中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新評(píng)價(jià)報(bào)告

出版時(shí)間:2009-7  出版社:中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 (2009-07出版)  作者:中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì) 編  頁(yè)數(shù):256  

前言

自從中共中央和國(guó)務(wù)院在2006年初召開科技大會(huì),提出建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的宏偉目標(biāo)以來(lái),創(chuàng)新及創(chuàng)新型國(guó)家就成為熱門的話題。我認(rèn)為創(chuàng)新的基本定義是指從外界引入或者在內(nèi)部產(chǎn)生某種新事物而造成有益的變化。因?yàn)榭陀^環(huán)境在不斷地變化,人們要適應(yīng)這個(gè)變化,就不能墨守陳規(guī),必須要不斷地采取新的舉措,這就是創(chuàng)新。現(xiàn)在很多人將創(chuàng)新只理解成為技術(shù)創(chuàng)新,這是不夠全面的。創(chuàng)新大體上可以分為技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新三大類。技術(shù)創(chuàng)新是指將一種新產(chǎn)品、新工藝或新服務(wù)引入市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值的過(guò)程;管理創(chuàng)新是指將一種新思想、新方法、新手段或新的組織形式引入企業(yè)或國(guó)家的管理中,并取得相應(yīng)效果的過(guò)程;而制度創(chuàng)新則是指將一種新關(guān)系、新體制或新機(jī)制引入人類的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,并推動(dòng)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程。建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家,必須要使企業(yè)成為創(chuàng)新的主體。2006年的全國(guó)科技大會(huì)強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn),在新修訂《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》中,把建立企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,用法律形式固定了下來(lái)。但是也應(yīng)看到,要真正使企業(yè)成為創(chuàng)新的主體,還存在著許多困難。目前全國(guó)只有萬(wàn)分之三的企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),大部分企業(yè)肯定還不能算作創(chuàng)新的主體。不少企業(yè)管理者首先考慮的就是在任期內(nèi)的績(jī)效最大化,而不是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。也就是說(shuō),他比較關(guān)心種草,而不關(guān)心種樹。只種草可以短期割草賣,有收獲,但難以取得種樹十年以后所能達(dá)到的效果。為此必須要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。要使企業(yè)成為創(chuàng)新的主體,首先要在制度上進(jìn)行變革和創(chuàng)新,這就要由科學(xué)推動(dòng)的模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨罄瓌?dòng)的模式。通過(guò)提高技術(shù)創(chuàng)新能力,可使企業(yè)形成自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán),生產(chǎn)他人難以模仿的產(chǎn)品,有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,也有利于企業(yè)逐漸增強(qiáng)自己的核心能力,走上以技術(shù)創(chuàng)新為核心的集約式發(fā)展道路。要使企業(yè)作為創(chuàng)新的主體,就一定要使它成為確定研發(fā)項(xiàng)目的主體,成為投入的主體,成為享受收益和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主體,還需要給予各方面政策的支持。這就需要在制度上、管理上進(jìn)行創(chuàng)新,逐步將我國(guó)的企業(yè)推向創(chuàng)新主體的位置。

內(nèi)容概要

  《中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新評(píng)價(jià)報(bào)告(2009)》是中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)組織開展的“2009”中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新TOP 100評(píng)價(jià)”的最新研究威果,其中包括TOP 100企業(yè)自主創(chuàng)新總報(bào)告,TOP 100企業(yè)在自主創(chuàng)新自主研發(fā)、生產(chǎn)制造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)和組織管理等四個(gè)方面的分報(bào)告。同時(shí),《中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新評(píng)價(jià)報(bào)告(2009)》還收錄了TOP100企業(yè)自主創(chuàng)新的成功案例以及自主創(chuàng)新十大人物的成功經(jīng)驗(yàn),全面展示中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新業(yè)績(jī),分析存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)對(duì)策,從而推動(dòng)我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的深入開展。

書籍目錄

第1章 中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新TOP 100總報(bào)告引言中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新TOP 100綜合分析中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升的對(duì)策與建議中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新TOP 100的分析與建議總結(jié)第2章 中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新TOP 100分報(bào)告中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新TOP 100·自主研發(fā)篇中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新TOP 100·生產(chǎn)制造篇中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新TOP 100·價(jià)值實(shí)現(xiàn)篇中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新TOP 100·組織管理篇第3章 中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新TOP 100案例分析以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略打造國(guó)際一流航天防務(wù)公司中國(guó)鋁業(yè)公司:科技創(chuàng)新引領(lǐng)公司發(fā)展技術(shù)突破支撐國(guó)家戰(zhàn)略首鋼總公司:自主創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展新路徑哈電集團(tuán):引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新打造動(dòng)力航母康佳集團(tuán):用創(chuàng)新贏得尊嚴(yán)保定天威集團(tuán):雙支撐發(fā)展戰(zhàn)略,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)未來(lái)隧道股份:戰(zhàn)略引領(lǐng)創(chuàng)新研發(fā)突破局限內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán):科技促進(jìn)發(fā)展市場(chǎng)導(dǎo)向創(chuàng)新南陽(yáng)二機(jī):加大科技創(chuàng)新力度提升核心競(jìng)爭(zhēng)力太愛肽集團(tuán):創(chuàng)新戰(zhàn)略贏美好未來(lái)第4章 中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新十大人物篇張瑞敏:用創(chuàng)新精神和文化創(chuàng)全球化海爾品牌朱繼民:在搬遷調(diào)整中建設(shè)新首鋼許達(dá)哲:用創(chuàng)新精神再鑄輝煌任建新:在創(chuàng)新實(shí)踐中帶領(lǐng)中國(guó)化工集團(tuán)強(qiáng)中做大丁強(qiáng):在一次次攀登中超越自我常德傳:中國(guó)特色社會(huì)主義企業(yè)管理模式的締造者宗慶后:非凡智慧打造民族品牌劉三?。喝鍖⒅鹑諑ьI(lǐng)“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”奔向朝陽(yáng)周文波:用創(chuàng)新理念打造行業(yè)旗艦寧宇:把控工業(yè)食糧引領(lǐng)煤炭行業(yè)發(fā)展第5章 中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新TOP 100企業(yè)資料附錄中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新TOP 100評(píng)價(jià)說(shuō)明中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新TOP 100評(píng)價(jià)調(diào)查問(wèn)卷

