寧高寧如是說

前言

　　他被稱為“財(cái)技”過人的“紅色摩根”：動(dòng)輒用十幾億元甚至幾十億元的資金收購企業(yè)。　　他憑借資本的力量為華潤開創(chuàng)出巨大的發(fā)展空間，加速了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合的步伐?！　∷恰胺浅＞哂杏绊懥Α钡娜宋铮簭?003到2008年，連續(xù)6年被評為年度25位最具影響力的中國企業(yè)領(lǐng)袖之一。　　他說自己只是國有企業(yè)的“放牛娃”，他就是寧高寧，原是華潤集團(tuán)的董事長，現(xiàn)在是中糧集團(tuán)的董事長。從華潤到中糧，他似乎總在憂患與危機(jī)中尋找商業(yè)模式的突破?！　≡谌f科董事長王石看來：“他（寧高寧）是中國改革開放進(jìn)程中推動(dòng)國有企業(yè)向市場化、現(xiàn)代化、國際化方向變革的代表性人物之一。我相信，了解他的管理思想和實(shí)踐，不僅對國企，而且對更廣泛的中國企業(yè)都有借鑒意義。”　　從1999年寧高寧開始主掌香港華潤后，他深知自己最重要的使命就是：如何帶領(lǐng)華潤這樣一家“買空賣空”的中間商實(shí)現(xiàn)軟著陸，轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)發(fā)展。

內(nèi)容概要

本書主要內(nèi)容：第1章　你所不知道的寧高寧——寧高寧論國企生涯；第2章　“跳”出價(jià)值鏈最低端——寧高寧論企業(yè)轉(zhuǎn)型；第3章　有限相關(guān)多元化、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化——寧高寧論企業(yè)戰(zhàn)略；第4章　將國企干部轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)理人——寧高寧論國企職業(yè)經(jīng)理人；第5章　管理回歸于“人”——寧高寧論管理思想；第6章　資本可以這樣玩兒——寧高寧論并購整合與資本運(yùn)作；第7章　品牌：自然之源，重塑你我——寧高寧論品牌運(yùn)籌與管理；第8章　用文化來統(tǒng)一企業(yè)——寧高寧論企業(yè)文化；第9章　“中糧系”版圖——寧高寧論中糧布局；第10章　為國企改革蹬出一條路——寧高寧論新國企；第11章　創(chuàng)新精神最重要——寧高寧論道。

