控制成本的100種方法

內(nèi)容概要

　　《最實(shí)用的企業(yè)成本管理精要》分為六大章。第一章為成本預(yù)測；第二章為成本決策；第三章為成本計劃與控制；第四章為成本核算與分析考核；第五章為企業(yè)不同層面中的成本管理；第六章為戰(zhàn)略成本管理。同時，更有系統(tǒng)地介紹每一種方法的使用目的、實(shí)施時機(jī)、運(yùn)作方式、效益分析和實(shí)例說明等?！　　蹲顚?shí)用的企業(yè)成本管理精要》具有以下兩個方面的特點(diǎn)：一是每一種方法都有概念闡述，便于讀者把握成本方法概念內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu)；二是每一種方法都精心配以案例分析，有助讀者理解和增強(qiáng)可讀性?！　”局冀K堅持尊重和服務(wù)學(xué)術(shù)的態(tài)度，以提升專業(yè)和擴(kuò)散知識為出發(fā)點(diǎn)，編者精心整理歸納了控制與管理成本的100種方法，集結(jié)成冊。

書籍目錄

第一章　成本預(yù)測方法1　移動平均法方法2　指數(shù)平滑法方法3　最小二乘法方法4　回歸分析法方法5　馬爾柯夫預(yù)測分析法方法6　時間序列預(yù)測方法方法7　技術(shù)測量法方法8　高低點(diǎn)法方法9　德爾菲法方法10　現(xiàn)場觀察法方法11　新產(chǎn)品成本預(yù)測法方法12　期中成本預(yù)測法方法13　賬戶分類法方法14 目測法方法15　經(jīng)驗(yàn)判斷法方法16　專家會議法第二章　成本決策方法17　期望收益決策法方法18　期望損失決策法方法19　決策樹法方法20　最優(yōu)目標(biāo)成本法方法21　最佳質(zhì)量成本法方法22　最優(yōu)生產(chǎn)批量的最低成本決策法方法23　價值分析法方法24　差量分析法方法25　經(jīng)濟(jì)批量法方法26　ABC管理法方法27　線性規(guī)劃法方法28 自制或外購的最低成本決策方法29　特種訂貨決策第三章　成本計劃與控制方法30　本量利（CPV）分析法方法31　等式法方法32　貢獻(xiàn)毛益法方法33　安全邊際法方法34　營業(yè)杠桿法方法35　回收期法方法36　會計收益率法方法37　現(xiàn)金流量折現(xiàn)法方法38　成本的盈虧分析法方法39　材料需求計劃法（MRP）方法40　資金控制法方法41　成本費(fèi)用控制法方法42　收入控制法方法43　利潤控制法方法44　制度控制法方法45　定額控制法方法46　計劃控制法方法47　目標(biāo)控制法方法48　責(zé)任控制法方法49　內(nèi)部控制法第四章　成本核算與分析考核方法50　品種法方法51　分步法方法52　分批法方法53　分類法方法54　定額法方法55　定額比例法方法56　標(biāo)準(zhǔn)成本法方法57　正交試驗(yàn)法方法58　成本無差別點(diǎn)分析法方法59　總生產(chǎn)成本分析法方法60　單位成本分析法方法61　成本效益分析法方法62　成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法方法63　現(xiàn)金流量分析法方法64　經(jīng)濟(jì)附加值分析法方法65　作業(yè)基礎(chǔ)成本核算系統(tǒng)（ABC）方法66　成本效率的比率分析法方法67　成本降低的比率分析法方法68　盈虧平衡分析法方法69　變動成本核算法方法70　責(zé)任成本核算法第五章　企業(yè)不同層面中的成本管理方法71　關(guān)注產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方法72　關(guān)注產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方法73　存貨成本管理方法74　工資成本管理方法75　制造費(fèi)用管理方法76　產(chǎn)品設(shè)計過程中的成本管理方法77　精確的銷售預(yù)測方法78　技術(shù)開發(fā)成本管理方法79　管理費(fèi)用方法80　財務(wù)費(fèi)用方法81　銷售費(fèi)用第六章　戰(zhàn)略成本管理方法82　再造方法83　經(jīng)驗(yàn)曲線法方法84　規(guī)模經(jīng)濟(jì)法方法85　范圍經(jīng)濟(jì)法方法86　波士頓矩陣法方法87　行業(yè)競爭力分析法方法88　SWOT分析法方法89　持續(xù)改進(jìn)法方法90　作業(yè)成本法與作業(yè)管理方法91　約束理論法方法92　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略方法93　差別化戰(zhàn)略方法94　重點(diǎn)集中戰(zhàn)略方法95　生命周期成本法方法96　平衡計分卡法（BSC）方法97　價值鏈成本管理法方法98　精益管理法方法99　標(biāo)桿競爭法方法100　全面質(zhì)量管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　成本預(yù)測　　方法10　現(xiàn)場觀察法　　一、現(xiàn)場觀察法的定義　　現(xiàn)場觀察法，是分析者通過現(xiàn)場觀察工作的進(jìn)行以獲取工作分析信息的方法。是觀察者有目的、有計劃地運(yùn)用自己的感覺器官或借助科學(xué)觀察工具，能動地了解處于自然狀態(tài)下的社會現(xiàn)象的方法?，F(xiàn)場觀察法有幾個顯著特點(diǎn)：　?。?）它是觀察者有目的、有計劃的自覺認(rèn)識活動?！　。?）它是運(yùn)用兩類觀察工具進(jìn)行的觀察活動。這兩類觀察工具是：①人的感覺器官，其中最主要的是視覺器官——眼睛。②科學(xué)觀察工具，如照相機(jī)、攝影機(jī)、望遠(yuǎn)鏡、顯微鏡、錄音機(jī)、探測器、人造衛(wèi)星，以及觀察表格、觀察卡片等。　?。?）它的觀察過程是一個積極的能動的反映過程。　?。?）它的觀察對象應(yīng)該是處于自然狀態(tài)下的社會現(xiàn)象?！　《?、現(xiàn)場觀察法的種類及各自的優(yōu)缺點(diǎn)　?。?）根據(jù)觀察者的角色，現(xiàn)場觀察可分為參與觀察和非參與觀察。　　參與觀察也稱局內(nèi)觀察，就是觀察者參與到被觀察人群之中，并通過與被觀察者的共同活動從內(nèi)部進(jìn)行觀察?！　》菂⑴c觀察也稱局外觀察，就是觀察者不加入被觀察的群體，完全以局外人或旁觀者的身份進(jìn)行觀察。　　一般地說，參與觀察比較全面、深入，能獲得大量真實(shí)的感性認(rèn)識，但觀察結(jié)果往往帶有一定主觀感情色彩；非參與觀察比較客觀、公允，能增加許多感性知識，但往往只能看到一些表面的甚至偶然的社會現(xiàn)象。　?。?）根據(jù)觀察的內(nèi)容和要求，現(xiàn)場觀察可分為有結(jié)構(gòu)觀察和無結(jié)構(gòu)觀察。　　有結(jié)構(gòu)觀察也稱有控制觀察或系統(tǒng)觀察，它要求觀察者事先設(shè)計好觀察項目和要求，統(tǒng)一制定觀察表格或卡片。在現(xiàn)場觀察過程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行觀察，并做詳細(xì)觀察記錄?！　　?/pre>








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