財智書架

內(nèi)容概要

　　《財智書架：百部商業(yè)經(jīng)典圖書導(dǎo)讀》包括必讀、選讀、參讀三部分內(nèi)容?！敦斨菚埽喊俨可虡I(yè)經(jīng)典圖書導(dǎo)讀》是繼《讀到財智2007》后，又一本為忙碌的職場人士節(jié)約時間，找到自己所需書籍，提升個人品位的“精品書”。相比于《讀到財智2007》，《《財智書架：百部商業(yè)經(jīng)典圖書導(dǎo)讀》對當年財經(jīng)類書籍的分類更加貼近閱讀人的需求，其內(nèi)容中的“主題書評”部分，不僅讓人們快速了解到當前財經(jīng)類書籍中的熱點問題，同時通過作者的書評，抓住了每一本書的核心內(nèi)容，完成快速閱讀。相信此書可以對忙碌的職場人士帶來閱讀上的幫助。

作者簡介

　　楊吉，浙江寧波人，法學(xué)博士。智唐文化工作室創(chuàng)始人、執(zhí)行總監(jiān)．智唐文化網(wǎng)（www.4touchina.com）總編輯。浙江六和律師事務(wù)所律師兼網(wǎng)絡(luò)與知識產(chǎn)權(quán)部副主任。專欄作者和文化產(chǎn)業(yè)觀察者。主要從事領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)法、互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、圖書出版和影視娛樂產(chǎn)業(yè)?！　v任中信出版社、機械工業(yè)出版社、廣西師范大學(xué)出版社等出版社特約圖書評論人、《立場》執(zhí)行主編、“醒客”（Thinker）學(xué)術(shù)協(xié)會名譽顧問，浙江大學(xué)“求是學(xué)社”副社長兼任學(xué)術(shù)發(fā)展中心主任，“博士咖啡”專欄作者．新浪文化頻道專欄作家?！　￠L期為《21世紀經(jīng)濟報道》、《青年參考》、《商界評論》、《中國經(jīng)營報》、《中華讀書報》、《上海證券報》、《國際金融報》、《南方都市報》、《中國圖書商報》、《商學(xué)院》、《新營銷》、《管理學(xué)家》等媒體撰寫財經(jīng)圖書書評。著有《法理的解釋：思辨筆記》、《21世紀的書．信息時代商業(yè)思想10×10閱讀》、《讀到財智》等作品。

書籍目錄

必讀《贏的答案》韋爾奇又一本意猶未盡之作?《貨幣戰(zhàn)爭》“真相的確只有一個，但恰恰不是我們看到的那個”《海星模式》一次生物仿生學(xué)的失靈《龍行天下：中國制造未來十年新格局》中國制造業(yè)的出路與出招《德魯克管理思想精要》速讀德魯克，其思、其想《離開中國制造的一年：一個美國家庭的生活歷險》“離開中國制造”意味著什么？《野蠻生長》馮侖的語詞筆記和思想報告《付出》比爾·克林頓的慈善宣言《中國企業(yè)的下一個機會：成為價值型企業(yè)》中國企業(yè)向何處去？《終結(jié)次貸危機》羅伯特·希勒的預(yù)言《工業(yè)管理與一般管理》管理是一項專業(yè)職能《管理工作的本質(zhì)》管理者是做什么的？《無國界的世界》全球化發(fā)軔之作《個性與組織》阿吉里斯的成名主題《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》贏利模式言之有“物”嗎？《論領(lǐng)導(dǎo)力》加德納大寫的領(lǐng)導(dǎo)力《領(lǐng)導(dǎo)力實踐》破解領(lǐng)導(dǎo)力的神話《營銷想象力》營銷需要想象力《現(xiàn)代銷售之父帕特森的銷售策略》約翰·帕特森的知識貢獻《桑迪·韋爾自傳》桑迪·韋爾：能用空氣賺錢的人《艾柯卡自傳》一個男人的戰(zhàn)斗《創(chuàng)新：變革時代的成長之道》重要的在于流程創(chuàng)新《彼得原理》如何就成了經(jīng)典？