書籍目錄

序言第1章　你所不知道的寧高寧——寧高寧論國企生涯　“紅色摩根”　國企“放牛娃”　“空降兵”第2章　“跳”出價(jià)值鏈最低端——寧高寧論企業(yè)轉(zhuǎn)型　由外貿(mào)轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)　再造新華潤　不轉(zhuǎn)型比轉(zhuǎn)型慢更危險(xiǎn)　中糧轉(zhuǎn)型更是為了生存　大貓非貓，貓大成虎　整合中國啤酒業(yè)　一個(gè)整體的企業(yè)才是一個(gè)大企業(yè)　“跳”出價(jià)值鏈最低端　打造全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称菲髽I(yè)第3章　有限相關(guān)多元化、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化——寧高寧論企業(yè)戰(zhàn)略　“有限多元化”　實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)　利潤中心專業(yè)化　戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是客戶　戰(zhàn)略與執(zhí)行　產(chǎn)品定位：不是所有的人都是上帝第4章　將國企干部轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)理人——寧高寧論國企職業(yè)經(jīng)理人　企業(yè)未來從職業(yè)經(jīng)理人開始　將國企干部轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)理人　經(jīng)理人：“做行業(yè)專家”　職業(yè)經(jīng)理人：分層評價(jià)　“五步組合論”體系　要做“境界高”的職業(yè)經(jīng)理人第5章　管理回歸于“人”——寧高寧論管理思想　管理回歸于“人”　多元化企業(yè)的管理方式　團(tuán)隊(duì)的元素是個(gè)體　“寧氏新政”：6S管理體系　領(lǐng)導(dǎo)：樂隊(duì)指揮第6章　資本可以這樣玩兒——寧高寧論并購整合與資本運(yùn)作　并購：為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合　“2080”法則:做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者　“資本運(yùn)營”只是一種手段第7章　品牌：自然之源，重塑你我——寧高寧論品牌運(yùn)籌與管理　不做品牌空降　定位新品牌　整合中糧品牌　打造強(qiáng)勢品牌的背后　品牌是一個(gè)管理的手段　一個(gè)新目標(biāo)已然形成　重組中糧子品牌第8章　用文化來統(tǒng)一企業(yè)——寧高寧論企業(yè)文化　用文化來統(tǒng)一整個(gè)企業(yè)　內(nèi)刊的文化影響力　誠信是最大的資產(chǎn)　培訓(xùn)在企業(yè)文化中的作用第9章　“中糧系”版圖——寧高寧論中糧布局　新能源：中糧突破性的增長點(diǎn)　重組中土畜：兩大國資企業(yè)的聯(lián)合　重組中谷：成為真正的糧食供應(yīng)商　地產(chǎn)：打造地產(chǎn)旗艦　中糧地產(chǎn)：主攻住宅業(yè)務(wù)　中糧置地：打造商業(yè)地產(chǎn)　布局西部：成為一家高價(jià)值的公司　重塑新疆屯河　中可公司：發(fā)展非碳酸飲料業(yè)務(wù)第10章　為國企改革蹬出一條路——寧高寧論新國企　國企在真正地進(jìn)步　打造“新國企”　激發(fā)國企活力　打造核心競爭力　為國企改革蹬出一條路第11章　創(chuàng)新精神最重要——寧高寧論道　做好全球競爭之后再談社會(huì)責(zé)任　中國企業(yè)的文學(xué)式思維應(yīng)該改變　創(chuàng)新精神最重要　寧高寧談金融危機(jī)　寧高寧談國際化附錄一：寧高寧個(gè)人檔案附錄二：寧高寧精彩語錄參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第1章　你所不知道的寧高寧——寧高寧論國企生涯　　“紅色摩根”　　19世紀(jì)末、20世紀(jì)初，面對國內(nèi)多個(gè)行業(yè)出現(xiàn)分散重復(fù)建設(shè)、惡性競爭的情況，美國兒摩根等巨頭企業(yè)開始對行業(yè)進(jìn)行重組式的收購整合，開啟規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)升級換代，史稱“摩根時(shí)代”?！　≡诿绹心Ω谥袊?，則不能不提到寧高寧。有這樣一句話概括寧高寧說：“根在大陸，身在香港，眼觀全球，他是用金融資本整合產(chǎn)業(yè)資本的探索者?！睘榱藥ьI(lǐng)華潤這個(gè)老牌外貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)軟著陸并轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)發(fā)展，他堅(jiān)持做著兩件事：華潤內(nèi)部的重組和變革，中國內(nèi)地市場的并購和擴(kuò)張。