三井帝國在行動

出版時間：2008 出版社：中國經(jīng)濟(jì)出版社作者：白益民頁數(shù)：344
Tag標(biāo)簽：無

前言

　　在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，我們沒有“日本通”，只知道隔海遙望日本發(fā)展的宏觀數(shù)據(jù)、行業(yè)動態(tài)，而不搞清楚其具體的微觀狀態(tài)，是沒意義的。必須從“細(xì)節(jié)”上，從“基因序列”上，把日本企業(yè)徹底搞個明白?！　】墒恰τ谌毡具@個強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展“榜樣”和“對手”，我們卻鮮有踏實(shí)、細(xì)致、認(rèn)真、全面的研究者。日本企業(yè)的生產(chǎn)流程、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品滲透等等，都需要我們做深入透徹的分析、跟蹤?！　∥覀兊拇髮W(xué)很少有關(guān)于日本歷史、文化、經(jīng)濟(jì)的專業(yè)，這是很不正常的。這說明我們整個社會缺少研究日本民族、國家和社會的氛圍。反觀日本，各個領(lǐng)域的“中國通”比比皆是?！　≡谀壳叭找婕ち业慕?jīng)濟(jì)競爭中，我們需要學(xué)習(xí)，不能浮躁，更不能漫無目的。你不研究日本，你怎能知道它的長處和短處？知道了日本企業(yè)的高明所在，那么我們的企業(yè)在競爭中才能夠贏得主動。

內(nèi)容概要

《三井帝國在行動》這部書，把日本當(dāng)作一面鏡子，用“三井”、“綜合商社”、“財團(tuán)”這三個概念作為一條主線，將眾多熱點(diǎn)事件、中日企業(yè)競爭與合作、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)分析等以案例的形式聯(lián)系起來。這部書將告訴讀者，豐田集團(tuán)并非是豐田家族一手創(chuàng)建和經(jīng)營起來的公司，背后另有其人，他的名字叫“三井”。     除了豐田汽車外，書中提到的東芝、索尼、松下、三洋、NEC等也都是三井財團(tuán)的成員企業(yè)或重要關(guān)聯(lián)企業(yè)，這的確顛覆了人們的傳統(tǒng)認(rèn)識。此外，三井住友銀行、商船三井、三井造船、石川島播磨、新日鐵等一批世界500強(qiáng)企業(yè)也都?xì)w于三井財團(tuán)這個大家庭，他們在書中的故事中扮演著不同角色?！　”緯粌H僅揭開了這些三井財團(tuán)企業(yè)的身世之謎，更重要的是暴露出他們之間互相配合在中國眾多產(chǎn)業(yè)上的隱秘布局和擴(kuò)張戰(zhàn)略，以及他們拓展市場和控制商權(quán)的手段，從而展現(xiàn)三井財團(tuán)在鋼鐵、汽車、信息產(chǎn)業(yè)、石油、核電、高速鐵路等中國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)上開辟出的一個又一個戰(zhàn)場?！　τ诤芏鄨?jiān)持發(fā)展中國自主品牌的企業(yè)來說，《三井帝國在行動》這本書的推出，進(jìn)一步展現(xiàn)了“商戰(zhàn)”的波詭云譎。在中國和全球市場上，面對一個比豐田集團(tuán)還要大數(shù)十倍的三井財團(tuán)這樣一個“大帝國”。我們的企業(yè)如何找到自己生存和發(fā)展的空間，是一個急待研究的課題，涉及經(jīng)濟(jì)體制的層面。

作者簡介

白益民，男，1968年出生于北京一個普通知識分子家庭，1993—2005年，就職于三井物產(chǎn)（中國）有限公司；2006年，他創(chuàng)建了“超級主義者”網(wǎng)站（www.superist.com）,率先提出東方經(jīng)濟(jì)學(xué)的理念，并推出了介紹日本經(jīng)濟(jì)模式的《三井帝國啟示錄——探尋微觀經(jīng)濟(jì)的王者》一書；2007年，當(dāng)選為中國社會科學(xué)院主辦的“全國日本經(jīng)濟(jì)學(xué)會”的理事，并組建了“財團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究室”，還同時擔(dān)當(dāng)多家財經(jīng)類雜志媒體的特約撰稿人。

