匯源模式

前言

在這個(gè)寒風(fēng)刺骨、抱團(tuán)取暖的冬天，匯源與可口可樂(lè)的并購(gòu)案卻是被傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。一向低調(diào)內(nèi)斂的朱新禮也被推向輿論的風(fēng)口浪尖，在這個(gè)寒冷的季節(jié)始料未及地狠狠“火”了一把。2008年9月3日，可口可樂(lè)公司宣布以179.2億港幣收購(gòu)中國(guó)果汁第一品牌——匯源(1886.HK)。如果此舉順利，這將是可口可樂(lè)歷史上第二大并購(gòu)案，并且是其迄今為止最大的海外并購(gòu)。對(duì)中國(guó)食品飲料行業(yè)來(lái)說(shuō)，這也是有史以來(lái)最大的并購(gòu)。一石激起千層浪，迅速引發(fā)行業(yè)內(nèi)外震動(dòng)。震驚之余，支持者力挺朱新禮，贊其激流勇退，以退為進(jìn)。面對(duì)“匯源被別人拿走了”的質(zhì)疑，朱新禮的回答擲地有聲：品牌沒(méi)有國(guó)界，沒(méi)必要打上民族的烙印。中國(guó)改革開(kāi)放30年，就應(yīng)該有一個(gè)大國(guó)的風(fēng)度，大國(guó)的自信，大國(guó)的胸懷！上個(gè)世紀(jì)末，日本大財(cái)團(tuán)紛紛揚(yáng)言要“收購(gòu)美國(guó)”，美國(guó)人拍著手說(shuō)“歡迎歡迎”！不料日本的泡沫經(jīng)濟(jì)隨后開(kāi)始破滅，原先瘋狂買(mǎi)下的美國(guó)資產(chǎn)又紛紛低價(jià)拋回給美國(guó)人。山姆大叔拍著手笑到了最后。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)劇烈動(dòng)蕩，生意場(chǎng)上的一切更讓人感嘆世事難料啊！無(wú)論并購(gòu)案成功與否，有一個(gè)事實(shí)毋庸置疑：匯源成功了！朱新禮建立了果汁王國(guó)，開(kāi)創(chuàng)了令世人驚嘆不已的“匯源模式”！有了這種成功模式作鑰匙，就算這次可口可樂(lè)并購(gòu)匯源成功，相信匯源的神話完全能夠在老朱或者別人手中快速?gòu)?fù)制。那么，究竟什么是“匯源模式”呢？古語(yǔ)云：“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城?！敝\定而后動(dòng)，是朱新禮這個(gè)非凡的創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)之初，他滿(mǎn)懷報(bào)國(guó)的熱忱，傾情“三農(nóng)”，舍棄鐵飯碗，毅然下海，敏銳地發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)的空白，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)濃縮果汁加工的先河；他孤身闖德國(guó)，拿回百萬(wàn)定單；進(jìn)口德國(guó)設(shè)備，遷總部至北京，遍設(shè)原材料綠色基地，使一個(gè)負(fù)債累累瀕臨倒閉的小小罐頭廠，茁壯成長(zhǎng)為中國(guó)首屈一指的果汁企業(yè)。為了進(jìn)一步做大做強(qiáng)，他更是深謀遠(yuǎn)慮，一步步完善自己的企業(yè)版圖。