生死大抉擇

前言

　　浙商被民間譽(yù)為中國(guó)的“猶太人”，是當(dāng)代中國(guó)最具商業(yè)基因的群體之一。哪里有市場(chǎng)哪里就有浙商。500多萬(wàn)浙商帶著精明的頭腦與雄厚的資本活躍在世界各個(gè)角落，他們的一舉一動(dòng)無(wú)不牽動(dòng)著市場(chǎng)的神經(jīng)與世人的目光?！　?004年新疆德隆系的崩潰給中國(guó)經(jīng)濟(jì)業(yè)界造成強(qiáng)烈震撼，遠(yuǎn)在東海之濱、浙商群體最為集中的區(qū)域之一的環(huán)東海灣則再現(xiàn)了“蝴蝶效應(yīng)”①。自2004年中國(guó)經(jīng)濟(jì)第五輪宏觀調(diào)控以來(lái)，環(huán)東海灣區(qū)域的林海金飛集團(tuán)、東海海鷗集團(tuán)和南燕集團(tuán)、江北美然集團(tuán)、遠(yuǎn)江金宇集團(tuán)，分別在2004年11月、2005年3月和9月、2005年12月、2008年梅雨季節(jié)，出現(xiàn)以資金鏈斷裂為顯性特征的企業(yè)崩盤或困局，其中以南燕集團(tuán)隱藏的金融危機(jī)影響最大，但在地方政府、銀行與企業(yè)三方利益的平衡、博弈甚至斗爭(zhēng)下，這場(chǎng)“后天”暴風(fēng)雪轉(zhuǎn)危為安?！　∩喜∷?，亙古不變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的崩潰、倒閉現(xiàn)象十分正常與普通。不管是從世界上最老牌的巴林銀行因一撮小事在1995年2月23日終結(jié)其命運(yùn)，還是2001年12月美國(guó)能源巨頭、世界500強(qiáng)前茅的安然集團(tuán)破產(chǎn)，它們“死”的過(guò)程都十分相似，或因內(nèi)部管理不善，或涉及造假欺詐等嚴(yán)重違法事件，造成巨大的震蕩，導(dǎo)致企業(yè)大廈轟然倒塌。

內(nèi)容概要

2008年一場(chǎng)全球金融海嘯蕩滌著地球各個(gè)角落，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)正遭遇前所未有的困難。2004年國(guó)家第五輪宏觀調(diào)控以來(lái)，環(huán)東海灣區(qū)域一系列大型民企集團(tuán)倒塌、崩盤。南燕所在地浙江海都是中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)縮影，短短20多年就實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣到工業(yè)強(qiáng)市，再到國(guó)際化大都市強(qiáng)區(qū)的“華麗”轉(zhuǎn)型。南燕一路走來(lái)，既擁有過(guò)高歌猛進(jìn)的巔峰時(shí)代，又難逃_敗涂地的悲痛考驗(yàn)，其生死大拯救的典型性深刻勾畫了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在這場(chǎng)全球金融危機(jī)中突圍崛起的軌跡。與此同時(shí)，南燕金融風(fēng)暴中人物命運(yùn)的沉浮、財(cái)富數(shù)字的消損、矛盾利益的糾葛，構(gòu)成了一部21世紀(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型期民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展、搏擊長(zhǎng)空的宏大篇章。    特別提示：本書除地名、企業(yè)與涉及金融風(fēng)暴的人物為化名外，所有章節(jié)的內(nèi)容與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等，均以財(cái)經(jīng)報(bào)道的視角與風(fēng)格呈現(xiàn)給廣大讀者?；蛟S，歷史除了名字之外讀是虛晃與飄渺的。本書除了名字之外都是實(shí)現(xiàn)與真實(shí)的。

作者簡(jiǎn)介

李劍平，供職于中國(guó)青年報(bào)社，湖南桂東人，生于20世紀(jì)70年代末期，湖南師范大學(xué)畢業(yè)。     
