無所畏懼

前言

新一代，新的命運匯合點每個世界領導者終將會發(fā)出順應歷史的呼聲。有些人更深入地了解歷史，有些人只是聽眾，另一些人（如林肯、丘吉爾和羅斯福）則對歷史有著敏銳而深刻的認識，并具有天生的好口才。20世紀三四十年代的成年人不會忘記羅斯福對他們的影響。羅斯福的講話在他們中間引起轟動，并久久不能忘懷?！叭祟惢顒佑幸粋€神秘的輪回，”羅斯福在1936年民主黨國家大會的演講中宣稱，“有些年代的人被賦予很多，有些年代的人被寄予太多期望，而這一代美國人同命運有了匯合點?！边@段話感人且令人難忘，但是直到現(xiàn)在它都一直被認為是與歷史無關的一段話，僅僅適用于某個特定的時間、地點、人物和環(huán)境，而與今天的我們無關。接著，“今天”自然而然地發(fā)生了變化。2001年9月11日，我們這一代同命運有了匯合點。1941年12月7日，珍珠港事件爆發(fā)，美國國土在羅斯福第三任期內(nèi)遭到第一次襲擊。新世紀的新沖擊帶來了許多問題：成千上萬人喪生的打擊、對將要發(fā)生事情的擔心和經(jīng)濟下滑的加深。然而，伴隨這些，愛國主義、團結、激情、無私、勇氣和對上帝賜福的希冀均得以重生。在遭受了4次可怕的攻擊后痛苦醒來時，我們立即感到上一代所感受到的東西，那代人生于大蕭條時代，被戰(zhàn)爭洗禮過。如果我們現(xiàn)在同命運有個匯合點，那么羅斯福的時代同我們現(xiàn)在也有個匯合點?？只拧⑽窇趾拖Ｍ豢椩谝黄?，媒體報道充斥著毀壞和救援的場景，許多人把矛頭轉向了領導者。

內(nèi)容概要

　　“當30年代的沙塵暴和大蕭條使人們感到絕望時，她看到一個國家用新政、新的就業(yè)機會以及對新目標的共同追求戰(zhàn)勝恐慌。是的，我們能做到！”奧巴馬在勝選第44任美國總統(tǒng)后的演講中如是說?！　　懊慨斆绹媾R真正的危險，一個偉大的領導者就會產(chǎn)生”、“記住被遺忘的”……富蘭克林·羅斯福的話被一一印證。當奧巴馬臨危受命時，記住了被遺忘的羅斯福，并與他有了一個“匯合點”。奧巴馬不僅研讀羅斯福的“百日新政”，更懂得從他的講話中參悟其樸素而永恒的領導力精髓，并運用到危機處理中。　　本書通過精選羅斯福的近百段精典語錄，揭示其領導價值和領導力核心。希望它能幫助你領悟羅斯福的領導力精髓，激發(fā)你的領導潛能，轉動你的領導力。

作者簡介

阿克爾·羅德有多部總結偉人領導經(jīng)驗和領導力的著作，其中《伊麗莎白一世的領導力》和《巴頓將軍的領導力》備受讀者青睞，曾成為美國《商業(yè)周刊》暢銷書。
    《無所畏懼》是阿克爾·羅德的又一力作，該爺精選了曾連任四屆美國總統(tǒng)的富蘭克林·羅斯福的經(jīng)典語錄，濃縮其領導經(jīng)驗和領導力精髓，為致力挖掘領導潛能、提高領導力的讀者開啟了另一種思維模式和經(jīng)驗借鑒方式。

