并購市場(chǎng)指數(shù)

前言

　　過去我們常聽到“敬崗愛業(yè)”的宣傳，可是真正“敬崗愛業(yè)”是什么呢？我們不敢苛求每個(gè)人都“愛崗”，但是敬業(yè)卻是做人最起碼的行業(yè)準(zhǔn)則和道德規(guī)范，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì)分工將越來越細(xì)，可是一個(gè)人由于種種社會(huì)、歷史、機(jī)遇等原因，你可能對(duì)目前的工作不太滿意，但是這決不是你可以不敬業(yè)的理由。換句話說，你可能不“愛崗”，決不可以不“敬業(yè)”。既然你已經(jīng)選擇了現(xiàn)在的職業(yè)，就是對(duì)社會(huì)、對(duì)人生、對(duì)未來作出了承諾。一個(gè)對(duì)自己人生和未來的承諾都不愿認(rèn)真兌現(xiàn)的人，我們可以猜測(cè)這個(gè)人對(duì)其他承諾的兌現(xiàn)也一定令人擔(dān)憂。所以我們要強(qiáng)調(diào)我們的職場(chǎng)人士具備敬業(yè)精神。　　那么我們強(qiáng)調(diào)的敬業(yè)精神是什么樣的呢？本書通過三位出身經(jīng)歷各不相同的成功人士對(duì)其職員的談心內(nèi)容，來描述一種從老板的角度看待職員做好工作的態(tài)度，讓你知道什么樣的員工是企業(yè)最需要的員工。鐘老板出身農(nóng)村，從艱苦中創(chuàng)業(yè)，對(duì)職員親切，被下屬稱為鐘大哥的他，做事就講求一個(gè)“厚道”；成老板大學(xué)畢業(yè)，在公司任職，通過一個(gè)機(jī)遇自我創(chuàng)業(yè)，他的座右銘就是“實(shí)干，成功在于行動(dòng)”；賈老板從南方來北京前做過各種生意，他的精明和魄力都凝聚在事業(yè)中。三位成功的老板都有一個(gè)共同的愛好，就是與下屬的職員談心，尤其年輕人，他們認(rèn)為盡管由于社會(huì)風(fēng)氣的不良和逆反心理的作用，許多人忽略甚至蔑視敬業(yè)精神，但敬業(yè)精神的最大受益者就是敬業(yè)者自己，而三人總結(jié)自己的經(jīng)歷就是一句話“一分耕耘一分收獲”。他們的員工都努力做到了對(duì)得起自己的工資，成為企業(yè)所需要的員工?！　‖F(xiàn)在很流行一句話“今天工作不努力，明天努力找工作?！彼裕覀兿Ｍx者都可以通過對(duì)此書的閱讀，理解到做一個(gè)“企業(yè)最需要的員工”是多么重要。讓我們都做到對(duì)得起自己的工資，為自己的人生邁出堅(jiān)實(shí)的每一步，成為企業(yè)最需要的員工。

內(nèi)容概要

事實(shí)上，還沒有一種公認(rèn)的理論能夠同時(shí)解釋并購活動(dòng)背后的動(dòng)機(jī)、并購企業(yè)和被并購企業(yè)的特征以及并購活動(dòng)集中程度的決定因素，不同國家的并購歷史表明，每一次并購浪潮部有不同的驅(qū)動(dòng)因素，沒有唯一的因素可以解釋并購活動(dòng)的發(fā)展。    并購市場(chǎng)指數(shù)是衡量一個(gè)國家或地區(qū)的并購活動(dòng)市場(chǎng)化程度的有效表征指標(biāo)，這個(gè)指數(shù)可以用于評(píng)價(jià)政府或產(chǎn)業(yè)規(guī)制措施的實(shí)施效果，評(píng)價(jià)并購市場(chǎng)的并購?fù)顿Y環(huán)境和并購手段的運(yùn)用效率等方面，從而為政府、行業(yè)、企業(yè)等不同層面的決策主體提供重要的決策支持。    