亂彈“秦”

前言

21世紀(jì)是高速發(fā)展的世紀(jì)，新技術(shù)、新發(fā)明層出不窮，新經(jīng)營模式、管理模式屢見不鮮，新的經(jīng)營領(lǐng)域、新市場不斷被開辟，以經(jīng)驗(yàn)為主的經(jīng)營理念所居地位也在弱化，市場競爭也越來越劇烈，同時(shí)跨國大型企業(yè)在壟斷行業(yè)商務(wù)規(guī)則和技術(shù)規(guī)則的能力也在逐步強(qiáng)大，中小型企業(yè)只能在新興的行業(yè)或現(xiàn)存市場夾縫中求得生存，因此要求企業(yè)在新的市場環(huán)境里，必須認(rèn)清目前企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)而調(diào)整自己的生存、擴(kuò)張戰(zhàn)略，重視人“心”的管理與文化的擴(kuò)張。國家之間的競爭實(shí)質(zhì)是經(jīng)濟(jì)間的競爭，國家經(jīng)濟(jì)之間的競爭實(shí)質(zhì)是企業(yè)之間的競爭，企業(yè)間競爭的實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化之間的競爭，核心優(yōu)勢之間的競爭，而該競爭的實(shí)質(zhì)卻是企業(yè)核心理念之間的競爭，精神控制力的競爭，企業(yè)凝聚力、向心力的競爭，人“心”的競爭。綜上所述，在當(dāng)今多變的世界里，根據(jù)目前企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，沿用傳統(tǒng)的商務(wù)思維方式駕御湍流中的企業(yè)航母，僅把技術(shù)、品牌、市場、產(chǎn)品、管理、人才、資金等看成是企業(yè)成敗唯一要素，看成是經(jīng)營活動的重心，看成是資源配置的標(biāo)準(zhǔn)，顯得過于簡單和膚淺。在影響企業(yè)發(fā)展的繁雜眾多問題中，把這些要素按著一定的主線理出頭緒，并找到影響企業(yè)發(fā)展的核心元素，是解決病結(jié)和瓶頸的捷徑。該核心要素就是人，就是“人心”。

內(nèi)容概要

本書通過戰(zhàn)國末年四位歷史人物贏政、李斯、韓非、呂不韋之間的相互利用和斗爭，虛擬一個(gè)大秦企業(yè)集團(tuán)，借古論今地闡述企業(yè)文化建設(shè)的各種理念以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的魅力。    本書是一部哲理性、實(shí)操性很強(qiáng)的企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)類管理小說，共十六章。以時(shí)間順序描寫大秦集團(tuán)文化建設(shè)的過程，經(jīng)過文化建設(shè)總監(jiān)李斯不懈的努力和文化與戰(zhàn)略顧問韓非的介入，董事長贏政排除異己，確立了大秦精神領(lǐng)袖的地位，并最終使大秦成為行業(yè)企業(yè)文化的標(biāo)桿。    書中的案例以及虛擬的場景絕大多數(shù)是作者在工作中的親身經(jīng)歷。各種觀點(diǎn)也是作者多年從事企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和感悟的總結(jié)。

作者簡介

朱國春，1968年12月出生。企業(yè)文化四大策略、文化實(shí)力、企業(yè)“政教合一”、虛無原則、數(shù)量優(yōu)先原則的第一提出者，國內(nèi)資深企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理顧問，大北農(nóng)集團(tuán)企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理專家，北京經(jīng)理人學(xué)院客座教授。同時(shí)在全國各地總裁班、EMBA班授課，以及給各類企業(yè)做企業(yè)文化、戰(zhàn)略擴(kuò)張咨詢和內(nèi)訓(xùn)等工作。曾擔(dān)任大學(xué)教師、企業(yè)營銷經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理、總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、專家董事等職務(wù)。
    作者在企業(yè)文化建設(shè)和戰(zhàn)略擴(kuò)張路徑設(shè)計(jì)方面造詣頗深，已出版《成功企業(yè)的16種思維》《擴(kuò)張本質(zhì)》《規(guī)則》《核心競爭力與企業(yè)家文化》五本管理專著。曾在國家各級刊物上發(fā)表文章三十余篇。
    作者非常愿意與企業(yè)界高級管理者進(jìn)行深層次的思想溝通和碰撞！

書籍目錄

第一回 贏政的精神領(lǐng)袖之夢第二回 快樂的蒙恬第三回 呂不韋拜將第四回 李斯的奏章很有效第五回 老將王翦南征第六回 靜思大法第七回 李斯的“陰謀”第八回 大出風(fēng)頭的韓非子第九回 由樊於期引發(fā)的故事第十回 《呂氏春秋》出版了第十一回 “我就是老大”第十二回 誰具有囊括天下的胸懷第十三回 是什么在控制大秦帝國第十四回 誰是李斯的政治敵人第十五回 營造個(gè)性的大秦第十六回 大秦帝國的未來附件：文化建設(shè)四大策略組合實(shí)操