書籍目錄

前言引言主題一　目標和原則　簡單化和現(xiàn)代化　那是我們的目標　確定重點　值得贏得的東西　與命運的匯合點　恐懼和痛苦的驅動　精神的圣火　領向永恒　尋找一項事業(yè)　超越妥協(xié)的目標　我們?yōu)楹螒?zhàn)斗　團結一致　超越危機向前看　關注最終的獎杯主題二　嚴峻的事實和重任　拒絕被命運所困　管理信息　正視冷峻的現(xiàn)實　查看記錄　摧毀謠言主題三　信用　講實話　切合實際　訴諸過往記錄　維護信用　信守諾言主題四　加強聯(lián)系　所有政策都是人文政策　私人的話　我所看見的　恰如其分　可笑的事主題五　拒絕失敗　失敗不過是另一個選擇　絕不放棄　只要不放棄，就不會被擊敗主題六　平實的語言和良好的交流　描繪圖景　作出解釋　比喻的領導藝術　澄清概念　界定挑戰(zhàn)　賦予新意　辦正經(jīng)事　言之有理主題七　準備和冒險　愛心　在恐慌和行動之間　講清當前的危險主題八　改變　還債　從根本上進行革新　前所未有的和不同尋常的　是我們創(chuàng)造的，我們就能改變　重新定義熟悉的事物　變陌生為熟悉　領導團隊進行改變　帶領團隊走出恐懼主題九　動機　提供一個選擇　指明一個方向　自下而上　匯報　有志者事竟成　要求進步　互動　精巧的武器　你知道你是誰　分享經(jīng)驗主題十　每個人都算在內(nèi)　相互依賴　記住被遺忘的　領導方程式　全面的領導　擊破犬儒主義　反映成就　我們風雨同舟　何時　人人有份，人人有責　把他們算在內(nèi)主題十一　自身利益和自我犧牲　作出積極的解釋　好好干才能干好　權力過多　從自私的角度　推銷價值，而不是成本主題十二　信心和勇氣　我們唯一值得恐懼的事　堅守信念　致怯懦者　　將戰(zhàn)術上的失敗變成戰(zhàn)略上的勝利主題十三　知識和自知　學來的教訓　舊害新來　避開集體自責　任務　我們都學到的教訓主題十四　進步和預言　拿出證據(jù)　我們挺過來了　對事實進行深思　給予理性的希望　進度報告　給一個未來附錄　羅斯福年表

章節(jié)摘錄

插圖：主題一 目標和原則簡單化和現(xiàn)代化“你無法用中世紀鐵匠的古老鑄造方法和風箱造出一臺現(xiàn)代的發(fā)電機。”——第一次就職演說，1925年1月1日于奧爾巴尼羅斯福曾擔任伍德羅·威爾遜的海軍助理部長，那時，威爾遜是他早期的良師益友和心目中的政治英雄。像威爾遜一樣，羅斯福在其長期的政治生涯中常被指責太過理想主義。面對這樣的指責，威爾遜回應道：“有時候人們叫我理想主義者。嗯，那是我所認為的作為一個美國人的方式。美國同胞們，美國是世界上唯一的理性主義民族，我這樣說并沒有貶低其他偉大民族的意思?！迸c威爾遜相比，羅斯福很少以言語回應，而是通過實際行動找到把理想變?yōu)楝F(xiàn)實的方法，這對他在任紐約州州長和總統(tǒng)期間的社會政策產(chǎn)生了很大的影響。理性并未以理論方式被大肆討論，而是將它作為依據(jù)并付諸實施。羅斯福的領導取得成功的關鍵在于他具有把理想與實際行動相結合的才能。對他來說，他理想中的法規(guī)和社會模式中，理論和實踐是統(tǒng)一的，理論的終結點和實踐的開始點是有可能區(qū)分的。這種才能的核心是一種常識：幻想不能把理想變?yōu)樾袆樱乾F(xiàn)代技術和高效政府可以做到。他在就任紐約州州長的第一次就職演說中說：“你無法用中世紀鐵匠古老的鑄造方法和風箱造出一臺現(xiàn)代的發(fā)電機。”他的觀點是：過時的工具不能制造出適用于未來的產(chǎn)品，作為社會變革的主要工具，政府不僅僅為了現(xiàn)代化而被現(xiàn)代化，現(xiàn)代化的目的是使其有能力制訂適用的政策和計劃，把紐約州這個“大企業(yè)”帶人未來。

媒體關注與評論

在極端的情況下，我們?nèi)〉昧爽F(xiàn)在的成績。在恐懼和痛苦的激勵下，發(fā)展水到渠成，進步在困境中產(chǎn)生。　　——美國前總統(tǒng) 富蘭克林·羅斯福諾貝爾和平獎不是對我所取得的成就，而是對美國領導力的肯定?！　　绹F(xiàn)任總統(tǒng) 貝拉克·奧巴馬領導就是要帶領他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，去他們還沒有去過的地方?！　　绹皣鴦涨?基辛格領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。　　——領導力大師 沃倫·班尼斯我不認為領導力是能夠教出來的，但我們可以幫助人們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，并挖掘自己所具備的領導潛能?！　　I導力專家 約翰·科特

編輯推薦

《無所畏懼:坐在輪椅上轉動世界的巨人》是備愛美國總統(tǒng)奧巴馬推崇的一本?！碽r〉勝利不是最終的結果?！惶m克林?羅斯福

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