　　主要代表作品《山西“封口費(fèi)”事件》系列報(bào)道（與人合作），引起了中央主要領(lǐng)導(dǎo)同志的高度重視。中央紀(jì)委派人直接從本報(bào)調(diào)取事件相關(guān)證據(jù)，新聞出版總署派出調(diào)查組，山西省委、省政府派出工作組督查處理此案。中華全國(guó)新聞工作者協(xié)會(huì)發(fā)表聲明，對(duì)發(fā)放和領(lǐng)取“封口費(fèi)”的行為予以強(qiáng)烈譴責(zé)。2008年11月26日新聞出版總署通報(bào)山西“封口費(fèi)”事件處理結(jié)果。收受“封口費(fèi)”的4名記者、26名媒體工作人員、28名假記者由有關(guān)部門依法處理，還有12名相關(guān)涉案人員尚在調(diào)查之中。只有通過(guò)洗清恥辱才能重建公信和榮耀，這組系列報(bào)道推動(dòng)了中國(guó)新聞界一場(chǎng)重建新聞公信力和記者社會(huì)形象的偉大進(jìn)程。     
　　關(guān)注中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)發(fā)展多年，對(duì)各類經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象觀察獨(dú)特，分析前瞻，筆鋒犀利，重磅出擊，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一系列重大調(diào)研活動(dòng)與政策出臺(tái)。

書籍目錄

第一章  光環(huán)難掩黑洞  第一節(jié)  中國(guó)名牌“護(hù)身符”擋不住暗箭    生存危機(jī)呼嘯而來(lái)    多方請(qǐng)求“援兵”    山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓    不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中    經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響政治生涯  第二節(jié)  危機(jī)的偶然性與必然性    誰(shuí)打開了“潘多拉魔盒”？    財(cái)務(wù)報(bào)表一字千金    “紅燈”亮，現(xiàn)金流停    人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂    專家點(diǎn)評(píng)第二章  禍起多元化戰(zhàn)略  第一節(jié)  樹大遭風(fēng)    一窮二白創(chuàng)業(yè)    “大企業(yè)病”基因變異    青黃不接吃“閉門羹”    優(yōu)惠政策朝花夕失  第二節(jié)  多元化是一把雙刃劍    白云飄飄，隨心所欲    “烏托邦”式多元化    盲目畫圈“作繭自縛”    做企業(yè)不同于賭博  第三節(jié)  冰凍三尺非一日之寒    主業(yè)隱性衰退    內(nèi)外警鐘接連敲響    專家點(diǎn)評(píng)第三章  多頭融資貌合神離  第一節(jié)  市場(chǎng)沒有免費(fèi)的資本盛宴    發(fā)起組建興安保險(xiǎn)    “華彩銀行”墻上畫餅    倫敦上市超越現(xiàn)實(shí)  第二節(jié)  擔(dān)保融資風(fēng)起云涌    患難與共    “背靠背”走向黑洞    風(fēng)險(xiǎn)成本不對(duì)等  第三節(jié)  資本天生逐利    “游資”打一槍換一地    多米諾骨牌效應(yīng)    專家點(diǎn)評(píng)第四章  諸侯列國(guó)一盤散沙  第一節(jié)  粗放管理大意失荊州    攘外必先安內(nèi)    什么都說(shuō)了算    創(chuàng)業(yè)元老“均權(quán)制”  第二節(jié)  財(cái)務(wù)失控水漫金山    “守門人”缺位    好項(xiàng)目低利潤(rùn)率  第三節(jié)  執(zhí)行力太差潰不成軍    重賞之下必有勇夫    監(jiān)事機(jī)構(gòu)有名無(wú)實(shí)    曲線救企華而不實(shí)    