危機(jī)后的新世界

前言

經(jīng)濟(jì)危機(jī)，日日談，日日新。危機(jī)，這個(gè)現(xiàn)時(shí)代最為迫人的關(guān)鍵詞，作為話題，它常為新。我們以為發(fā)現(xiàn)了真相，可知道，真相還在背后；我們以為因果錯(cuò)綜，復(fù)雜難辨，然而，事實(shí)，卻就在眼前。角度一變，世界全新。于是，我發(fā)現(xiàn)，每一次相逢，都是第一面。貌似作別，卻還有下一遭。與以往的達(dá)沃斯不同，這一次，全場彌漫著悲傷，一種濃郁的悲傷。所幸，依然有一個(gè)亮點(diǎn)，一個(gè)唯一的亮點(diǎn)，中國！中國之夜，在悲傷的達(dá)沃斯年會(huì)中，燃起了希望的火焰?！攒浅射撛凇段C(jī)后的世界》一書的序言

內(nèi)容概要

　　《危機(jī)后的新世界1》以央視經(jīng)濟(jì)頻道同題欄目為藍(lán)本，全景再現(xiàn)2009達(dá)沃斯年會(huì)訪談，記錄全球商界、政要領(lǐng)袖以及經(jīng)濟(jì)學(xué)家對危機(jī)之后的新世界的全景展望。世界緣何為溫總理喝彩！請讀芮成鋼來自達(dá)沃斯年會(huì)的現(xiàn)場報(bào)道。全球商界領(lǐng)袖就各行業(yè)經(jīng)歷危機(jī)之后的走向作了精彩獨(dú)到的分析。華爾街金融風(fēng)暴已成歷史，后危機(jī)時(shí)代開局，世界矚目中國，中國走向何處，《危機(jī)后的新世界1》對此作了深入全面的解讀。文筆生動(dòng)，數(shù)據(jù)真實(shí)，全球頂尖風(fēng)云人物會(huì)聚達(dá)沃斯，直面全球金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)衰退，就政府責(zé)任、大國走向和行業(yè)復(fù)蘇等重大話題逐一探討?！段C(jī)后的新世界1》結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，熱點(diǎn)突出。行文輕快，生動(dòng)易讀，并夾雜諸多經(jīng)濟(jì)金融類名詞解釋，輔助閱讀。圖文并茂，層次遞進(jìn)，在“新世界”的基調(diào)之上，為我們展示了全球商界領(lǐng)袖的所思所想，有助于讀者把握全球經(jīng)濟(jì)大勢，了解金融經(jīng)濟(jì)類專門知識，并在閱讀趣味之中，提升經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與民生幸福的信心。

作者簡介

李詠，獨(dú)立財(cái)經(jīng)評論人。品牌策劃專家。1998年撰拍電視政論片《融城》，先聲助推長株潭“兩型社會(huì)”試驗(yàn)區(qū)。擔(dān)任湖南衛(wèi)視財(cái)經(jīng)記者，10年追蹤報(bào)道華爾街。主要著述有《四十年河西》《辣椒管理》等，為國內(nèi)多家上市公司品牌顧問。2009年出版《政府的“糧”危機(jī)之后說豐年》（中國經(jīng)濟(jì)出版社），榮列財(cái)經(jīng)讀物暢銷榜前五名，迄數(shù)月不衰。郭振璽，中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道總監(jiān)。芮成鋼，曾任中央電視臺英語國際頻道《財(cái)經(jīng)中國》欄目主播，《中國投資指南》主持人。曾對數(shù)百名國際商業(yè)界、經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)界及政界的領(lǐng)袖人物進(jìn)行過專訪，包括美國微軟公司創(chuàng)始人及總裁比爾·蓋茨、荷蘭皇家殼牌石油公司主席司徒慕德、國際貨幣基金組織總裁科勒、韓國經(jīng)濟(jì)部長李憲宰、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)得主福格爾、美國聯(lián)合技術(shù)有限公司主席喬治·大衛(wèi)等。2001年，成為國務(wù)院發(fā)展研究中心最年輕的客座研究員，曾多次在重大國際和國內(nèi)商業(yè)經(jīng)濟(jì)峰會(huì)上主持并演講，如“世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)”、“中國投資論壇”、“中國企業(yè)高峰會(huì)”、“加中貿(mào)易理事會(huì)年會(huì)”等。2001年，在瑞士達(dá)沃斯召開的“世界經(jīng)濟(jì)論壇”年會(huì)上，芮成鋼被提名并授予“2001全球明日精英”稱號。2002年，在美國美中關(guān)系委員會(huì)發(fā)起的首屆“美中杰出青年論壇”上，芮成鋼又當(dāng)選為首批24名“美中杰出青年”之一。同年，應(yīng)中歐國際商學(xué)院和歐盟寶馬基金會(huì)的邀請，在首屆中歐杰出青年論壇上，他再度被評選為“中歐杰出青年”。

