開小店如何自己管賬

前言

　　對于開店的朋友們來說，記賬可以正規(guī)而復雜，也可以很簡易。形式其實并不重要，重要的是通過管賬把開店的生意打理得井井有條，這是管賬的目的和精髓。對于小店店主來說，這一點就更為關鍵。通過本書學習管賬的基本要點和開店的決竅，這是一件輕松而極有意義的事情?！　　奥槿鸽m小，五臟俱全”，開店并非像加減乘除那么簡單，它牽涉到融資、進貨、銷售、財務管理等諸多環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)考慮不周都有可能導致經營鏈條的斷裂。　　在現(xiàn)實生活中，小店的賬務管理從會計專業(yè)來說是非常簡單的，但如果把管賬理解為小店管理的核心手段，那么小店的管賬內涵就更豐富，更貼近小店管理的現(xiàn)實情況，也更值得我們去探究和學習?！　〗洜I者在進貨時常會面臨各種困惑，這些問題從開業(yè)之初便時刻考驗著店鋪的投資者們，他們仿佛鉆進了一個很大的迷宮，每個出口似乎都有希望，而每個出口又好像前途渺茫。任何銷售本身都包括賣方和買方兩個方面。要使銷售順利進行，就要及時傳遞商品消息，盡快溝通雙方關系。管理好貨物，就等于控制成本、賺取了更多的利潤?！　≡谀憔淖龀鲆?guī)劃，選定市場后，面臨最多的問題就是小店的賬目和財務問題。在前期大量投資，之后開始慢慢有資金入賬，到月末或年末要計算自己的收入時，有沒有考慮一下如何更好地管理自己的資金和賬目？在采購貨品，再將其銷售出去之時，有沒有想過如何更好地管理存貨，盡快周轉資金？在經營過程中，有沒有想過如何有效地與工商行政管理部門、稅務部門等打交道，依法納稅、合理節(jié)稅？在每天的經營過程中，有沒有考慮過如何使店員有效地互相監(jiān)督，防止資金流失？在資金的管理中，有沒有想過更好地使用一些理財工具，使自己的資金周轉更順暢、更安全？……

內容概要

　　《開小店如何自己管賬》特別適用于廣大開店創(chuàng)業(yè)的朋友，不管您有沒有幫手，開個小店您就必須要學會管好各種賬務，《開小店如何自己管賬》簡明通俗地教授您如何通過管理賬務把生意打理得井井有條。