書籍目錄

自序前言 （略）第一章 鋼鐵是怎樣煉成的 　　三井財團(tuán)成功地將上海寶鋼納入到自己的“利益共同體”中，并將其打造成一部 “超級提款機(jī)”，從而在鐵礦石漲價、海運(yùn)費(fèi)上升和鋼材物流布局中享用著一道道美味大餐。在分享中國鋼鐵紅利的同時，一個更龐大的戰(zhàn)略正在醞釀，三井財團(tuán)推進(jìn)的“大東亞鋼鐵共榮圈”開始逐步形成。 　　第一節(jié) 啟動中國攻略　　第二節(jié) 向全方位和縱深發(fā)展　　　　第三節(jié) 占據(jù)上游制高點(diǎn)　　第四節(jié) 高明的玩家　　　　第五節(jié) 梳理中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈　　第六節(jié) 大東亞鋼鐵“共榮圈”　　第七節(jié) 誰來主導(dǎo)中國鋼鐵聯(lián)盟？　　第二章 踏上四通八達(dá)的跳板 　　　　中國著名的“新浪網(wǎng)”是由四通集團(tuán)創(chuàng)立的，而四通的發(fā)展歷程以及它輝煌一時的產(chǎn)品“四通打字機(jī)”卻與三井財團(tuán)密不可分。因?yàn)樗耐ㄗ畛醯呢暙I(xiàn)，富士通、松下電工、瑞薩、ALPS公司、Ferrotec公司等一批三井財團(tuán)的關(guān)聯(lián)企業(yè)如今已經(jīng)在中國市場茁壯成長，枝繁葉茂了。 　　　　第一節(jié) “慷慨”的幫助　　　　第二節(jié) 搏弈、競合、拋棄　　　　第三節(jié) 鳩占鵲巢，借殼生蛋　　　　第四節(jié) 大中國工程　　第五節(jié) 活躍在全球居民周圍　　第六節(jié) 失去的十年第三章 種下一棵“搖錢樹” 　　　　三井財團(tuán)目標(biāo)是將曾經(jīng)制造出中國第一臺彩電的“上廣電”（SVA）打造成“中國的索尼”。在此過程中，索尼、東芝、松下、NEC等三井財團(tuán)的重量級企業(yè)借助上廣電這棵“搖錢樹”，都參與到了對中國電視產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略統(tǒng)合之中。時至收獲季節(jié)，曾經(jīng)種下的搖錢樹開始嘩嘩作響了。 　　　　第一節(jié) 重復(fù)“引進(jìn)-再引進(jìn)”的老路　　　　第二節(jié) 種下一棵棵樹苗　　　　第三節(jié) 不由自主的 “龍頭”　　　　第四節(jié) 暗中的統(tǒng)合　　第五節(jié) 日本領(lǐng)頭 “雁行模式”　　第六節(jié) 政府擔(dān)當(dāng)怎樣的角色　　　　第四章 隱藏的壟斷與共謀 　　　　以三井財團(tuán)的東芝和索尼為首組成的6C聯(lián)盟和3C聯(lián)盟，向中國DVD生產(chǎn)企業(yè)擎起了“知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)”的利劍。此后，針對中國民間企業(yè)主導(dǎo)的EVD聯(lián)盟的反抗，三井財團(tuán)又通過“東芝HD-DVD陣營”和“索尼BD陣營”分別整合清華大學(xué)和中國華錄集團(tuán)的力量，實(shí)施“以華制華”的戰(zhàn)略。 　　　　第一節(jié) 揮起專利大棒　　　　第二節(jié) 競爭背后的壟斷　　　　第三節(jié) 紅光PK藍(lán)光　　　　第四節(jié) 相煎何太急　　　　第五節(jié) 內(nèi)容為王的鐵律　　第六節(jié) 中國需要怎樣的產(chǎn)經(jīng)體制　　第五章 大產(chǎn)業(yè)鏈上的棋局 　　　　三井財團(tuán)曾經(jīng)錯誤地估計中國3G手機(jī)牌照發(fā)放的時間，也低估了中國政府對國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的支持，造成了早期的市場戰(zhàn)略被打亂。NEC、松下、東芝、三洋這些三井財團(tuán)的企業(yè)在試水中國2G手機(jī)市場之后，采取“以退為進(jìn)”戰(zhàn)略，隱身中國3G市場。其中，NEC擺開了“3G，以中國為核心”的棋局。 　　　　