基石

內(nèi)容概要

　　《基石：國有典型企業(yè)成功案例剖析》從個案著手，以中國南方機車車輛工業(yè)集團有限公司、中國中鋼集團公司、中國交通建設(shè)集團有限公司、招商局集團有限公司、武漢鋼鐵（集團）公司、青島海信集團有限公司、沈陽機床（集團）有限責(zé)任公司、河南天冠集團有限公司、濰柴控股集團有限公司、深圳水務(wù)（集團）有限公司10家中共中央宣傳部和國務(wù)院國資委共同推選的2008年全國國有企業(yè)典型為例，特別邀請10位資深記者從典型企業(yè)的特色入手，深刻挖掘各典型企業(yè)的成功模式，透析企業(yè)的成長軌跡，并邀請10位經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)＜摇W(xué)者以及著名財經(jīng)評論人士加以點評，使這10家典型企業(yè)從不同的側(cè)面展示了“基石”般的企業(yè)面貌，詮釋了新國企的內(nèi)涵與特質(zhì)。這些典型案例無論對企業(yè)管理人士還是從事理論研究人士都有積極、較大的參考價值，對當(dāng)前國際經(jīng)濟形勢下各類所有制企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

書籍目錄

中國南方機車車輛工業(yè)集團有限公司1. 企業(yè)簡介2. 管理思想擁有市場話語權(quán)穩(wěn)占行業(yè)主導(dǎo)權(quán)3. 管理精髓4. 一線調(diào)研南車路徑——關(guān)于中國南車集團改革與創(chuàng)新的調(diào)研5. 專家點評南車雙輪驅(qū)動路徑可行6. 新聞解讀中國南車集團走引進技術(shù)與自主創(chuàng)新相結(jié)合之路（附短評）中國南車：贏在創(chuàng)新中國南車：高速前行中的“和諧號”（附短評）中國中鋼集團公司1. 企業(yè)簡介2. 管理思想中鋼集團的成長法則3. 管理精髓4. 一線調(diào)研戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型著力鋼鐵生產(chǎn)服務(wù)——中鋼集團科學(xué)發(fā)展紀實5. 專家點評服務(wù)業(yè)逐鹿者，其誰?6. 新聞解讀中鋼：靠什么四年實現(xiàn)“八個再造”中鋼爭當(dāng)世界一流的鋼鐵生產(chǎn)服務(wù)商“鋼鐵是怎樣煉成的”中國交通建設(shè)集團有限公司1. 企業(yè)簡介2. 管理思想又好又快發(fā)展是企業(yè)的使命3. 管理精髓4. 一線調(diào)研中交模式——關(guān)于中交集團改革發(fā)展的解析5. 專家點評國企重組方式的新突破6. 新聞解讀中國交通建設(shè)集團股份有限公司依靠科技創(chuàng)新基建巨人脫胎換骨中交集團：創(chuàng)新成為生存發(fā)展的企業(yè)基因招商局集團有限公司1. 企業(yè)簡介2. 管理思想現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念3. 管理精髓4. 一線調(diào)研招商局：再造之路5. 專家點評制度決定企業(yè)成敗興衰6. 新聞解讀百年招商局再寫輝煌招商局集團培育核心產(chǎn)業(yè)推進管理創(chuàng)新百年招商局均衡發(fā)展駛向新輝煌武漢鋼鐵（集團）公司1. 企業(yè)簡介2. 管理思想繼承弘揚五十年優(yōu)良傳統(tǒng)　開創(chuàng)武鋼改革發(fā)展新局面3. 管理精髓4. 一線調(diào)研突破優(yōu)秀　追求卓越——武鋼質(zhì)量效益型管理模式深入調(diào)查5. 專家點評科技和管理鑄就鋼企核心競爭力6. 新聞解讀武漢鋼鐵（集團）公司：不老的“秘密”鄧崎琳：武鋼取定中西南武鋼集團：50年造鋼運動青島海信集團有限公司1. 企業(yè)簡介2. 管理思想穩(wěn)健是企業(yè)健康的DNA3. 管理精髓4. 一線調(diào)研海信，3C之驕5. 專家點評穿越技術(shù)之境6. 新聞解讀海信，中國民族工業(yè)的信心——海信技術(shù)創(chuàng)新破解我國民族制造業(yè)“技術(shù)空心化”紀實海信，競爭力是這樣煉成的“技術(shù)立企”夯實海信“創(chuàng)新型企業(yè)”根基沈陽機床（集團）有限責(zé)任公司1. 企業(yè)簡介2. 管理思想在全球化背景下加速企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型3. 管理精髓4. 一線調(diào)研蝶變之思——透視沈機集團的“中國智造”之路5. 專家點評技術(shù)是靈魂人才是根本6. 新聞解讀沈陽機床集團演繹偉大的轉(zhuǎn)型沈陽機床靠開放式創(chuàng)新打造世界機床知名企業(yè)沈陽機床集團：在技術(shù)創(chuàng)新的道路上奔跑河南天冠集團有限公司1. 企業(yè)簡介2. 管理思想跳出思維定式3. 管理精髓4. 一線調(diào)研傳承紅色精神打造綠色產(chǎn)業(yè)——河南天冠企業(yè)集團有限公司紀實5. 專家點評“環(huán)?！?“能源”——天冠集團成功的啟示6. 新聞解讀“紅色工廠”的“綠色革命”天冠：綠色理念讓夕陽產(chǎn)業(yè)迎來“朝霞滿天”綠色理念催生“朝陽產(chǎn)業(yè)”——河南天冠集團走出循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路濰柴控股集團有限公司1. 企業(yè)簡介2. 管理思想繼承與創(chuàng)新的辯證統(tǒng)一——濰柴探索中國特色企業(yè)管理創(chuàng)新之路3. 管理精髓4. 一線調(diào)研濰柴融合術(shù)5. 專家點評濰柴奇跡是中國奇跡的一部分6. 新聞解讀濰柴動力：讓中國動力更強勁濰柴動力：引領(lǐng)我國內(nèi)燃機行業(yè)與世界先進水平同步加強創(chuàng)新能力建設(shè)　實現(xiàn)又好又快發(fā)展深圳水務(wù)（集團）有限公司1. 企業(yè)簡介2. 管理思想科學(xué)布局　著力構(gòu)建企業(yè)長遠發(fā)展支撐體系3. 管理精髓4. 一線調(diào)研深水突圍——關(guān)于深圳水務(wù)發(fā)展模式的思考5. 專家點評領(lǐng)跑中轉(zhuǎn)型的深圳水務(wù)6. 新聞解讀成為中國“水之星”——深圳水務(wù)集團靠改革做大做強深圳水務(wù)集團：改革創(chuàng)新辟出源頭活水淘金萬億“水世界”——于劍闡述“深圳水務(wù)模式”后記