《企業(yè)的人性面》你讀懂了嗎？《決策是如何產(chǎn)生的》非著名管理大師的思想瑰寶《黑天鵝：如何應(yīng)對不可預(yù)知的未來》黑天鵝：經(jīng)驗主義之死《福列特論管理》被誤會的“管理學(xué)先知”《超越競爭：微利時代的經(jīng)營模式》競爭的目的就是發(fā)展《達爾文密碼：人性與財富的進化》“沒有什么是革命性的，全是進化！”《魚向反方向游：從草根到明星的6條路徑》當人們向左，我們向右選讀《卓有成效的組織》明茨伯格的組織觀《管理三國志》德育老師的“愛的管理”《公司進化論：偉大的企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)新》要創(chuàng)新，更要持續(xù)創(chuàng)新《經(jīng)理人員的職能》為哲學(xué)成就的切斯特·巴納德《抱怨是金》把壞事變好事的藝術(shù)《管理新思維》你不是管理者，而是企業(yè)家《克服組織防衛(wèi)》組織發(fā)展的必由之路《不對稱創(chuàng)新：挑戰(zhàn)者的成功之道》企業(yè)家戰(zhàn)略的同義表述《利潤模式》企業(yè)需要模式思維《戰(zhàn)略風(fēng)險管理》“風(fēng)險，應(yīng)該被利用，而非恐懼?！薄?010商業(yè)模式：企業(yè)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新驅(qū)動力》基于信息架構(gòu)的利潤模式《領(lǐng)導(dǎo)的軌跡》本尼斯領(lǐng)導(dǎo)力思想入門讀物《重塑領(lǐng)導(dǎo)力》領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略之作《做一個有影響力的人：北大領(lǐng)導(dǎo)力十堂課》領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力《三張嘴傳天下：口碑營銷新藝術(shù)》口碑營銷新發(fā)現(xiàn)《金星上的營銷》歡迎進入感性經(jīng)濟時代《喬治·路易斯大創(chuàng)意》喬治·路易斯的“獨家技藝”《塞氏企業(yè)傳奇：最不同尋常的成功企業(yè)的故事》無為不是不作為《品牌簡單之道：最佳品牌如何保持其簡單與成功》精于心，成于形《汽車“瘋子”李書?！矾偪裾叩寞偪裼螒颉兑思覄?chuàng)業(yè)史》為什么是坎普拉德，為什么是宜家？《最高的戰(zhàn)爭：波音與空客的全球競爭內(nèi)幕》航空制造業(yè)“雙龍會”《肯德基在中國：天時，地利，人和》翻身仗是如何打響的？《任正非談國際化經(jīng)營》看華為如何撬動世界《真實的亞當·斯密》拯救亞當·斯密《福特帝國》亨利·福特：生來就是要締造傳奇的《大道相通：中國國航八大制勝方略》融會貫通，治大國若烹小鮮《聯(lián)邦快遞的生意經(jīng)：偉大的企業(yè)是這樣誕生的》絕妙的創(chuàng)意，偉大的生意《優(yōu)雅地解決：豐田革新之道》破解豐田革新密碼《創(chuàng)新的迷失：新技術(shù)狂想的湮滅與幸存者的希望》技術(shù)至上主義者的敗局《創(chuàng)新的力量》快時代，慢閱讀《簡單法則》讓簡單來得更猛烈些吧！《創(chuàng)造性破壞》不連續(xù)年代企業(yè)成長法則《雪崩效應(yīng)》創(chuàng)新來自拆分嗎？