本書以公司控制權(quán)市場(chǎng)(并購市場(chǎng))的演化為研究對(duì)象，在以下三個(gè)方面進(jìn)行了探索和嘗試：第一，將生態(tài)學(xué)相關(guān)理論與公司控制權(quán)市場(chǎng)理論相結(jié)合，提出了公司控制權(quán)市場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)的概念。第二，嘗試性地將演化分析引入到新古典分析框架中，研究了公司控制權(quán)市場(chǎng)的演化規(guī)律及路徑。第三，運(yùn)用復(fù)雜科學(xué)的最大化熵理論建立了演化評(píng)價(jià)模型，并構(gòu)建了并購市場(chǎng)指數(shù)、并購環(huán)境指數(shù)以及并購運(yùn)用指數(shù)。

作者簡(jiǎn)介

崔永梅，博士，北京交通大學(xué)中國企業(yè)兼并重組研究中心副主任，北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師。研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)并購、會(huì)計(jì)理論與方法，已發(fā)表論文數(shù)十篇，出版《并購內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范》等多部專著。

書籍目錄

1　導(dǎo)論  1.1　問題的提出  1.2　國內(nèi)外研究現(xiàn)狀  1.3　研究目標(biāo)  1.4　研究內(nèi)容與技術(shù)路線  1.5　研究方法  1.6　預(yù)計(jì)創(chuàng)新點(diǎn)2　公司控制權(quán)市場(chǎng)的理論基礎(chǔ)  2.1　概念的界定  2.2　Weston的并購重組理論框架  2.3　新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)下的公司控制權(quán)市場(chǎng)  2.4　公司控制權(quán)市場(chǎng)理論  2.5　本書假設(shè)的提出3　公司控制權(quán)市場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)研究  3.1　生態(tài)學(xué)研究成果及其在社會(huì)科學(xué)中的應(yīng)用  3.2　公司控制權(quán)市場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建  3.3　公司控制權(quán)市場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析  本章小結(jié)4　公司控制權(quán)市場(chǎng)生態(tài)環(huán)境研究  4.1　市場(chǎng)環(huán)境的界定  4.2　經(jīng)濟(jì)環(huán)境  4.3　法律環(huán)境  4.4　政治環(huán)境  4.5　技術(shù)環(huán)境  4.6　公司治理環(huán)境  4.7　公司控制權(quán)市場(chǎng)的生態(tài)環(huán)境的結(jié)構(gòu)層級(jí)構(gòu)建  本章小結(jié)5　公司控制權(quán)市場(chǎng)生態(tài)主體及調(diào)節(jié)機(jī)制  