危機后的新世界

前言

冰雪覆蓋的達沃斯很冷，但中央電視臺設(shè)在達沃斯論壇年會的演播室卻很火爆。由于這是中央電視臺第一次在達沃斯論壇年會設(shè)立演播室，我叮囑報道小組的同事，一定要做好準(zhǔn)備工作，盡量把嘉賓提前約好。出發(fā)前，反饋的情況是大部分嘉賓對于接受采訪都很積極，已經(jīng)確定了將近30位的采訪嘉賓。我想，這是一個不錯的采訪規(guī)模了。但事實證明，達沃斯論壇對中國的關(guān)注、達沃斯年會嘉賓對參與中央電視臺節(jié)目的熱情，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的估計。實際情況是，在達沃斯三天多的時間里，我們總共專訪了52位世界500強的高層、國際知名經(jīng)濟學(xué)家和政要。甚至有與會企業(yè)家開玩笑說，論壇年會分論壇太多，聽不過來，其實守在中央電視臺演播室，基本上就能把參會要人一網(wǎng)打盡。由于受訪者太多太熱情，我們的演播室始終很熱鬧：有的時候同時有三四位500強的老總在候場；有的預(yù)定采訪15分鐘，卻采訪了30到40分鐘甚至更長；有的與會企業(yè)家看到演播室外懸掛的五星紅旗，主動來參觀并詢問有沒有受訪的機會?？梢哉f，我們的采訪數(shù)量和質(zhì)量絕不輸于CNN、BBC、CNBC等國際媒體。達沃斯論壇年會也是很多國家、行業(yè)機構(gòu)、企業(yè)舉辦主題活動、溝通交流、展示形象的平臺。但是在此之前，卻還沒有舉辦過中國主題的交流活動。這一次年會我們首次在達沃斯主辦的“中國之夜”活動受到了熱烈的歡迎，不僅眾多國內(nèi)外重量級嘉賓參加了活動，而且相互交流的興致很高，活動持續(xù)了四個多小時，很多嘉賓還意猶未盡，不愿離去。中國因素格外突出，是2009年達沃斯論壇年會的一個特色。溫家寶總理第一次參加達沃斯論壇并且作為特別嘉賓第一個在論壇上致辭，可以說為年會定了一個基調(diào)，那就是被國際媒體稱為的“中國信心和東方暖意”。年會上，眾多論壇的話題最后都要談到中國，參會的中國企業(yè)家說，每次談到中國，大家都會把征求意見的眼光投向現(xiàn)場的中國企業(yè)家。甚至中國媒體的表現(xiàn)也成為其他國際媒體關(guān)注的熱點，《紐約時報》、英國《金融時報》、東道主瑞士國家電視臺都采訪過我和主持人芮成鋼。中央電視臺達沃斯演播室的火爆，正是達沃斯年會中國因素格外突出的一個寫照和注腳。中國經(jīng)濟的崛起，特別是中國經(jīng)濟在全球金融風(fēng)暴形勢下的相對平穩(wěn)發(fā)展，進一步提升了中國在世界經(jīng)濟中的影響力。有關(guān)中國經(jīng)濟的話題，成為眾多國際商界領(lǐng)袖認(rèn)為自己不能缺席的話題；在中國國家電視臺露面，成為眾多國際商界領(lǐng)袖認(rèn)真對待的重要事情。伴隨著中國經(jīng)濟的崛起，我們也需要中國立場、全球視野的世界級經(jīng)濟報道。在這樣的過程中，從事經(jīng)濟報道的專業(yè)媒體應(yīng)該有相應(yīng)的積極轉(zhuǎn)變，不是編譯國外媒體或通訊社的稿件，而是深入一線占有第一手的信息資料；不是對西方媒體的話題亦步亦趨，而是自己掌握媒體議程設(shè)置和媒體話語權(quán)。有人預(yù)測，在經(jīng)濟全球化的今天，中國的經(jīng)濟專業(yè)媒體很有可能先于新聞、文化等專業(yè)媒體，率先成為國際主流媒體。2008年，經(jīng)濟頻道專業(yè)性和國際化并重，強化經(jīng)濟特色，強化國際視野，特別是2008年下半年的金融風(fēng)暴，經(jīng)濟頻道連續(xù)直播了101天《直擊華爾街風(fēng)暴》，不僅贏得了國內(nèi)外業(yè)界的好評，而且數(shù)據(jù)顯示，觀看中央電視臺財經(jīng)節(jié)目的觀眾增加了40％以上。這一次的達沃斯論壇年會報道，是《直擊華爾街風(fēng)暴》的“升級版本”，專業(yè)性和國際化進一步提升。有了這些基礎(chǔ)，我相信我們今后會做得更好。危機后的新世界，東方之春已來臨。