專家點(diǎn)評(píng)第五章  民營(yíng)企業(yè)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)劣根性  第一節(jié)  先天性缺陷制約發(fā)展    融資管道單一    好機(jī)會(huì)吃人不吐骨頭    先天宿命做大者寡  第二節(jié)  宏觀調(diào)控不是“卡”民企    好企業(yè)資金鏈不會(huì)斷裂    轉(zhuǎn)型期企業(yè)問(wèn)題頻出  第三節(jié)  地方與企業(yè)豈能共同“發(fā)熱”    “麻雀變鳳凰”的華麗轉(zhuǎn)身    南燕不是最后一家企業(yè)    專家點(diǎn)評(píng)第六章  政府該出手時(shí)就出手  第一節(jié)  企業(yè)危機(jī)事關(guān)一方安定    南燕金融風(fēng)暴    朝江金飛敗局    江源海鷗之殤    江北美然之痛    遠(yuǎn)江金宇迷霧  第二節(jié)  破解“風(fēng)暴”密碼    看準(zhǔn)時(shí)機(jī)就出手    董事會(huì)發(fā)出SOS決議    “1+1>1”    風(fēng)暴如影隨形烏紗帽    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并非排斥政府干預(yù)    專家點(diǎn)評(píng)第七章  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相信眼淚  第一節(jié)  救人就是救自己    跳下風(fēng)口浪尖    痛苦“煉獄”    律師團(tuán)隊(duì)輔佐行事  第二節(jié)  自救對(duì)決他救    “降旗換帥”苦不堪言    自救還是他救    “雙十”協(xié)議一錘定音  第三節(jié)  利益博弈不以個(gè)人意志轉(zhuǎn)移    法人變更出爾反爾    “活魚”與“死魚”相爭(zhēng)    交鋒中堅(jiān)守企業(yè)生存權(quán)    專家點(diǎn)評(píng)第八章  團(tuán)結(jié)就是力量  第一節(jié)  輿論是非難以左右進(jìn)程    用事實(shí)說(shuō)話    走自己的路，讓別人說(shuō)去  第二節(jié)  比風(fēng)暴跑得更快    “獅口”之下生存法則    兩三人進(jìn)駐避免沖突    對(duì)非組織行為恕不寬容    優(yōu)先保證職工、小股東權(quán)益    事態(tài)明朗前回避媒體  第三節(jié)  重構(gòu)“銀行門”    “四不變”原則    真情互動(dòng)取信上級(jí)銀行    非常情況撕破臉皮說(shuō)亮話    三五家融資銀行足矣    外來(lái)銀行成“鲇魚”  第四節(jié)  化干戈為玉帛    宰相肚中能撐船    與人為善    曾經(jīng)滄海    專家點(diǎn)評(píng)第九章  鳳凰涅榘  第一節(jié)  棄用休克療法    冒犯董事長(zhǎng)堅(jiān)持己見    財(cái)權(quán)集中獎(jiǎng)罰分明    氛圍決定成敗  第二節(jié)  社會(huì)資源資本化    盤活社交圈子    摸清“家門”    實(shí)化影子股東    資產(chǎn)變現(xiàn)先易后難  第三節(jié)  虛實(shí)結(jié)合突破重圍    危機(jī)公關(guān)立竿見影    把“羊群”變?yōu)椤蔼{群”  第四節(jié)  “收網(wǎng)”之役    高調(diào)亮相江陽(yáng)    化敵為友斗智斗勇    發(fā)揚(yáng)浙商精神    專家點(diǎn)評(píng)第十章  陽(yáng)光總在風(fēng)雨后  第一節(jié)  塞翁失馬因禍得福    金融風(fēng)暴是一面鏡子    借智識(shí)別機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)    兼容漁夫與園丁文化  第二節(jié)  中國(guó)式選擇    謀求地方金融“洼地”    政府行為駕馭市場(chǎng)行為    70分評(píng)價(jià)    跨國(guó)公司CE0看什么    專家點(diǎn)評(píng)后記