5.1　公司控制權(quán)市場(chǎng)生態(tài)主體形成及其空間組織結(jié)構(gòu)  5.2　公司控制權(quán)市場(chǎng)的生態(tài)調(diào)節(jié)  5.3　內(nèi)部自組織演化機(jī)制  5.4　外部規(guī)制機(jī)制  本章小結(jié)6　不同國家公司控制權(quán)市場(chǎng)演化特征分析  6.1　演化、進(jìn)化與退化  6.2　公司控制權(quán)市場(chǎng)的歷史變遷  6.3　公司控制權(quán)市場(chǎng)演化特征比較  6.4　我國公司控制權(quán)市場(chǎng)的演化分析  本章小結(jié)7　公司控制權(quán)市場(chǎng)的演化路徑研究  7.1　演化路徑研究的理論基礎(chǔ)  7.2　公司控制權(quán)市場(chǎng)演化的路徑依賴與路徑創(chuàng)新  7.3　公司控制權(quán)市場(chǎng)的路徑選擇過程中的共同規(guī)律  本章小結(jié)8　演化評(píng)價(jià)模型與實(shí)證分析  8.1　公司控制權(quán)市場(chǎng)演化的復(fù)雜性：變量互動(dòng)結(jié)構(gòu)  8.2　最大化信息熵理論在演化路徑中的運(yùn)用  8.3　基于最大化信息熵理論的公司控制權(quán)市場(chǎng)演化評(píng)價(jià)模型  8.4　美國的公司控制權(quán)市場(chǎng)演化的實(shí)證分析  8.5　英國的公司控制權(quán)市場(chǎng)演化的實(shí)證分析  本章小結(jié)9　并購市場(chǎng)指數(shù)的研究  9.1　市場(chǎng)指數(shù)的構(gòu)建  9.2　簡(jiǎn)化市場(chǎng)指數(shù)的構(gòu)建  9.4　市場(chǎng)指數(shù)的跨國比較研究  9.5　市場(chǎng)指數(shù)的應(yīng)用  本章結(jié)論10　結(jié)論與展望  10.1　本書的主要研究與結(jié)論  10.2　主要的創(chuàng)新點(diǎn)  10.3　本書的局限性  10.4　研究展望參考文獻(xiàn)致謝

章節(jié)摘錄

　　第一章 做一個(gè)公司所需要的員工　　鐘老板的話：敬業(yè)先要明理　　我出身在農(nóng)村，從小就記得父親給我的忠告，做農(nóng)民要知道“吃虧是福?！泵靼鬃约赫嬲牡缆吩趺醋?，要明白首先做好人，才能做好事業(yè)。　　我認(rèn)為這個(gè)道理在我們現(xiàn)在的職場(chǎng)依然適用。做一個(gè)敬業(yè)的人首先要明白做人的道理，就是要明白自己，要在任何時(shí)候都有清晰正確的判斷力。我所講的任何時(shí)候都有清晰正確的判斷力，就是為了讓合乎道德的行為，永遠(yuǎn)是合乎道德的行為，也為了讓優(yōu)點(diǎn)永遠(yuǎn)是優(yōu)點(diǎn)。做一個(gè)優(yōu)秀的職場(chǎng)精英就必須隨時(shí)隨地鞭策自己，不可自我陶醉?！　≡谖覀兝霞?，有個(gè)金老漢，名叫金悟真，我們家鄉(xiāng)的人最佩服他，做人從不蒙不騙，老老實(shí)實(shí)地發(fā)家致富。說起金老漢發(fā)家致富，不能不提當(dāng)?shù)氐镍喞??！　∈紫仁莿e人種梨他收梨，洗腳上田做買賣。陽信是中國鴨梨之鄉(xiāng)，鴨梨已經(jīng)有1300年的栽培歷史，已經(jīng)通過了“綠色食品”A級(jí)認(rèn)證。