章節(jié)摘錄

　　中國南方機車車輛工業(yè)集團有限公司　　2. 管理思想　　擁有市場話語權(quán)穩(wěn)占行業(yè)主導(dǎo)權(quán)　　趙小剛　　在中國，軌道交通裝備制造是一個潛力很大、市場很好的領(lǐng)域，應(yīng)該有10到20年的黃金發(fā)展時期。因此，面對國內(nèi)市場的這場逐鹿大戰(zhàn)，我們提出要制造國際一流的產(chǎn)品，牢牢占穩(wěn)國內(nèi)市場，從而占據(jù)主導(dǎo)地位?！　∥覀儼盐諊鴥?nèi)市場的策略，主要有兩點：　　一是戰(zhàn)略管理。根據(jù)市場的情況、企業(yè)的實力而不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，集中優(yōu)勢資源，提升核心競爭力。2001年時，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是建成“國內(nèi)一流，國際知名，具有國際競爭力的軌道交通裝備企業(yè)，2010年成為全球軌道交通裝備制造業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)并進入前五強，2020年成為全球軌道裝備制造業(yè)三強之一”。2007年，我們將“在2020年成為全球軌道裝備制造業(yè)三強之一”的目標(biāo)，提前到2010年，其目標(biāo)實現(xiàn)的預(yù)期整整提前了10年。提前實現(xiàn)進入世界同業(yè)三強的目標(biāo)，憑的不僅僅是敢于競爭的勇氣，更是基于戰(zhàn)略定位的科學(xué)分析和理性思考?！　?zhàn)略管理的核心在于執(zhí)行。我們制訂了以市場和科技等為支撐的六大子戰(zhàn)略體系，為實現(xiàn)目標(biāo)提供重要保證。在南車發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，在改革的內(nèi)容上，實現(xiàn)了從改變分配關(guān)系向集中改造產(chǎn)權(quán)關(guān)系的深刻轉(zhuǎn)變；在改革的方式上，實現(xiàn)了從自上而下政府行政性推動向自下而上企業(yè)自身市場性推動的大步跨越?！　　?/pre>








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