章節(jié)摘錄

　　第一章 光環(huán)難掩黑洞　　第一節(jié)　中國(guó)名牌“護(hù)身符”擋不住暗箭　　生存危機(jī)呼嘯而來(lái)　　2005年秋，東海第18號(hào)臺(tái)風(fēng)“達(dá)維”揚(yáng)長(zhǎng)而去，“秋老虎”還未一掃夏日的狂熱與余威，晴朗的天空沒有一絲云彩，通透、空曠，令人充滿無(wú)限活力與激情?！　≈袊?guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)在這個(gè)季節(jié)發(fā)布了2005年度中國(guó)名牌產(chǎn)品名單。浙江南燕控股股份有限公司（簡(jiǎn)稱南燕）生產(chǎn)、注冊(cè)商標(biāo)為“南燕”的夾克衫名列東海市海都區(qū)8個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品之首?！　∵@是南燕品牌建設(shè)過(guò)程中一個(gè)歷史性的標(biāo)志?！　?月1日，中國(guó)名牌產(chǎn)品企業(yè)在首都舉行盛大授牌儀式。這一天，鮮花盛開，香檳四射，高官滿座，商賈云集。這一天，鄭中興統(tǒng)率南燕為之奮斗20多年?！　】蛇@一天，鄭中興缺席了這場(chǎng)中國(guó)企業(yè)界的名牌“盛宴”，未能代表南燕見證期待20年之久的“輝煌”時(shí)刻。替代他出席的是南燕集團(tuán)總裁辦公室主任周順文。　　天有不測(cè)風(fēng)云，在這個(gè)收獲的季節(jié)里，南燕卻身陷一場(chǎng)嚴(yán)重的金融危機(jī)?！　★L(fēng)暴壓境城欲摧。2005年9月23日前后，鄭中興與海都區(qū)江橋鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)沈泰安，南燕貸款擔(dān)保企業(yè)、浙江東旭集團(tuán)總裁高日暉一道，火速向海都區(qū)委、區(qū)政府報(bào)告南燕的危情?！　|海市委常委、海都區(qū)委書記周治方得知南燕這樣一家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、當(dāng)?shù)厍?0強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)剛剛喜獲中國(guó)名牌就出現(xiàn)資金鏈斷裂的險(xiǎn)情后，立即電話通知海都區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)張愛民，區(qū)委常委、副區(qū)長(zhǎng)李大河趕到其辦公室商議對(duì)策。當(dāng)時(shí)，張愛民同志還在一個(gè)會(huì)議上講話，接到電話通知后，中斷講話，直奔書記辦公室?！　∧涎嘟鹑陲L(fēng)險(xiǎn)會(huì)涉及、影響到哪些層面、企業(yè)？一時(shí)沒有摸清情況，難以斷定。大家只知道企業(yè)資金鏈面臨斷裂，隨時(shí)有被銀行起訴、清盤的可能，乃至出現(xiàn)區(qū)域性的金融風(fēng)暴。周治方同志指示，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，高度重視，積極應(yīng)對(duì)，化解眼前這場(chǎng)金融危機(jī)。　　多方請(qǐng)求“援兵”　　在正式向地方黨委、政府報(bào)告南燕危機(jī)前，鄭中興與沈泰安找到海都區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局副局長(zhǎng)高天祥，欲搬“救兵”。盡管與南燕老總相識(shí)較早，交情不錯(cuò)，但這名副局長(zhǎng)當(dāng)面給予拒絕，“不好去，不能去”。　　高天祥表示，幫助南燕分析當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)是可以的?？蓡?wèn)題的根源在哪里，兩位火燒火燎者一問(wèn)三不知，不知是他們不愿意把事情真相講出來(lái)，還是另有隱情，難以啟齒?！　