目錄，陽信梨園面積達(dá)20萬畝，年產(chǎn)量高達(dá)1.8憶公斤，近年來，又相繼開發(fā)出了“黃金梨”等46個(gè)早、中、晚熟新品種?！　∈昵?，金悟真也是靠種梨為生，現(xiàn)在“改行”專做梨生意。他最早個(gè)人投資建鴨梨恒溫庫。從1998年起，用4年時(shí)間建了4座恒溫庫，可貯存1500噸梨，錯(cuò)季節(jié)銷售，年收入20萬元以上?！　∑浯?，一個(gè)農(nóng)民卻不做國內(nèi)生意，而要讓他的“金鑫”牌子走四海。金悟真文化不高，外國字更是一個(gè)不認(rèn)得。但他做的偏偏是國際貿(mào)易。他貯存的梨，全部銷到了西亞、東南亞、歐洲一帶?！　±辖鹫f，做生意不要扎堆。當(dāng)柵，陽信梨大多在國內(nèi)銷售，每到一地，為了幾分幾厘的利潤爭(zhēng)個(gè)頭破血流，不值。國外市場(chǎng)涉足人少，生意并不一定難做。為了聯(lián)系客商，老金沒少動(dòng)腦筋，在20世紀(jì)90年代后期，他就購買了電腦，上了寬帶，并聘請(qǐng)專門人員制作了網(wǎng)頁，專門介紹他的“金鑫”牌鴨梨。省內(nèi)外舉辦的“果蔬會(huì)”，老金次次不落。他可不是湊熱鬧，就是為了結(jié)交客商，打通國外銷路?！　‖F(xiàn)在，金老漢擁有了大量固定客戶資源。他個(gè)人的水果可以銷售一空不說，還可以幫助當(dāng)?shù)氐钠渌r(nóng)銷售水果?！　∩厦娴氖吕f明了金老漢有發(fā)家的能力，但是最讓我們佩服的，也是金老漢能夠在我們家鄉(xiāng)讓大家愛戴的，就是一個(gè)不識(shí)字的老農(nóng)民卻最明白眼前鈔票不能愛，生意要按合同來?！　⊙矍暗幕ɑňG綠的鈔票就是不稀罕，老金就是這么“怪”。　　有一年國內(nèi)外果品市場(chǎng)上鴨梨價(jià)格一路上漲，而且供不應(yīng)求。金悟真只要將貯存的梨一出手，就是幾十萬元乃至上百萬的梨潤。但老金就是不出手。原來，他早就和客商簽定了銷售合同，價(jià)格可與時(shí)下行情相差不少。如果老金和客商提出“漲價(jià)”的要求，客商也不會(huì)不答應(yīng)?；蛘吖┴浗o他人，老金也能狠狠地賺上一大筆。利益面前，老金就是不為所動(dòng)，仍是按合同上價(jià)格賣給了客商。他說：“做生意一定要先做人，誠信是個(gè)金招牌”?！　〔粌H賣梨，老金誠信經(jīng)營，就是收梨、走梨，老金也絕不含糊。果品優(yōu)中選優(yōu)，絕不允許以次沖好，缺斤短兩。收購梨農(nóng)的梨，從來以質(zhì)論價(jià)，按時(shí)付款，從不拖欠?！　『屠辖鸫蜻^交道的人都說：“金悟真做人做事講誠信，是個(gè)懂事理的人。”　　其實(shí)任何優(yōu)點(diǎn)或者有道德的行為，都有與其相似的缺點(diǎn)和不道德的行為，一旦踏錯(cuò)一步，就會(huì)犯下意想不到的錯(cuò)誤。比方說，過于寬容，就會(huì)流于寵溺；過分節(jié)省就會(huì)變成吝嗇；過于勇氣十足就會(huì)變成魯莽；太過小心則會(huì)變成懦弱。這么一來，除了要避免做出不道德的行為之外，對(duì)于本身的優(yōu)點(diǎn)或美德，也同樣要多加留意?！　∷^不道德的行為，本身就是不美好的。所以人們看見它時(shí)，就會(huì)情不自禁地把眼光挪開，也不會(huì)有深入研究它的念頭了。當(dāng)然，那些善于掩飾者又另當(dāng)別論。至于那些合乎道德的行為，本身就很美好。因此，一見它就令人怦然心動(dòng)，而且愈看愈美，愈了解愈受它吸引，終于連自己也陶醉了。