章節(jié)摘錄

插圖：第一回 贏政的精神領(lǐng)袖之夢戰(zhàn)國時(shí)期，我國版圖主要有七個(gè)大國——秦國、楚國、齊國、魏國、韓國、趙國、燕國，史稱戰(zhàn)國七雄。秦國的首都在成陽（今陜西咸陽），以關(guān)中地區(qū)為中心，兼有四川盆地和甘肅、寧夏部分地區(qū)。秦國經(jīng)過商鞅變法，國勢日益強(qiáng)大。到了秦昭襄王的時(shí)候，泰國已經(jīng)成為列國中最強(qiáng)大的國家，氣勢咄咄逼人，持續(xù)不斷地侵攻周邊國家，步步向東蠶食擴(kuò)張，不管是人口總數(shù)、經(jīng)濟(jì)總量，還是軍事實(shí)力，都是七國之中最強(qiáng)的超級大國。楚國以淮河流域和長江中下游為中心，曾經(jīng)強(qiáng)大一時(shí)，將勢力向北一直擴(kuò)張到淮北、河南一帶，向南擴(kuò)張到湖南、江西、福建一帶，國土面積是七個(gè)國家最大的一個(gè)。不過到了楚懷王的時(shí)候，楚國內(nèi)亂紛爭不已，再加上李園亂國等事件，國勢日漸衰落。齊國以山東半島為中心，首都在臨淄（今山東淄博），也曾是各國中實(shí)力最大的一個(gè)。公元前284年，燕國、秦國、趙國、韓國、魏國五國聯(lián)軍攻破齊國，齊國國勢衰退，從此一蹶不振，遂采取與秦國“交好”策略，基本上退出了列國間的爭斗，力求自保。燕國以河北北部為中心，兼有遼寧中西部，首都在薊（今北京）。地理位置上偏處中原的東北，在七國中國力最為弱小。趙國以邯鄲（今河北邯鄲）為首都，領(lǐng)土包括陜西東北部、山西大部、河北南部、山東西部和河南北部的部分地區(qū)。僅從軍事實(shí)力來講，能與秦國抗衡僅有趙國了。長平之戰(zhàn)以后（趙國被秦國坑殺四十二萬士兵），趙國衰弱。魏國的首都在大梁（今河南開封），領(lǐng)土主要在今山西西南部和河南北部的部分地區(qū)。在魏文侯時(shí)期國勢一度非常強(qiáng)大，但在馬陵之戰(zhàn)和伊闕之戰(zhàn)之后，魏國一步一步地走向沒落。韓國是國力比燕國稍強(qiáng)的一個(gè)國家，首都在鄭（今河南新鄭），領(lǐng)土面積最小，主要分布在今河南省中部。公元前293年魏韓聯(lián)軍敗于秦國之后，基本上淪為秦國的附屬國。年僅十三歲的贏政恰恰在這個(gè)時(shí)候繼承王位，國政被相國呂不韋所把持。公元前238年，二十一歲的他親理國事。此時(shí)，擺在贏政面前的首要任務(wù)是理順國家政治秩序、取得國家的政權(quán)實(shí)力和組建自己真正的內(nèi)閣，進(jìn)而成為國家的精神領(lǐng)袖，最終實(shí)現(xiàn)國家權(quán)力與精神領(lǐng)袖合二為一，即“政教合一”。而達(dá)成這些目標(biāo)的前提是清除眼前最大的障礙——呂不韋。這樣的事情在當(dāng)今仍然不斷地重演著。大秦企業(yè)集團(tuán)的贏政、呂不韋、李斯、趙高等高管之間各種合縱、連橫的政治斗爭也開始了。精神領(lǐng)袖之夢的大幕徐徐拉開……當(dāng)了兩年集團(tuán)副總裁、分管大秦集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的贏政，由于業(yè)績突出，再加上父親子楚愛子心切，二十二歲便正式成為大秦集團(tuán)董事長兼總裁。上任伊始，擺在其面前的一個(gè)難題是，如何使自己成為大秦集團(tuán)公司的政治核心。大秦集團(tuán)公司是一家家族企業(yè)集團(tuán)公司，總部設(shè)在咸陽，市場地域分布在陜西、河南西部（三門峽市函谷關(guān)為最東面一個(gè)市場）、四川、甘肅、寧夏部分地區(qū)。員工人數(shù)四千余人，一線員工整體文化素質(zhì)不高，但在“以法治企”方針指引下，執(zhí)行力極強(qiáng)。同時(shí)，集團(tuán)內(nèi)部的績效考核以及相應(yīng)的激勵機(jī)制科學(xué)而合理，企業(yè)文化建設(shè)深入人心，團(tuán)隊(duì)凝聚力也非同一般，企業(yè)文化大有成為行業(yè)文化之勢，來此參觀的企業(yè)與團(tuán)體絡(luò)繹不絕。集團(tuán)在上一任高級副總裁商鞅的銳意改革下，企業(yè)實(shí)力大大增強(qiáng)，營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)收益率、無形資產(chǎn)比重等幾個(gè)重要指標(biāo)都名列行業(yè)第一，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)地把其他六大競爭對手（東方齊魯集團(tuán)、大楚集團(tuán)、冀晉趙氏集團(tuán)、中原魏風(fēng)集團(tuán)、北燕公司、新鄭韓氏公司）甩在后面。這天，剛剛發(fā)布完就職演說的贏政本來心情很好，但副董事長兼常務(wù)副總裁呂不韋卻當(dāng)著集團(tuán)所有高層的面不留情面地對贏政說：“小秦??！你剛才的就職演說，延續(xù)原副總商鞅的以法治企的方針非常好，但法令過于嚴(yán)厲與苛刻，員工的抵觸情緒很大。況且現(xiàn)在情況與幾年前發(fā)生了很大的變化，對人才的重視，對人力資源的開發(fā)都迫切要求給員工增加一些人文關(guān)懷。”