』亟^企業(yè)老總與江橋鎮(zhèn)政府民間請(qǐng)求“援兵”的意愿沒幾天，9月23日晚，海都區(qū)區(qū)委常委、副區(qū)長(zhǎng)李大河打電話給海都區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長(zhǎng)黎子強(qiáng)，叫高天祥馬上到南燕企業(yè)幫助、指導(dǎo)工作。　　地方政府分管官員的一個(gè)“召集”電話表明，南燕危機(jī)迫在眉睫，再加上此前婉言拒絕“出馬”的請(qǐng)求，高副局長(zhǎng)對(duì)此行感到前所未有的沉重?！　∫话闱闆r下，民營(yíng)企業(yè)是親市場(chǎng)，遠(yuǎn)“市長(zhǎng)”；不到萬(wàn)不得已的情況下，不會(huì)輕易找“市長(zhǎng)”。9月26日企業(yè)有一筆1000萬(wàn)元銀行貸款到期，南燕已經(jīng)沒有資金周轉(zhuǎn)了。如果還有半點(diǎn)調(diào)濟(jì)與回旋余地的話，鄭中興絕對(duì)不會(huì)向地方政府求援?！　∮纱丝梢姡涎鄮捉礁F水盡的境地。　　此前，企業(yè)老總與高天祥交流中，從來(lái)沒有透露過(guò)南燕的矛盾與問(wèn)題，作為政府職能部門的人更不知道這個(gè)金融旋渦的深淺與邊際?！　?duì)方直白地告訴鄭中興說(shuō)，如果早半年來(lái)“請(qǐng)兵”，提前一二個(gè)月發(fā)出預(yù)警的話，企業(yè)不至于遭遇金融危機(jī)。因?yàn)橐粋€(gè)人、一家企業(yè)沒有能力企及的事情，上升到一個(gè)政府層面來(lái)協(xié)調(diào)、解決，調(diào)控的空間更大，資源更多，或許早就轉(zhuǎn)危為安、反敗為勝了?！　∧涎酂o(wú)非是面臨一場(chǎng)流動(dòng)資金不足引發(fā)的生存危機(jī)。拖延幾個(gè)月后，再來(lái)動(dòng)手解決“馬蜂窩”，決策的難度與風(fēng)險(xiǎn)愈來(lái)愈高，留給地方政府協(xié)調(diào)的時(shí)間越來(lái)越緊迫?！　?月24日，星期六，高天祥第一波次走訪中國(guó)人民銀行海都支行、浙江省銀監(jiān)局海都監(jiān)管辦、招商銀行海都支行與廣東發(fā)展銀行海都支行等。據(jù)銀行界提供的信息表明，南燕主要存在兩大問(wèn)題，一是企業(yè)老總涉嫌騙取銀行貸款，二是企業(yè)的資金流已經(jīng)難以為繼，生產(chǎn)能力與經(jīng)濟(jì)收益比例嚴(yán)重失衡?！　∨c此同時(shí)，銀行界還通報(bào)，南燕融資銀行機(jī)構(gòu)19家，小額多家融資貸款，造成沒有一家銀行主動(dòng)與企業(yè)共同抵擋這場(chǎng)狂風(fēng)暴雨?！　∩接暧麃?lái)風(fēng)滿樓　　25日上午，高天祥緊急約見鄭中興，要其坦誠(chéng)透露南燕現(xiàn)在的困難與危情。　　城門失火，殃及池魚。經(jīng)初步預(yù)計(jì)，如果南燕被銀行起訴、清盤的詁，首先7家企業(yè)30億元銀行貸款面臨“泡湯”。南燕最大的擔(dān)保企業(yè)是東旭集團(tuán)、德榮集團(tuán)。東旭集團(tuán)與燕飛集團(tuán)，德榮集團(tuán)又與當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)存在相互擔(dān)保融資。南燕處于風(fēng)暴的核心，東旭、德榮集團(tuán)處于第一波陣地，燕飛集團(tuán)等則處于第二波陣地，與燕飛集團(tuán)企業(yè)有擔(dān)保關(guān)聯(lián)的企業(yè)屬于第三波陣地……多米諾骨牌效應(yīng)正由里及外、由此及彼地在當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)傳遞與擴(kuò)張?！　∑浯?，給當(dāng)?shù)厣鐣?huì)埋下不穩(wěn)定的重大隱患。南燕有171個(gè)單位的應(yīng)付款沒有結(jié)算，五六個(gè)建筑工地成為“半拉子”工程，近4000名職工工資沒有支付，外圍還可能擴(kuò)展至廣東江州?！　〗菔薪?yáng)南燕金領(lǐng)學(xué)校雖然建造好，學(xué)生進(jìn)校上課，但5000多萬(wàn)元工程款未付，建筑單位一氣之下把校門給堵住，殃及1000多名老師、學(xué)生的工作學(xué)習(xí)生活。