用人方面，他堅(jiān)持“內(nèi)舉不避親，外舉不避仇”，聚集了一批優(yōu)秀的人才，堅(jiān)持讓合適的人做正確的事，堅(jiān)持用“事業(yè)、環(huán)境、待遇、感情”來(lái)吸引人、培養(yǎng)人、留住人；質(zhì)量方面，他堅(jiān)持嚴(yán)把源頭關(guān)，構(gòu)筑現(xiàn)代化生產(chǎn)線，完善質(zhì)控體系，嚴(yán)格查處質(zhì)量問(wèn)題，確保了質(zhì)量，繼而確保了匯源在果汁業(yè)的霸主地位；至于開(kāi)拓市場(chǎng)，更是朱新禮的重中之重，他借助央視平臺(tái)，打響了匯源的名頭，同時(shí)借助各界的力量，請(qǐng)代言人，開(kāi)發(fā)布會(huì)，開(kāi)展體育營(yíng)銷(xiāo)，旅游營(yíng)銷(xiāo)，體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，消費(fèi)者已經(jīng)把匯源當(dāng)成了果汁的代名詞，其效益可謂有目共睹！劃好地盤(pán)之后，朱新禮又馬不停蹄開(kāi)始了擴(kuò)張，堅(jiān)持一步先，步步先，他在牢牢坐穩(wěn)百分百果汁市場(chǎng)老大的同時(shí)，加速產(chǎn)品線擴(kuò)張，不斷推陳出新，先后推出蔓越莓，佳必爽，匯源真系列，百利哇兒童飲料，奇異王果，同時(shí)果敢試水乳品市場(chǎng)，果醋市場(chǎng)，攻城略地，干凈利落，令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難望其項(xiàng)背；接下來(lái)，為了實(shí)現(xiàn)“大匯源”的夢(mèng)想，朱新禮又將目光投向了資本市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)一系列近距離肉搏戰(zhàn)，他從一個(gè)資本門(mén)外漢，成長(zhǎng)為長(zhǎng)袖善舞的融資專(zhuān)家，他對(duì)賭德隆，妙計(jì)贖身，牽手統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)升值，借助達(dá)能，成功上市。即便這樣，他仍謙虛地自稱(chēng)資本市場(chǎng)的“小學(xué)生”，可是這個(gè)“小學(xué)生”的成績(jī)卻讓業(yè)內(nèi)專(zhuān)家望塵莫及啊。這就是“匯源模式”，他的成功無(wú)疑占盡了天時(shí)、地利和人和。但是成功永遠(yuǎn)只眷顧有準(zhǔn)備的人。朱新禮的誠(chéng)心和努力感動(dòng)了無(wú)數(shù)合作伙伴，他的創(chuàng)新精神和不知疲倦地學(xué)習(xí)和工作的態(tài)度讓他一次次走到了行業(yè)發(fā)展的最前頭。有人說(shuō)，老朱是一手緊緊拉著企盼富裕的百千萬(wàn)果農(nóng)，一手把握著瞬息萬(wàn)變的果汁飲料市場(chǎng)。也有人說(shuō)老朱之所以從當(dāng)年一個(gè)窮山溝的農(nóng)民能夠走到今天，能夠走這么遠(yuǎn)，這么成功，一是靠他的杰出才干，一是靠他樸實(shí)可敬的個(gè)人品質(zhì)，甚至后者更為重要?！兑捉?jīng)》云：“天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物”。作為農(nóng)民的后代，土地的兒子，朱新禮對(duì)這句話的感悟無(wú)疑是最為直接和深沉的。“匯源模式”給朱新禮帶來(lái)了巨額的財(cái)富，更重要的是給成千上萬(wàn)的果農(nóng)帶上了小康之路?？煽诳蓸?lè)意圖并購(gòu)，無(wú)論結(jié)果如何，“匯源模式”都將面臨升級(jí)。我們熱烈期盼，升級(jí)后的“匯源模式”將為中國(guó)民族企業(yè)開(kāi)辟另一個(gè)更廣闊的發(fā)展空間！對(duì)此，我們懷抱百倍的信心！

