基石

內(nèi)容概要

　　《基石：國(guó)有典型企業(yè)成功案例剖析》從個(gè)案著手，以中國(guó)南方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)中鋼集團(tuán)公司、中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司、招商局集團(tuán)有限公司、武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司、青島海信集團(tuán)有限公司、沈陽機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、河南天冠集團(tuán)有限公司、濰柴控股集團(tuán)有限公司、深圳水務(wù)（集團(tuán)）有限公司10家中共中央宣傳部和國(guó)務(wù)院國(guó)資委共同推選的2008年全國(guó)國(guó)有企業(yè)典型為例，特別邀請(qǐng)10位資深記者從典型企業(yè)的特色入手，深刻挖掘各典型企業(yè)的成功模式，透析企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡，并邀請(qǐng)10位經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)＜摇W(xué)者以及著名財(cái)經(jīng)評(píng)論人士加以點(diǎn)評(píng)，使這10家典型企業(yè)從不同的側(cè)面展示了“基石”般的企業(yè)面貌，詮釋了新國(guó)企的內(nèi)涵與特質(zhì)。這些典型案例無論對(duì)企業(yè)管理人士還是從事理論研究人士都有積極、較大的參考價(jià)值，對(duì)當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下各類所有制企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

書籍目錄

中國(guó)南方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)有限公司1. 企業(yè)簡(jiǎn)介2. 管理思想擁有市場(chǎng)話語權(quán)穩(wěn)占行業(yè)主導(dǎo)權(quán)3. 管理精髓4. 一線調(diào)研南車路徑——關(guān)于中國(guó)南車集團(tuán)改革與創(chuàng)新的調(diào)研5. 專家點(diǎn)評(píng)南車雙輪驅(qū)動(dòng)路徑可行6. 新聞解讀中國(guó)南車集團(tuán)走引進(jìn)技術(shù)與自主創(chuàng)新相結(jié)合之路（附短評(píng)）中國(guó)南車：贏在創(chuàng)新中國(guó)南車：高速前行中的“和諧號(hào)”（附短評(píng)）中國(guó)中鋼集團(tuán)公司1. 企業(yè)簡(jiǎn)介2. 管理思想中鋼集團(tuán)的成長(zhǎng)法則3. 管理精髓4. 一線調(diào)研戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型著力鋼鐵生產(chǎn)服務(wù)——中鋼集團(tuán)科學(xué)發(fā)展紀(jì)實(shí)5. 專家點(diǎn)評(píng)服務(wù)業(yè)逐鹿者，其誰?6. 新聞解讀中鋼：靠什么四年實(shí)現(xiàn)“八個(gè)再造”中鋼爭(zhēng)當(dāng)世界一流的鋼鐵生產(chǎn)服務(wù)商“鋼鐵是怎樣煉成的”中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司1. 企業(yè)簡(jiǎn)介2. 管理思想又好又快發(fā)展是企業(yè)的使命3. 管理精髓4. 一線調(diào)研中交模式——關(guān)于中交集團(tuán)改革發(fā)展的解析5. 專家點(diǎn)評(píng)國(guó)企重組方式的新突破6. 新聞解讀中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)股份有限公司依靠科技創(chuàng)新基建巨人脫胎換骨中交集團(tuán)：創(chuàng)新成為生存發(fā)展的企業(yè)基因招商局集團(tuán)有限公司1. 企業(yè)簡(jiǎn)介2. 管理思想現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念3. 管理精髓4. 一線調(diào)研招商局：再造之路5. 專家點(diǎn)評(píng)制度決定企業(yè)成敗興衰6. 新聞解讀百年招商局再寫輝煌招商局集團(tuán)培育核心產(chǎn)業(yè)推進(jìn)管理創(chuàng)新百年招商局均衡發(fā)展駛向新輝煌武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司1. 企業(yè)簡(jiǎn)介2. 管理思想繼承弘揚(yáng)五十年優(yōu)良傳統(tǒng)　開創(chuàng)武鋼改革發(fā)展新局面3. 管理精髓4. 一線調(diào)研突破優(yōu)秀　追求卓越——武鋼質(zhì)量效益型管理模式深入調(diào)查5. 專家點(diǎn)評(píng)科技和管理鑄就鋼企核心競(jìng)爭(zhēng)力6. 新聞解讀武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司：不老的“秘密”鄧崎琳：武鋼取定中西南武鋼集團(tuán)：50年造鋼運(yùn)動(dòng)青島海信集團(tuán)有限公司1. 企業(yè)簡(jiǎn)介2. 管理思想穩(wěn)健是企業(yè)健康的DNA3. 管理精髓4. 一線調(diào)研海信，3C之驕5. 專家點(diǎn)評(píng)穿越技術(shù)之境6. 新聞解讀海信，中國(guó)民族工業(yè)的信心——海信技術(shù)創(chuàng)新破解我國(guó)民族制造業(yè)“技術(shù)空心化”紀(jì)實(shí)海信，競(jìng)爭(zhēng)力是這樣煉成的“技術(shù)立企”夯實(shí)海信“創(chuàng)新型企業(yè)”根基沈陽機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司1. 企業(yè)簡(jiǎn)介2. 管理思想在全球化背景下加速企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型3. 管理精髓4. 一線調(diào)研蝶變之思——透視沈機(jī)集團(tuán)的“中國(guó)智造”之路5. 專家點(diǎn)評(píng)技術(shù)是靈魂人才是根本6. 新聞解讀沈陽機(jī)床集團(tuán)演繹偉大的轉(zhuǎn)型沈陽機(jī)床靠開放式創(chuàng)新打造世界機(jī)床知名企業(yè)沈陽機(jī)床集團(tuán)：在技術(shù)創(chuàng)新的道路上奔跑河南天冠集團(tuán)有限公司1. 企業(yè)簡(jiǎn)介2. 管理思想跳出思維定式3. 管理精髓4. 一線調(diào)研傳承紅色精神打造綠色產(chǎn)業(yè)——河南天冠企業(yè)集團(tuán)有限公司紀(jì)實(shí)5. 專家點(diǎn)評(píng)“環(huán)保”+“能源”——天冠集團(tuán)成功的啟示6. 新聞解讀“紅色工廠”的“綠色革命”天冠：綠色理念讓夕陽產(chǎn)業(yè)迎來“朝霞滿天”綠色理念催生“朝陽產(chǎn)業(yè)”——河南天冠集團(tuán)走出循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路濰柴控股集團(tuán)有限公司1. 企業(yè)簡(jiǎn)介2. 管理思想繼承與創(chuàng)新的辯證統(tǒng)一——濰柴探索中國(guó)特色企業(yè)管理創(chuàng)新之路3. 管理精髓4. 一線調(diào)研濰柴融合術(shù)5. 專家點(diǎn)評(píng)濰柴奇跡是中國(guó)奇跡的一部分6. 新聞解讀濰柴動(dòng)力：讓中國(guó)動(dòng)力更強(qiáng)勁濰柴動(dòng)力：引領(lǐng)我國(guó)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)與世界先進(jìn)水平同步加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)　實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展深圳水務(wù)（集團(tuán)）有限公司1. 企業(yè)簡(jiǎn)介2. 管理思想科學(xué)布局　著力構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展支撐體系3. 管理精髓4. 一線調(diào)研深水突圍——關(guān)于深圳水務(wù)發(fā)展模式的思考5. 專家點(diǎn)評(píng)領(lǐng)跑中轉(zhuǎn)型的深圳水務(wù)6. 新聞解讀成為中國(guó)“水之星”——深圳水務(wù)集團(tuán)靠改革做大做強(qiáng)深圳水務(wù)集團(tuán)：改革創(chuàng)新辟出源頭活水淘金萬億“水世界”——于劍闡述“深圳水務(wù)模式”后記