呂不韋對贏政大聲講這些話時(shí)，分管其它產(chǎn)業(yè)的幾個(gè)副總以及幾十位各地分子公司總經(jīng)理都把目光投向了贏政，大家對這個(gè)剛剛上任的小伙子是否有能力把這個(gè)年?duì)I業(yè)收入超過十億元的企業(yè)推向一個(gè)新高度，都在拭目以待。而現(xiàn)在大家的目光中，流露更多的是懷疑、輕視和茫然。能給大家更多信心的則是威望高、資格老、大家心目中的精神領(lǐng)袖——呂不韋。呂不韋在大家殷切的目光當(dāng)中，已經(jīng)感覺到自己的地位、權(quán)威和在企業(yè)的中心位置，于是更加底氣十足?！盀榇耍谀愕木吐氀菡f中，增加一些人性化管理的內(nèi)容，把原有的獎懲制度進(jìn)一步修改，輕罪重罰的制度要不得。另外，你的施政方針也不會得人心，擴(kuò)張的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)施措施操作性也不強(qiáng)，本周最好再寫一個(gè)方案交給我，我?guī)湍阈薷闹笤賹ν庑??！薄澳氵€太年輕，很多事情你是不懂的，還要多學(xué)習(xí)和鍛煉??！”呂不韋又補(bǔ)充一句。贏政聽完之后不覺氣從心生，而面對這位老臣，又是自己的父輩，實(shí)在沒有啥好辦法。心想，由于剛剛主政，一切都沒有理順，我一定要盡快做出業(yè)績以樹立威信。呂不韋與父親是世交，對自己還是很疼愛的，就算是恨鐵不成鋼吧。在與他個(gè)人定位方面，早就對我說過：“你是集團(tuán)的權(quán)力中心，是政治領(lǐng)袖，而我是企業(yè)的精神領(lǐng)袖。你負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營，我負(fù)責(zé)企業(yè)的精神與文化。”但此時(shí)的口氣和姿態(tài)太讓我有失臉面。于是，強(qiáng)壓著怒火溫和地說：“仲父，您說得很對，但我的就職演說也是董事會通過的，再者說了，今天在這個(gè)場合，已經(jīng)算是對外宣布了，想改也來不及了。”“沒有關(guān)系，這個(gè)演說僅僅是企業(yè)內(nèi)部的宣布，一周后才正式召開新聞媒體的發(fā)布會。還有，這一次的董事會我沒有參加”。說完，頭也不回地拉著其他下屬喝酒去了，把贏政擱在一邊。贏政傻傻地站在那里，不知所措。站在旁邊的總裁秘書兼總裁私人事務(wù)助理趙高把這一切都看在眼里，他悄悄走近贏政：“秦總，呂總欺人太甚了，根本不把您放在眼里，我看以后……”，趙高還沒說完，贏政打斷他說：“別說了，煩著呢！你讓李斯到我辦公室，我在那里等他?！闭f完走出會場，直奔集團(tuán)總部。新近任命的集團(tuán)企業(yè)文化總監(jiān)李斯把剛才的場景看得一清二楚，早想上去跟贏政說兩句，礙著呂不韋在場，不便過去，得知趙高讓他去贏政辦公室，此時(shí)，李斯已經(jīng)明白一二。李斯剛走進(jìn)辦公室，贏政便開門見山地說：“你先坐下，有一個(gè)事情需要你拿個(gè)方案。我剛剛上任，根基還不牢，大家都在觀望，企業(yè)的領(lǐng)袖表面上是我，實(shí)際上卻不是我，你說，我該咋辦？”李斯雖然有思想準(zhǔn)備，但對于贏政直截了當(dāng)?shù)貑柕倪@些問題還是很吃驚。心想，我與贏政并不是太熟，他怎么拿如此核心的問題與我探討，為穩(wěn)妥起見，我還是應(yīng)該避重就輕，具體的敏感話題盡量避而不談，多談一些宏觀的理論?！扒乜偅瑩?jù)我所知，企業(yè)的領(lǐng)袖包括兩個(gè)，一個(gè)是權(quán)力領(lǐng)袖，一個(gè)是精神領(lǐng)袖，您現(xiàn)在基本上已經(jīng)是企業(yè)的權(quán)力領(lǐng)袖，但還不是精神領(lǐng)袖，我想當(dāng)下重點(diǎn)是使您成為集團(tuán)的精神領(lǐng)袖。”贏政聽完先是一驚，我與仲父私下已經(jīng)明確，我是權(quán)力中心，他是精神中心，難道李斯讓我奪呂不韋的權(quán)嗎？有這個(gè)必要嗎？便問道：“我現(xiàn)在已經(jīng)是集團(tuán)的權(quán)力領(lǐng)袖了，還有必要再成為精神領(lǐng)袖嗎？”“秦總，有這個(gè)必要，”李斯小心地說，“并且要使二者合二為一，這叫做‘政教合一’，因?yàn)椤毯弦弧瞧髽I(yè)只有一個(gè)主流文化和一個(gè)政治核心的強(qiáng)有力的保證。只要您成為企業(yè)的精神領(lǐng)袖，企業(yè)的凝聚力和向心力才會大為增強(qiáng)。”李斯自己感覺這些話說得過于文縐縐，不像是談話，而像是講課，但為了回避敏感話題，只能如此?！笆裁词蔷耦I(lǐng)袖我知道，但對‘政教合一’還不太清楚。”贏政來了興趣。李斯說：“‘政教合一’的概念，我給它的定義是，企業(yè)的精神領(lǐng)袖，就是指您和企業(yè)權(quán)力合二為一，把您的治企思想、精神與權(quán)力相結(jié)合的一種產(chǎn)物，這樣才能保證企業(yè)只能有一個(gè)主流文化，這也是一項(xiàng)政令高效執(zhí)行的堅(jiān)強(qiáng)后盾。只有二者的高度結(jié)合，才能使企業(yè)思想、精神通過企業(yè)權(quán)力與組織進(jìn)一步詮釋和放大。企業(yè)必須有文化，文化必須與企業(yè)權(quán)力相融合?！薄班?，很精辟，能說得更具體嗎？”