這是可以理解的，因?yàn)槊赖氖挛锟偸侨绱??！　∥业母赣H對(duì)我說過：咱們農(nóng)民最明白事理，懂得感恩，一直堅(jiān)守著滴水之恩當(dāng)以涌泉相報(bào)的信條?！　≡谵r(nóng)村，你幫了農(nóng)民，哪怕是做了一件很小的事情，甚至是舉手之勞，他們也會(huì)真心真意地感謝你，甚至記住你一輩子。這種品性源自他們純樸、善良、厚道的心靈?！　∥宜f的正確的判斷之所以必要，就在于要達(dá)到此一境地。為了讓合乎道德的行為，永遠(yuǎn)是合乎道德的行為，也為了讓優(yōu)點(diǎn)永遠(yuǎn)是優(yōu)點(diǎn)，必須隨時(shí)隨地鞭策自己，不可自我陶醉。我給職場(chǎng)中人作此提示，別無他因，只是想說說做人明白事理的優(yōu)點(diǎn)，其實(shí)它也是一個(gè)容易跌入的陷阱?！　∮行┤藢W(xué)識(shí)很豐富，卻缺乏正確的判斷力，也就是不明白事理，那么他就很可能被人貶為一文不值，背地里被人貶為“俗不可耐”、“假道學(xué)”等。你也已經(jīng)擁有了很多學(xué)識(shí)吧！為了避免到時(shí)受人批評(píng)，避免落入一般人都容易落人的圈套，不妨從現(xiàn)在就開始注意這一點(diǎn)！　　學(xué)識(shí)豐富的人，由于對(duì)知識(shí)過于自信，多半不容易接受別人的意見。我給你的忠告是，知識(shí)要豐富，做事要明白。不僅如此，他們往往強(qiáng)迫別人接受自己的判斷，或擅自做決定。一旦這么做，將會(huì)導(dǎo)致什么后果呢？對(duì)！被壓制的人，會(huì)覺得受到侮辱、傷害，而不會(huì)心甘情愿地聽從。他們可能會(huì)憤怒、反抗。更嚴(yán)重的，也許會(huì)訴諸法律?！　∥以?jīng)在報(bào)紙上看到，有一家小廠的老板在外籌措資金期間幾位農(nóng)民守護(hù)工廠等待消息的報(bào)道?！　?bào)道上說幾位農(nóng)民工打了兩三個(gè)月的工，卻沒拿到一分錢工資。在工廠宿舍沒有油了，蜂窩煤也快燒完了，幾位農(nóng)民工每人每頓飯只能吃兩個(gè)饃。更要命的是，那家小店向他們賒了25元錢的饃后，告訴他們：不清賬，就不能再賒饃吃了?，F(xiàn)在，掏遍幾人所有的口袋，擺到桌子上一數(shù)，只有6元1分錢?？粗赴迳蟽H剩的一棵大白菜，望著窗外紛紛揚(yáng)揚(yáng)的鵝毛大雪，接下來的日子他們不知道還能撐多久？　　原來他們的老板因?yàn)橘Y金不足就先欠著工資去籌措資金，幾個(gè)月在南方不能回來，他們打工數(shù)月卻沒拿到一分錢工資，每人每頓飯只吃兩個(gè)饃，但望著欠薪老板廠子里的物資，他們卻說：這里的任何東西我們都不會(huì)損壞，也不會(huì)賣掉，這是我們出來做事的原則！其實(shí)，只要他們“動(dòng)一動(dòng)腦筋”，也不是無路可走。原來，廠區(qū)仍有一些化鐵水用的鐵屑，大概能賣兩三千元；半成品的汽車壓盤整齊地碼在那兒，若當(dāng)廢品可賣9000元，若當(dāng)半成品可賣20000元。另外還有8輛解放牌自卸車存放在院內(nèi)?！　〉麄冋f，雖然未拿到一分錢工資，也要照看好這些物資。盡管身無分文，但這四位農(nóng)民工卻認(rèn)真看管著廠區(qū)存放的物資，等待老板解決危機(jī)后把廠子原樣交還回去。他們說：“這里的任何東西我們都不會(huì)損壞，做人要明白事理，這是原則！”　　他們用行動(dòng)告訴我們?cè)趺醋鋈?。面?duì)“揭不開鍋”的窘境，四位農(nóng)民工還在為老板著想，還在堅(jiān)持他們做人的原則?！　