冬天里的革命

前言

　　乙酉年春節(jié)前夕，廣州的兩位青年朋友給我寄來厚厚一疊、清清爽爽的書稿，封面上赫然幾個大字：冬天里的革命，夠嚇人的。作者曾偉和他的朋友王剛讓我為書作序，而且希望3月初交稿。手捧書稿，心中不禁暗暗叫苦：密密麻麻的二十余萬字，叫老眼昏花的我怎么卒讀？但兩位年輕人情真意切的話語，感動了我，激勵我先讀完前言。誰知前言讀完，忍不住往下翻，從第一章到　　第六章，先是看了標題看提要，看了提要之后情不自禁再讀吸引人的章節(jié)。

內(nèi)容概要

　　實為企業(yè)的變革，表面上是靜悄悄的，但它的深處卻是思想理念的深刻變革。中國封建時代沒有企業(yè)，只有工場、只有作坊。新中國成立后，在計劃經(jīng)濟條件下，工廠建了不少，實際上是大大小小的車間，不能算作企業(yè)。真正意義上的企業(yè)，在中國才二十多年的歷史，它們還脫不了農(nóng)耕社會舊式作坊的印記。洗刷作坊印記的過程，就是“企業(yè)革命”的過程?！抖炖锏母锩?精雕細琢辦企業(yè)》的可貴之處，就是在不緊不慢、娓娓道來的敘述和論述之中，教你如何去“革命”。書內(nèi)事例材料多，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)多，但不是材料的堆砌和拼湊，而是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的有序展示。《冬天里的革命:精雕細琢辦企業(yè)》不是離開中國的現(xiàn)實去談應該如何如何，而是從中國眾多還不能稱為企業(yè)的企業(yè)實際出發(fā)，用大量事例說明怎樣去做才可以獲得更為理想的效果。作者巧妙地把現(xiàn)代企業(yè)制度的理念和規(guī)則融于中國中小私營企業(yè)的運作實例之中，在現(xiàn)代化、工業(yè)化、國際化與中國傳統(tǒng)、中國特色之間尋找到一個恰當?shù)慕Y合點。

作者簡介

　　曾偉，教授，廣州歐博企業(yè)管理研究所所長，中山大學中外管理研究中心MBA兼職教授，中小企業(yè)問題研究專家、中小企業(yè)管理變革專家，企業(yè)管理控制專家、中國首部研究中小企業(yè)老板的專著《老板的革命》及中小企業(yè)管理變革專著《企業(yè)的革命》、《決勝在控制》、《稽核控制》、《品質(zhì)技術控制》、《生產(chǎn)運作控制》、《人力資源控制》作者?！　≡鵀槲逖虮咎?、萬和集團、用友軟件、廣東石油企業(yè)集團、廣東外運、香港達進電子、颯特科技、莎麗衛(wèi)浴、奧特龍電器等近70家企業(yè)提供項目服務?！　　吨腥A工商時報》、《中國商報》、《羊城晚報》、《民營經(jīng)濟報》、《贏周刊》等國內(nèi)多家媒體對曾偉先生做過報道，羊城晚報稱其：“為中小企業(yè)把起脈來準確明白，藥方也讓人耳目一新。”因此在學界有“中小私企研究第一人”之譽。