《思考力》管理者必修課《巴菲特之道》我們還能向巴菲特學(xué)什么？《超級金錢》這是什么錢？《出軌：娃哈哈與達能的“中國式離婚”》一個事先張揚的陰謀《新鮮：我和光明15年》王佳芬的“新鮮”與“感恩”《郭臺銘與富士康》為什么是郭臺銘？為什么是富士康？《蘇寧：連鎖的力量》故事未完成《像彼得·林奇一樣投資》盡信書，不如無書參讀《Z理論》學(xué)習(xí)日本式管理的應(yīng)景之作《非營利組織的管理》基于使命與領(lǐng)導(dǎo)的管理《管理無原理》“管理無原理”的兩個“誤解”《總經(jīng)理》《管理工作的本質(zhì)》的外一篇《快樂公司：打造事半功倍的工作環(huán)境》這是對誰而言呢？《M型社會：中產(chǎn)階級消失的危機與商機》日本時政的就事論事《集裝箱改變世界》沒有集裝箱，世界將會怎樣？《長三角大懸念》樣本長三角《世界上最偉大的家族企業(yè)》家族企業(yè)：一項未完成的課題《股市大亨》投資大師風(fēng)云錄《客戶的游艇在哪里》華爾街市場現(xiàn)形記《股市心理博弈》這是一本什么書？《投資是一種思維》投資是什么？《財富圈》百萬富翁制造者？《黃金屋：對沖基金頂尖交易者如何從全球市場獲利》全球宏觀對沖基金風(fēng)云錄《黑水內(nèi)幕：私人保安公司如何崛起為世界最強大的軍事公司》黑水真相《復(fù)命：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》企業(yè)應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向《成功特質(zhì)》尋找你的成功基因《硅谷禁書》這不是一本神奇的書《貨幣貴族》貨幣問題的兩個主義《股剩是怎樣煉成的》一扔就漲的K線人生《讓你賺大錢》唐納德·川普、羅伯特·清崎，上臺鞠躬！《什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)》李·艾柯卡：商而優(yōu)則述《成功銷售必讀的24本書》銷售有道，讀書亦有道《搶跑品牌》品牌獨樹一幟、一飛沖天之道《第一團隊》“第一團隊”的啟示《16節(jié)職業(yè)素質(zhì)課》鍛造一流職業(yè)主義《勝任才是硬道理》勝任才是硬通貨

章節(jié)摘錄

　　1　　書名：贏的答案　　作者　　杰克·韋爾奇、蘇茜·韋爾奇　　作者國家　美國　　書籍類別　運營管理　　出版時間　2007年7月　　價格　　32.00元　　頁碼　　203頁　　獲獎等其他　　作者其他著作　　《杰克·韋爾奇自傳》、《贏》Winning：The Answers：Confronting 74 of the Toughest Questions in Business Today Jack Welch、Suzy Welch　　譯者：扈喜林　　NOV 2006　　$12.95　　272 pages　　內(nèi)容簡介：　　被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業(yè)家”的杰克·韋爾奇在卸任通用電氣CEO后依然是全球關(guān)注的焦點。2005年，《贏》在美國上市僅一周即躍居亞馬遜經(jīng)管類排行榜第一名，中文版銷售至今已逾50萬冊?！　　囤A》出版后，與讀者的持續(xù)交流促使韋爾奇進一步深入分析其過去提出的觀點，探索《贏》沒有談及的有關(guān)企業(yè)經(jīng)營、事業(yè)發(fā)展的新問題?！囤A的答案》延續(xù)和深化了《贏》中開始的坦率的對話，致力于為讀者解決工作與生活中最具代表性的難題。