生死大抉擇

前言

　　浙商被民間譽為中國的“猶太人”，是當代中國最具商業(yè)基因的群體之一。哪里有市場哪里就有浙商。500多萬浙商帶著精明的頭腦與雄厚的資本活躍在世界各個角落，他們的一舉一動無不牽動著市場的神經(jīng)與世人的目光?！　?004年新疆德隆系的崩潰給中國經(jīng)濟業(yè)界造成強烈震撼，遠在東海之濱、浙商群體最為集中的區(qū)域之一的環(huán)東海灣則再現(xiàn)了“蝴蝶效應”①。自2004年中國經(jīng)濟第五輪宏觀調控以來，環(huán)東海灣區(qū)域的林海金飛集團、東海海鷗集團和南燕集團、江北美然集團、遠江金宇集團，分別在2004年11月、2005年3月和9月、2005年12月、2008年梅雨季節(jié)，出現(xiàn)以資金鏈斷裂為顯性特征的企業(yè)崩盤或困局，其中以南燕集團隱藏的金融危機影響最大，但在地方政府、銀行與企業(yè)三方利益的平衡、博弈甚至斗爭下，這場“后天”暴風雪轉危為安。　　生老病死，亙古不變，市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的崩潰、倒閉現(xiàn)象十分正常與普通。不管是從世界上最老牌的巴林銀行因一撮小事在1995年2月23日終結其命運，還是2001年12月美國能源巨頭、世界500強前茅的安然集團破產(chǎn)，它們“死”的過程都十分相似，或因內部管理不善，或涉及造假欺詐等嚴重違法事件，造成巨大的震蕩，導致企業(yè)大廈轟然倒塌。

內容概要

2008年一場全球金融海嘯蕩滌著地球各個角落，中國民營企業(yè)和中小企業(yè)正遭遇前所未有的困難。2004年國家第五輪宏觀調控以來，環(huán)東海灣區(qū)域一系列大型民企集團倒塌、崩盤。南燕所在地浙江海都是中國經(jīng)濟社會發(fā)展的一個縮影，短短20多年就實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣到工業(yè)強市，再到國際化大都市強區(qū)的“華麗”轉型。南燕一路走來，既擁有過高歌猛進的巔峰時代，又難逃_敗涂地的悲痛考驗，其生死大拯救的典型性深刻勾畫了中國民營企業(yè)在這場全球金融危機中突圍崛起的軌跡。與此同時，南燕金融風暴中人物命運的沉浮、財富數(shù)字的消損、矛盾利益的糾葛，構成了一部21世紀中國經(jīng)濟社會轉型期民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展、搏擊長空的宏大篇章。    特別提示：本書除地名、企業(yè)與涉及金融風暴的人物為化名外，所有章節(jié)的內容與統(tǒng)計數(shù)據(jù)等，均以財經(jīng)報道的視角與風格呈現(xiàn)給廣大讀者?；蛟S，歷史除了名字之外讀是虛晃與飄渺的。本書除了名字之外都是實現(xiàn)與真實的。

作者簡介

李劍平，供職于中國青年報社，湖南桂東人，生于20世紀70年代末期，湖南師范大學畢業(yè)。     
　　主要代表作品《山西“封口費”事件》系列報道（與人合作），引起了中央主要領導同志的高度重視。中央紀委派人直接從本報調取事件相關證據(jù)，新聞出版總署派出調查組，山西省委、省政府派出工作組督查處理此案。中華全國新聞工作者協(xié)會發(fā)表聲明，對發(fā)放和領取“封口費”的行為予以強烈譴責。2008年11月26日新聞出版總署通報山西“封口費”事件處理結果。收受“封口費”的4名記者、26名媒體工作人員、28名假記者由有關部門依法處理，還有12名相關涉案人員尚在調查之中。只有通過洗清恥辱才能重建公信和榮耀，這組系列報道推動了中國新聞界一場重建新聞公信力和記者社會形象的偉大進程。     
　　關注中國民營經(jīng)濟與中小企業(yè)發(fā)展多年，對各類經(jīng)濟現(xiàn)象觀察獨特，分析前瞻，筆鋒犀利，重磅出擊，推動了經(jīng)濟社會發(fā)展的一系列重大調研活動與政策出臺。