內(nèi)容概要

在這個(gè)寒風(fēng)刺骨、抱團(tuán)取暖的冬天，匯源與可口可樂(lè)的并購(gòu)案卻是被傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。一向低調(diào)內(nèi)斂的朱新禮也被推向輿論的風(fēng)口浪尖，在這個(gè)寒冷的季節(jié)始料未及地狠狠“火”了一把。    朱新禮，山東人。1992年辭職下海，創(chuàng)立匯源食品飲料有限公司；1993年初，奇跡般地在德國(guó)食品博覽會(huì)上簽下了500萬(wàn)美元的大單，掘得第一桶金；1994年力排眾議，揮師北上，拉開(kāi)全國(guó)擴(kuò)張的序幕；2001年后，多次與資本攜手，共謀發(fā)展，并于2007年在香港聯(lián)交所成功上市。    他是中國(guó)飲料業(yè)的王者，他開(kāi)創(chuàng)了獨(dú)特的“匯源模式”——勇氣+創(chuàng)新+專(zhuān)注+合作=成功！    他敢想敢做，銳意進(jìn)取，用超常的膽識(shí)和鋼鐵的意志打造的匯源品牌馳名中外；他胸懷大志，關(guān)注“三農(nóng)”，用企業(yè)家的魄力和農(nóng)民兒子的情懷建立的綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈造福一方；他悲天憫人，心系天下，身體力行地參與公益慈善活動(dòng)。    他兼具質(zhì)樸和精明，熱情和冷靜，果敢和從容，既能迎難而上，又能激流勇退。他是上天的寵兒，擁有超乎常人的IQ和EQ。他的創(chuàng)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)、融資都已被人引為經(jīng)典。    當(dāng)一切付諸筆端時(shí)，朱新禮的精彩人生第一時(shí)間鏈接了讀者。

書(shū)籍目錄

第一章  非凡的創(chuàng)業(yè)者  一、善于創(chuàng)新的村長(zhǎng)  二、不惑之年自討苦吃  三、先人一步的遷都  四、節(jié)儉僅是美德？  五、把學(xué)習(xí)當(dāng)成愛(ài)好  六、誰(shuí)是最勤奮的人？  七、強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感  八、得道者多助  九、專(zhuān)注鑄就成功第二章  獨(dú)特的用人之道  一、道德是第一道門(mén)檻  二、員工的成長(zhǎng)真?zhèn)髌妫? 三、誰(shuí)給朱新禮打工？  四、用文化凝聚向心力第三章  堅(jiān)實(shí)的品牌基礎(chǔ)  一、品牌源于質(zhì)量  二、從源頭抓質(zhì)量  三、全面控制生產(chǎn)流程  四、完善的質(zhì)量控制體系  五、將危機(jī)化為契機(jī)  六、用質(zhì)量贏得市場(chǎng)第四章  傾力打造品牌  一、倚重央視影響力  二、“野蠻女友”的美女效應(yīng)  三、“兵王”的另類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)  四、舉起體育營(yíng)銷(xiāo)的大旗  五、借機(jī)奧運(yùn)，向世界營(yíng)銷(xiāo)  六、開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)新領(lǐng)域  七、旅游也是一種營(yíng)銷(xiāo)第五章  穩(wěn)健的擴(kuò)張戰(zhàn)略  一、稱(chēng)霸果汁市場(chǎng)  二、果汁還能加點(diǎn)啥？  三、立足國(guó)內(nèi)，放眼世界  四、完善營(yíng)銷(xiāo)布局，實(shí)行機(jī)構(gòu)改革  五、產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)綠色生態(tài)鏈第六章  長(zhǎng)袖善舞的融資專(zhuān)家  一、戰(zhàn)德隆，匯源妙計(jì)贖身  二、重渠道，匯源相中統(tǒng)一  三、牽手達(dá)能，上市夢(mèng)圓第七章  從并購(gòu)中突圍  一、朱新禮急流勇退？  二、賣(mài)果汁是“以退為進(jìn)”  三、可口可樂(lè)為什么？  四、改朝換代是利好還是利空？附文：這場(chǎng)并購(gòu)討論的價(jià)值結(jié)束語(yǔ)：冬天更應(yīng)喝匯源

