本運作方面的高超技藝，寧高寧又獲得了諸多獎項。2007年9月，他又站在了以諾貝爾經濟學獎得主、歐元之父羅伯特?蒙代爾教授命名的第四屆“蒙代爾?世界經理人成就獎”領獎臺上?！　蟆胺排Ｍ蕖薄　〖偃鐕笫且活^牛，那我們就是放牛娃。國家把牛交到我們手里，我們就要放好這頭牛。　　從變革華潤到空降中糧，這位自稱是“職業(yè)放牛娃”的企業(yè)家——寧高寧，帶給世人的總是驚喜。　　原華潤集團董事長陳新華說：“國有企業(yè)也是能搞好的，關鍵就是要找到好的經理人”。當時，陳新華手下最重要的經理人，就是寧高寧?！　幐邔巵淼饺A潤，純屬偶然。寧高寧拿到美國匹茲堡大學的工商管理碩士學位后來到香港，幫朋友收購一家銀行。結果銀行沒買成，人卻　　留在了香港。1986年的華潤，正處于調整時期?！　∠仁窃谄髽I(yè)發(fā)展部做了3年，然后到華潤的一家上市公司，當時叫水達利，很小的一家公司。當時問題比較大，差一點把它賣了?！　∵@個差點被賣掉的企業(yè)是1986年華潤集團收購O0-；g香港上市公司——永達利。該公司市值不到4000萬港元，有大量負債而且訴訟纏身，唯一的資產是位于香港葵涌的一家舊工廠。1990年3月，時任華潤集團企業(yè)開發(fā)部副總經理的寧高寧，以華潤代表的身份擔任永達利董事，在他的策劃下，永達利妥善處理了租約訴訟，發(fā)行新股募集了1?08億港元資金，而且獲得了無須擔保的4．5億港元銀行貸款，用于對舊廠土地的開發(fā)。到1992年中期，永達利開發(fā)的葵涌工業(yè)大廈建成并租售一空，使其在多年虧損后首次實現贏利3．6億港元?！　∮肋_利在寧高寧手中_．步一步做大。1992年，華潤集團注資上市公司永達利。隨后永達利更名為“華潤創(chuàng)業(yè)”，成為華潤系第一家上市公司。華潤創(chuàng)業(yè)也成為今天無論影響還是贏利都在華潤集團占相當分量的公司，出乎許多人的意料。寧高寧33歲就成為華潤上市旗艦華潤創(chuàng)業(yè)的總經理，也同樣出乎許多人的意料。在港的中資企業(yè)老板，在調去香港之前就已經是部委的高官，或是大國營外貿公司老總，年齡也在五六十歲之間。而寧高寧卻是在華潤內部“土生土長、從低到高”，33歲就成為華潤創(chuàng)業(yè)的總經理，這不能不算是異數，不能不讓人驚嘆。寧高寧歷經華潤4屆董事長，職位穩(wěn)中有升，這也不是常見的事。　　1999年，華潤以其優(yōu)秀的管理被評為“亞洲管理最佳企業(yè)”，寧高寧也與李嘉誠、霍英東等香港商界名流一同榮獲“全球金融業(yè)最具影響力人士”的稱號?！　幐邔幵诮邮苜F州衛(wèi)視《論道》節(jié)目采訪時談起了他的成長歷程：　　不像很多人猜想的那樣，我是有什么背景的。你向“上”看，恐怕看不到有姓寧的，我父母是山東地市級醫(yī)院的醫(yī)生。到今天能擔這么大的責任，從我本身來說，是有點陰差陽錯的。事情有時回頭看得更清楚，我的教育背景和專業(yè)，和當時到華潤以后做的事情，正是華潤當時所急需的?！　幐邔幷J為自己只不過是一個企業(yè)人，一個職業(yè)經理人。他曾這樣表述：有人說國有企業(yè)很難產生職業(yè)經理，也有人說海外的國有企業(yè)更難產生職業(yè)經理，我看我們要承認國有企業(yè)所面對的現實問題，我們更要看到國有企業(yè)在改革和進步之中，職業(yè)經理的努力是改革和進步的一部分，在企業(yè)和經營環(huán)境的轉化中更會給職業(yè)經理人成長的空間和機會?！　〗浝砣思热粊碜砸粋€信托責任，別人把自己的錢給他（經理人）看管，他就首先要有一個態(tài)度，不要把經理人和所有人搞混了，心里舒舒服服地把職業(yè)給認定下來，把委托人的錢看好、用好，讓財富不斷增加。否則就不是一個好的經理人?！　幐邔幰惨笙聦俣际菍I(yè)的“放牛娃”。有媒體給寧高寧的評價是：商業(yè)十大啟蒙家之一，他推銷職業(yè)經理精神。在很大程度上，不能不說寧高寧已經代表了一種符號、一面旗幟：具有典型職業(yè)精神和價值觀念的新國企的企業(yè)家領袖，甚至也在一定程度上影響著中國商界職業(yè)經理人這個群體的成長和發(fā)展?！　≈袊镜奈磥恚欢ㄊ菑穆殬I(yè)經理人開始的?！翱战当薄　?004年12月28日下午，中糧集團會議室，周明臣被宣布退休，原華潤集團副董事長、總經理寧高寧接替周明臣任中糧集團董事長?！　≈苊鞒荚谥屑Z集團的12載，通過轉型和再造，將中糧集團從當初一家純粹的外貿公司一下子變成了擁有自己產品和實業(yè)的集團公司，并從1994年開始連年進入世界500強企業(yè)的大名單中。這不能不說是周明臣的豐功偉績?！　∵@一切并未隨著寧高寧的到來戛然而止，正相反，事實證明寧高寧掀起的二次轉型和再造比中糧歷史上任何一個階段都要深刻和徹底得多?！　≈暗?8年工作經歷，寧高寧都是在華潤度過的，從一個普通的小職員到執(zhí)掌華潤，在那些日子里，他用一連串的策略性并購行動，帶領華潤這樣一家800億港元的巨無霸外貿企業(yè)軟著陸，轉向實業(yè)發(fā)展。他也因此而被稱為用資本整合產業(yè)的探索者。從華潤到中糧，寧高寧一直以“國企放牛娃”來形容自己所擔任的國企領導人的角色。作為國家發(fā)改委“空降”到中糧集團的大將，寧高寧的任務就是帶領中糧集團完成向新國企的轉型。