第一節(jié) 3G產(chǎn)業(yè)的幕后推手　　　　　　第二節(jié) 咄咄逼人的實(shí)力　　第三節(jié) 目標(biāo)中國，以退為進(jìn)　　　　第四節(jié) 布局中蘊(yùn)含的野心　　　　第五節(jié) 整合資源再發(fā)力　　　第六節(jié) 韓國帶來的啟示　　第七節(jié) 中國缺失“綜合性企業(yè)”　　第六章 無敵的商人道 　　　　人們熟知的豐田集團(tuán)是三井財團(tuán)的重要成員。深受三井商業(yè)文化影響的豐田集團(tuán)向來以奪取商權(quán)為根本目標(biāo)，其商業(yè)能力集中體現(xiàn)在豐田通商（隱藏的三井）身上。豐田通商與豐田汽車如影隨形，在中國悄然投資了120多家企業(yè)，分布在汽車產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，并不斷延伸到其它領(lǐng)域。 　　　　第一節(jié) 影子豐田在中國　　　　第二節(jié) 豐田汽車商社　　　　第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)配套體系　　　　第四節(jié) 決勝流通領(lǐng)域　　第五節(jié) 價值綜合者　　第六節(jié) 像商人一樣思考　　 第七章 商場如戰(zhàn)場 　　　　中國燃料油壟斷企業(yè)“中航油”，曾經(jīng)被《求是》雜志盛贊為“中國企業(yè)走出去戰(zhàn)略棋盤上的過河尖兵”，卻渾然不知地掉進(jìn)了三井財團(tuán)的大網(wǎng)中，在石油期權(quán)交易中虧損5.5億美元。隨后，三井財團(tuán)的期貨公司和戰(zhàn)略研究所在中國境內(nèi)展開行動，對中國能源市場和政策施加影響。 　　　　第一節(jié) 巨虧背后有玄機(jī)　　　　第二節(jié) “3對1”的莊家賭局　　　　第三節(jié) 事后現(xiàn)身的操盤手　　　　第四節(jié) 遏守咽喉，卡住物流　　第五節(jié) 情報力與戰(zhàn)略視野　　第六節(jié) 學(xué)費(fèi)不能白交第八章 “商人幕府”的真經(jīng)　　　　為爭奪京滬高速鐵路項(xiàng)目，日本財團(tuán)組建了“中國高速鐵路日本企業(yè)聯(lián)合”，基本上是“臺灣新干線日本企業(yè)聯(lián)合”中的原班人馬。有所不同的是，在臺灣出面領(lǐng)頭的是“三井”，而在大陸換成了“三菱”。以臺灣的“市場換政治”和大陸的“市場換技術(shù)”為背景，日本財團(tuán)兩岸通吃，滿載而歸。 　　　　第一節(jié) 政治掛帥顯神通　　　　第二節(jié) “三位一體”的攻勢 　　　　第三節(jié) 進(jìn)軍中國“大提速” 　　　　第四節(jié) 隕落的“中華之星”　　第五節(jié) 韓國為什么能？　　第六節(jié) 呼喚“中國產(chǎn)業(yè)軍團(tuán)”　第九章 誰在覬覦“核按鈕” 　　根植中國電力市場多年后，三井財團(tuán)的東芝公司以54億美元收購了有“核電鼻祖”之稱的美國西屋電氣公司，從而順利地從中國政府手上獲得了80億美元的核電設(shè)備合同。與此同時，三井財團(tuán)還借助中科院和韓國企業(yè)的力量切入中國電力裝備市場，并且在中亞地區(qū)與中國展開“核原料”的爭奪。 　　第一節(jié) 悄然的滲透　　　　第二節(jié) 從“三峽”到“2008奧運(yùn)會”(略)　　　　第三節(jié) 搶占中國核電市場　　　　第四節(jié) “一魚多吃”的手法　　第五節(jié) 資源爭奪引發(fā)“核大戰(zhàn)”　　　　第六節(jié) 日本是怎么贏的？第十章 財團(tuán)就是力量 　　　　以三井為代表的日本財團(tuán)，圍繞“全套完整產(chǎn)業(yè)鏈”而構(gòu)造組織結(jié)構(gòu)，以主辦銀行、綜合商社和制造企業(yè)“三位一體”的方式在全球范圍內(nèi)爭奪原料、技術(shù)和市場。這種財團(tuán)體制充滿著家族文化和商幫文化的濃厚色彩，而日本大學(xué)經(jīng)濟(jì)專業(yè)的參考書則直接稱之為“日本型社會主義”。 　　　　第一節(jié) 對抗列強(qiáng)的堅(jiān)定意志　　　　第二節(jié) 合縱連橫，網(wǎng)狀生存　　　　第三節(jié) 忠誠的經(jīng)理人隊(duì)伍　　第四節(jié) 爭奪全球“商權(quán)”　　　　第五節(jié) 金融戰(zhàn)敗的教訓(xùn)　　第六節(jié) 新的豐收季節(jié)　　　　第七節(jié) 從內(nèi)看是社會主義　　后記