‰S著知識(shí)量的增加，你必須要更加認(rèn)真做人。即使談到自己有把握的事，也要思量他們的必要性和真實(shí)性。陳述自己的意見時(shí)，切勿太過武斷。若想說服別人，就先仔細(xì)傾聽對(duì)方的意見。這種態(tài)度的謙虛，是不可或缺的。要是你討厭被批評(píng)為假道學(xué)或俗不可耐，也不喜歡被認(rèn)為沒有學(xué)問，那么，最好的方法就是不要故意賣弄學(xué)問，用和周圍的人同樣的方式說話。不要刻意修飾措辭，只要純粹地表達(dá)內(nèi)容即可。絕對(duì)不可讓自己顯得比周圍的人更偉大，或更有學(xué)問。知識(shí)恰似懷表，只要悄悄地放在口袋里就好。沒有必要為了炫耀而從口袋中取出來，也不必主動(dòng)告訴別人時(shí)間。若有人問你時(shí)間，只要回答那個(gè)時(shí)間即可，因?yàn)槟悴⒉皇菚r(shí)間的守護(hù)者，所以假如別人不問，也不必主動(dòng)告知。這樣你就會(huì)在很多恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候明白做人的道理?！　『芏辔镔|(zhì)的東西，好像不可或缺的有用的裝飾品。如果你身上少了這樣?xùn)|西，想必會(huì)覺得很丟臉。不過，為了避免犯下前述的過錯(cuò)而招致誹謗，則必須十分謹(jǐn)慎?！　?00多年前，出版家阿爾伯特?哈伯德創(chuàng)作了一篇不朽的文章——《把信送給加西亞》，講述了那位名叫羅文的美國陸軍中尉，當(dāng)接到麥金萊總統(tǒng)的任務(wù)——給古巴起義軍首領(lǐng)加西亞將軍送一封決定戰(zhàn)爭(zhēng)命運(yùn)的信時(shí)，他以其絕對(duì)的忠誠、責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動(dòng)性完成了這件看來是“不可能的任務(wù)”。100多年來，“送信”早已成為一種象征，成為人們主動(dòng)、責(zé)任、忠誠、勇敢和團(tuán)隊(duì)五種精神和榮譽(yù)的象征?！　∥艺J(rèn)為敬業(yè)來自于生存的使然。作為一個(gè)社會(huì)人，既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者。無論何種身份，必須是一個(gè)有責(zé)、負(fù)責(zé)、攬責(zé)的人。羅文中尉是敬業(yè)的典范，通過“送信”把軍人的崗位職責(zé)演繹得淋漓盡致，表現(xiàn)得充分完美。愛崗與敬業(yè)不是空泛的說教，也不是一條簡(jiǎn)單的工作要求。我們每個(gè)工作人員都有自己的崗位職責(zé)，都有與履行崗位職責(zé)要求相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，只有這些還是不夠的，我們首先要做一個(gè)明白人，知道什么是對(duì)的，必須熱愛崗位，產(chǎn)生激情，形成動(dòng)力，才能兢兢業(yè)業(yè)去完成。如果我們不能明白自己的行為是不是應(yīng)該的，工作得過且過，敷衍了事，應(yīng)付差事，那么就不可能敬業(yè)，就不可能把工作當(dāng)作重要的、必須的事情去做，就不可以做出與崗位職責(zé)相匹配的業(yè)績來。因此，從《把信送給加西亞》中的羅文的愛崗敬業(yè)得出啟示：做一個(gè)有判斷力的人，以扎實(shí)的工作態(tài)度，去認(rèn)認(rèn)真真地做好每一件事，哪怕是一件微不足道的事?！　