涵蓋企業(yè)經(jīng)營的方方面面，而諸如自主創(chuàng)業(yè)、家族企業(yè)經(jīng)營、當前重大時事等話題，都是《贏》所未談及的?！　”緯哿隧f爾奇對商業(yè)生活新的思考，旨在幫助人們解答困擾其事業(yè)發(fā)展的難題，每一個致力于公司成長和自我發(fā)展的人都將從中獲益?！　　ぁ『喴u論：　　韋爾奇親授贏之道，為你解答74個商業(yè)難題。超級暢銷書《贏》姐妹篇！　　贏和輸是不能量化的，它們只是一種心境。只有認輸，你才會輸?！　≮A意味著到達了你真正選擇的目的地。從根本上說，贏的意義就是讓你的生命有所成就，它意味著追求進步、做有意義的事情。　　我們原以為《贏》已經(jīng)收錄了一切應(yīng)該收錄的內(nèi)容——但事實是這一目的遠未達到。本書囊括的這些問題涉及幾十個重要話題，也許每個話題你都會感興趣?！　　芸恕げ紶柶妗　‘斈闩c韋爾奇探討管理問題的時候，你能感覺到，他的熱情和活力立刻充溢著整個房間。這本書將帶給你相同的體驗，每一頁都將讓你受益匪淺?！　　謧悺ぐ头铺亍　”緯孤?、全面地解讀了企業(yè)贏得競爭的制勝之道——適合從大學(xué)畢業(yè)生到CEO的所有人群?！　　葼枴どw茨　　杰克·韋爾奇給大家?guī)砹艘槐旧婕捌髽I(yè)各個方面的意義深遠的作品?！　　犊焖俟尽罚‵ast Company）　　21世紀最佳經(jīng)理人?！　　敦敻弧贰　∶绹髽I(yè)界的象征?！　　渡虡I(yè)周刊》　　有史以來公司董事會的第一人選。當今世界最受人羨慕的三位商界領(lǐng)袖之一?！　　督鹑跁r報》　　·作者簡介：　　杰克·韋爾奇，1960年在通用電氣公司開始自己的職業(yè)生涯，1981年成為該公司第八任董事長和CEO。在他的任期內(nèi)，通用電氣的市值增加了4000億美元，一舉成為世界上市值最高的公司。1999年，《財富》雜志稱他為“21世紀最佳經(jīng)理人”。最近《金融時報》把他稱為當今世界最受人羨慕的三位商界領(lǐng)袖之一。2001年，從通用電氣退休不久，韋爾奇先生就出版了后來暢銷全球的《杰克·韋爾奇自傳》。目前，他在麻省理工學(xué)院任教，經(jīng)常與來自世界各國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和商學(xué)院學(xué)生進行交流。他寫作的《杰克·韋爾奇自傳》和《贏》暢銷全球?！　≌模簳u　　《贏的答案》：韋爾奇又一本意猶未盡之作　　是畫龍點睛也好，是狗尾續(xù)貂也罷，重要的是杰克·韋爾奇發(fā)話了。此次高調(diào)復(fù)出距離《贏》的出版2年零3個月，在這段時間內(nèi)，韋爾奇沒有閑著，而是攜其愛妻蘇茜·韋爾奇——一位同樣不容小覷的知識女性、商界人士出席各種聚會、活動，發(fā)表大小演說、講話。然而，隨著事態(tài)的發(fā)展、交流的深入，韋爾奇夫婦愈加發(fā)現(xiàn)“問題遠非他們想象的那般簡單”，他們以為《贏》已經(jīng)收錄了關(guān)于如何運營管理、決勝未來的一切內(nèi)容了，但事實是“這一目的遠未達到！”正如杰克‘韋爾奇寫道：“《贏》引發(fā)的持續(xù)談話促使我們進一步深入地分析我們過去提出的觀點，探索一些《贏》沒有談及的有關(guān)企業(yè)經(jīng)營、事業(yè)發(fā)展的問題。這兩個方面都是一種認識上的拓展活動。最后一點，通過《贏》出版之后與全球讀者的交流，我們可以不斷向大家講述一個先前沒有充分闡明的觀點——企業(yè)是社會的強大引擎，它們?yōu)樯鐣?chuàng)造就業(yè)機會、繳納稅款、增加經(jīng)濟發(fā)展的機遇……所以可以說，企業(yè)是世界繁榮的基礎(chǔ)?！