書籍目錄

郭振璽序芮成鋼序危機(jī)改變世界：風(fēng)暴主播與中行行長面對面——芮成鋼達(dá)沃斯訪談中國銀行副行長朱民博士第一章 危機(jī)過后，屬于誰的“井噴”（能源行業(yè)）第一節(jié) 殼牌全球主席JormaOllila第二節(jié) 巴西國家石油公司CEO-JoséSergioGabriellideAzevedo第二章 信心，始終需要吶喊（廣告?zhèn)鞑バ袠I(yè)）第一節(jié) WPP集團(tuán)總裁MartinSorrell第二節(jié) 愛德曼公關(guān)公司總裁兼CEO-RichardEdelman第三章 瀕臨拋錨的車輪（汽車行業(yè)）第一節(jié) 日產(chǎn)&雷諾汽車CEO-CarlosGhosn第二節(jié) 通用CEO瓦格納第四章 財(cái)富在硅板上變奏（IT行業(yè)）第一節(jié) 微軟全球研究與戰(zhàn)略執(zhí)行官CraigMundie第二節(jié) 英特爾董事長?貝瑞特第三節(jié) 印孚瑟斯公司高級副總裁AshokVemuri第五章 執(zhí)筆者的巨變（咨詢和審計(jì)行業(yè)）第一節(jié) 德勤全球首席執(zhí)行官JamesH.Quigley第二節(jié) 畢馬威執(zhí)行副總裁JohnHarrison第三節(jié) 麥肯錫主席IamDavis第四節(jié) 麥肯錫亞太區(qū)董事長Dominic_Barton第六章 從此，閑錢該怎么投？（PE-私募基金行業(yè)）第一節(jié) 黑石集團(tuán)董事長兼CEO-StephenA.Schwarzman第二節(jié) 弘毅投資趙令歡第三節(jié) ClaytonDubilier&Rice董事會(huì)主席JosephRice第四節(jié) 哈佛教授JoshLerner第五節(jié) RouxInternational主席MichaelRoux第六節(jié) Adveq的CEO-BrunoE.Raschle第七章 新的精算結(jié)果是什么？（金融保險(xiǎn)行業(yè)）蘇黎士金融服務(wù)董事會(huì)成員兼CEO-GeoffRiddell第八章 永不消逝的電波（通訊和電信行業(yè)）第一節(jié) 英國電信集團(tuán)董事長MichaelRake第二節(jié) 威盛電子王雪紅第三節(jié) 中國移動(dòng)王建宙第九章 世界工廠是否需要重新選址？（制造業(yè)）第一節(jié) 強(qiáng)生研發(fā)部主席Dr.Stoffels第二節(jié) Tupperwarecorp.主席兼CEO-RickGoings第十章 向著希望，我們?nèi)栽诶^續(xù)奔跑（體育產(chǎn)業(yè)）NBA主席DavidStern后記