＄娎习宓脑挘鹤鰡T工妻厚道　　做公司這么久，我一直相信忠誠于事業(yè)的人會(huì)有收獲。隨著事業(yè)的前進(jìn)，我更堅(jiān)信了這條信念。正如電影《手機(jī)》中流行的那、句話，“做人要厚道”，在我們向事業(yè)巔峰不斷攀登的過程中，希望我的員工都可以理解這句話的深意?！　≡谖倚r(shí)候喜歡聽村里的老先生講古人的故事，還記得有一則是《戰(zhàn)國策，魏策一》中記載：魏國開國元首魏文侯，與掌管山澤的小官吏虞人，相約某天一起去打獵。不料到了那天卻下起了大雨，而且當(dāng)時(shí)文侯與人酒興正濃，這時(shí)他猛然想起與虞人的約會(huì)，就趕緊離酒席冒雨去赴約，左右侍臣怎么勸阻也無用。消息傳出，臣民對(duì)其更加敬愛。與人約定的事必須照辦。重信義，才為別人所信賴?！　】鬃诱f“無信不立”。說的是一個(gè)人若無信用，社會(huì)上就沒有人肯相信他。一個(gè)不被別人相信的人，就不能在社會(huì)上立足，更談不上干什么大事?？鬃佑终f：“人而無信，不知其可也。大車無鞔，小車無輒，其何以行之哉？”不可做無信無義之人?！　⌒庞檬墙穑庞谌巳菀兹菫?zāi)禍。周幽王為博得寵姬一笑，竟然戲點(diǎn)救急用的烽火。雖然寵姬一瞬間笑了，但各諸侯卻被愚弄了。乃至外敵真的來臨，再去點(diǎn)燃救急烽火，諸侯們卻都按兵不動(dòng)。終于，周幽王被羌人所殺，西周幾百年基業(yè)毀于一旦?！　∵@種君王就是被我們老先生稱為不厚道的皇帝，守不住什么基業(yè)。其實(shí)，做人要厚道這句話在我的事業(yè)歷程中就是敬業(yè)，對(duì)事業(yè)厚道?！　≈砸礃I(yè)，原因無非是兩個(gè)：一是為了提高自己的業(yè)務(wù)能力，放眼于未來的發(fā)展；二是為了把工作干得更好，對(duì)公司和老板負(fù)責(zé)，得到老板的青睞。　　從這一點(diǎn)說，敬業(yè)的員工，是老板最倚重的員工，也是最容易成功的員工。如果你的能力一般，敬業(yè)可以讓你走向更好；如果你十分優(yōu)秀，敬業(yè)會(huì)將你帶向更成功的領(lǐng)域?！　∷?，無論從事什么行業(yè)，只有充滿了敬業(yè)精神，全心全意、盡職盡責(zé)地工作，才能在自己的領(lǐng)域里出類拔萃。　　事實(shí)證明，凡是敬業(yè)的人總比別人獲得更多的工作經(jīng)驗(yàn)，而這些經(jīng)驗(yàn)正是你向上發(fā)展的踏腳石。就算你以后另謀他職，從事不同的行業(yè)了，豐富的經(jīng)驗(yàn)和好的工作方法也必會(huì)為你帶來助力，你的敬業(yè)精神也會(huì)為你的成功帶來幫助。可以說，把敬業(yè)變成習(xí)慣的人，從事任何行業(yè)都容易成功?！　∪魏我患夜?、任何一個(gè)老板，都希望自己的事業(yè)能夠興盛。那么，作為老板必然就會(huì)挑選一批兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干、具有強(qiáng)烈敬業(yè)精神和強(qiáng)烈責(zé)任心的下屬?！　?duì)于你們這些剛加入公司的年輕人，對(duì)自己的工作若是不厚道，將會(huì)喪失一個(gè)人的人格。言行是一個(gè)人的一面“鏡子”，什么時(shí)候都要謹(jǐn)慎自己的一言一行，這樣才能獲得別人的尊重。言而無信，行而無果，就不可能給別人好的印象，工作中要做出效果才是最好的表達(dá)。　　給別人承諾之前一定要仔細(xì)想一想，做不到的就不要隨意夸?？?，承諾之后就要千方百計(jì)去兌現(xiàn)。