毙聠栴}每天都在發(fā)生，這是《贏》所無法涵蓋和預(yù)計的。就像韋爾奇會以“《贏》之后的新問題”作為序言標題，可以想見，韋爾奇還是有很多話想說的，還是有很多問題想發(fā)表觀點的，還是有很多不明之處想作出澄清的——于是，便有了意猶未盡之作《贏的答案》?！　『汀囤A》異曲同工、一脈相承，《贏的答案》繼續(xù)圍繞人們所關(guān)心的工作、職業(yè)和生活等三個話題展開，從哲學(xué)的高度闡述一些基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)營原則，并向人們提供一些實用的實踐指導(dǎo)。當然，除此之外，《贏的答案》在內(nèi)容的廣度和深度上也有所突破。例如，在《贏》里，韋爾奇認為坦率直言對企業(yè)經(jīng)營（和日常生活）益處良多，可是讀者并不知道怎樣在具體環(huán)境中做到直言不諱，特別是在那些崇尚禮節(jié)的亞洲國家。那么，《贏的答案》將給出更為“具體問題，具體分析”的實證回答；在《贏》里，韋爾奇根據(jù)員工之間的差異，將員工分為20％的優(yōu)秀員工，70％的普通員工和10％的較差員工（也就是要被淘汰的員工）。但是韋爾奇發(fā)現(xiàn)盡管有很多讀者認可這一方法，但在具體執(zhí)行中卻不知如何是好，那么，《贏的答案》將會給出更為具體更具可操作性的方案解答。　　在此基礎(chǔ)上，韋爾奇也沒有放過對時下熱門話題的探討機會。這些主題包括：自主創(chuàng)業(yè)、家族經(jīng)營、績效考核、政治時事等，而這些恰恰是《贏》不曾提到的?？梢赃@么說，相對于《贏》，《贏的答案》在內(nèi)容的“大雜燴”上有過之而無不及。它收錄了幾乎商務(wù)生活的方方面面，然后按照“關(guān)于全球競爭”、“關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力”、“關(guān)于管理的原則與實踐”、“關(guān)于事業(yè)”、“關(guān)于私營企業(yè)”和“關(guān)于輸與贏”的劃分，對74個讀者提問作出了充滿激情和智慧（且不無風(fēng)趣）的回答。不過，請務(wù)必不要迷信這些回答，哪怕是出自韋爾奇本人之口。說和做，顯然是有巨大差距的，這一點想必韋爾奇不會不知道——他說：“這些問題及其解答并不能解決你所有的疑惑。”　　的確如此。生活在無限延續(xù)著，關(guān)于工作的對話也將不斷地繼續(xù)下去。國家的經(jīng)濟浮浮沉沉，競爭的加劇勢不可當，創(chuàng)業(yè)的道路不會一帆風(fēng)順，毫無疑問，各種新問題還將不斷涌現(xiàn)。那么作為一個致力于追求“贏”，并努力讓周圍人都能“贏”的“全球第一CEO”，韋爾奇是否會一如既往地授業(yè)、解惑下去，這是我們讀完《贏的答案》后最關(guān)心的一個話題。因為有關(guān)它的答案將直接決定一個結(jié)果，《贏的答案》是否還會繼續(xù)，意猶未盡之作是否還會重來？　　2　　書名　　貨幣戰(zhàn)爭　　作者　　宋鴻兵　　作者國家　　中國　　書籍類別　　投資金融　　出版社　　中信出版社　　出版時間　　2007年6月　　價格　　38.o0元　　頁碼　　278頁　　獲獎等其他　　作者其他著作　　內(nèi)容簡介：　　為什么你不知道美聯(lián)儲是私有的中央銀行？　　為什么華爾街風(fēng)險資本會選中希特勒作為“投資”對象？　　為什么美國總統(tǒng)遇刺的比例高于美軍諾曼底登陸一線部隊的傷亡率？　　