章節(jié)摘錄

　　第一節(jié)慷慨的幫助初識日本商社　　作為中國最早的高科技企業(yè)之一，四通集團(tuán)以開拓者的身份走過了20多年的風(fēng)風(fēng)雨雨。在這20多年的時間里，它與三井物產(chǎn)一直有著不解之緣。四通集團(tuán)的歷史盡管紛繁復(fù)雜，但有一條線索卻十分清晰。這條線索就是以三井物產(chǎn)為首的日本財團(tuán)企業(yè)與四通合作的歷史。三井與四通建立起的關(guān)系還要從開發(fā)“四通MS--2400”打字機(jī)談起，王緝志（四通打字機(jī)主要研發(fā)人）在他的《開發(fā)四通打字機(jī)的故事》一文中透露了很多線索?！　∷耐ü臼?984年5月16日注冊成立的，地點(diǎn)在中關(guān)村丁字路口原四季青自選市場的門市部，當(dāng)時屋中只放了一張辦公桌、幾把折疊椅和一個保險柜。偶然的機(jī)會，王緝志在王府井新華書店門口碰到了老朋友王安時和沈國鈞（兩人都是四通創(chuàng)始人），聽說他們正在籌建一個公司，叫四通公司，機(jī)制比較靈活。王緝志在1984年6月加入了初創(chuàng)的四通公司，11月辭去冶金部自動化研究所的工作。　　其實(shí)，王緝志本人也并不一定知道，他與三井財團(tuán)的緣分早在參加上海寶鋼工程建設(shè)時就開始了。上海寶鋼的技術(shù)和設(shè)備來自與三井財團(tuán)的關(guān)聯(lián)企業(yè)--新日鐵。為此，王緝志曾在1979年底被冶金部自動化研究所派往日本學(xué)習(xí)計算機(jī)軟硬件技術(shù)，并準(zhǔn)備參加寶鋼的計算機(jī)控制系統(tǒng)設(shè)計。因?yàn)橛媱澱{(diào)整，寶鋼的二期工程被推遲，于是就從日本撤回了上海，不久又撤回到北京。當(dāng)時我國剛開始進(jìn)口微機(jī)（又稱個人電腦、PC機(jī)），王緝志所在的小組也在考慮購買一臺微機(jī)。　　經(jīng)同事介紹，王緝志認(rèn)識了微機(jī)設(shè)計者、澳籍華人鄺振琨先生，從他的DATA．MAX公司購買了DATAMAX8000主機(jī)。在王安時（曾任四通集團(tuán)董事，香港四通公司總經(jīng)理）的推薦下，王緝志買下了美國的‘TeleVideo終端。然后，從港商那里訂購了日本伊藤忠商事（第一勸銀財團(tuán)的綜合商社）推銷的一種新型打印機(jī)，而且可以先拿去試用，不合適還可以隨時退貨，滿意了再付款?！　‘?dāng)時國內(nèi)用的一般打印機(jī)都是字符打印機(jī)，只能打英文字母，而這臺伊藤忠商事提供的打印機(jī)是圖形打印機(jī)，可以打由點(diǎn)陣組成的圖形。王緝志連夜編了一小段程序，在打印紙上居然打出了“冶金部自動化所”七個漢字。隨后，王緝志動員他的研究小組，經(jīng)過一個月鉆研，做成了一套包括國標(biāo)一級漢字的16×16點(diǎn)陣字庫。不久，王緝志研究出了一個簡單但實(shí)用的拼音輸入法，解決了漢字錄入問題。　　由于王緝志用伊藤忠商事的打印機(jī)打出了中文，當(dāng)時在華推銷該打印機(jī)的田中先生到處拿著王緝志打印的樣張去宣傳伊藤忠的打印機(jī)。此時，王緝志意識到應(yīng)該開發(fā)一種中文打印機(jī)，很想找伊藤忠商事合作來做這件事，為此他找田中先生談過多次，但都沒有結(jié)果。從與前面提到的幾位商人的合作中，王緝志體會到，和國外公司合作可以很快得到很新的信息，所以那時凡是來華做電腦展覽的外國廠商，王緝志都找過、談過，但都沒有什么進(jìn)展。以貿(mào)易帶動投資　　1984年，王緝志進(jìn)入四通公司后，馬上就被任命為總工程師。此時，剛成立的四通公司主要業(yè)務(wù)是銷售日本Brothe~·公司的2024型打印機(jī)。那時，電子部官方進(jìn)口的能打印漢字的24針打印機(jī)是三井財團(tuán)東芝公司生產(chǎn)的3070型打印機(jī)，售價為9000多元人民幣。而四通為Brother公司的24針打印機(jī)配了漢字驅(qū)動軟件，每臺僅售4000多元人民幣，在市場上很受歡迎。