學(xué)校所在的江陽(yáng)區(qū)政府已經(jīng)告急……　　南燕自2005年6月就面臨四面楚歌的境地，最大的失誤不是從內(nèi)部尋找危機(jī)的突破口，處置資產(chǎn)，把“死錢”變?yōu)椤盎铄X”，而是用獎(jiǎng)勵(lì)的辦法來(lái)融資，職工持股，甚至不惜民間高利貸，導(dǎo)致“火上加油”。這些極端的應(yīng)急措施不但沒有化解危機(jī)，而且還延誤防范時(shí)機(jī)，致使企業(yè)財(cái)務(wù)成本越滾越大，資金鏈越繃越緊，最終走向崩潰的臨界點(diǎn)?！　°y行對(duì)危機(jī)企業(yè)實(shí)行“只進(jìn)不出”的貨幣政策。除9月26日上海浦東發(fā)展銀行1000萬(wàn)元貸款到期外，至9月底的4天時(shí)間里，南燕還有到期貸款3000多萬(wàn)元，還貸壓力異常艱巨。只要有一筆到期貸款還不進(jìn)去，銀行就會(huì)向法院起訴，其他銀行群起而攻之，倒塌之勢(shì)不可抵擋?！　±菬熕钠?、萬(wàn)箭齊發(fā)之際，誰(shuí)還敢轉(zhuǎn)借資金給南燕去還銀行貸款？這不是往“火海”中躥1 9月25日下午，鄭中興表示，企業(yè)招架不住這場(chǎng)暴風(fēng)驟雨了，唯有靠政府、銀行以及其他方面力量來(lái)抵御這場(chǎng)金融風(fēng)暴?！　〔蛔R(shí)廬山真面目，只緣身在此山中　　南燕所在的江橋鎮(zhèn)近千名農(nóng)村婦女在企業(yè)就業(yè)。企業(yè)雖朝夕難保，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一切如常，從外觀上根本看不出南燕正經(jīng)受脫胎換骨的痛苦與煎熬。　　樹欲靜，必風(fēng)先止?！　〗鹑陲L(fēng)暴卻以雷霆萬(wàn)鈞之勢(shì)、排江倒海之力逼近南燕棲息的這棵“大樹”?？赡艹嵵信d心知肚明企業(yè)所處危險(xiǎn)境地外，甚至其他中高管理層還沉浸在這家企業(yè)曾經(jīng)輝煌的榮譽(yù)與光環(huán)中?！　∷麄兊牡谝环磻?yīng)是，企業(yè)沒有危急到非被清盤或托盤不可的地步。迷茫心態(tài)的背后是，他們對(duì)南燕腳臨深淵的客觀現(xiàn)實(shí)不了解，總認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略清晰，資產(chǎn)優(yōu)良，資金充足，甚至還夢(mèng)幻般地感到事業(yè)如日中天?！　∧涎嘈蓍e服飾公司鄒容從事國(guó)際業(yè)務(wù)，對(duì)南燕的“出事”他感覺不可思議。好端端的一家企業(yè)怎么會(huì)病人膏肓、轟然倒塌？　　至于什么時(shí)間資金鏈斷裂，出現(xiàn)金融風(fēng)暴，企業(yè)被東旭集團(tuán)托盤等，南燕一線員工更是聞所未聞，根本不知情?！　∈郎蠜]有不透風(fēng)的墻，一絲絲跡象與信息還是透露出南燕的微妙處境。2005年七八月份南燕有關(guān)會(huì)議上，鄭中興的談話與口吻突然轉(zhuǎn)了風(fēng)向，沒有往昔的激情與高歌，而是表示企業(yè)資金緊張，各子公司盡量采用信用證做業(yè)務(wù)，客戶資金盡快催收、流轉(zhuǎn)?！　』蛟S，對(duì)于一手創(chuàng)立與打拼的企業(yè)，這名“締造者”最不愿意親眼目睹南燕企業(yè)“帝國(guó)”的崩潰，更沒有勇氣實(shí)話實(shí)說(shuō)，親口向下屬透露資金鏈面臨斷裂的危險(xiǎn)，以及企業(yè)遭遇前所未有的考驗(yàn)?！　〉庸举Y金鏈的艱難運(yùn)轉(zhuǎn)，已經(jīng)凸顯了南燕“老牛拉重車”、舉步維艱的頹勢(shì)，生產(chǎn)面料拿不進(jìn)來(lái)，國(guó)際外貿(mào)訂單不敢隨便承接。2005年五六月，南燕休閑服飾老總曹曉方打電話向集團(tuán)老總再三求援說(shuō)，資金鏈緊張，給休閑服飾發(fā)展帶來(lái)致命的危害?！　”鴣?lái)將擋，水來(lái)土掩，然而樹倒“猢猻”散?！　‘?dāng)休養(yǎng)生息、榮辱與共的企業(yè)“大樹”不足以抗拒這場(chǎng)金融風(fēng)暴時(shí)，南燕上下心態(tài)也出現(xiàn)了分化趨向。