供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)契約設(shè)計及實證研究

內(nèi)容概要

　　《供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)契約設(shè)計及實證研究》分別從定性分析和定量分析、規(guī)范分析和實證分析，運用交易成本經(jīng)濟學(xué)、契約理論、博弈論、供應(yīng)鏈管理理論、競爭優(yōu)勢理論和統(tǒng)計學(xué)等理論和方法，采用規(guī)范分析和實證分析相結(jié)合的研究方法，系統(tǒng)地探討企業(yè)間合作對供應(yīng)鏈及其成員企業(yè)運作效益的影響，從理論分析與實證分析相結(jié)合的角度對供應(yīng)鏈整合及其與企業(yè)競爭優(yōu)勢和績效之間的相互關(guān)系進行了深入研究。在研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，進一步思考研究結(jié)論的現(xiàn)實意義，分析目前中國制造企業(yè)供應(yīng)鏈整合中存在的一些問題，并對提高制造企業(yè)供應(yīng)鏈整合程度、增強企業(yè)和供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢，提出相應(yīng)的建議。

作者簡介

　　劉莉，女，1972年4月生。湖南工業(yè)大學(xué)財經(jīng)學(xué)院副教授，管理學(xué)博士：研究方向：物流與供應(yīng)鏈管理、績效管理。在經(jīng)濟管理類領(lǐng)域發(fā)表論文二十多篇，主持或參與國家級和省部級科研課題十多項，獲省部級科技進步獎、哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎和優(yōu)秀論文獎多項?！　×_定提，男，1963年3月生，湖南工業(yè)大學(xué)教授，管理學(xué)博士．碩士生導(dǎo)師；研究方向：物流與供應(yīng)鏈管理、企業(yè)間關(guān)系、契約理論。在經(jīng)濟管理類領(lǐng)域發(fā)表論文三十多篇，主持或參與國家級和省部級科研課題二十多項．獲省部級科技進步獎、哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎和優(yōu)秀論文獎多項。

