馬云教你創(chuàng)業(yè)

前言

要想創(chuàng)業(yè)，就必須有吃苦的準(zhǔn)備。確實(shí)，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱辛的過(guò)程，沒(méi)有吃苦的準(zhǔn)備，肯定是堅(jiān)持不下去的。馬云在“西湖論劍”上多次告誡創(chuàng)業(yè)者：“對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：‘從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒(méi)有到，但有一天一定會(huì)到。困難不是不能躲避，而是不能讓別人替你去扛。9年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難都必須你自己去面對(duì)。創(chuàng)業(yè)者就是面對(duì)困難?！币虼?，要想創(chuàng)業(yè)成功，必須要有足夠的危機(jī)意識(shí)。微軟創(chuàng)始人比爾。蓋茨說(shuō)過(guò)：“對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，初創(chuàng)企業(yè)的破產(chǎn)只有一個(gè)星期?！闭窃谶@一名言的激勵(lì)下，微軟懷著巨大的危機(jī)感，不斷積極進(jìn)取，短短20年就發(fā)展成為世界最大的軟件企業(yè)。如今，微軟的操作系統(tǒng)占有了90％以上的市場(chǎng)，成為絕對(duì)的壟斷者。無(wú)獨(dú)有偶，英特爾前CEO安迪葛魯夫?qū)τ谖C(jī)意識(shí)的看法與比爾·蓋茨有著驚人的相似，安·葛魯夫在接受美國(guó)《商業(yè)周刊》記者采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)：“一個(gè)CEO每個(gè)月的第一天必須做一件事：將自己解雇，并詳細(xì)地申述解雇的理由，在深刻地反省并拿出有效的應(yīng)對(duì)之策后，重新雇用自己。只有這樣的CEO才能讓企業(yè)生存和發(fā)展?！?/pre>


內(nèi)容概要
今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。    最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。    要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。    創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒(méi)關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書。    創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。    大勢(shì)好未必你好，大勢(shì)不好未必你不好。    建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。    記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。    不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。    小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。    所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。    80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競(jìng)爭(zhēng)，而是要跟未來(lái)，跟90年代的人競(jìng)爭(zhēng)，這樣你才有贏的可能性。


作者簡(jiǎn)介
周錫冰：中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心資深管理專家，中國(guó)本土化管理資深管理專家，區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究青年學(xué)者，浙商研究專家，北京華夏圣文管理咨詢有限公司首席咨詢師，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師，重慶天地源企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)管理顧問(wèn)，《培訓(xùn)》雜志特約記者，簽約財(cái)經(jīng)作家，發(fā)表財(cái)經(jīng)作品數(shù)百萬(wàn)字，常年研究聯(lián)想、海爾、青島啤酒、國(guó)美、娃哈哈等大型企業(yè)。著有《青啤百年攻略》、《國(guó)美攻略》、《領(lǐng)導(dǎo)潛規(guī)則》、《家企之路》、《從發(fā)現(xiàn)到解決：基于問(wèn)題管理的四大學(xué)問(wèn)》、《激情決定成敗》、《寶潔品牌攻略》、《可口可樂(lè)不規(guī)則營(yíng)銷》、《沃爾瑪連鎖經(jīng)營(yíng)》等財(cái)經(jīng)管理著作。


書籍目錄
總序自序第一課 把誠(chéng)信放在戰(zhàn)略的高度上第二課 敢想敢干的創(chuàng)業(yè)膽量第三課 創(chuàng)業(yè)者要有吃苦20年的心理準(zhǔn)備第四課 不管做什么企業(yè)，稅一定要交第五課 世界上最不可靠的東西就是關(guān)系第六課 踏踏實(shí)實(shí)做一個(gè)小公司第七課 利潤(rùn)是從商人的眼光中流出來(lái)的第八課 核心競(jìng)爭(zhēng)力就是你和你的團(tuán)隊(duì)第九課 最重要的是明白客戶需要什么第十課 從主觀原因檢討自我第十一課 把每項(xiàng)創(chuàng)意都落到實(shí)處第十二課 不能在資本層面稀釋掉對(duì)公司的控制權(quán)第十三課 服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品第十四課 戰(zhàn)略沒(méi)有細(xì)節(jié)就等于一堆廢紙第十五課 創(chuàng)業(yè)一定不能浮躁第十六課 定位一定要準(zhǔn)確，你才能做好第十七課 創(chuàng)業(yè)者只有未來(lái)，沒(méi)有昨天第十八課 小公司的戰(zhàn)略就是要活下來(lái)第十九課 從小市場(chǎng)開始創(chuàng)業(yè)第二十課 創(chuàng)業(yè)者最大的失敗就是放棄第二十一課 永遠(yuǎn)相信別人比自己聰明參考文獻(xiàn)后記