章節(jié)摘錄

1952年朱新禮出生在山東省沂蒙山區(qū)一個(gè)落后的山村——沂源縣東里鎮(zhèn)東里村。沂蒙山區(qū)歷來(lái)是窮苦之地，沂源縣更是山多地少，是山東省平均海拔最高的縣。自古十年九旱，靠天吃飯。在那里，貧窮是個(gè)普遍的狀態(tài)。朱新禮從小就歷盡窮困生活的艱澀，也感受到了農(nóng)民對(duì)脫貧致富的極度渴望。窮則思變。貧窮能激發(fā)人的斗志，它能給人埋下自強(qiáng)的種子，與命運(yùn)抗?fàn)帯Ｘ毟F的生活激發(fā)了幼年的朱新禮賺錢(qián)的能力。小時(shí)候家里雖然很窮，但聰明的他卻總是能夠想出辦法，并且不畏辛勞，跑到山上采草藥勤工儉學(xué)。據(jù)說(shuō)他從小的學(xué)費(fèi)和書(shū)費(fèi)就沒(méi)向家里要過(guò)錢(qián)。那時(shí)同學(xué)們都不富裕，交費(fèi)總是拖延，老師就把每學(xué)期最早和最后交齊的10個(gè)人名單寫(xiě)到黑板上公布，“我每次都是前十名，而且都是自己攢的錢(qián)?！敝两裾f(shuō)起這些，他還十分自豪。他是該村第一個(gè)萬(wàn)元戶(hù)，也是全村公認(rèn)的大能人。據(jù)后來(lái)他的身邊人“爆料”：他最初是靠駕駛一輛解放牌卡車(chē)承包搞運(yùn)輸賺到了錢(qián)。在當(dāng)時(shí)的中國(guó)農(nóng)村，汽車(chē)就算是先進(jìn)生產(chǎn)力的代名詞了。村子里哪天要是來(lái)輛汽車(chē)，往往會(huì)招來(lái)一大幫大人孩子，齊攏在周?chē)礋狒[。地方雖窮，但經(jīng)濟(jì)也慢慢開(kāi)始搞活了，運(yùn)輸需求總還是少不了，回報(bào)也還豐厚。勞動(dòng)致富，發(fā)家有路。朱新禮成了眾人羨慕的對(duì)象。80年代前期，為了幫助鄉(xiāng)親們脫貧致富，黨中央號(hào)召先富起來(lái)的黨員干部要起帶頭作用。一人致富不算富，帶領(lǐng)大家致富才算富。具有非凡創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力的朱新禮得到了村里人的一致認(rèn)可，被推選為他們的致富帶頭人。當(dāng)時(shí)的東里村是一個(gè)有800多戶(hù)、3000多人的村莊，村里人多地少。也許是與水果有著與生俱來(lái)的緣分，1983年，三十剛出頭就被選為村主任的朱新禮，為了讓村里的鄉(xiāng)親們能過(guò)上好日子，他連續(xù)很多個(gè)晚上睡不著覺(jué)，他尋思絕不能再像過(guò)去那樣還領(lǐng)著大伙種老玉米，種麥子。他知道那條老路不是一條致富路，要致富必須進(jìn)行創(chuàng)新。頂著巨大壓力的年輕村長(zhǎng)號(hào)召大伙去種葡萄。葡萄能當(dāng)飯吃嗎？有人懷疑，有人埋怨，據(jù)說(shuō)還有人層層告狀。朱新禮為了說(shuō)服大家，曾在一個(gè)月內(nèi)八次駕駛大客車(chē)載著鄉(xiāng)親們?nèi)ツz東地區(qū)參觀，學(xué)習(xí)種植葡萄的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。