書籍目錄

第一章  光環(huán)難掩黑洞  第一節(jié)  中國名牌“護身符”擋不住暗箭    生存危機呼嘯而來    多方請求“援兵”    山雨欲來風滿樓    不識廬山真面目，只緣身在此山中    經(jīng)濟風險影響政治生涯  第二節(jié)  危機的偶然性與必然性    誰打開了“潘多拉魔盒”？    財務報表一字千金    “紅燈”亮，現(xiàn)金流停    人無遠慮必有近憂    專家點評第二章  禍起多元化戰(zhàn)略  第一節(jié)  樹大遭風    一窮二白創(chuàng)業(yè)    “大企業(yè)病”基因變異    青黃不接吃“閉門羹”    優(yōu)惠政策朝花夕失  第二節(jié)  多元化是一把雙刃劍    白云飄飄，隨心所欲    “烏托邦”式多元化    盲目畫圈“作繭自縛”    做企業(yè)不同于賭博  第三節(jié)  冰凍三尺非一日之寒    主業(yè)隱性衰退    內外警鐘接連敲響    專家點評第三章  多頭融資貌合神離  第一節(jié)  市場沒有免費的資本盛宴    發(fā)起組建興安保險    “華彩銀行”墻上畫餅    倫敦上市超越現(xiàn)實  第二節(jié)  擔保融資風起云涌    患難與共    “背靠背”走向黑洞    風險成本不對等  第三節(jié)  資本天生逐利    “游資”打一槍換一地    多米諾骨牌效應    專家點評第四章  諸侯列國一盤散沙  第一節(jié)  粗放管理大意失荊州    攘外必先安內    什么都說了算    創(chuàng)業(yè)元老“均權制”  第二節(jié)  財務失控水漫金山    “守門人”缺位    好項目低利潤率  第三節(jié)  執(zhí)行力太差潰不成軍    重賞之下必有勇夫    監(jiān)事機構有名無實    曲線救企華而不實    專家點評第五章  民營企業(yè)小農(nóng)經(jīng)濟劣根性  第一節(jié)  先天性缺陷制約發(fā)展    融資管道單一    好機會吃人不吐骨頭    先天宿命做大者寡  第二節(jié)  宏觀調控不是“卡”民企    好企業(yè)資金鏈不會斷裂    轉型期企業(yè)問題頻出  第三節(jié)  地方與企業(yè)豈能共同“發(fā)熱”    “麻雀變鳳凰”的華麗轉身    南燕不是最后一家企業(yè)    專家點評第六章  政府該出手時就出手  第一節(jié)  企業(yè)危機事關一方安定    南燕金融風暴    朝江金飛敗局    江源海鷗之殤    江北美然之痛    遠江金宇迷霧  第二節(jié)  破解“風暴”密碼    看準時機就出手    董事會發(fā)出SOS決議    “1+1>1”    風暴如影隨形烏紗帽    市場經(jīng)濟并非排斥政府干預    專家點評第七章  市場經(jīng)濟不相信眼淚  第一節(jié)  救人就是救自己    跳下風口浪尖    痛苦“煉獄”    律師團隊輔佐行事  第二節(jié)  自救對決他救    “降旗換帥”苦不堪言    自救還是他救    “雙十”協(xié)議一錘定音  第三節(jié)  利益博弈不以個人意志轉移    法人變更出爾反爾    “活魚”與“死魚”相爭    交鋒中堅守企業(yè)生存權    專家點評第八章  團結就是力量  第一節(jié)  輿論是非難以左右進程    用事實說話    走自己的路，讓別人說去  第二節(jié)  比風暴跑得更快    “獅口”之下生存法則    兩三人進駐避免沖突    對非組織行為恕不寬容    優(yōu)先保證職工、小股東權益    事態(tài)明朗前回避媒體  第三節(jié)  重構“銀行門”    “四不變”原則    真情互動取信上級銀行    非常情況撕破臉皮說亮話    三五家融資銀行足矣    外來銀行成“鲇魚”  第四節(jié)  化干戈為玉帛    宰相肚中能撐船    與人為善    曾經(jīng)滄海    專家點評第九章  鳳凰涅榘  第一節(jié)  棄用休克療法    冒犯董事長堅持己見    財權集中獎罰分明    氛圍決定成敗  第二節(jié)  社會資源資本化    盤活社交圈子    摸清“家門”    實化影子股東    資產(chǎn)變現(xiàn)先易后難  第三節(jié)  虛實結合突破重圍    危機公關立竿見影    把“羊群”變?yōu)椤蔼{群”  第四節(jié)  “收網(wǎng)”之役    高調亮相江陽    化敵為友斗智斗勇    發(fā)揚浙商精神    專家點評第十章  陽光總在風雨后  第一節(jié)  塞翁失馬因禍得福    金融風暴是一面鏡子    借智識別機遇風險    兼容漁夫與園丁文化  第二節(jié)  中國式選擇    謀求地方金融“洼地”    政府行為駕馭市場行為    70分評價    跨國公司CE0看什么    專家點評后記