章節(jié)摘錄
第一課 把誠(chéng)信放在戰(zhàn)略的高度上大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中為了謀取更多利潤(rùn)比較急功近利、急于求成，漸漸地忽視了誠(chéng)信的力量，直到創(chuàng)業(yè)失敗才翻然醒悟。然而，在阿里巴巴，馬云非常重視誠(chéng)信，以至于把誠(chéng)信放在戰(zhàn)略的高度。對(duì)此，馬云在《財(cái)富人生相約馬云》欄目上談道：“很多人都把賺錢看得很難。但我覺(jué)得：一個(gè)生意人或者一個(gè)商人、一個(gè)企業(yè)家，最容易的事情就是賺錢。事實(shí)上，對(duì)于任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，財(cái)富并不是你所有的追求，經(jīng)營(yíng)者最該信守的還是經(jīng)營(yíng)者的誠(chéng)信，這對(duì)企業(yè)的常青猶為重要。當(dāng)然，誠(chéng)信必須說(shuō)到做到，等你沒(méi)有錢的時(shí)候，你出去跟朋友講：因?yàn)槟阋郧罢f(shuō)到做到，別人就會(huì)把錢給你。盡管你沒(méi)有錢，因?yàn)槟阌姓\(chéng)信，很多人都會(huì)跟著你去干?！睆鸟R云的話中，不難看出馬云對(duì)誠(chéng)信的重視，對(duì)此，王瀛波在《浙江日?qǐng)?bào)》發(fā)表名為《馬云：讓誠(chéng)信的人先富起來(lái)》的評(píng)論文章，再次把馬云今天的成就歸功于誠(chéng)信的作用。2006年2月10日，在阿里巴巴一年一度的全體員工大會(huì)上，董事局主席馬云像往常一樣以充滿激情的語(yǔ)調(diào)，向員工們宣布了公司新一年大主題：第一，誠(chéng)信建設(shè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；第二，以高科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)社會(huì)創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)；第三，幫助更多中小企業(yè)贏利，讓廣大農(nóng)民上網(wǎng)賣農(nóng)產(chǎn)品。誠(chéng)信，再次被馬云置于公司發(fā)展的第一命，只不過(guò)，這次比以往表述得更為直接和明確。短短數(shù)年時(shí)間，馬云領(lǐng)導(dǎo)的阿里巴巴奇跡般的發(fā)展速度——從一家小企業(yè)變成目前全球最大的企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)、亞洲最大的個(gè)人電子商務(wù)平臺(tái)，從全面收購(gòu)雅虎中國(guó)時(shí)，就像謎一般的被各種版本解說(shuō)著：勇氣、機(jī)遇、冒險(xiǎn)、才華、激情……然而在這些辭藻背后，一座巨大的冰山正漸漸浮出水面——那就是經(jīng)過(guò)歷年苦心經(jīng)營(yíng)、架構(gòu)完備的誠(chéng)信體系。土生土長(zhǎng)于浙江的馬云一直以“浙商”而自豪，也因此把公司的總部設(shè)在杭州。馬云說(shuō)：“l(fā)00多年前，胡慶余堂的創(chuàng)始人胡雪巖就把‘戒欺’、‘誠(chéng)信’注入了浙商的血脈。在新的歷史時(shí)期，對(duì)阿里巴巴而言，誠(chéng)信建設(shè)更是一項(xiàng)首要的使命。我們的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，是一個(gè)活躍著數(shù)以千萬(wàn)計(jì)企業(yè)和個(gè)人的巨大社區(qū)。我們不僅要以誠(chéng)信為會(huì)員創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)還要承擔(dān)起以誠(chéng)信影響社會(huì)的責(zé)任?！?/pre>


后記
眾所周知，在商品經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，許多人毫無(wú)準(zhǔn)備地下海創(chuàng)業(yè)，結(jié)果不是因投資失誤，或是管理不善而步履維艱，就是慘遭淘汰。近年來(lái)民企創(chuàng)業(yè)的失敗率很高，同時(shí)很多民企的壽命也比較短，原因就在于很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)來(lái)自一時(shí)沖動(dòng)，或憧憬一夜暴富等。目前很多人將民企壽命短的原因歸咎于缺乏企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。有的人說(shuō)，企業(yè)有了核心競(jìng)爭(zhēng)力就有了優(yōu)勢(shì)。我卻不這么認(rèn)為，我認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力這些東西是可以通過(guò)別的途徑復(fù)制的。我覺(jué)得民企的核心競(jìng)爭(zhēng)力還是老板個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力，是裝在企業(yè)家腦袋里，而別人拿不到也去不掉的那些東西，比如個(gè)人素質(zhì)、眼光等。很多人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)才能獲得財(cái)富，你看陳天橋也好，丁磊也好，他要不創(chuàng)業(yè)他能有那么多的財(cái)富嗎？的確是的。由于最近這些年風(fēng)險(xiǎn)投資的進(jìn)入，整個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改善，通過(guò)創(chuàng)業(yè)而一夜成名、白手起家的故事越來(lái)越多了。因此，對(duì)于白手起家的沖小創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如何正確投資，回避投資誤區(qū)，就成為創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵，成為企業(yè)獲得成功的必修課。對(duì)此，中國(guó)當(dāng)下最著名的成功企業(yè)家、最有魄力和魅力的創(chuàng)業(yè)人士、阿里巴巴公司董事局主席，同時(shí)也是“贏在中國(guó)”專家評(píng)委之一的馬云對(duì)年輕創(chuàng)業(yè)者的忠告與提醒！該書定位為企業(yè)教育、培訓(xùn)員工的教材；年輕人、白領(lǐng)人士的勵(lì)志讀物；創(chuàng)業(yè)者、管理者的行動(dòng)指南；成功者、領(lǐng)導(dǎo)者的決策參考……本書主要根據(jù)馬云自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和心得針對(duì)創(chuàng)業(yè)者的投資思維、方法、技術(shù)等方面，以及那些造成創(chuàng)業(yè)失誤的根源以及走出困境的路徑，旨在以具體事例傳承投資智慧。



編輯推薦
《馬云教你創(chuàng)業(yè)》由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版。如果我馬云能夠成功，那么80％的人都能成功?！R云





圖書封面



圖書標(biāo)簽Tags
無(wú)




評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒(méi)讀過(guò)(57)
勉強(qiáng)可看(418)
一般般(713)
內(nèi)容豐富(2957)
強(qiáng)力推薦(242)


 


    馬云教你創(chuàng)業(yè) PDF格式下載