章節(jié)摘錄

全球商界領(lǐng)袖的精彩觀點(diǎn)1，各國自掃門前雪無濟(jì)于事，全球性的經(jīng)濟(jì)衰退必須全球合作共同面對。保護(hù)主義是魔鬼，只會(huì)雪上加霜。2，這場全球風(fēng)暴最根本的原因是：我們?nèi)蚧宋覀兊氖袌雠c經(jīng)濟(jì)，卻沒有全球化我們的治理機(jī)制與體系。全球治理新突破迫在眉睫。(We have globalized our markets but have not globalized our politics)3，最樂觀的預(yù)期：09年下半年開始世界經(jīng)濟(jì)開始出現(xiàn)回暖跡象。4，有兩派觀點(diǎn)：一派認(rèn)為這次全球經(jīng)濟(jì)下行是周期性的，因此歷史上曾經(jīng)使用過的貨幣及財(cái)政政策應(yīng)該可以解決問題。另一派認(rèn)為全球體制本身有重大問題，不把體制的根本缺陷確認(rèn)并根治，艱難時(shí)事還將繼續(xù)。5，全球的權(quán)力(Power)正在發(fā)生兩個(gè)重大轉(zhuǎn)移(Shift)：一是從美歐日向中國等發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，而是從華爾街向賓西法尼亞大道（白宮）轉(zhuǎn)移，從倫敦金融城向唐寧街10號轉(zhuǎn)移。即：更多的權(quán)力從全球商界轉(zhuǎn)向全球政界。6, 危機(jī)后的世界經(jīng)濟(jì)版圖可能會(huì)出現(xiàn)重大變化，國際分工可能被重新定義，比較優(yōu)勢也會(huì)被重新審視?？赡苤袊兔绹乃^G2格局會(huì)出現(xiàn)端倪。7,最有可能引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)走出低谷的國家：中國和美國。8, 到目前為止世界經(jīng)濟(jì)未必見底，09年美國等經(jīng)濟(jì)體可能還有局部泡沫尚待破滅，但總體來說有可能是黎明前的黑暗。9，監(jiān)管與創(chuàng)新，政府與市場之間的平衡點(diǎn)需要重新找到。但并不是監(jiān)管越多就越好，而是監(jiān)管的越巧妙，越合適越好。(SMARTER regulation instead of simply MORE regulation )10， 我們不要忘記：經(jīng)濟(jì)下行只是我們需要共同面對的課題之一。應(yīng)對氣候變化等威脅全人類生存的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)依然至關(guān)重要，不能在解決經(jīng)濟(jì)問題的時(shí)候?qū)ζ渌麊栴}有絲毫的懈怠。第一章 危機(jī)過后，屬于誰的“井噴”（能源行業(yè)）數(shù)據(jù)鏈接　危機(jī)時(shí)期主要石油消費(fèi)國的進(jìn)口變動(dòng)石油消費(fèi)國的進(jìn)口變動(dòng)體現(xiàn)了需求疲軟趨勢。根據(jù)美國官方統(tǒng)計(jì)數(shù)字，作為全球最大石油消費(fèi)國，美國2008年9月的石油進(jìn)口量為日均862萬桶，比同年8月下降13.5％，與2007年同期相比降幅更達(dá)16.4％。2008年頭3個(gè)季度，美國日均進(jìn)口原油972萬桶，同比下降3.6％。此外，日本2008年8月日均進(jìn)口原油413萬桶，比前一個(gè)月減少4.1％，與2007年同期相比下降0.3％全球主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體原油庫存持續(xù)上升也印證了需求的低迷。美國能源部最新報(bào)告顯示，在截至2008年10月17日的一周里，美國商業(yè)原油庫存增加320萬桶，為連續(xù)第四周上升。另據(jù)歐佩克數(shù)據(jù)，截至2008年9月，歐盟15國（不包括中東歐國家）加挪威的原油庫存已連續(xù)6個(gè)月超出最近5年的平均庫存水平。日本2008年9月的原油及成品油庫存則連續(xù)第四個(gè)月出現(xiàn)上升，并自2007年1月以來首次突破2億桶大關(guān)。金融風(fēng)暴不僅通過影響經(jīng)濟(jì)增長抑制石油需求，同時(shí)也對石油生產(chǎn)造成巨大的資金壓力。在全球金融危機(jī)爆發(fā)之前，石油行業(yè)許多上游開采項(xiàng)目就因?yàn)槿谫Y原因而延遲，金融危機(jī)的爆發(fā)更加劇了這一問題，特別是許多規(guī)模較小的石油公司因缺乏流動(dòng)性而陷入危機(jī)。國際能源機(jī)構(gòu)最近的一份報(bào)告也指出，盡管多數(shù)跨國石油公司能夠經(jīng)受住金融風(fēng)暴的沖擊，但在一些杠桿比率較高的國家（如俄羅斯、里海等國家），石油投資正在受到影響。隨著世界經(jīng)濟(jì)的逐漸衰退，能源金融發(fā)展中的問題已日益顯現(xiàn)出來。國際能源形勢的多變性，對全球能源金融安全構(gòu)成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。世界能源金融事關(guān)重大，能源金融不僅是能源和金融發(fā)展中的戰(zhàn)略問題，而且是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的核心問題，全球所面臨的能源經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)問題亟待通過能源金融一體化來解決。