章節(jié)摘錄

　　第一章 光環(huán)難掩黑洞　　第一節(jié)　中國名牌“護身符”擋不住暗箭　　生存危機呼嘯而來　　2005年秋，東海第18號臺風“達維”揚長而去，“秋老虎”還未一掃夏日的狂熱與余威，晴朗的天空沒有一絲云彩，通透、空曠，令人充滿無限活力與激情。　　中國名牌戰(zhàn)略推進委員會在這個季節(jié)發(fā)布了2005年度中國名牌產(chǎn)品名單。浙江南燕控股股份有限公司（簡稱南燕）生產(chǎn)、注冊商標為“南燕”的夾克衫名列東海市海都區(qū)8個中國名牌產(chǎn)品之首。　　這是南燕品牌建設過程中一個歷史性的標志?！　?月1日，中國名牌產(chǎn)品企業(yè)在首都舉行盛大授牌儀式。這一天，鮮花盛開，香檳四射，高官滿座，商賈云集。這一天，鄭中興統(tǒng)率南燕為之奮斗20多年?！　】蛇@一天，鄭中興缺席了這場中國企業(yè)界的名牌“盛宴”，未能代表南燕見證期待20年之久的“輝煌”時刻。替代他出席的是南燕集團總裁辦公室主任周順文?！　√煊胁粶y風云，在這個收獲的季節(jié)里，南燕卻身陷一場嚴重的金融危機。　　風暴壓境城欲摧。2005年9月23日前后，鄭中興與海都區(qū)江橋鎮(zhèn)鎮(zhèn)長沈泰安，南燕貸款擔保企業(yè)、浙江東旭集團總裁高日暉一道，火速向海都區(qū)委、區(qū)政府報告南燕的危情?！　|海市委常委、海都區(qū)委書記周治方得知南燕這樣一家中國民營企業(yè)500強、當?shù)厍?0強民營企業(yè)剛剛喜獲中國名牌就出現(xiàn)資金鏈斷裂的險情后，立即電話通知海都區(qū)委常委、常務副區(qū)長張愛民，區(qū)委常委、副區(qū)長李大河趕到其辦公室商議對策。當時，張愛民同志還在一個會議上講話，接到電話通知后，中斷講話，直奔書記辦公室?！　∧涎嘟鹑陲L險會涉及、影響到哪些層面、企業(yè)？一時沒有摸清情況，難以斷定。大家只知道企業(yè)資金鏈面臨斷裂，隨時有被銀行起訴、清盤的可能，乃至出現(xiàn)區(qū)域性的金融風暴。周治方同志指示，要著眼長遠利益，高度重視，積極應對，化解眼前這場金融危機。　　多方請求“援兵”　　在正式向地方黨委、政府報告南燕危機前，鄭中興與沈泰安找到海都區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局副局長高天祥，欲搬“救兵”。盡管與南燕老總相識較早，交情不錯，但這名副局長當面給予拒絕，“不好去，不能去”?！　「咛煜楸硎荆瑤椭涎喾治霎斍懊媾R的嚴峻形勢是可以的?？蓡栴}的根源在哪里，兩位火燒火燎者一問三不知，不知是他們不愿意把事情真相講出來，還是另有隱情，難以啟齒。　　回絕企業(yè)老總與江橋鎮(zhèn)政府民間請求“援兵”的意愿沒幾天，9月23日晚，海都區(qū)區(qū)委常委、副區(qū)長李大河打電話給海都區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局局長黎子強，叫高天祥馬上到南燕企業(yè)幫助、指導工作。　　地方政府分管官員的一個“召集”電話表明，南燕危機迫在眉睫，再加上此前婉言拒絕“出馬”的請求，高副局長對此行感到前所未有的沉重。　　一般情況下，民營企業(yè)是親市場，遠“市長”；不到萬不得已的情況下，不會輕易找“市長”。9月26日企業(yè)有一筆1000萬元銀行貸款到期，南燕已經(jīng)沒有資金周轉了。如果還有半點調濟與回旋余地的話，鄭中興絕對不會向地方政府求援?！　∮纱丝梢?，南燕幾近山窮水盡的境地?！　〈饲埃髽I(yè)老總與高天祥交流中，從來沒有透露過南燕的矛盾與問題，作為政府職能部門的人更不知道這個金融旋渦的深淺與邊際?！　Ψ街卑椎馗嬖V鄭中興說，如果早半年來“請兵”，提前一二個月發(fā)出預警的話，企業(yè)不至于遭遇金融危機。因為一個人、一家企業(yè)沒有能力企及的事情，上升到一個政府層面來協(xié)調、解決，調控的空間更大，資源更多，或許早就轉危為安、反敗為勝了?！　∧涎酂o非是面臨一場流動資金不足引發(fā)的生存危機。拖延幾個月后，再來動手解決“馬蜂窩”，決策的難度與風險愈來愈高，留給地方政府協(xié)調的時間越來越緊迫?！　?月24日，星期六，高天祥第一波次走訪中國人民銀行海都支行、浙江省銀監(jiān)局海都監(jiān)管辦、招商銀行海都支行與廣東發(fā)展銀行海都支行等。據(jù)銀行界提供的信息表明，南燕主要存在兩大問題，一是企業(yè)老總涉嫌騙取銀行貸款，二是企業(yè)的資金流已經(jīng)難以為繼，生產(chǎn)能力與經(jīng)濟收益比例嚴重失衡?！　∨c此同時，銀行界還通報，南燕融資銀行機構19家，小額多家融資貸款，造成沒有一家銀行主動與企業(yè)共同抵擋這場狂風暴雨。　　