以第一批元老為代表的創(chuàng)業(yè)型高管，則表現(xiàn)出誓與企業(yè)風(fēng)雨同舟共存亡的決心與斗志，除無(wú)路可逃外，堅(jiān)守、戰(zhàn)斗到最后，亦可密切關(guān)注自身持有企業(yè)股份的何去何從?！　∫月殬I(yè)經(jīng)理人為代表的空降型高管，則流露出八仙過(guò)海、各顯神通的架勢(shì)。他們紛紛欲棲他枝，另謀高就?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　中小企業(yè)陷入困境不是“急性病”，根本原因是政府“扶強(qiáng)做大”的政策方針，使得浙江制造業(yè)患上“慢性病”?！皬?qiáng)資本”與“強(qiáng)政府”結(jié)合，會(huì)對(duì)“浙江模式”造成毀滅性打擊?！　　憬髮W(xué)公共管理學(xué)院院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師姚先國(guó)教授　　經(jīng)濟(jì)總是在均衡與不均衡之間向前發(fā)展，在一方經(jīng)濟(jì)不可承受大面積企業(yè)倒閉的多米諾骨牌效應(yīng)時(shí)，政府通過(guò)實(shí)施積極的財(cái)政政策“救盤”，幫助企業(yè)渡過(guò)危機(jī)，是世界各國(guó)通行的做法。　　——國(guó)家行政學(xué)院教授．我國(guó)著名財(cái)政專家許正中博士　　浙江南燕、東旭決戰(zhàn)金融風(fēng)暴，是一出世紀(jì)商海大戰(zhàn)。一處處拯救企業(yè)翔實(shí)而珍貴的第一手資料，一篇篇視角獨(dú)特、分析透徹的財(cái)經(jīng)報(bào)道，深刻揭示了縱橫跌宕30年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)興衰發(fā)展史，20萬(wàn)字里行間進(jìn)發(fā)出激情歡快的戰(zhàn)歌與深邃思考的問(wèn)題，足以影響與左右中小企業(yè)世紀(jì)品牌與百年基業(yè)的進(jìn)程?！　　袊?guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，華彩咨詢集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)白萬(wàn)綱


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　　在是中國(guó)青年報(bào)記者醞釀四年重磅出擊的原創(chuàng)財(cái)經(jīng)著作，是21世紀(jì)初民營(yíng)企業(yè)榮辱興衰激蕩人性的轉(zhuǎn)型發(fā)展史，是全球金融海嘯中數(shù)以萬(wàn)計(jì)企業(yè)家突破重圍的行軍圖?！　　渡来缶駬瘢好駹I(yíng)企業(yè)金融風(fēng)暴真相調(diào)查》是作者繼《山西“封口費(fèi)”事件》系列報(bào)道之后重磅出擊的又一力作?！　∫晃皇冀K沖在社會(huì)前沿的青年記者；一系列以高度社會(huì)良知和職業(yè)操守揭開“封口費(fèi)”真相的調(diào)查報(bào)道；一本醞釀跟蹤四年以民企調(diào)查第一手資料整理出來(lái)的原創(chuàng)財(cái)經(jīng)著作又會(huì)告訴我們什么……　　2004年以來(lái)的宏觀調(diào)控這波未平，2008年一場(chǎng)全球金融海嘯風(fēng)生水起，中國(guó)中小企業(yè)遭遇前所未有的困難與壓力，傳統(tǒng)發(fā)展模式似乎山窮水盡，水深火熱的老總四面楚歌?！　∷茌d舟，亦能覆舟。2005年中國(guó)民企500強(qiáng)——南燕在摘取中國(guó)名牌后因資本運(yùn)作崩盤，引發(fā)100億元銀行貸款的金融大旋渦。這不單是與擔(dān)保企業(yè)東旭的悲情上演，更是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)迎戰(zhàn)全球金融危機(jī)的一場(chǎng)宏大演習(xí)，各方矛盾尖銳、利益斗爭(zhēng)慘烈，血雨腥風(fēng)，波瀾壯闊！





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