寧高寧，以資本的力量換取巨大的市場空間，加速了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合的步伐?！　?999年，寧高寧獲“全球金融業(yè)最具影響力人士”稱號。他又被稱為“財(cái)技”過人的“紅色摩根”：動(dòng)輒動(dòng)用十幾億元甚至幾十億元的資金收購企業(yè)。寧高寧甚至被稱為一個(gè)“大手筆一揮買下上百個(gè)企業(yè)”的偶像型人物。　　無論是在啤酒、地產(chǎn)、零售抑或是紡織、電廠、建材以及制藥等諸多產(chǎn)業(yè)，寧高寧所帶領(lǐng)的華潤無不“挾資本以令諸侯”。所以將“中國摩根”這頂帽子送給寧高寧時(shí)，在華潤身后，華潤整合模式在中國產(chǎn)業(yè)界已經(jīng)蔚然成風(fēng)?！　≡谝杂绊懥Α⑶罢靶?、獨(dú)創(chuàng)性為當(dāng)選標(biāo)準(zhǔn)的“2001 CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”評選活動(dòng)上，寧高寧榜上有名。對于寧高寧，那次大會(huì)給予他這樣的評價(jià)：　　“他曾經(jīng)是行伍中人，卻更多書生意氣：喜歡讀書寫文章，負(fù)篋海外留過洋。這位只有43歲的MBA碩士，卻統(tǒng)領(lǐng)著總資產(chǎn)600億的香港華潤集團(tuán)。2001年，他帶領(lǐng)這家香港最大的中資企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移，在內(nèi)地展開了一系列的并購行動(dòng)：6月，斥資l2億投資湖南鯉魚江電廠，并協(xié)議部署15億元控股東北制藥；8月，從萬科手中買下萬佳百貨，加快向內(nèi)地零售業(yè)的擴(kuò)軍步伐；9月，收購華遠(yuǎn)股權(quán)，短短兩年中將萬科、華遠(yuǎn)兩大房地產(chǎn)巨頭收入囊中，一躍成為地產(chǎn)業(yè)老大；10月，與藍(lán)劍聯(lián)手制造并購大案，使中國啤酒業(yè)座次重新排定，華潤揮舞資本力量整合啤酒業(yè)的舉措驚動(dòng)整個(gè)行業(yè)。華潤兵團(tuán)大舉進(jìn)軍內(nèi)地，資本所向直指‘行業(yè)領(lǐng)袖’地位，這一切只為了華潤的第一個(gè)步驟：用5年的時(shí)間，在中國內(nèi)地再造一個(gè)500億資產(chǎn)的新華潤?！薄　幐邔幍乃悸分皇牵阂再彶槭侄瓮瓿纱怪闭希⒀杆傩纬梢?guī)模。此外，他的目標(biāo)是：　　所涉足行業(yè)，華潤必須能進(jìn)入前3名。只有成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能對商品市場有控制力，對資本市場有號召力?！　?004年，寧高寧空降中糧。他在華潤集團(tuán)上演過一幕幕資本大戲，相信能在中糧集團(tuán)續(xù)演。在公開的新聞發(fā)布會(huì)上，寧高寧強(qiáng)調(diào)了華潤的并購經(jīng)驗(yàn)對中糧的嫁接作用。寧高寧說道：　　我希望為新公司（即中糧）做多些資本市場的作，希望用到我以前在華創(chuàng)（華潤創(chuàng)業(yè)）的經(jīng)驗(yàn)。中糧日后也會(huì)并購?fù)瑯I(yè)，我在華潤的經(jīng)驗(yàn)會(huì)用上。　　進(jìn)人中糧以后，寧高寧重組中土畜、合并中谷、入主新疆屯河。因?yàn)樵诠竟芾砗唾Y本運(yùn)作方面的高超技藝，寧高寧又獲得了諸多獎(jiǎng)項(xiàng)。2007年9月，他又站在了以諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、歐元之父羅伯特?蒙代爾教授命名的第四屆“蒙代爾?世界經(jīng)理人成就獎(jiǎng)”領(lǐng)獎(jiǎng)臺上?！　蟆胺排Ｍ蕖薄　〖偃鐕笫且活^牛，那我們就是放牛娃。國家把牛交到我們手里，我們就要放好這頭牛?！　淖兏锶A潤到空降中糧，這位自稱是“職業(yè)放牛娃”的企業(yè)家——寧高寧，帶給世人的總是驚喜。　　原華潤集團(tuán)董事長陳新華說：“國有企業(yè)也是能搞好的，關(guān)鍵就是要找到好的經(jīng)理人”。當(dāng)時(shí)，陳新華手下最重要的經(jīng)理人，就是寧高寧?！　幐邔巵淼饺A潤，純屬偶然。寧高寧拿到美國匹茲堡大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位后來到香港，幫朋友收購一家銀行。結(jié)果銀行沒買成，人卻　　留在了香港。1986年的華潤，正處于調(diào)整時(shí)期?！　∠仁窃谄髽I(yè)發(fā)展部做了3年，然后到華潤的一家上市公司，當(dāng)時(shí)叫水達(dá)利，很小的一家公司。當(dāng)時(shí)問題比較大，差一點(diǎn)把它賣了?！　∵@個(gè)差點(diǎn)被賣掉的企業(yè)是1986年華潤集團(tuán)收購O0-；g香港上市公司——永達(dá)利。該公司市值不到4000萬港元，有大量負(fù)債而且訴訟纏身，唯一的資產(chǎn)是位于香港葵涌的一家舊工廠。1990年3月，時(shí)任華潤集團(tuán)企業(yè)開發(fā)部副總經(jīng)理的寧高寧，以華潤代表的身份擔(dān)任永達(dá)利董事，在他的策劃下，永達(dá)利妥善處理了租約訴訟，發(fā)行新股募集了1?08億港元資金，而且獲得了無須擔(dān)保的4．