山雨欲來風滿樓　　25日上午，高天祥緊急約見鄭中興，要其坦誠透露南燕現(xiàn)在的困難與危情?！　〕情T失火，殃及池魚。經(jīng)初步預計，如果南燕被銀行起訴、清盤的詁，首先7家企業(yè)30億元銀行貸款面臨“泡湯”。南燕最大的擔保企業(yè)是東旭集團、德榮集團。東旭集團與燕飛集團，德榮集團又與當?shù)仄渌髽I(yè)存在相互擔保融資。南燕處于風暴的核心，東旭、德榮集團處于第一波陣地，燕飛集團等則處于第二波陣地，與燕飛集團企業(yè)有擔保關聯(lián)的企業(yè)屬于第三波陣地……多米諾骨牌效應正由里及外、由此及彼地在當?shù)孛駹I企業(yè)傳遞與擴張?！　∑浯危o當?shù)厣鐣裣虏环€(wěn)定的重大隱患。南燕有171個單位的應付款沒有結算，五六個建筑工地成為“半拉子”工程，近4000名職工工資沒有支付，外圍還可能擴展至廣東江州?！　〗菔薪柲涎嘟痤I學校雖然建造好，學生進校上課，但5000多萬元工程款未付，建筑單位一氣之下把校門給堵住，殃及1000多名老師、學生的工作學習生活。學校所在的江陽區(qū)政府已經(jīng)告急……　　南燕自2005年6月就面臨四面楚歌的境地，最大的失誤不是從內部尋找危機的突破口，處置資產(chǎn)，把“死錢”變?yōu)椤盎铄X”，而是用獎勵的辦法來融資，職工持股，甚至不惜民間高利貸，導致“火上加油”。這些極端的應急措施不但沒有化解危機，而且還延誤防范時機，致使企業(yè)財務成本越滾越大，資金鏈越繃越緊，最終走向崩潰的臨界點。　　銀行對危機企業(yè)實行“只進不出”的貨幣政策。除9月26日上海浦東發(fā)展銀行1000萬元貸款到期外，至9月底的4天時間里，南燕還有到期貸款3000多萬元，還貸壓力異常艱巨。只要有一筆到期貸款還不進去，銀行就會向法院起訴，其他銀行群起而攻之，倒塌之勢不可抵擋?！　±菬熕钠稹⑷f箭齊發(fā)之際，誰還敢轉借資金給南燕去還銀行貸款？這不是往“火海”中躥1 9月25日下午，鄭中興表示，企業(yè)招架不住這場暴風驟雨了，唯有靠政府、銀行以及其他方面力量來抵御這場金融風暴?！　〔蛔R廬山真面目，只緣身在此山中　　南燕所在的江橋鎮(zhèn)近千名農(nóng)村婦女在企業(yè)就業(yè)。企業(yè)雖朝夕難保，但生產(chǎn)經(jīng)營一切如常，從外觀上根本看不出南燕正經(jīng)受脫胎換骨的痛苦與煎熬?！　溆o，必風先止?！　〗鹑陲L暴卻以雷霆萬鈞之勢、排江倒海之力逼近南燕棲息的這棵“大樹”?？赡艹嵵信d心知肚明企業(yè)所處危險境地外，甚至其他中高管理層還沉浸在這家企業(yè)曾經(jīng)輝煌的榮譽與光環(huán)中?！　∷麄兊牡谝环磻?，企業(yè)沒有危急到非被清盤或托盤不可的地步。迷茫心態(tài)的背后是，他們對南燕腳臨深淵的客觀現(xiàn)實不了解，總認為企業(yè)戰(zhàn)略清晰，資產(chǎn)優(yōu)良，資金充足，甚至還夢幻般地感到事業(yè)如日中天?！　∧涎嘈蓍e服飾公司鄒容從事國際業(yè)務，對南燕的“出事”他感覺不可思議。好端端的一家企業(yè)怎么會病人膏肓、轟然倒塌？　　至于什么時間資金鏈斷裂，出現(xiàn)金融風暴，企業(yè)被東旭集團托盤等，南燕一線員工更是聞所未聞，根本不知情?！　∈郎蠜]有不透風的墻，一絲絲跡象與信息還是透露出南燕的微妙處境。2005年七八月份南燕有關會議上，鄭中興的談話與口吻突然轉了風向，沒有往昔的激情與高歌，而是表示企業(yè)資金緊張，各子公司盡量采用信用證做業(yè)務，客戶資金盡快催收、流轉?！　』蛟S，對于一手創(chuàng)立與打拼的企業(yè)，這名“締造者”最不愿意親眼目睹南燕企業(yè)“帝國”的崩潰，更沒有勇氣實話實說，親口向下屬透露資金鏈面臨斷裂的危險，以及企業(yè)遭遇前所未有的考驗。　　但子公司資金鏈的艱難運轉，已經(jīng)凸顯了南燕“老牛拉重車”、舉步維艱的頹勢，生產(chǎn)面料拿不進來，國際外貿訂單不敢隨便承接。2005年五六月，南燕休閑服飾老總曹曉方打電話向集團老總再三求援說，資金鏈緊張，給休閑服飾發(fā)展帶來致命的危害。　　兵來將擋，水來土掩，然而樹倒“猢猻”散?！　‘斝蒺B(yǎng)生息、榮辱與共的企業(yè)“大樹”不足以抗拒這場金融風暴時，南燕上下心態(tài)也出現(xiàn)了分化趨向。以第一批元老為代表的創(chuàng)業(yè)型高管，則表現(xiàn)出誓與企業(yè)風雨同舟共存亡的決心與斗志，除無路可逃外，堅守、戰(zhàn)斗到最后，亦可密切關注自身持有企業(yè)股份的何去何從?！　∫月殬I(yè)經(jīng)理人為代表的空降型高管，則流露出八仙過海、各顯神通的架勢。他們紛紛欲棲他枝，另謀高就?！　　?/pre>