內(nèi)容概要

　　《危機后的新世界2》以央視經(jīng)濟頻道同題欄目為藍本，全景再現(xiàn)2009達沃斯年會訪談，記錄全球商界、政要領(lǐng)袖以及經(jīng)濟學(xué)家對危機之后的新世界的全景展望。全球商界領(lǐng)袖就各行業(yè)經(jīng)歷危機之后的走向作了精彩獨到的分析。華爾街金融風(fēng)暴已成歷史，后危機時代開局，世界矚目中國，中國走向何處？《危機后的新世界2》對此作了深入全面的解讀。文筆生動，數(shù)據(jù)真實，全球頂尖風(fēng)云人物會聚達沃斯，直面全球金融危機引發(fā)的經(jīng)濟衰退，就政府責(zé)任、大國走向和行業(yè)復(fù)蘇等重大話題逐一探討。

作者簡介

郭振璽，1985年從山東大學(xué)物理系畢業(yè)，畢業(yè)后便去了濟南軍區(qū)服役，爬摸滾打。1987年他考上了研究生，進入蘭州大學(xué)企業(yè)管理系。他讀研究生時發(fā)了47篇論文，包括國家一級刊物，目前無人破他紀(jì)錄。1990年7月畢業(yè)后，他在長安街晃悠，住的是每天12元的新華招待所。為了自謀出路，他拿著介紹信大膽地去了廣電部，最初在國家廣播電影電視部辦公廳任秘書；1992年12月，調(diào)到央視經(jīng)濟部作編輯記者；1997年4月，任央視經(jīng)濟部《商務(wù)電視》制片人，創(chuàng)辦商務(wù)電視，獲CCTV優(yōu)秀欄目獎；1998年5月任央視廣告部副主任，組織創(chuàng)作包括“下崗再就業(yè)”等頗具影響力的公益廣告；2001年5月，任廣告部主任；2004年5月任央視廣告經(jīng)濟信息中心副主任，同時兼任廣告部主任。他的工作進程看起來一帆風(fēng)順，但每一步驟，每一個地方，他都是優(yōu)秀的，都是敢想敢做，敢于創(chuàng)造的，他其實也在用自己的經(jīng)歷體驗并解讀那句“心有多大，舞臺就有多大”的經(jīng)典句子。