做一件事之前一定要認(rèn)真考慮一番，完不成的就不要沖動(dòng)魯莽行事，決定之后就要想方設(shè)法去完成。從加人公司就要注重自己的品行修養(yǎng)，養(yǎng)成“言必信，行必果”的良好習(xí)慣。　　工作是什么？　　它就像一把尺度，丈量著你在生命中所走過的路程。從你對(duì)工作的態(tài)度可看出你對(duì)生命的態(tài)度，也能看出你的價(jià)值觀?！　∑鋵?shí)，一個(gè)人本來就是赤條條地來到這個(gè)世界，最后又會(huì)赤條條地離開，各種名利都是身外之物，沒有必要刻意去追求，只要生活得無怨無悔，為他人和自己帶來快樂就是人生最大的價(jià)值所在。　　做一個(gè)讓人信賴的人，就有快樂和幸福。“寧可讓人知道自己犯了無意的過錯(cuò)，也不要被人視作不可信賴。”受人信賴就會(huì)受人尊敬，就會(huì)受人重用以及被人支持。讓人不信賴就會(huì)被人輕視，就會(huì)被人冷落以及失去支持。信賴不僅是信用的表現(xiàn)，而且是一個(gè)人能力的象征。喪失信賴的人，難以在社會(huì)上立足。被人信賴是一種幸福。在職場(chǎng)一定要養(yǎng)成言行一致、表里一致的良好品行?！　≡诠ぷ鲘徫簧弦M自己所能誠實(shí)地去做好工作，絕不能去做坑人蒙人騙人的業(yè)績。做人工于心計(jì)，處處算計(jì)別人，表面上是精明為人，實(shí)際上是愚蠢處世。誰也不愿與精明人打交道，否則明擺著是自己吃虧。任何人都愿意與誠實(shí)人打交道，因?yàn)槠鸫a有一個(gè)心理安慰，認(rèn)為自己不會(huì)吃虧。　　那種不肯吃虧的人，次次都會(huì)吃大虧。譬如依靠欺騙手段去謀取財(cái)富，不僅不會(huì)發(fā)大財(cái)，反而容易陷入“聰明反被聰明誤”的怪圈。欺騙僅是一時(shí)，誠實(shí)卻是永遠(yuǎn)。欺騙容易帶來一個(gè)壞名聲，而壞名聲往往會(huì)使自己一文不值。誠實(shí)容易帶來一個(gè)好名聲，而好名聲會(huì)使自己價(jià)值連城?！　『芏嗳嗽谏钪袝?huì)不自覺地撒謊，于是自己常常陷入尷尬的境地。撒謊一旦成了自己的壞習(xí)慣，人生的煩惱可就大了，因?yàn)闊o人再會(huì)相信自己。謊言總是令人厭惡的，因此，在工作中一定要做個(gè)厚道的人?！　?duì)公司來說，厚道的員工會(huì)使公司的效益得到大幅度提高，還能增強(qiáng)公司的凝聚力，使公司更具競(jìng)爭(zhēng)力，能讓公司在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中更好地立足。對(duì)于員工來說，厚道能使你更快與公司融為一體，真正地把自己當(dāng)成公司的一分子，更有責(zé)任感，對(duì)將來更加自信?！　∪绻憧释晒?，那就要保持對(duì)工作厚道的美德，讓它成為你工作的一個(gè)準(zhǔn)則，并在此基礎(chǔ)上逐步培養(yǎng)正確的道德觀，發(fā)展真正的好品格，這樣，老板總有一天會(huì)給人理想的回報(bào)。　　

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　　《做企業(yè)最需要的員工》通過三位出身經(jīng)歷各不相同的成功人士對(duì)其職員的談話內(nèi)容，來描述一種從老板的角度看待職員做好工作的態(tài)度，讓你知道什么樣的員工是企業(yè)最需要的員工。

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