書籍目錄

緒論1.1　企業(yè)競爭方式的演變和企業(yè)的競爭戰(zhàn)略1.2　中國制造企業(yè)發(fā)展中面臨的問題1.3　供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)研究綜述1.3.1 供應(yīng)鏈契約設(shè)計問題的研究現(xiàn)狀1.3.2　供應(yīng)鏈中信息對稱性問題的研究現(xiàn)狀1.3.3 供應(yīng)鏈決策權(quán)分配的研究現(xiàn)狀1.3.4　供應(yīng)鏈整合研究的現(xiàn)狀1.4　研究目的、研究方法及研究內(nèi)容1.4.1　研究目的1.4.2　研究意義1.4.3　研究方法1.4.4　研究內(nèi)容第一部分　供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)契約設(shè)計第一章　企業(yè)間縱向合作及價值分析1.1 幾種典型契約的設(shè)計及價值分析1.1.1 三種典型的契約模型1.1.2　各種契約在供應(yīng)鏈中應(yīng)用的績效分析1.1.3　結(jié)論1.2　二部線性契約中旁支付的設(shè)計及價值分析1.2.1 問題的模型及假設(shè)1.2.2 問題分析1.2.3 旁支付激勵契約的價值1.2.4　實例推算和結(jié)論1.3　完全市場需求信息下期權(quán)型供應(yīng)鏈契約的設(shè)計和價值分析1.3.1 問題的模型及假設(shè)1.3.2 剛性契約分析1.3.3 期權(quán)型柔性契約的價值分析1.4　不完全市場需求信息下期權(quán)型契約的設(shè)計和價值分析1.4.1 不完全市場需求信息下期權(quán)型契約問題的模型1.4.2　二元正態(tài)分布情況下的契約價值分析1.5　本章小結(jié)第二章　企業(yè)間橫向合作的價值分析2.1 供應(yīng)商合作定價對匯集式供應(yīng)鏈運作效益的影響分析2.1.1 問題的模型及假設(shè)2.1.2　問題分析2.1.3 實例推算2.1.4　結(jié)果分析2.2　多個零售商合作對分散式供應(yīng)鏈運作效益的影響分析2.2.1 問題的描述和假設(shè)2.2.2 問題的分析和求解2.2.3 結(jié)果分析2.2.4　主要結(jié)論2.3 R&D合作對供應(yīng)鏈運作績效的影響分析2.3.1 問題的模型及假設(shè)2.3.2 問題分析2.3.3 結(jié)果分析2.4 本章小結(jié)第三章 供應(yīng)鏈決策權(quán)威的價值分析3.1 企業(yè)內(nèi)部決策權(quán)威對供應(yīng)鏈運作效益的影響分析3.1.1 問題的描述3.1.2 問題的分析3.1.3 結(jié)果分析及管理暗示3.2　供應(yīng)鏈中企業(yè)決策權(quán)威縱向轉(zhuǎn)移對其運作效益的影響分析3.2.1 問題的模型及假設(shè)3.2.2　供應(yīng)鏈中定價決策權(quán)威縱向轉(zhuǎn)移的價值分析3.2.3　定價決策權(quán)威影響結(jié)果分析3.2.4　供應(yīng)鏈中訂貨決策優(yōu)先權(quán)對供應(yīng)鏈效益的影響3.3　供應(yīng)鏈定價權(quán)威對企業(yè)間合作的影響分析3.3.1 部分合作的定價決策權(quán)威模型3.3.2　充分合作的討價還價模型3.3.3　結(jié)果分析與管理暗示3.4　信息分享對供應(yīng)鏈定價決策權(quán)威的影響分析3.4.1 上下游企業(yè)之間不存在后驗信息時的定價行為3.4.2　上下游企業(yè)之間存在后驗信息時的定價行為3.4.3　信息分享對定價決策權(quán)威的影響分析3.5　企業(yè)決策權(quán)威的橫向轉(zhuǎn)移對分散式供應(yīng)鏈運作效益的影響分析3.5.1 問題的描述3.5.2 決策權(quán)威橫向轉(zhuǎn)移的價值分析3.5.3　結(jié)果分析及管理暗示3.6　本章小結(jié)第四章　供應(yīng)鏈中持股關(guān)系的價值分析4.1 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商對零售商持股的價值分析4.1.1 供應(yīng)商與零售商之間無持股關(guān)系4.1.2　供應(yīng)商對零售商持股4.1.3　供應(yīng)商持股與零售商售股的激勵4.2　供應(yīng)商對零售商持股的影響4.2.1 外部性分析4.2.2 數(shù)值算例4.3　供應(yīng)鏈中零售商對供應(yīng)商持股的價值分析4.3.1 供應(yīng)鏈中的持股關(guān)系4.3.2　供應(yīng)商與零售商之間無持股關(guān)系4.3.3 零售商對供應(yīng)商持股4.3.4　零售商持股與供應(yīng)商售股的激勵4.4　零售商對供應(yīng)商持股的影響4.4.1 外部性分析4.4.2 數(shù)值算例4.5　兩種持股模式的比較分析4.6　本章小結(jié)第五章　不同需求條件下的供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)5.1　不確定需求下的供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)5.1.1 批發(fā)價格契約協(xié)調(diào)5.1.2　回購契約（Buy-back Contract）5.1.3　收入共享契約（Revenve sharing Contract）5.1.4　數(shù)量柔性契約（Quantey Flekibility Controct）5.2　需求受分銷商促銷努力影響的供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)5.2.1　報童問題的重新設(shè)定5.2.2　典型契約的適用性分析5.2.3 分銷商促銷努力影響需求的供應(yīng)鏈契約設(shè)計5.3 生產(chǎn)能力約束下需求信息共享的供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)5.3.1　模型擴展和博弈5.3.2 對稱需求信息條件下的供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)5.3.3 期權(quán)型契約和批發(fā)價格契約的適用性分析5.3.4 供應(yīng)商生產(chǎn)能力約束下的供應(yīng)鏈契約設(shè)計5.3.5 非對稱需求信息條件下的信息共享5.4　本章小結(jié)第二部分 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)實證研究——以供應(yīng)鏈整合實證研究為例第六章　供應(yīng)鏈整合及其對競爭優(yōu)勢和績效的影響研究6.1　供應(yīng)鏈整合的含義6.2　供應(yīng)鏈整合的動因分析6.2.1 資源依賴?yán)碚? 2.2　核心能力理論6.2.3　組織學(xué)習(xí)理論6.2.4　社會關(guān)系理論6.2.5　交易成本理論6.3　供應(yīng)鏈整合的內(nèi)容6.4　供應(yīng)鏈整合對競爭優(yōu)勢及績效的影響6.4.1 供應(yīng)鏈整合促進企業(yè)內(nèi)外資源的整合6.4.2　供應(yīng)鏈整合促進企業(yè)內(nèi)外核心能力的整合6.4.3 供應(yīng)鏈整合促進企業(yè)間學(xué)習(xí)和知識的整合6.4.4 供應(yīng)鏈整合促進企業(yè)間伙伴關(guān)系的建立6.4.5　供應(yīng)鏈整合促進交易成本的降低6.5　本章小結(jié)第七章　研究框架與研究假設(shè)7.1　研究框架和研究假設(shè)7.1.1 研究框架7.1.2　研究假設(shè)7.2　研究變量的操作性定義與衡量量表7.2.1 供應(yīng)鏈整合衡量量表7.2.2　供應(yīng)鏈績效衡量量表7.2.3 競爭優(yōu)勢衡量量表7.2.4　企業(yè)績效衡量量表7.3　資料收集與數(shù)據(jù)分析方法7.3.1 資料來源及問卷收集方法7.3.2　數(shù)據(jù)分析方法7.4　小樣本測試7.4.1 小樣本測試的方法7.4.2　供應(yīng)鏈整合變量的探索性因子分析7.4.3　供應(yīng)鏈績效變量的探索性因子分析7.4.4 競爭優(yōu)勢和企業(yè)績效變量的探索性因子分析7.4.5 探索性因子分析中提取因子的信度分析7.5　原理論模型的細(xì)化7.6　本章小結(jié)第八章　大樣本調(diào)查分析8.1　描述性統(tǒng)計分析8.1.1　研究數(shù)據(jù)的獲取8.1.2　樣本的特性分析8.1.3　數(shù)據(jù)質(zhì)量評估8.1.4　統(tǒng)計分析方法8.2　驗證性因子分析8.2.1 供應(yīng)鏈整合量表的驗證性因子分析8.2.2　供應(yīng)鏈績效量表的驗證性因子分析8.2.3 競爭優(yōu)勢量表的驗證性因子分析8.2.4　企業(yè)績效量表的驗證性因子分析8.3 樣本企業(yè)的特性對供應(yīng)鏈整合和供應(yīng)鏈績效的影響8.3.1 企業(yè)性質(zhì)對供應(yīng)鏈整合和供應(yīng)鏈績效的影響8.3.2 企業(yè)規(guī)模對供應(yīng)鏈整合和供應(yīng)鏈績效的影響8.3.3 企業(yè)股份制改造對供應(yīng)鏈整合和供應(yīng)鏈績效的影響8.4　中介變量的檢驗8.5　整體模型的線性結(jié)構(gòu)方程模型分析8.5.1 本研究的理論模型分析8.5.2　修改后模型擬合優(yōu)度的評估8.5.3　研究假設(shè)的檢驗分析8.6　本章小結(jié)第九章　研究結(jié)論與建議9.1　研究結(jié)論9.1.1 供應(yīng)鏈整合對供應(yīng)鏈績效的影響9.1.2　供應(yīng)鏈整合對競爭優(yōu)勢和企業(yè)績效的影響9.1.3 供應(yīng)鏈績效對競爭優(yōu)勢和企業(yè)績效的影響9.1.4 競爭優(yōu)勢對企業(yè)績效的影響9.1.5 企業(yè)特性對供應(yīng)鏈整合和供應(yīng)鏈績效的影響9.2　制造企業(yè)供應(yīng)鏈整合中存在的問題9.3　研究建議9.3.1 加強制造企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈整合9.3.2　加強制造企業(yè)外部供應(yīng)鏈整合9.3.3 建立綜合的供應(yīng)鏈績效評價體系9.3.4　政府為制造企業(yè)供應(yīng)鏈整合創(chuàng)造有利環(huán)境9.4　本章小結(jié)結(jié)束語參考文獻致謝