自1694年英格蘭銀行成立以來的300年間，幾乎每一場世界重大變故背后，都能看到國際金融資本勢力的身影。他們通過左右一國的經(jīng)濟命脈掌握國家的政治命運，通過煽動政治事件、誘發(fā)經(jīng)濟危機，控制著世界財富的流向與分配?？梢哉f，一部世界金融史，就是一部謀求主宰人類財富的陰謀史?！　⊥ㄟ^描摹國際金融集團及其代言人在世界金融史上翻云覆雨的過程，本書揭示了對金錢的角逐如何主導(dǎo)著西方歷史的發(fā)展與國家財富的分配；通過再現(xiàn)統(tǒng)治世界的精英俱樂部在政治與經(jīng)濟領(lǐng)域不斷掀起金融戰(zhàn)役的手段與結(jié)果，本書旨在告誡人們警惕潛在的金融打擊，為迎接一場“不流血”的戰(zhàn)爭做好準備?！　‰S著中國金融的全面開放，國際銀行家將大舉深入中國的金融腹地。昨天發(fā)生在西方的故事，今天會在中國重演嗎？　　·簡要評論：　　誰是真正的世界首富？誰擁有美聯(lián)儲？誰在“妖魔化”黃金？　　破譯世界財富密碼，揭秘國際金融騙局；不為人知的歷史真相，網(wǎng)絡(luò)超百萬人氣點擊?！　⌒窃破灞P，波詭云譎的政治風(fēng)波與經(jīng)濟危機中，誰在翻云覆雨？以史為鑒，逐步與國際接軌的中國金融市場，應(yīng)該怎樣迎敵？　　只要我能控制一個國家的貨幣發(fā)行，我不在乎誰制定法律?！　　芬ち_斯柴爾德　　我堅信銀行機構(gòu)對我們自由的威脅比敵人的軍隊更嚴重?！　　旭R斯·杰斐遜　　金錢沒有祖國，金融家不知道何為愛國和高尚，他們的唯一目的就是獲利?！　　闷苼觥　≡跊]有金本位的情況下，將沒有任何辦法來保護（人民的）儲蓄不被通貨膨脹所吞噬，將沒有安全的財富棲息地?！　　窳炙古恕　⊥ㄟ^連續(xù)的通貨膨脹，政府可以秘密地、不為人知地剝奪人民的財富，在使多數(shù)人貧窮的過程中，卻使少數(shù)人暴富?！　　獎P恩斯　　·作者簡介：　　宋鴻兵，20世紀90年代初赴美留學(xué)，主修信息工程和教育學(xué)，獲美利堅大學(xué)（American University）碩士學(xué)位。長期關(guān)注和研究美國歷史和世界金融史。曾在美國媒體游說公司、醫(yī)療業(yè)、電信業(yè)、信息安全、聯(lián)邦政府和著名金融機構(gòu)供職。近年來，作者曾擔任美國最大的非銀行類金融機構(gòu)房利美（Fannie Mae）和房地美（Freddie Mac）的高級咨詢顧問，主要從事房地產(chǎn)貸款自動審核系統(tǒng)設(shè)計，金融衍生工具的稅務(wù)計算分析，MBS（資產(chǎn)抵押債券）的風(fēng)險評估等方面的工作?！　≌模簳u　　《貨幣戰(zhàn)爭》：“真相的確只有一個，　　但恰恰不是我們看到的那個”　　《貨幣戰(zhàn)爭》的出版，顛覆了許多人們不言自明的定論，還原了歷史背后不為人知的真相，因此它注定會成為一部革命之作。　　一如書名，貨幣不是平常物。它是一種商品，是一種流通物，它是社會中每一個行業(yè)、每一個機構(gòu)、每一個人都需要的東西。對貨幣發(fā)行的控制是所有壟斷中的最高形式。如果說壟斷某種商品的供應(yīng)，只是造成市場稀缺以實現(xiàn)超級利潤：那么，如果誰能壟斷一國的貨幣發(fā)行，誰就擁有無法限量的賺取超級利潤的手段。這就是數(shù)百年，為什么國際銀行家要絞盡腦汁、處心積慮、無所不用其極地謀取壟斷一國貨幣發(fā)行權(quán)的原因。當然，他們的欲望不限于此，他們真正要的是壟斷全世界的貨幣發(fā)行權(quán)。