書籍目錄

郭振璽序芮成鋼序第一章 存折上的新版圖（銀行業(yè)）第一節(jié) 匯豐銀行主席史蒂芬·格林（Stephen Green）第二節(jié) 中國證監(jiān)會原副主席、匯豐銀行非執(zhí)行副主席史美倫第三節(jié) 渣打銀行CEO皮特·桑德斯（Peter Sands）第四節(jié) 中國銀行副行長朱民第二章 輿論能否重拾民眾信心（財經(jīng)媒體）第一節(jié) 《金融時報》CEO約翰·雷?。↗ohn Ridding）第二節(jié) 福布斯總裁兼CEO史蒂夫·福布斯（Steve Forbes）及羅伯特·L·福布斯（Robert L. Forbes）第三節(jié) 路透集團首席執(zhí)行官湯姆·格羅瑟（Tom Glocer）第四節(jié) 路透新聞社主編史進德第三章 領(lǐng)袖們眼中的新格局（政府和機構(gòu)）第一節(jié) 世界貿(mào)易組織總干事帕斯卡·拉米（Pascal Lamy）第二節(jié) 英國前首相托尼·布萊爾第三節(jié) 巴西中央銀行行長邁瑞雷斯（Henrique de Campos Meirelles）第四節(jié) 歐盟執(zhí)行委員會經(jīng)濟和貨幣事務(wù)專員阿爾穆尼亞（Joaquin Almunia）第五節(jié) 美國前副國務(wù)卿尼古拉斯·伯恩斯（Nicholas Burns）第六節(jié) 前全國人大副委員長成思危第四章 牛年能否真正牛一把！（資本市場）納斯達克OMX集團總裁麥格納斯·伯克爾（Magnus B?cker）第五章 新格局前夜的百家爭鳴（經(jīng)濟學(xué)家）（一）第一節(jié) 諾貝爾經(jīng)濟學(xué)家菲爾普斯第二節(jié) 英國《金融時報》首席經(jīng)濟評論員馬丁·沃爾夫（Martin Wolf）第三節(jié) 摩根士丹利亞洲主席史蒂芬·羅奇（Stephen Roach）第四節(jié) 耶魯大學(xué)校長萊文（Rick Levin）第六章 新格局前夜的百家爭鳴（經(jīng)濟學(xué)家）（二）第一節(jié) 匯豐銀行首席經(jīng)濟學(xué)家簡世勛（Steven King）第二節(jié) 紐約大學(xué)教授魯里埃爾·魯比尼（Nouriel Roubini）第三節(jié) 世界銀行高級副行長兼首席經(jīng)濟學(xué)家林毅夫第四節(jié) 世界經(jīng)濟論壇主席施瓦布第五節(jié) 大連萬達董事長王健林特別的一頁 中國之夜：是誰燃起希望的火焰

章節(jié)摘錄

插圖：一直沒有停止自己創(chuàng)新的步伐，還在繼續(xù)完成你們應(yīng)該做的海外拓展，包括一些兼并收購。但另一方面，我們也確實看到像蘇格蘭皇家銀行、瑞士銀行拋售了中國銀行的股份，把這些信息都綜合起來看，您作為這些事件的親歷者，得出什么樣的結(jié)論？朱民：這是兩個不同的事情，我先把蘇格蘭皇家銀行和瑞士銀行的事情簡單說兩句。是的，我注意到你用的概念叫拋售，拋售本身就具有負(fù)面的含義在里面。我覺得這是一個自然的轉(zhuǎn)股，我至少會說出售，也不見得是一個拋的概念。為什么這么說呢？他們之所以把我們的股票賣掉，是因為他們自身的財務(wù)發(fā)生困難。瑞士銀行從這次金融危機以來，單獨核銷的壞賬485億美金，它的股票已經(jīng)跌了73％。所以瑞士銀行要在我們的合同期滿的第一天就把這個股票給賣掉，為什么呢？它需要這個資金來計人它2008年的利潤。蘇格蘭皇家銀行業(yè)是這樣，蘇格蘭皇家銀行到現(xiàn)在為止已經(jīng)核銷了560億美元的不良，它的股價跌得更厲害，跌了97％。蘇格蘭皇家銀行的CEO專門跑到中國來，來向我們和有關(guān)方面來打招呼。說實在是迫于內(nèi)部的財務(wù)困難，必須要把這些股票出售來得到資金來挽救自己。所以主要是他們內(nèi)部的原因，是他們的自救，這個和中國銀行沒有任何關(guān)系。他們反復(fù)地強調(diào)，他們事前、事后個人都跟我說，他們覺得非常遺憾，他們希望和中國銀行繼續(xù)合作，他們也是很看好中國市場，但現(xiàn)在也是迫不得已，所以我想這個是一個很重要的概念。

編輯推薦

《危機后的新世界2》結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，熱點突出，行文輕快，生動易讀，并夾雜諸多經(jīng)濟金融類名詞解釋，輔助閱讀。圖文并茂，層次遞進，在"新世界"的基調(diào)之上，為我們展示了全球商界領(lǐng)袖的所思所想，有助于讀者把握全球經(jīng)濟大勢，了解金融經(jīng)濟類專門知識，并在閱讀趣味之中，提升經(jīng)濟進步與民生幸福的信心。傾聽52位全球商界領(lǐng)袖，暢論2009最愛關(guān)注的經(jīng)濟話題。

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