編輯推薦

《亂彈“秦”》通過四位主人公贏政、李斯、韓非、呂不韋之間的各種職場關(guān)系及工作內(nèi)容，引出大量獨(dú)具創(chuàng)新的觀點(diǎn)，這些觀點(diǎn)直接觸及企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的實(shí)際問題和制約其傳播的瓶頸所在，其中包含了諸多文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的原則和實(shí)操性技巧。例如"欲成為世界級企業(yè)必須有同化世界的文化"、"信仰一元化是提高組織凝聚力最強(qiáng)有力的保證"、"文化實(shí)力是企業(yè)實(shí)力的一個(gè)重要組成部分"、"一個(gè)沒有組織支撐的文化一定是弱勢的文化"、"企業(yè)文化分為三個(gè)層次：初級層次是企業(yè)文化建設(shè)，中級層次是企業(yè)文化運(yùn)營，高級層次是文化企業(yè)運(yùn)營"、"用文化控制企業(yè)"、"一個(gè)企業(yè)只能有一個(gè)主流文化，一個(gè)政治中心"、"圣才是企業(yè)家的最高境界"等等。這些文化運(yùn)營哲理及其衍生出的諸多觀點(diǎn)，無論對于各種規(guī)模企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和文化運(yùn)營，還是各級企業(yè)文化建設(shè)者、學(xué)者等，都極具研讀價(jià)值和借鑒意義。一部關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的管理小說。借古倫今：揭示大秦集團(tuán)文化建設(shè)真諦，亂彈大秦：透析總裁贏政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)魅力。

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