媒體關注與評論
　　中小企業(yè)陷入困境不是“急性病”，根本原因是政府“扶強做大”的政策方針，使得浙江制造業(yè)患上“慢性病”?！皬娰Y本”與“強政府”結合，會對“浙江模式”造成毀滅性打擊。　　——浙江大學公共管理學院院長、博士生導師姚先國教授　　經(jīng)濟總是在均衡與不均衡之間向前發(fā)展，在一方經(jīng)濟不可承受大面積企業(yè)倒閉的多米諾骨牌效應時，政府通過實施積極的財政政策“救盤”，幫助企業(yè)渡過危機，是世界各國通行的做法?！　　獓倚姓W院教授．我國著名財政專家許正中博士　　浙江南燕、東旭決戰(zhàn)金融風暴，是一出世紀商海大戰(zhàn)。一處處拯救企業(yè)翔實而珍貴的第一手資料，一篇篇視角獨特、分析透徹的財經(jīng)報道，深刻揭示了縱橫跌宕30年民營經(jīng)濟興衰發(fā)展史，20萬字里行間進發(fā)出激情歡快的戰(zhàn)歌與深邃思考的問題，足以影響與左右中小企業(yè)世紀品牌與百年基業(yè)的進程。　　——中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，華彩咨詢集團有限公司董事長白萬綱