而這將會意味著什么？　　《貨幣戰(zhàn)爭》像極了一部盛世危言。通過閱讀，我們將震驚地發(fā)現(xiàn)，很多我們看到、聽到的都不是真的，真相的確只有一個，但恰恰不是我們知道的那個。譬如，誰是世界首富？如果你說是比爾·蓋茨，而且為了加強你的結(jié)論，你會補充說蓋茨的身價已有500億美元，住宅更是到了無法想象的豪華。倘若你信以為真，不好意思，你被誤導(dǎo)了。因為在人們耳熟能詳?shù)乃^富豪排行榜上，你根本找不到“大道無形”的超級富豪們的身影，因為他們牢牢地控制著西方主流媒體。又如，對于美國南北戰(zhàn)爭的起因，多數(shù)人都圍繞戰(zhàn)爭的道義展開，認為是由于廢除奴隸制引起的。但真相是國際金融勢力為分裂新生的美利堅合眾國而玩弄“分而制之”的策略。他們利用南北雙方在奴隸制問題上的經(jīng)濟利益沖突，不斷地強化、突出和引爆這一原本并非熱門的話題，然后再積極奔走各方利益集團，暗中支持雙方開戰(zhàn)。只要戰(zhàn)爭開打，他們就大發(fā)戰(zhàn)爭橫財。在策劃戰(zhàn)爭的過程中，他們的慣用手法是兩面下注，無論誰勝誰負，巨額的戰(zhàn)爭開支將導(dǎo)致政府債務(wù)累累，而這正是銀行家們最豐盛的美餐（通過借貸的方式）。再如，美國史上總共有七位總統(tǒng)被行刺，多為國會議員喪命，而每當行刺事件發(fā)生，美國就會有一項新的金融政策誕生。特別像刺殺肯尼迪總統(tǒng)這一事件，在事件發(fā)生后的短短三年中，18名關(guān)鍵證人相繼死亡，其中6人被槍殺，3人死于車禍，2人自殺，1人被割喉，1人被擰斷了脖子，5人“自然”死亡。與此同時，美國政府正式喪失了僅剩的“白銀美元”的發(fā)行權(quán)。美國政府要想得到美元，就必須將美國人民的未來稅收（國債）抵押給私有的美聯(lián)儲，由美聯(lián)儲來發(fā)行“美聯(lián)儲券”，后者就是人們所說的“美元”。這一切究竟是時間巧合，還是早有預(yù)謀，波詭云譎的政治風(fēng)波與經(jīng)濟危機，誰又在翻云覆雨

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　　讀書是有趣的，讀一個有著獨到視野與品位的人的讀書感受也是有趣的。他的感受，或能激發(fā)我們對某一本書探秘的興趣。因為讀書人已經(jīng)給我們踩出了一條發(fā)現(xiàn)這本書中典藏的奧妙和路徑。于是讀書有了趣味，感謝作者在浩如煙海、良莠混雜的書中，給我們選出這些精品食糧?！　　啤渡探缭u論》執(zhí)行主編　　對于眾多愛好閱讀的商業(yè)人士來說，如何選擇合適而有價值的圖書一直是一個困擾的問題，楊吉的工作實在是太有意義了。作為一個財經(jīng)寫作者和出版人，我非常愿意推薦《財智書架》?！　　獏菚圆ㄋ{獅子圖書出版人，北京大學(xué)中國企業(yè)史研究室主任　　得知楊吉博士的著作《財智書架》即將出版的消息，欣喜之情由然而生。《財智書架》是繼《讀到財智2007》后，又一本為忙碌的職場人士節(jié)約時間，找到自己所需書籍，提升個人品位的“精品書”。相比于《讀到財智2007》，《財智書架》對當年財經(jīng)類書籍的分類更加貼近閱讀人的需求，其內(nèi)容中的“主題書評”部分，不僅讓人們快速了解到當前財經(jīng)類書籍中的熱點問題，同時通過作者的書評，抓住了每一本書的核心內(nèi)容，完成快速閱讀。相信此書可以對忙碌的職場人士帶來閱讀上的幫助?！　　牌计秸憬髮W(xué)城市學(xué)院商學(xué)院副院長，浙江大學(xué)城市學(xué)院創(chuàng)業(yè)與家族企業(yè)研究中心副主任　　靜下心來讀書，已經(jīng)是一種奢望，楊吉無疑為我們提供了最好的一種選擇。