能源發(fā)展過程中的資金需求，將極大地刺激能源經(jīng)濟(jì)，為能源金融的進(jìn)一步發(fā)展帶來良機(jī)，在能源資源重點(diǎn)開發(fā)地區(qū)，能源工業(yè)已成為金融業(yè)重點(diǎn)支持的行業(yè)之一和行業(yè)利潤的主要來源。金融支持能源工業(yè)發(fā)展，能源企業(yè)積極參與金融市場，能源市場與金融戰(zhàn)略的結(jié)合，能源效率金融市場迅速發(fā)展，正是能源金融一體化的具體體現(xiàn)。油價(jià)漲跌，新能源開發(fā)，生物燃料……成為達(dá)沃斯新一輪的話題。第一節(jié)　殼牌&諾基亞全球主席約瑪?奧利拉約瑪?奧利拉（Jorma 011ila）于1950年出生于芬蘭北部的塞納約基，父親是一名電器工程師。年少的時(shí)候他就是一個(gè)各方面均衡發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生，不但活躍在童子軍中，而且還是學(xué)校自然俱樂部的積極分子。17歲時(shí)，奧利拉以優(yōu)異的成績獲得了英國威爾士大西洋學(xué)院的獎(jiǎng)學(xué)金，這所學(xué)校由德國教育家HurtHahn創(chuàng)建，旨在培養(yǎng)全球未來的領(lǐng)導(dǎo)者。從大西洋學(xué)院畢業(yè)后，奧利拉回到赫爾辛基科技大學(xué)，又以全系最高分獲得了政治學(xué)碩士學(xué)位。求學(xué)期間，奧利拉是一位狂熱的左派分子和學(xué)生活動(dòng)領(lǐng)袖，他曾當(dāng)選芬蘭全國學(xué)生會(huì)主席以及中央黨國際事務(wù)處秘書，這些組織經(jīng)歷為他以后擔(dān)任公司管理職務(wù)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。之后，奧利拉認(rèn)為自己應(yīng)該在其他方面有所發(fā)展，便到英國倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院深造。在英國兩次留學(xué)的經(jīng)歷給他留下了地中海中部地區(qū)的口音和開放、非芬蘭傳統(tǒng)的個(gè)性，并通曉芬蘭語、瑞典語、英語。畢業(yè)后，奧利拉進(jìn)入花旗銀行駐英國總部工作，積累了大量國際金融和全球商業(yè)運(yùn)作方面的經(jīng)驗(yàn)。至此，奧利拉的學(xué)習(xí)與工作可謂一帆風(fēng)順，前途一片美好。出人意料的是，1985年奧利拉決定辭去花旗銀行的優(yōu)越職位，接受母國諾基亞公司的邀請，管理國際財(cái)務(wù)運(yùn)營。《商業(yè)周刊》后來評價(jià)說，挖到奧利拉是諾基亞的最大收獲，此舉改變了這個(gè)芬蘭公司的命運(yùn)。剛加盟諾基亞時(shí)，奧利拉在花旗銀行的出色表現(xiàn)使他繼續(xù)從事財(cái)務(wù)工作成為順理成章的事情。然而，奧利拉并小這么想，他決心在經(jīng)營管理方面有所建樹。為此，他潛心觀察，深入了解公司情況。諾基亞的一位員工回憶說，奧利拉剛來諾基亞公司時(shí)就曾在一個(gè)周六遍訪了公司總部，并向得在公司的每個(gè)員工詢問公司運(yùn)營的方方面面。這種愛研究愛思考的特性使其在管理者中顯得格外出類拔萃。奧利拉臨危受命，迎難而上，掌舵諾基亞后，他敏銳地把握到了移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)正從模擬轉(zhuǎn)向數(shù)字的變革潮流，果敢地放棄了橡膠、電纜等公司傳統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)，包括那些還在贏利的部門，以敏銳的戰(zhàn)略眼光把資源集中到移動(dòng)通信尤其是手機(jī)業(yè)務(wù)上，這個(gè)在很多人眼里被看做是“賭注”的決策看似冒險(xiǎn)，可奧利拉力排眾議一直堅(jiān)持著，因?yàn)樗缫芽辞辶藭r(shí)代和產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢。3年之后，諾基亞在全球手機(jī)領(lǐng)域脫穎而出，一躍成為世界第一的移動(dòng)電話制造商，并成為世界最富品牌價(jià)值的公司之一。2006年6月1日，諾基亞公司董事長約瑪?奧利拉（Jorma Ollila）接任皇家荷蘭殼牌石油公司主席一職。這位出生于芬蘭的風(fēng)云人物，也將揮手告別耕耘了25年的全球最大通訊公司——諾基亞公司。 殼牌公司，組建始于1907年英國殼牌運(yùn)輸和貿(mào)易有限公司與荷蘭皇家石油公司股權(quán)的合并。此后，該集團(tuán)逐漸成為世界主要的國際石油公司，業(yè)務(wù)遍及大約130個(gè)國家，合作伙伴非常廣泛。它是國際上主要的石油、天然氣和石油化工的生產(chǎn)商，在30多個(gè)國家的50多個(gè)煉油廠中擁有權(quán)益，而且是石油化工、公路運(yùn)輸燃料（約5萬個(gè)加油站遍布全球）、潤滑油、航空燃料及液化石油氣的主要銷售商。同時(shí)，它還是液化天然氣行業(yè)的先驅(qū)，并在世界各地大型項(xiàng)目的融資、管理和經(jīng)營方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。