5億港元銀行貸款，用于對舊廠土地的開發(fā)。到1992年中期，永達(dá)利開發(fā)的葵涌工業(yè)大廈建成并租售一空，使其在多年虧損后首次實(shí)現(xiàn)贏利3．6億港元。　　永達(dá)利在寧高寧手中_．步一步做大。1992年，華潤集團(tuán)注資上市公司永達(dá)利。隨后永達(dá)利更名為“華潤創(chuàng)業(yè)”，成為華潤系第一家上市公司。華潤創(chuàng)業(yè)也成為今天無論影響還是贏利都在華潤集團(tuán)占相當(dāng)分量的公司，出乎許多人的意料。寧高寧33歲就成為華潤上市旗艦華潤創(chuàng)業(yè)的總經(jīng)理，也同樣出乎許多人的意料。在港的中資企業(yè)老板，在調(diào)去香港之前就已經(jīng)是部委的高官，或是大國營外貿(mào)公司老總，年齡也在五六十歲之間。而寧高寧卻是在華潤內(nèi)部“土生土長、從低到高”，33歲就成為華潤創(chuàng)業(yè)的總經(jīng)理，這不能不算是異數(shù)，不能不讓人驚嘆。寧高寧歷經(jīng)華潤4屆董事長，職位穩(wěn)中有升，這也不是常見的事?！　?999年，華潤以其優(yōu)秀的管理被評為“亞洲管理最佳企業(yè)”，寧高寧也與李嘉誠、霍英東等香港商界名流一同榮獲“全球金融業(yè)最具影響力人士”的稱號?！　幐邔幵诮邮苜F州衛(wèi)視《論道》節(jié)目采訪時(shí)談起了他的成長歷程：　　不像很多人猜想的那樣，我是有什么背景的。你向“上”看，恐怕看不到有姓寧的，我父母是山東地市級醫(yī)院的醫(yī)生。到今天能擔(dān)這么大的責(zé)任，從我本身來說，是有點(diǎn)陰差陽錯(cuò)的。事情有時(shí)回頭看得更清楚，我的教育背景和專業(yè)，和當(dāng)時(shí)到華潤以后做的事情，正是華潤當(dāng)時(shí)所急需的。　　寧高寧認(rèn)為自己只不過是一個(gè)企業(yè)人，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。他曾這樣表述：有人說國有企業(yè)很難產(chǎn)生職業(yè)經(jīng)理，也有人說海外的國有企業(yè)更難產(chǎn)生職業(yè)經(jīng)理，我看我們要承認(rèn)國有企業(yè)所面對的現(xiàn)實(shí)問題，我們更要看到國有企業(yè)在改革和進(jìn)步之中，職業(yè)經(jīng)理的努力是改革和進(jìn)步的一部分，在企業(yè)和經(jīng)營環(huán)境的轉(zhuǎn)化中更會(huì)給職業(yè)經(jīng)理人成長的空間和機(jī)會(huì)。　　經(jīng)理人既然來自一個(gè)信托責(zé)任，別人把自己的錢給他（經(jīng)理人）看管，他就首先要有一個(gè)態(tài)度，不要把經(jīng)理人和所有人搞混了，心里舒舒服服地把職業(yè)給認(rèn)定下來，把委托人的錢看好、用好，讓財(cái)富不斷增加。否則就不是一個(gè)好的經(jīng)理人。　　寧高寧也要求下屬都是專業(yè)的“放牛娃”。有媒體給寧高寧的評價(jià)是：商業(yè)十大啟蒙家之一，他推銷職業(yè)經(jīng)理精神。在很大程度上，不能不說寧高寧已經(jīng)代表了一種符號、一面旗幟：具有典型職業(yè)精神和價(jià)值觀念的新國企的企業(yè)家領(lǐng)袖，甚至也在一定程度上影響著中國商界職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)群體的成長和發(fā)展?！　≈袊镜奈磥?，一定是從職業(yè)經(jīng)理人開始的?！翱战当薄　?004年12月28日下午，中糧集團(tuán)會(huì)議室，周明臣被宣布退休，原華潤集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理寧高寧接替周明臣任中糧集團(tuán)董事長?！　≈苊鞒荚谥屑Z集團(tuán)的12載，通過轉(zhuǎn)型和再造，將中糧集團(tuán)從當(dāng)初一家純粹的外貿(mào)公司一下子變成了擁有自己產(chǎn)品和實(shí)業(yè)的集團(tuán)公司，并從1994年開始連年進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)的大名單中。這不能不說是周明臣的豐功偉績?！　∵@一切并未隨著寧高寧的到來戛然而止，正相反，事實(shí)證明寧高寧掀起的二次轉(zhuǎn)型和再造比中糧歷史上任何一個(gè)階段都要深刻和徹底得多。　　之前的18年工作經(jīng)歷，寧高寧都是在華潤度過的，從一個(gè)普通的小職員到執(zhí)掌華潤，在那些日子里，他用一連串的策略性并購行動(dòng)，帶領(lǐng)華潤這樣一家800億港元的巨無霸外貿(mào)企業(yè)軟著陸，轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)發(fā)展。他也因此而被稱為用資本整合產(chǎn)業(yè)的探索者。從華潤到中糧，寧高寧一直以“國企放牛娃”來形容自己所擔(dān)任的國企領(lǐng)導(dǎo)人的角色。作為國家發(fā)改委“空降”到中糧集團(tuán)的大將，寧高寧的任務(wù)就是帶領(lǐng)中糧集團(tuán)完成向新國企的轉(zhuǎn)型。