章節(jié)摘錄

插圖:5.嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效管理企業(yè)想要獲得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的高增長(zhǎng),必須要嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核制度,TOP100企業(yè)普遍都實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效管理,這從制度上保障了企業(yè)生產(chǎn)制造活動(dòng)的順利開展和自主創(chuàng)新活動(dòng)的有力推進(jìn),也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較好的生產(chǎn)績(jī)效和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。必須通過(guò)科學(xué)的選材,良好的培訓(xùn)體系,公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,專業(yè)的績(jī)效考核制度來(lái)吸引人才并留住人才,激勵(lì)部門與員工持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效,不斷解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的各種問(wèn)題。6.大力提高先進(jìn)制造技術(shù)比重,轉(zhuǎn)型制造模式企業(yè)應(yīng)大力提高先進(jìn)制造技術(shù)比重,借助計(jì)算機(jī)輔助的先進(jìn)制造技術(shù),將信息技術(shù)與中國(guó)傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝結(jié)合起來(lái),有效提升企業(yè)的制造能力。企業(yè)可以通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用新型的先進(jìn)制造技術(shù),逐步建立企業(yè)的先進(jìn)制造體系,提升企業(yè)制造活動(dòng)的方方面面。對(duì)于一些已經(jīng)具備較高制造能力的企業(yè),更應(yīng)該注重改進(jìn)傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造理念,通過(guò)采用更加先進(jìn)的思想來(lái)組織企業(yè)的生產(chǎn)制造流程,借由先進(jìn)制造技術(shù)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造模式到先進(jìn)制造模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。1.3.3 價(jià)值實(shí)現(xiàn)能力提升的對(duì)策與建議1.科學(xué)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)科學(xué)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè),可以有效降低企業(yè)自主創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。日趨激烈的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),使企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注并積極預(yù)測(cè)宏觀及微觀環(huán)境的復(fù)雜變化,高效率地挖掘企業(yè)的資源實(shí)力和潛力,進(jìn)一步優(yōu)化資源配置,創(chuàng)新顧客與市場(chǎng),推出令消費(fèi)者滿意的營(yíng)銷戰(zhàn)略,促使企業(yè)不斷進(jìn)行自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新項(xiàng)目大多具有高投資、高收益、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),由于我國(guó)企業(yè)忽視對(duì)自主創(chuàng)新活動(dòng)的市場(chǎng)可行性調(diào)研或調(diào)研能力低下,缺乏規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力與手段,無(wú)疑將增加創(chuàng)新的失敗概率。因此,我國(guó)企業(yè)應(yīng)增加市場(chǎng)研究經(jīng)費(fèi),聘用專業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)為其進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,并使其在自主創(chuàng)新前期的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告中,針對(duì)項(xiàng)目本身的成本一效益分析是否具備科學(xué)性、可行性、真實(shí)性、實(shí)時(shí)性、前瞻性及對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的市場(chǎng)應(yīng)用的時(shí)間空間效應(yīng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性等作出全面、系統(tǒng)的分析與概括。2.增加營(yíng)銷費(fèi)用投入自主創(chuàng)新營(yíng)銷價(jià)值實(shí)現(xiàn)需要持續(xù)的資金支持才能有所成果。TOP100企業(yè)與國(guó)外企業(yè)相比,企業(yè)財(cái)力有限,營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)投入不足,進(jìn)而導(dǎo)致長(zhǎng)期依靠引進(jìn)技術(shù)支撐,很難實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。在這種情況下,為了進(jìn)一步提高企業(yè)自主創(chuàng)新營(yíng)銷價(jià)值實(shí)現(xiàn)的能力,我國(guó)企業(yè)應(yīng)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮,以增強(qiáng)實(shí)力為目標(biāo),加大對(duì)營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)的投入強(qiáng)度,吸收儲(chǔ)備營(yíng)銷人才,并提高整體營(yíng)銷能力。具體措施包括:一是增加對(duì)自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品的前期市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用,以便企業(yè)及時(shí)了解消費(fèi)者市場(chǎng)需求;二是在自主創(chuàng)新產(chǎn)品投入市場(chǎng)前,增加其廣告宣傳費(fèi)用,以便消費(fèi)者及時(shí)了解企業(yè)的新產(chǎn)品功能、價(jià)格等信息,進(jìn)而吸引更多消費(fèi)者,并提高其市場(chǎng)份額。3.拓寬創(chuàng)新產(chǎn)品營(yíng)銷渠道當(dāng)前,全球性的金融危機(jī)對(duì)我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生了巨大影響,許多企業(yè)出現(xiàn)了開工嚴(yán)重不足,甚至停產(chǎn)的局面。

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《中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新評(píng)價(jià)報(bào)告(2009)》是由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版的。

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