戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲

前言

　　我們一直在努力，未來還會(huì)更加努力！　　我將這套叢書推薦給大家。多年來，我一直在咨詢行業(yè)工作，這是一份讓我感到興奮和精彩的工作。編撰這套叢書，是我職業(yè)生涯的又一次磨煉?！　∥蚁嘈女?dāng)管理專家紅人館的同事們一起將各自多年來的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的時(shí)候，我們的努力無疑對咨詢行業(yè)和企業(yè)有非常大的幫助?！　∽鳛閲鴥?nèi)第一套全面介紹中國顧問管理思想及咨詢成果的叢書，我們期望能夠充分體現(xiàn)出原創(chuàng)性的特點(diǎn)——國內(nèi)以往出版的許多論述管理思想和咨詢成果的叢書，都是西方某管理大師或某管理理論的追隨品或復(fù)制品，屬于自己的東西很少，原創(chuàng)并做出系統(tǒng)闡述的書籍則更少。本套叢書的出版，相信能夠彌補(bǔ)中國管理咨詢界的一些思想空白和學(xué)術(shù)空白。書中所有新思想和方法論都是我們在長期管理咨詢實(shí)踐中總結(jié)出來的，并經(jīng)過了許多企業(yè)持續(xù)不斷地應(yīng)用、實(shí)踐和檢驗(yàn)。相信這些由我們中國顧問提出的管理思想一樣能夠閃爍出智慧的光芒?！　⊥瑫r(shí)，這套叢書還具有團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作的特點(diǎn)。書中許多思想和智慧的火花都是我們這個(gè)顧問團(tuán)隊(duì)在無數(shù)次的交流與溝通、協(xié)作共事的過程中碰撞出來的，因而這是一個(gè)集體智慧的成果。雖然每本書的表達(dá)方式因內(nèi)容和作者的不同而有所差異，但其思想脈絡(luò)和管理理念卻是完全一致的?！　∵@套叢書的價(jià)值究竟如何，我懷著忐忑不安與期待之情，希望讀者能給我們提出具有建設(shè)性的意見和要求。作為一種嘗試和探索，我相信本套叢書還有許多值得探討的問題和有待改進(jìn)的地方，但我想，只要我們堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和孜孜以求的精神，就一定能創(chuàng)作出根植于中國企業(yè)的管理思想和咨詢方法來。

內(nèi)容概要

本書共分五章，第一章介紹了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概況，包括戰(zhàn)略規(guī)劃基本內(nèi)容、戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性、戰(zhàn)略規(guī)劃程序以及戰(zhàn)略規(guī)劃分工。第二章是從企業(yè)外部環(huán)境來分析企業(yè)所面臨的機(jī)遇與威脅，包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、競爭對手及相關(guān)者分析。第三章是從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營來分析企業(yè)所具有的優(yōu)勢與劣勢，包括企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析、發(fā)展階段分析、核心能力分析、管理成熟度分析等。第四章詳細(xì)描述了制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，包括企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的制定程序與方法。第五章介紹了兩個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢案例。    本書是一本實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)用操作書籍，它簡明地介紹戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論，中間穿插大量案例，讓讀者一邊了解理論，一邊通過實(shí)際案例印證理論，最終達(dá)到對理論的運(yùn)用自如。本書可作為企業(yè)管理者、戰(zhàn)略管理咨詢?nèi)藛T以及工商管理碩士全面認(rèn)識戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程和方法的讀本，幫助他們科學(xué)、規(guī)范地制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

作者簡介

唐東方，資深戰(zhàn)略專家、高級管理咨詢顧問，某咨詢集團(tuán)咨詢總監(jiān)。擁有多年咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長期從事戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)文化的研究和咨詢。曾為柳工、建峰化工、世紀(jì)證券、青松建化、中恒集團(tuán)、河池化工、廣西斯壯、廣投集團(tuán)、貴航股份、西洋集團(tuán)、金德集團(tuán)

