多元化業(yè)務(wù)企業(yè)集團(tuán)并購方向決策

前言

　　并購至今仍然是個(gè)謎?！　〔①従哂幸环N神奇的力量，一直吸引著企業(yè)家，但其可能結(jié)局雖說不是飛蛾撲火，至少也如同賭博，勝負(fù)各半，頗具風(fēng)險(xiǎn)。人們對(duì)于并購的研究是長(zhǎng)期的、深入的、富有成果的。對(duì)于并購這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，學(xué)者們通過各個(gè)角度進(jìn)行觀察，從各自學(xué)科的角度進(jìn)行探索，用經(jīng)濟(jì)的、管理的、政治的、社會(huì)的、法律的、文化的理論和方法對(duì)其研究，得出了形形色色富有價(jià)值的解釋或者結(jié)論。然而并購行為和活動(dòng)的結(jié)果還是不盡人意，并購失敗的案件頻頻發(fā)生。當(dāng)今世界上最權(quán)威的并購研究專家弗雷德·威斯通教授也不得不承認(rèn)，“事實(shí)上，還沒有一種公認(rèn)的理論能夠同時(shí)解釋兼并背后的動(dòng)機(jī)、兼并企業(yè)和被兼并企業(yè)的特點(diǎn)，以及兼并活動(dòng)集中程度的決定因素”?！　〔①徥瞧髽I(yè)巨型的投資、一攬子的綜合交易；并購沒有預(yù)演，不可能有彩排的機(jī)會(huì)。因而并購是最大的風(fēng)險(xiǎn)投資。并購之前控制風(fēng)險(xiǎn)的常用手段或者是不直接收購，先采取少數(shù)股權(quán)投資、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟或者協(xié)議，或者是控制并購規(guī)模。一旦確定了收購目標(biāo)，只有通過詳盡的盡職調(diào)查、合理的估價(jià)、細(xì)致的整合等工作來降低并購風(fēng)險(xiǎn)。人們對(duì)于并購，還只能是小心翼翼、謹(jǐn)小慎微地行事，還沒有可以大膽放心使用的規(guī)律可循。

內(nèi)容概要

本書基于資源基礎(chǔ)觀，提出了適用于并購研究的企業(yè)資源分類，在此基礎(chǔ)上結(jié)合每一類資源的特性，深入分析了各類資源對(duì)并購方向選擇的偏好；同時(shí)，從基于關(guān)系視角的網(wǎng)絡(luò)觀出發(fā)，著重強(qiáng)調(diào)了跨組織資源的重要性，分析了集團(tuán)資源網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)性特征，并提出以企業(yè)集團(tuán)資源網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)優(yōu)化為最終目標(biāo)的并購戰(zhàn)略全局觀；最后，本書總結(jié)了企業(yè)集團(tuán)并購方向決策流程，并應(yīng)用案例研究法，將該決策流程應(yīng)用于魯銀投資集團(tuán)股份有限公司的多元化業(yè)務(wù)并購方向決策，驗(yàn)證了決策流程的科學(xué)性和可執(zhí)行性。    本書適用于高等院校、科研機(jī)構(gòu)和金融證券等專業(yè)人士使用。

作者簡(jiǎn)介

李瑋  1962年4月生，中共黨員，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，高級(jí)會(huì)計(jì)師。1983年8月山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)分配到萊蕪鋼鐵集團(tuán)公司，1983年8月至2000年8月，歷任財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)、副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)等職務(wù)；2000年3月至2000年12月任萊蕪鋼鐵股份有限公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師；2000年9月至2002年9月任萊蕪鋼鐵集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師；2002年9月至2007年9月任萊蕪鋼鐵集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師，魯銀投資集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；2003年7月至2008年3月任齊魯證券有限公司董事長(zhǎng)；2008年4月至今任齊魯證券有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記。

書籍目錄

序　并購研究的使命第1章　緒論  1.1　研究背景與意義  1.2　概念及研究范圍界定  1.3　研究?jī)?nèi)容及目標(biāo)  1.4　研究方法及框架第2章　文獻(xiàn)回顧  2.1　公司戰(zhàn)略  2.2　企業(yè)并購方向相關(guān)研究  2.3　關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的研究  2.4　本章小結(jié)第3章　理論回顧與研究基礎(chǔ)  3.1　資源基礎(chǔ)理論  3.2　網(wǎng)絡(luò)關(guān)系理論  3.3　本章小結(jié)第4章　企業(yè)集團(tuán)并購方向決策的理論分析框架　4.1  并購背景下的企業(yè)資源要素研究　4.2　企業(yè)集團(tuán)資源網(wǎng)絡(luò)　4.3　企業(yè)集團(tuán)資源網(wǎng)絡(luò)與并購方向決策　4.4　本章小結(jié)第5章　企業(yè)集團(tuán)并購方向決策  5.1　企業(yè)集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)的綜合評(píng)判  5.2　基于資源網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的并購方向選擇  5.3　企業(yè)集團(tuán)并購方向決策流程  5.4　本章小結(jié)  第6章　基于資源網(wǎng)絡(luò)的魯銀集團(tuán)并購方向決策案例研究  6.1　魯銀集團(tuán)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀  6.2　魯銀集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)的行業(yè)及資源狀況分析  6.3　魯銀集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)的綜合評(píng)判  6.4　戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的可行并購方向  6.5　基于魯銀集團(tuán)資源網(wǎng)絡(luò)的并購方向決策  6.6　本章小結(jié)第7章　結(jié)論      7.1　研究工作及結(jié)論  7.2　本書的創(chuàng)新之處  7.3　研究的不足及后續(xù)的研究方向參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第3章 理論回顧與研究基礎(chǔ)　　3.1 資源基礎(chǔ)理論　　長(zhǎng)期以來，研究者們圍繞企業(yè)如何建立并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問題進(jìn)行了大量的研究，并產(chǎn)生了許多理論和流派。20世紀(jì)80年代初，從企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部因素中尋找企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根源的戰(zhàn)略管理理論引起學(xué)者們的關(guān)注。前者是以邁克爾·波特所強(qiáng)調(diào)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)分析理論為代表的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外生論；后者是以資源基礎(chǔ)理論為代表的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)生論。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的不斷深入，人們對(duì)于將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)完全歸于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)外部市場(chǎng)力量的產(chǎn)業(yè)定位理論產(chǎn)生了質(zhì)疑，因?yàn)樵摾碚搶?duì)于企業(yè)資源與績(jī)效間的研究顯得不足（Barney，1986），并且對(duì)Rumelt（1991）發(fā)現(xiàn)的“產(chǎn)業(yè)內(nèi)中長(zhǎng)期利潤率的分散程度明顯高于產(chǎn)業(yè)問利潤率的分散程度”這一現(xiàn)象的深層次原因無法做出恰當(dāng)?shù)慕忉?。加之近年來信息技術(shù)的日新月異和全球化進(jìn)程的不斷加快，引發(fā)了企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的高度不確定性，使得企業(yè)分析和把握動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的難度大大增加，致使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外生論受到更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。　　……

編輯推薦

　　并購是我國企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的重要途徑。《多元化業(yè)務(wù)企業(yè)集團(tuán)并購方向決策》以企業(yè)集團(tuán)這一特殊經(jīng)濟(jì)組織的并購重組作為專門分析和研究的對(duì)象，引入資源要素，并充分結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的性質(zhì)和特征探討了其成長(zhǎng)過程中的并購方向選擇問題。

圖書封面

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