書籍目錄

前言第一章 中小私企的真實面孔第一節(jié) 不敢接單的企業(yè)第二節(jié) 肚子脹暴的企業(yè)第三節(jié) 守住大門的企業(yè)第四節(jié) 誰都沒錯的企業(yè)第五節(jié) 師傅密集型企業(yè)一、完全依賴于員工經(jīng)驗的師傅密集型企業(yè)二、如何打破對員工經(jīng)驗的依賴第六節(jié) 貓抓老鼠的企業(yè)一、中小私企天天在“自殺”二、中小私企“人治”的根源三、中小私企制度化運作的難點第七節(jié) “一只狼帶著一群羊”的企業(yè)第二章 在管理變革中困惑的中小私企第一節(jié) 把ISO供起來的企業(yè)第二節(jié) 讓ERP癱瘓的企業(yè)第三節(jié) 內(nèi)部改革者成為“烈士”的企業(yè)第四節(jié) 官僚化的企業(yè)第五節(jié) 半途而廢的企業(yè)第三章 中小私企管理變革的難點和突破第一節(jié) 人情管理是中小私企的“死結”一、老板大搞個人崇拜，企業(yè)處于無組織狀態(tài)二、人情管理將使企業(yè)失去“變”的能力三、企業(yè)成為幫會第二節(jié) 企業(yè)如何培養(yǎng)員工的自我約束力一、制度的權威從哪里來二、員工的自我約束力從哪里來三、建立員工的利益保障機制是提高員工自我約束力的前提第四章 中小私企管理變革的核心第一節(jié) 中小私企往往一變就亂，一收就死第二節(jié) 中小私企的企業(yè)文化是只有“自己人”才能生存的企業(yè)文化第三節(jié) 完全放棄沖突和博弈，企業(yè)只能雙輸?shù)谒墓?jié) 中小私企管理變革的核心在哪里第五節(jié) 怎樣避免博弈和沖突的惡性化第六節(jié) 企業(yè)管理如何實現(xiàn)雙贏博弈第七節(jié) 如何建立良性博弈機制第五章 如何整合制度與文化的沖突第一節(jié) 如何改造老板第二節(jié) 如何改造舊人第三節(jié) 如何引入新人第六章 如何讓管理變革的思路在企業(yè)有效實施第一節(jié) “動作化”是提升管理變革執(zhí)行力的基本方式第二節(jié) 從企業(yè)的問題出發(fā)是讓人接受變革的切入點第三節(jié) 管理變革的實施必須要有相應的組織保證后記

章節(jié)摘錄

　　筆者去過一間家具廠，剛去這家廠時，對于到處堆放的加工件和半成品也很不理解，但得到的答復是：因為生產(chǎn)期長，所以生產(chǎn)過程中堆放的東西難免會多，以及經(jīng)常欠料，所以不得不停下來等料等等看似正常的理由。但經(jīng)過長時間的跟蹤和統(tǒng)計才發(fā)現(xiàn)：在實際的生產(chǎn)安排中，作為整個工廠加工的第一道工序，即開料工序，經(jīng)常會開一些根本不急于出貨，甚至不需要備貨的產(chǎn)品的料，這些料為什么會開呢？經(jīng)過一再追問，才得知：因為要照顧工人有活干，照顧工人有計件工資拿。知情的管理人員透露，這樣的比重在生產(chǎn)安排中估計會占到30％左右，也就是說這個廠有30％的加工件和加工勞動不是從市場需要出發(fā)，而是從員工的收入出發(fā)來考慮的?！　∧敲礊槭裁磿型９さ痊F(xiàn)象發(fā)生呢？并不是因為他們的生產(chǎn)能力已經(jīng)過剩，市場需求不足，而是市場需要的產(chǎn)品因為欠料無法開工生產(chǎn)，就造成了急的東西沒料，某些工位工人停工等料現(xiàn)象，但該企業(yè)的管理人員不從整個物料的統(tǒng)籌管理上人手，不去重點抓好采購和原料倉的管理，而采取了一種最簡便的照顧員工的方式：給員工做不需要做的東西，這與前面講的隨意給工人找活干的動機是不同的，前者是為了應付老板，而現(xiàn)在給工人找活干純粹是以企業(yè)利益的犧牲為代價來滿足員工利益的?！　∵@些生產(chǎn)管理人員為什么這樣“愛護工人”呢？經(jīng)過了解得知，該廠主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理（簡稱副總）與幾個車間的工頭有復雜的利害關系。既是一種幫派勢力，也有灰色的交易在里頭，工頭們經(jīng)常需要向該副總進貢，這就難怪該副總寧可犧牲企業(yè)利益也要保證小兄弟們的收入了。這是一種內(nèi)部交易。

編輯推薦

　　《冬天里的革命：精雕細琢辦企業(yè)》繼《老板的革命》之后的又一力作?！　湍憔殐?nèi)功，助你度寒冬　　看此書的八個理由：　　1．千萬別把你的企業(yè)辦成幾百人規(guī)模、幾千萬元產(chǎn)值的作坊，所以，你該看此書!　　2．千萬別把你的企業(yè)辦得越來越大，但卻越來越不掙錢，所以，你該看此書！　　3．千萬別滿腔熱血地幫老板做管理改革而自己又成為“烈士”，所以，你該看此書！　　4．千萬別花幾十萬元做出只值幾百元的制度和文本，所以，你該看此書!　　5．千萬別上“混混型人才”的當，而錯過真正有事業(yè)心的人才，所以，你該看此書。

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