書籍目錄

第一章  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略簡述  開篇案例  遠(yuǎn)望谷該如何規(guī)劃自己的戰(zhàn)略？  第一節(jié)  戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容？    一、什么是戰(zhàn)略？    二、企業(yè)愿景    三、戰(zhàn)略目標(biāo)    四、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略    五、職能戰(zhàn)略  第二節(jié)  為什么要制定戰(zhàn)略？  第三節(jié)  怎樣制定企業(yè)戰(zhàn)略？    一、外部環(huán)境分析    二、企業(yè)內(nèi)部分析    三、戰(zhàn)略規(guī)劃  第四節(jié)  誰來制定企業(yè)戰(zhàn)略？    一、戰(zhàn)略制定分工    二、戰(zhàn)略制定方法第二章  外部環(huán)境分析  開篇案例  華新水泥該如何分析自己所處的外部環(huán)境？  第一節(jié)  影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的外部因素有哪些？  第二節(jié)  如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析？    一、經(jīng)濟(jì)因素    二、政治/法律因素    三、人口因素    四、社會(huì)/文化因素    五、地理因素    六、科技因素  第三節(jié)  如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析？    一、市場需求與供給分析    二、行業(yè)生命周期分析    三、行業(yè)集中度分析  第四節(jié)  如何進(jìn)行競爭環(huán)境分析？    一、五種競爭力分析    二、競爭對手分析  第五節(jié)  如何進(jìn)行消費(fèi)者分析？第三章  企業(yè)內(nèi)部分析  開篇案例  永琪應(yīng)如何做企業(yè)內(nèi)部分析？  第一節(jié)  影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)部因素有哪些？  第二節(jié)  如何進(jìn)行企業(yè)發(fā)展階段分析？    一、企業(yè)生命周期理論    二、產(chǎn)品生命周期理論    三、企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展階段  第三節(jié)  如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析？    一、財(cái)務(wù)分析主要方法    二、財(cái)務(wù)分析主要指標(biāo)  第四節(jié)  如何進(jìn)行企業(yè)競爭成本分析？    一、企業(yè)價(jià)值鏈    二、行業(yè)價(jià)值鏈    三、運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析  第五節(jié)  如何進(jìn)行企業(yè)核心競爭力分析？    一、企業(yè)資源分析    二、企業(yè)能力分析    三、企業(yè)核心競爭力分析  第六節(jié)  如何進(jìn)行企業(yè)管理成熟度分析  第七節(jié)  如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析第四章  戰(zhàn)略規(guī)劃  開篇案例  順電應(yīng)該如何擺脫目前的發(fā)展困境？  第一節(jié)  怎樣確定企業(yè)愿景？  第二節(jié)  怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)？    一、戰(zhàn)略目標(biāo)主要指標(biāo)    二、戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟  第三節(jié)  怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略？    一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略    二、產(chǎn)品戰(zhàn)略    三、區(qū)域戰(zhàn)略    四、客戶戰(zhàn)略  第四節(jié)  怎樣制定職能戰(zhàn)略？    一、營銷戰(zhàn)略    二、生產(chǎn)戰(zhàn)略    三、人力資源戰(zhàn)略    四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略    五、技術(shù)戰(zhàn)略第五章  戰(zhàn)略規(guī)劃案例  第一節(jié)  XX集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃    一、五金行業(yè)基本分類    二、五金主要生產(chǎn)、消費(fèi)分布    三、我國五金行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r  第二節(jié)  YY鞋業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

章節(jié)摘錄

　　第一節(jié) 戰(zhàn)略包換哪些內(nèi)容　　有首描寫人生和情感的網(wǎng)絡(luò)歌曲里有這樣一句歌詞：“在下一個(gè)路口，是向左還是向右？”這句歌詞用來形容處于十字路口的企業(yè)是再合適不過的　　每個(gè)企業(yè)都是在一個(gè)又一個(gè)十字路口不斷選擇的過程中發(fā)展壯大的。如何調(diào)整自身以適應(yīng)日益變化的環(huán)境，如何在行業(yè)洗牌的陣痛中部署新的戰(zhàn)略，是每個(gè)企業(yè)時(shí)刻面臨的問題　　而正是在這“向左，還是向右”的抉擇中，企業(yè)可能從此崛起，也可能從此銷聲匿跡，關(guān)鍵的問題在于企業(yè)戰(zhàn)略選擇正確與否。一、什么是戰(zhàn)略？幾乎所有的企業(yè)都面臨與遠(yuǎn)望谷同樣的問題：如何給企業(yè)正確的定位，如何給企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)該進(jìn)入哪些行業(yè)、哪些區(qū)域、哪些市場等等，即面臨企業(yè)戰(zhàn)略問題　　戰(zhàn)略一詞原為軍事術(shù)語，指對戰(zhàn)爭全局的謀劃和指揮。一般而言，戰(zhàn)略是泛指重大的、帶全局性的、規(guī)范性的謀劃　　什么是企業(yè)戰(zhàn)略呢？企業(yè)戰(zhàn)略就是確定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與方向，并指出實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑　　企業(yè)戰(zhàn)略是一系列擴(kuò)張方式、競爭策略和經(jīng)營方法的聯(lián)合體。管理者運(yùn)用這些擴(kuò)張方式、競爭策略和經(jīng)營方法來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略擴(kuò)張、取得競爭優(yōu)勢，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)　　企業(yè)戰(zhàn)略是比較復(fù)雜的，為了簡化對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識，我們把戰(zhàn)略簡化成愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等幾個(gè)部分。當(dāng)然，不是所有企業(yè)的戰(zhàn)略都包括愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略幾部分，有的企業(yè)戰(zhàn)略可能是一個(gè)或者幾個(gè)部分的組合，如圖1-1。

編輯推薦

　　本書為中國本土企業(yè)而寫，它以戰(zhàn)略規(guī)劃方法論為基礎(chǔ)，最新戰(zhàn)略咨詢案例為主線，解答了企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面的疑惑，幫助企業(yè)管理正確掌握戰(zhàn)略規(guī)劃工具與方法?！　”緯且槐緦?shí)用的戰(zhàn)略規(guī)劃操作指導(dǎo)圖書。它簡明地介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論，并在文中穿插了大量案例?！　邪咐底髡呒捌鋱F(tuán)隊(duì)近年來在70余家本土企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢的歸納與總結(jié)，可令讀者在掌握理論的同時(shí)，通過實(shí)際案例的印證加深認(rèn)識，最終實(shí)現(xiàn)對理論運(yùn)用自如?！　”緯勺鳛槠髽I(yè)管理者、戰(zhàn)略管理咨詢?nèi)藛T以及工商管理碩士全面認(rèn)識戰(zhàn)略規(guī)劃制訂過程和方法的讀本，幫助他們科學(xué)地、規(guī)范地制訂清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

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