該集團(tuán)2007年銷售總收入達(dá)3 557.82億美元，利潤為313.31億美元，位列全球五百強(qiáng)第三位。它在全球任何地方都把健康、安全和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)及遵守集團(tuán)的經(jīng)營宗旨放在首要地位，并注重當(dāng)?shù)貑T工的培訓(xùn)和發(fā)展。 英荷皇家殼牌集團(tuán)在中國的經(jīng)營歷史已長達(dá)一個(gè)多世紀(jì)，現(xiàn)正在發(fā)展一體化的石油、燃?xì)夂突I(yè)務(wù)。在中國國內(nèi)（不包括香港）的實(shí)際和協(xié)議投資額接近10億美元，擁有1500名雇員。它是中國最大的國際石油股權(quán)生產(chǎn)商和最大的原油及產(chǎn)品貿(mào)易商之一。目前，殼牌集團(tuán)的業(yè)務(wù)已遍布全球130多個(gè)國家，雇員總數(shù)近10萬人。殼牌在中國的目標(biāo)是成為中國的國際合作伙伴，為中國提供清潔和可持續(xù)發(fā)展的能源解決方案。至今大陸的投資已逾15億美元，擁有20多家獨(dú)資／合資企業(yè)，雇員人數(shù)近千人。奧利拉的上任，是繼殼牌去年查出有關(guān)虛報(bào)石油儲量之后，公司第一次更換高級管理人士。約瑪?奧利拉對于自己的新職位如此評價(jià)：“我期待進(jìn)入殼牌集團(tuán)。在這樣一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)面?前，特別是能源工業(yè)的高速發(fā)展階段，我愿意加入這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)。”對于約瑪?奧利拉的到來，殼牌公司高級董事Kerr表示了熱切的歡迎?！八牡絹碛欣谔岣咄顿Y者對于殼牌的信心。我們一直在尋找一位具有國際視野、擁有復(fù)雜公司管理經(jīng)驗(yàn)的人士，現(xiàn)在我們終于找到了?！睔づ剖紫瘓?zhí)行官Jeroenvander Veer也同樣盛贊其在諾基亞的卓越才能，并希望他能夠給殼牌帶來新的空氣。奧利拉從傳統(tǒng)行業(yè)起步，在高科技行業(yè)功成名就，最終又將回到傳統(tǒng)行業(yè)。他說：“我認(rèn)為這正是我想要的變化。在殼牌石油的工作將完全不同，我將面臨新一輪的挑戰(zhàn)。對于老公司和老CEO而言，變化是一件好事?！痹谧觥吨睋羧A爾街風(fēng)暴》節(jié)目時(shí)，芮曾采訪過殼牌全球總裁，此次在這個(gè)寒冷的瑞士小鎮(zhèn)達(dá)沃斯，芮成鋼再次見到了這位慈祥又不失風(fēng)趣的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖人物，展開了針對傳統(tǒng)行業(yè)與高科技行業(yè)發(fā)展趨勢的對話。積極面對危機(jī)，選擇有利于未來發(fā)展的計(jì)劃芮成鋼：您是諾基亞和殼牌公司的主席，那么，在全球經(jīng)濟(jì)衰退背景下，鑒于中國經(jīng)濟(jì)的增長勢頭，您的這兩家公司，是否會(huì)在中國的能源行業(yè)及高科技領(lǐng)域追加投資？Jorma Ollila：這次全球金融危機(jī)，已經(jīng)開始產(chǎn)生影響。那些大量出口的國家，比如中國、我的故鄉(xiāng)芬蘭、德國，很多這樣的國家都會(huì)受到?jīng)_擊。但我認(rèn)為中國可以抵御這種影響，可以通過增加基礎(chǔ)建設(shè)的開支，來補(bǔ)償至少使一部分的出口減少，增加整個(gè)市場的消費(fèi)。經(jīng)濟(jì)政策可以很好地發(fā)揮作用，我覺得中國政府之前已經(jīng)多次展示了有效控制經(jīng)濟(jì)的能力。諾基亞和殼牌這兩個(gè)公司在中國的表現(xiàn)一直都非常地積極，他們都能夠在市場中占有優(yōu)勢位置，而這些地位一直都還保持著。事實(shí)上，這次全球經(jīng)濟(jì)衰退只是突現(xiàn)了一些公司能夠長期投資的能力。所以，這兩個(gè)公司會(huì)保持在中國的投資，也會(huì)一直有興趣尋找機(jī)會(huì)與中國合作，并開發(fā)更好的產(chǎn)品。芮成鋼：此次全球同步的經(jīng)濟(jì)衰退，就貴公司的中國同行而言，還沒有類似經(jīng)歷。那么，就企業(yè)如何過冬這一話題，您作為這方面的經(jīng)驗(yàn)者，是否有更好的建議與我們分享？Jorma Ollila：當(dāng)危機(jī)來到時(shí)，公司的管理需要很有信心，要確保從長遠(yuǎn)著眼，很多企業(yè)采取了正確的措施。首先要做的就是，在這樣一個(gè)衰退的大背景下。確保形勢盡在掌握之中，制定應(yīng)對措施，不能逃避，也許沒人愿意面對，但這些事情必需有人去做。其次，重點(diǎn)投入有利于未來發(fā)展的可行性計(jì)劃。比如你正打算著手10個(gè)不同的發(fā)展、研發(fā)、投資等計(jì)劃或項(xiàng)目，建新工廠，做新買賣，但你可能得削減其中的一些，如果只留下6個(gè)計(jì)劃或項(xiàng)目，并且在6個(gè)計(jì)劃或項(xiàng)目中投入更多力量，尋找對于公司長遠(yuǎn)生存發(fā)展更為關(guān)鍵的計(jì)劃，那么你就要更加關(guān)注那些能夠讓你們在競爭中脫穎而出的計(jì)劃、項(xiàng)目，當(dāng)衰退結(jié)束以后，能很快恢復(fù)過來并成為一個(gè)優(yōu)勝者。