他還借錢(qián)買(mǎi)回了葡萄苗并請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)員，葡萄第二年就可以掛果，第三年每畝就可收獲4000—6000斤，那時(shí)每斤賣(mài)到2元錢(qián)，再加上葡萄秧冬天埋到地下，第二年春天剪下來(lái)又可賣(mài)苗子，收入很高，這一下子就帶富了一村人。為了打消大家最初的顧慮，老朱同志當(dāng)時(shí)還做出了一個(gè)非常有號(hào)召力的決定：對(duì)于種植葡萄的農(nóng)戶(hù)，按照種植面積發(fā)放糧食。此舉更加堅(jiān)定了大家的信心。接著朱新禮又在村里創(chuàng)立了27個(gè)企業(yè)，把大部分剩余勞力轉(zhuǎn)移到村辦企業(yè)上去，27個(gè)村辦企業(yè)都辦得紅紅火火。在東里村，農(nóng)民不種糧食，卻有糧食吃，而且還有了余錢(qián)。這是那里的村民們做夢(mèng)也想不到事，更讓他們想不到的是，種葡萄，讓這個(gè)人均四分耕地的有名的窮村子，在80年代擺脫了幾十年靠國(guó)家救濟(jì)過(guò)日子的困境，出現(xiàn)了400多個(gè)萬(wàn)元戶(hù)。這個(gè)貧困山村，成了遠(yuǎn)近聞名的萬(wàn)元戶(hù)村、電話村。在80年代，作為一名農(nóng)村致富帶頭人，朱新禮是當(dāng)之無(wú)愧的先進(jìn)典型。在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，這些典型人物的名氣相當(dāng)大，在地方上甚至也不亞于現(xiàn)在的娛樂(lè)明星。那也是一個(gè)熱火朝天的改革年代。不過(guò)，隨著歲月的流逝，這些名字大多數(shù)也只是留在老照片上，而朱新禮卻是與時(shí)俱進(jìn)，一直干得轟轟烈烈，風(fēng)生水起，直到今天成為“中國(guó)果汁大王”。朱新禮當(dāng)時(shí)還被評(píng)為山東省勞動(dòng)模范、山東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。有了這些成績(jī)，再加上朱新禮永遠(yuǎn)也不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀的性格，三十幾歲的他，作為當(dāng)?shù)睾髠涓刹颗囵B(yǎng)對(duì)象，被選送到山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)習(xí)。1991年7月回來(lái)時(shí)候，朱新禮被委任為沂源縣外經(jīng)委副主任。在許多鄉(xiāng)親們看來(lái)，老朱同志這回可是鯉魚(yú)跳龍門(mén)了，當(dāng)上了國(guó)家干部，捧上了莊戶(hù)人夢(mèng)寐以求的“鐵飯碗”。皇糧在手，衣食無(wú)憂(yōu)?？伤麉s覺(jué)得這絕不是他真正想要的生活。用他自己的話說(shuō)，中國(guó)目前不缺政府官員，缺的是企業(yè)家。只有做企業(yè)家，才能回到改革開(kāi)放的第一線，才能通過(guò)企業(yè)的工業(yè)化、市場(chǎng)化運(yùn)作，用更宏大的手筆，為廣大果農(nóng)闖出一條致富之路，續(xù)寫(xiě)自己的富農(nóng)理想。老朱的創(chuàng)業(yè)模式就是在不斷求新求變的思想下醞釀成熟。而這在當(dāng)時(shí)無(wú)異于自找苦吃。