他以其專業(yè)能力和獨到見地為我們構(gòu)建了一道提煉、萃取、結(jié)晶的工藝，為我們奉上了這份集萬般睿智和觀點的“滿漢全席”?！　　醭蓜P 洛格（北京）管理咨詢公司總裁　　每天周旋于繁瑣工作的企業(yè)家們，忙到幾乎沒有時間去看完一部書。很慶幸，楊吉的這本《財智書架》讓我有了一種沙里淘金的感覺，能在忙碌的工作中高效的獲得知識?！敦斨菚堋芬粫染俣笠?，又濃縮了百部佳作的精髓奧義，不失為一本案頭良冊?！　　藦婟?中科企業(yè)家學(xué)院執(zhí)行院長　　如果您想更多、更快、更好、更省地了解最新的商業(yè)和管理思想， 《財智書架》一定能助您一臂之力。　　——吳振海 創(chuàng)新管理專家、商業(yè)暢銷書《不對稱創(chuàng)新》作者

編輯推薦

　　知識是企業(yè)的源動力，是企業(yè)發(fā)展的常青藤。　　做一個善于學(xué)習(xí)的經(jīng)營者，做一個會學(xué)習(xí)的經(jīng)營者……　　讀書是有趣的，讀一個有著獨到視野與品位的人的讀書感受也是有趣的。他的感受，或能激發(fā)我們對某一本書探秘的興趣。因為讀書人已經(jīng)給我們踩出了一條發(fā)現(xiàn)這本書中典藏的奧妙和路徑。于是讀書有了趣味，感謝作者在浩如煙海、良莠混雜的書中，給我們選出這些精品食糧?！　　啤　渡探缭u論》執(zhí)行主編　　對于眾多愛好閱讀的商業(yè)人士來說，如何選擇合適而有價值的圖書一直是一個困擾的問題，楊吉的工作實在是太有意義了。作為一個財經(jīng)寫作者和出版人，我非常愿意推薦《財智書架》。　　——吳曉波　藍獅子圖書出版人，北京大學(xué)中國企業(yè)史研究室主任　　得知楊吉博士的著作《財智書架》即將出版的消息，欣喜之情由然而生?！敦斨菚堋肥抢^《讀到財智2007》后，又一本為忙碌的職場人士節(jié)約時間，找到自己所需書籍，提升個人品位的”精品書”。相比于《讀到財智2007》，《財智書架》對當年財經(jīng)類書籍的分類更加貼近閱讀人的需求，其內(nèi)容中的“主題書評“部分，不僅讓人們快速了解到當前財經(jīng)類書籍中的熱點問題，同時通過作者的書評，抓住了每一本書的核心內(nèi)容，完成快速閱讀。相信此書可以對忙碌的職場人士帶來閱讀上的幫助。　　——徐萍平　浙江大學(xué)城市學(xué)院商學(xué)院副院長，浙江大學(xué)城市學(xué)院創(chuàng)業(yè)與家族企業(yè)研究中心副主任　　靜下心來讀書，已經(jīng)是一種奢望，楊吉無疑為我們提供了最好的一種選擇。他以其專業(yè)能力和獨到見地為我們構(gòu)建了一道提煉、萃取、結(jié)晶的工藝，為我們奉上了這份集萬般睿智和觀點的“滿漢全席”?！　　醭蓜P　洛格（北京）管理咨詢公司總裁　　每天周旋于繁瑣工作的企業(yè)家們，忙到幾乎沒有時間去看完一部書。很慶幸，楊吉的這本《財智書架》讓我有了一種沙里淘金的感覺，能在忙碌的工作中高效的獲得知識?！敦斨菚堋芬粫染俣笠譂饪s了百部佳作的精髓奧義，不失為一本案頭良冊。　　——潘強　龍中科企業(yè)家學(xué)院執(zhí)行院長　　如果您想更多、更快、更好、更省地了解最新的商業(yè)和管理思想，《財智書架》一定能助您一臂之力?！　　獏钦窈！?chuàng)新管理專家，商業(yè)暢銷書《不對稱創(chuàng)新》作者

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