章節(jié)摘錄

　　供應(yīng)鏈的主體是具有競爭優(yōu)勢的組織或企業(yè)。一個企業(yè)是否愿意與其他企業(yè)組成供應(yīng)鏈，首先要看企業(yè)是否具有其他企業(yè)所需要的資源和能力，使這些企業(yè)的聯(lián)盟能夠強化優(yōu)勢，彌補不足，從而加強核心競爭力。在復(fù)雜和快速變化的市場和技術(shù)條件下，企業(yè)必須盡可能把核心競爭力之外的業(yè)務(wù)活動進行外包，即使在存在交易成本經(jīng)濟學(xué)所說的“專用性投資交易”的場合。供應(yīng)鏈上的企業(yè)，即使是核心企業(yè)也不可能在價值鏈的每個環(huán)節(jié)上都具有資源的絕對優(yōu)勢，不同企業(yè)可能在供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)上具有各自的資源和能力優(yōu)勢，這就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上企業(yè)資源互補的條件。在資源不能有效地通過市場交易或并購獲得的時候，供應(yīng)鏈整合為企業(yè)之間共享或交換有價值的資源提供了可能。供應(yīng)鏈企業(yè)各自擁有獨特的資源與能力，彼此若能相互整合并加以運用，不僅可獲取所需資源，其資源的聯(lián)合也能產(chǎn)生綜合績效，互補性資源與能力被視為是企業(yè)彼此合作及創(chuàng)造貢獻的動力來源。企業(yè)可以利用其現(xiàn)有的內(nèi)部資源與其他企業(yè)的資源進行組合，這種整合性資源的價值性和稀缺性高于單項資源的價值性和稀缺性，這也為獲取租金提供了條件。運用這種稀缺的資源集合體，使整個供應(yīng)鏈上的企業(yè)能在共享互補性資源的基礎(chǔ)上，共同完成價值創(chuàng)造過程，增強整個供應(yīng)鏈為顧客提供所需的產(chǎn)品或服務(wù)的能力，獲得超出其他供應(yīng)鏈的平均水平的收益，這就產(chǎn)生了李嘉圖租金?！　】傊?，供應(yīng)鏈整合性資源難以為企業(yè)個體所擁有，即使是個體的專用性資源，如果離開了相應(yīng)的共享資源，其價值很難充分發(fā)揮；其次，整合性資源也是企業(yè)之間長期合作的結(jié)果，不同的供應(yīng)鏈整合，由于成員的構(gòu)成、建立的時間不同，因而擁有不同的整合性資源，難以被其他企業(yè)復(fù)制或模仿。

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