章節(jié)摘錄

　　中國(guó)南方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)有限公司　　2. 管理思想　　擁有市場(chǎng)話語權(quán)穩(wěn)占行業(yè)主導(dǎo)權(quán)　　趙小剛　　在中國(guó)，軌道交通裝備制造是一個(gè)潛力很大、市場(chǎng)很好的領(lǐng)域，應(yīng)該有10到20年的黃金發(fā)展時(shí)期。因此，面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的這場(chǎng)逐鹿大戰(zhàn)，我們提出要制造國(guó)際一流的產(chǎn)品，牢牢占穩(wěn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，從而占據(jù)主導(dǎo)地位。　　我們把握國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的策略，主要有兩點(diǎn)：　　一是戰(zhàn)略管理。根據(jù)市場(chǎng)的情況、企業(yè)的實(shí)力而不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，集中優(yōu)勢(shì)資源，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。2001年時(shí)，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是建成“國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際知名，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的軌道交通裝備企業(yè)，2010年成為全球軌道交通裝備制造業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)并進(jìn)入前五強(qiáng)，2020年成為全球軌道裝備制造業(yè)三強(qiáng)之一”。2007年，我們將“在2020年成為全球軌道裝備制造業(yè)三強(qiáng)之一”的目標(biāo)，提前到2010年，其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的預(yù)期整整提前了10年。提前實(shí)現(xiàn)進(jìn)入世界同業(yè)三強(qiáng)的目標(biāo)，憑的不僅僅是敢于競(jìng)爭(zhēng)的勇氣，更是基于戰(zhàn)略定位的科學(xué)分析和理性思考?！　?zhàn)略管理的核心在于執(zhí)行。我們制訂了以市場(chǎng)和科技等為支撐的六大子戰(zhàn)略體系，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供重要保證。在南車發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，在改革的內(nèi)容上，實(shí)現(xiàn)了從改變分配關(guān)系向集中改造產(chǎn)權(quán)關(guān)系的深刻轉(zhuǎn)變；在改革的方式上，實(shí)現(xiàn)了從自上而下政府行政性推動(dòng)向自下而上企業(yè)自身市場(chǎng)性推動(dòng)的大步跨越。　　……

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