后記

結(jié)束語(yǔ)：冬天更應(yīng)喝匯源2008年的冬天格外寒冷。對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)無(wú)疑是冰河時(shí)代的來(lái)臨，世界經(jīng)濟(jì)整個(gè)兒掉進(jìn)了一個(gè)前所未有的大冰窖。許多剛剛紅極一時(shí)的明星企業(yè)一時(shí)間黯然失色，他們的豪言熱語(yǔ)雖言猶在耳，但說(shuō)話的英雄此時(shí)的五臟六腑恐已結(jié)成百丈寒冰。朱新禮，匯源果汁的創(chuàng)始人，這個(gè)冬天對(duì)他而言有著另一番的滋味。冬天不是果汁銷(xiāo)售的高峰期，但是他的匯源果汁(1886.HK)卻被賣(mài)出了一個(gè)大價(jià)錢(qián)，國(guó)際飲料界的老大可口可樂(lè)要拿近200億港元求購(gòu)他的企業(yè)。這個(gè)并購(gòu)案正待商務(wù)部進(jìn)行反壟斷的政府審批。網(wǎng)絡(luò)上一時(shí)間議論紛紛，支持的大有人在，對(duì)老朱的指責(zé)也不絕于耳，甚至有人說(shuō)他是“賣(mài)國(guó)”，是“投降”，甚至“該槍斃”?？犊ぐ褐?，少了些許理性。龍永圖調(diào)侃說(shuō)，這些說(shuō)話偏激的朋友，他們?cè)诰W(wǎng)上發(fā)泄舒坦之后，沒(méi)準(zhǔn)正仰脖大灌他們心愛(ài)的可口可樂(lè)。其實(shí)，生意就是生意，政府自然會(huì)有更高明的分析和判斷。愛(ài)國(guó)也沒(méi)有錯(cuò)，但民族大義的背后如果少了理性和智慧，那也終將是一場(chǎng)空洞而悲壯的激情“秀”。還是回過(guò)頭來(lái)說(shuō)說(shuō)朱新禮吧，匯源雖然大名鼎鼎，但老朱的名字此前卻未家喻戶(hù)曉，這次并購(gòu)事件無(wú)論最后怎么裁定，朱新禮卻注定“走紅”了，雖然這讓老朱同志有些始料未及。老朱不是口若懸河的演說(shuō)家，他更喜歡默默地思考、迅速地行動(dòng)。但他的一番“賣(mài)豬”論卻震天動(dòng)地，驚世駭俗之余將國(guó)人對(duì)企業(yè)家的認(rèn)識(shí)又上升到一個(gè)哲學(xué)的新高度。他是一個(gè)大智大勇的漢子。朱新禮是個(gè)低調(diào)而樸實(shí)的人，他的性情還是一個(gè)山東農(nóng)民的性情。但是他的魄力和創(chuàng)新卻盡顯了一位現(xiàn)代企業(yè)家的高明。因此還有人評(píng)價(jià)他“太狡猾”。山東出孔孟圣人，也出孫武、孫臏、鬼谷子這樣運(yùn)籌帷幄的兵家大師。朱新禮在處世上謹(jǐn)遵孔孟先賢的仁義禮智信，但在商戰(zhàn)謀略上則盡顯其高明的戰(zhàn)略和技法。這次賣(mài)匯源的驚人之舉，也被外界稱(chēng)為“以退為進(jìn)、挺進(jìn)上游藍(lán)?！膽?zhàn)略大轉(zhuǎn)移，老朱的深謀遠(yuǎn)慮在令人迷惑之余不禁頗生佩服。正所謂“虛則實(shí)之，實(shí)則虛之”，要想“不畏浮云遮望眼”，還需“會(huì)當(dāng)凌絕頂”啊。這大概正是朱新禮一貫高明所在吧。本人才拙，但仍努力通過(guò)本書(shū)對(duì)匯源的成功模式進(jìn)行盡可能的深入分析，在編寫(xiě)過(guò)程中參閱了大量相關(guān)文章和資料，由于來(lái)源太廣，部分資料和出處難以一一查證，請(qǐng)與我們及時(shí)聯(lián)系，在此謹(jǐn)表示深深謝意！最后，要感謝各界朋友的大力幫助和啟發(fā)，其中包括白慶濤、佘洪發(fā)、袁代銀、徐建昆、岳廣春、佟明立、張偉、梁開(kāi)德、白慶鶴、張衛(wèi)峰、閆廣志、朱志海、閆金良、高鳳春、樊懷、成世鋒、孫江昆、孫合墜、宇文煥、閆榮花，一并表示感謝！

媒體關(guān)注與評(píng)論

我覺(jué)得企業(yè)確確實(shí)實(shí)需要當(dāng)兒子養(yǎng)，但是要當(dāng)豬賣(mài)。為什么呢？這是市場(chǎng)行為，你算得上賬要去做，算不上賬你就不要去做。品牌不應(yīng)該有國(guó)界，不應(yīng)該分人種。品牌是為人類(lèi)服務(wù)的。讓美國(guó)人、美國(guó)政府和美國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)企業(yè)刮目相看！　　——朱新禮民營(yíng)企業(yè)過(guò)冬，我想作為一個(gè)企業(yè)家要學(xué)會(huì)幾個(gè)方面，一個(gè)要學(xué)會(huì)看天氣，天氣是晴天還是雨天，雨天要打傘，晴天要戴草帽。要學(xué)會(huì)聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，但是預(yù)報(bào)要辨證地看，不能一味地聽(tīng)。我是一個(gè)很會(huì)賺錢(qián)的人，但從做企業(yè)的那天起，我就從沒(méi)把錢(qián)放在第一位。一定要符合國(guó)家的利益、人民的利益、社會(huì)的利益，這個(gè)企業(yè)才能長(zhǎng)久。只有敢想有倉(cāng)Ⅱ新，敢干有行動(dòng)，才能滿(mǎn)載而歸，才能創(chuàng)造更高價(jià)值。專(zhuān)注是需要時(shí)間、耐力和眼光的?！　　煨露Y語(yǔ)錄

編輯推薦

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