媒體關注與評論

　　我相信，了解寧高寧的管理思想和實踐，不僅對國企，而且對更廣泛的中國企業(yè)都有借鑒意義?！　　f科集團董事長　　王石　　寧高寧入選”2007年度25位最具影響力的企業(yè)領袖”他為中糧找到了新的未來，也再一次證明了他管理整合多元化大國企的國際水準。　　——《中國企業(yè)家》　　對于任何CEO來說，管理一家國有、規(guī)模龐大、以貿易為主、多元化、處于轉型期的企業(yè)，都是一項艱巨的挑戰(zhàn)。但對于國有資產的監(jiān)管者而言，寧高寧也許是最佳人選……他是國有企業(yè)中職業(yè)化程度最高的經理人之一。這一點，相信看到他的雜志專欄，電視節(jié)目和論壇中的表現的人都會同意?！　　敦敻弧分形陌妗　幐邔幨侵袊母镩_放進程中推動國有企業(yè)向市場化、現代化、國際化方向變革的代表性人物之一。我相信，了解他的管理思想和實踐，不僅對國企，而且對更廣泛的中國企業(yè)都有借鑒意義?！　　f科董事長　　王石

編輯推薦

　　中國“紅色摩根”的過人“財技”與戰(zhàn)略思考　　教父級商界領袖的管理思維與商道智慧　　“財技”過人的“紅色摩根”　　中國最具影響力的商界領袖　　大師級的企業(yè)戰(zhàn)略家與思想家

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