媒體關(guān)注與評論

　　我相信，了解寧高寧的管理思想和實(shí)踐，不僅對國企，而且對更廣泛的中國企業(yè)都有借鑒意義?！　　f科集團(tuán)董事長　　王石　　寧高寧入選”2007年度25位最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖”他為中糧找到了新的未來，也再一次證明了他管理整合多元化大國企的國際水準(zhǔn)?！　　吨袊髽I(yè)家》　　對于任何CEO來說，管理一家國有、規(guī)模龐大、以貿(mào)易為主、多元化、處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，都是一項(xiàng)艱巨的挑戰(zhàn)。但對于國有資產(chǎn)的監(jiān)管者而言，寧高寧也許是最佳人選……他是國有企業(yè)中職業(yè)化程度最高的經(jīng)理人之一。這一點(diǎn)，相信看到他的雜志專欄，電視節(jié)目和論壇中的表現(xiàn)的人都會(huì)同意?！　　敦?cái)富》中文版　　寧高寧是中國改革開放進(jìn)程中推動(dòng)國有企業(yè)向市場化、現(xiàn)代化、國際化方向變革的代表性人物之一。我相信，了解他的管理思想和實(shí)踐，不僅對國企，而且對更廣泛的中國企業(yè)都有借鑒意義?！　　f科董事長　　王石

編輯推薦

　　中國“紅色摩根”的過人“財(cái)技”與戰(zhàn)略思考　　教父級商界領(lǐng)袖的管理思維與商道智慧　　“財(cái)技”過人的“紅色摩根”　　中國最具影響力的商界領(lǐng)袖　　大師級的企業(yè)戰(zhàn)略家與思想家

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