編輯推薦
　　在是中國青年報記者醞釀四年重磅出擊的原創(chuàng)財經(jīng)著作，是21世紀初民營企業(yè)榮辱興衰激蕩人性的轉型發(fā)展史，是全球金融海嘯中數(shù)以萬計企業(yè)家突破重圍的行軍圖?！　　渡来缶駬瘢好駹I企業(yè)金融風暴真相調查》是作者繼《山西“封口費”事件》系列報道之后重磅出擊的又一力作?！　∫晃皇冀K沖在社會前沿的青年記者；一系列以高度社會良知和職業(yè)操守揭開“封口費”真相的調查報道；一本醞釀跟蹤四年以民企調查第一手資料整理出來的原創(chuàng)財經(jīng)著作又會告訴我們什么……　　2004年以來的宏觀調控這波未平，2008年一場全球金融海嘯風生水起，中國中小企業(yè)遭遇前所未有的困難與壓力，傳統(tǒng)發(fā)展模式似乎山窮水盡，水深火熱的老總四面楚歌?！　∷茌d舟，亦能覆舟。2005年中國民企500強——南燕在摘取中國名牌后因資本運作崩盤，引發(fā)100億元銀行貸款的金融大旋渦。這不單是與擔保企業(yè)東旭的悲情上演，更是中國民營企業(yè)迎戰(zhàn)全球金融危機的一場宏大演習，各方矛盾尖銳、利益斗爭慘烈，血雨腥風，波瀾壯闊！





圖書封面






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