書籍目錄

前言第一章 現(xiàn)金管理第一節(jié) 靈活調控資金一、精打細算、開源節(jié)流二、商品進銷，少進快走三、賺到的錢要有正確流向第二節(jié) 現(xiàn)金預算與管理一、如何進行現(xiàn)金預算二、現(xiàn)金管理第三節(jié) 現(xiàn)金不足怎么辦一、精打細算所需資金二、合理利用自有資金三、與他人合作，共聚資金四、巧用銀行貸款五、租賃籌資六、籌資的注意事項第四節(jié) 巧用信用卡理財一、輕松記賬，指導理財二、購貨刷卡，獲積分三、合理透支，巧用免息期，資金周轉好幫手四、分期付款，靈活調控資金五、注意事項與建議第二章 小店的記賬管理第一節(jié) 個體工商戶簡易會計制度一、會計科目表二、會計報表第二節(jié) 小店的記賬記錄一、會計賬戶的基本結構與內容二、賬簿的設置及記賬規(guī)則三、賬簿管理——對賬四、錯賬的更正五、日清月結第三節(jié) 如何分析小店的財務狀況一、基本財務比率分析二、比較分析三、確定收支平衡點第四節(jié) 票據(jù)的管理一、發(fā)票的內容及基本聯(lián)次二、發(fā)票的領購三、發(fā)票的開具四、發(fā)票的鑒別五、發(fā)票的日常整理與保管第三章 小店的進貨管理第一節(jié) 進貨前的準備工作一、建立自己的“人際網(wǎng)”二、開店進貨要有眼光，把握商機第二節(jié) 確定進貨品種及數(shù)量一、了解客戶群及預測市場銷路二、采用謹慎性原則三、了解同類商家的進貨情況第三節(jié) 確定進貨渠道一、批發(fā)市場進貨二、廠家進貨三、網(wǎng)上進貨四、外貿訂單的尾貨五、尋找特別的進貨渠道第四節(jié) 如何選擇供應商一、資質可靠二、謹防假冒偽劣商品三、合理的交易條件四、向知情人打聽了解五、小店與供應商之間的通力合作第五節(jié) 采購議價技巧一、成功議價的四個步驟二、采購議價的技巧第六節(jié) 進貨時的相關手續(xù)一、進貨合同二、貨物的檢查三、進貨記賬第四章 小店的出貨管理第一節(jié) 定價有玄機一、小店商品定價考慮因素二、定價技巧第二節(jié) 促銷宣傳一、樹立品牌形象二、降價促銷三、巧妙宣傳四、免費促銷五、制作優(yōu)待券六、會員制促銷七、示范與展示八、讓顧客試用第三節(jié) 如何處理退貨一、妥善處理顧客的抱怨，得體處理顧客的退貨要求二、審核退貨商品的條件三、退貨商品的處理第四節(jié) 銷售時的賬務處理一、成交的票據(jù)與承諾二、銷售記賬第五章 小店的理貨管理第一節(jié) 小店如何理貨一、掌握理貨的原則二、理貨程序三、缺貨的處理四、理貨的常見問題第二節(jié) 小店如何進行盤點一、盤點方法二、盤點原則三、盤點流程第三節(jié) 確定合理的庫存量一、1.5倍安全庫存原則二、零庫存策略三、合理確定庫存量第四節(jié) 積壓商品的處理一、降價特賣二、與供應商掉換或退貨三、尋找特殊的銷售途徑四、用庫存品贊助換廣告五、參加一些有針對性的展銷會第六章 小店的納稅第一節(jié) 個體工商戶開業(yè)登記程序一、申請二、審查三、審批四、發(fā)照第二節(jié) 納稅程序一、稅務登記二、納稅鑒定三、納稅申報四、稅款征收第三節(jié) 個體工商戶個人所得稅一、個體工商戶生產、經營所得二、個體工商戶生產、經營所得應納稅額的計算三、個人所得稅的申報繳納第四節(jié) 個體經營者的營業(yè)稅一、營業(yè)稅的征稅對象二、營業(yè)稅應納稅額的計算三、營業(yè)稅的優(yōu)惠規(guī)定四、營業(yè)稅申報納稅第五節(jié) 個體經營者可能涉及的其他稅種一、個體經營者的增值稅二、個體經營者的消費稅三、個體經營者的印花稅第六節(jié) 節(jié)稅措施一、福利項目可免稅賦二、特定人群創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠措施三、利用起征點避稅四、利用收入延期節(jié)稅第七章 小店的出納管理第一節(jié) 招聘出納的注意事項一、出納應具備的一般素質二、收銀人員與老板有親屬關系的應十分謹慎第二節(jié) 建立合理的規(guī)章制度一、分工合理，責任明確二、抓大事，控大局，學會授權三、加強監(jiān)督檢查四、現(xiàn)金丟失如何處理第三節(jié) 如何激勵、批評、解雇小店員工一、如何激勵小店員工二、如何批評小店員工三、如何解雇小店員工第四節(jié) 收款的管理一、收款開票二、電子收款機的使用三、收銀員管理四、便利店收銀員作業(yè)要求五、餐飲業(yè)收銀員的作業(yè)要求六、網(wǎng)吧收銀員作業(yè)要求七、財務軟件的應用

章節(jié)摘錄

　　第一章　現(xiàn)金管理　　第一節(jié)　靈活調控資金　　足夠的啟動資金、周轉資金和風險準備金是經營者開店必備的。如果這三大塊資金的需求不能滿足，極有可能在經營中出現(xiàn)因資金“斷流”而慘淡收場的局面。所謂“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，經營者只有靈活調控資金，才能保證現(xiàn)金周轉順暢，從而保證小店的持續(xù)運營?！　∫?、精打細算、開源節(jié)流　　不少經營者認為要想資金可調控，就得想方設法尋求經營業(yè)績?？墒亲屑毾胂耄蚣毸愕呢敻煌瑯硬豢尚∫?，所謂開源節(jié)流，這對本小利微的店鋪來說尤其重要?！　?．選擇加盟。省時省心　　加盟總部是一個成功的經營模式。投資者可依靠總部強大的營運平臺和成功的經營模式成功開店，減少開店前選擇項目時的考察費用。應用成熟的品牌運作模式，可以少走彎路，減少不必要的摸索期費用。但是，加盟費用卻是一筆巨大的開支，經營者必須考慮自己是否有能力支付。

編輯推薦

　　開店管好賬，生意肯定旺！

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