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《危機(jī)后的新世界1》中51位全球頂尖政商領(lǐng)袖權(quán)威預(yù)測2009世界經(jīng)濟(jì)與中國增長。世界經(jīng)濟(jì)2009年能否出現(xiàn)復(fù)蘇信號？哪些國家將引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)走出協(xié)同衰退？危機(jī)后的世界經(jīng)濟(jì)版圖將會(huì)如何出人意料？各國政商領(lǐng)袖究竟該如何協(xié)作？全球資本將在2009年向那些行業(yè)流動(dòng)？中國經(jīng)濟(jì)面臨的最大挑戰(zhàn)如何應(yīng)對？全球汽車業(yè)會(huì)如何重新洗牌？全球金融業(yè)會(huì)怎樣洗心革面等等。所有你我最關(guān)心的全球與中國的經(jīng)濟(jì)問題，都會(huì)被一一解答。相信你聽完之后，會(huì)對此時(shí)此刻眾說紛紜的世界經(jīng)濟(jì)形勢有一個(gè)清晰的判斷。這個(gè)判斷會(huì)幫助你做出2009應(yīng)該做的選擇和決定。

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今年論壇（達(dá)沃斯2009年會(huì)）是更廣闊世界的縮影，在論壇上占據(jù)主導(dǎo)位置的不再是CEO和金融家們，而是忙于收拾殘局的政治家。——英國《金融時(shí)報(bào)》專欄作家約翰?加珀（許多經(jīng)濟(jì)觀察家）還是一個(gè)傳統(tǒng)的思維方式，如果世界都進(jìn)入了困難，中國也一定進(jìn)入困難。他沒有看到中國的特殊的政策、特殊的道路和特殊的能力，我覺得這個(gè)很重要?！袊嗣胥y行副行長 朱民我的確認(rèn)為銀行模式會(huì)發(fā)生改變，我們目前經(jīng)歷的并不是一個(gè)暫時(shí)的衰退，也不是一次輕易就能度過的危機(jī)，雖然危機(jī)終究會(huì)過去，但是

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