其實(shí)，四通公司銷售的Brother打印機(jī)是通過三井物產(chǎn)物資部進(jìn)口的，這也是雙方合作的開端?！　∷耐ü具x擇了以做打印機(jī)為主兼營電腦的策略，這一正確的決策為剛成立的四通帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益，公司第一年就取得了300萬元的銷售收入。1985年初，四通公司又從日本伊藤忠商事引進(jìn)了1570型彩色打印機(jī)，該打印機(jī)原來能打印日文的漢字，四通要做的工作是使它能打印中文漢字。這一年，四通公司以1570型彩色漢字打印機(jī)為主要產(chǎn)品推向市場，銷售收入超過了l000萬元?！　榱双@得更高的收益和市場占有率，1985年3月，四通公司總經(jīng)理萬潤南和總工程師王緝志兩人到三井物產(chǎn)北京事務(wù)所，與從東京來的三井物產(chǎn)物資部部長石田邦夫先生討論合作問題。在會談中，四通公司希望與三井物產(chǎn)共同開發(fā)中文文字處理機(jī)，由三井物產(chǎn)投入開發(fā)費(fèi)。萬潤南分析市場后認(rèn)為，產(chǎn)品開發(fā)成功后，將會有每年10萬臺的銷量，而四通可從三井物產(chǎn)進(jìn)口大批文字處理機(jī)的硬件。萬潤南還表示，如果開發(fā)失敗，四通將以向三井物產(chǎn)采購其他產(chǎn)品的方式來彌補(bǔ)日方的損失?！　∪锂a(chǎn)這樣的綜合商社對市場有敏銳的嗅覺，不會放過這樣大的商機(jī)。談判僅花了兩個小時，三井物產(chǎn)物資部部長石田邦夫當(dāng)場決定出資100萬美元支持四通公司開發(fā)“中文文字處理機(jī)”（后稱“四通”打字機(jī)），雙方簽署了備忘錄。因?yàn)樗耐ㄊ敲褶k公司，按當(dāng)時的規(guī)定，民辦公司不能直接與外國公司簽約，所以四通公司與三井物產(chǎn)的備忘錄不是正式合同，只能是君子協(xié)議。這次三井物產(chǎn)的慷慨出資，對四通后來的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響?！　∪绻耐ü疽酝鶝]有與三井物產(chǎn)的貿(mào)易業(yè)務(wù)，雙方的合作很難談成。日本企業(yè)投資的理念從來都是采用貿(mào)易帶動投資，而且基本上都是以三井物產(chǎn)這樣的綜合商社為領(lǐng)頭羊。這次談判，首先是因?yàn)樗耐ㄒ呀?jīng)從三井物產(chǎn)進(jìn)口了相當(dāng)數(shù)量的打印機(jī)，使得三井物產(chǎn)相信了四通的市場開拓能力，其次又有每年10萬臺的市場前景，使三井物產(chǎn)不能不心動?？傊?，四通和三井物產(chǎn)從單純的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)為在資本和技術(shù)兩方的實(shí)質(zhì)合作。貼牌生產(chǎn)的“四通"打字機(jī)　　三井物產(chǎn)作為綜合商社是投資者，自己本身并沒有研究開發(fā)的力量，所以選擇了一家日本公司做具體的產(chǎn)品開發(fā)工作。三井物產(chǎn)向四通公司提出了三類開發(fā)方式供選擇：一類是索尼（SONY）這樣的大公司，他們技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，名氣大，但開發(fā)費(fèi)用也高；一類是小公司，他們費(fèi)用低，但技術(shù)差；還有一類是被稱為OEM（貼牌生產(chǎn)）的公司，他們?yōu)閯e人開發(fā)產(chǎn)品，不打自己公司的商標(biāo)，技術(shù)力量介于前兩者之間，費(fèi)用也介于前兩者之間?！　≡谌锂a(chǎn)的安排下，四通公司技術(shù)人員到了一家從事OEM工作的AIat,S電氣株式會社（簡稱“ALPS電氣”）參觀。在中國，四通公司的人從未聽說過AI／S電氣，到了該公司后，看到公司規(guī)模很大。當(dāng)時，它生產(chǎn)的電腦鍵盤產(chǎn)量是世界第一，占了當(dāng)時世界總產(chǎn)量的16％，都是打別人的商標(biāo)。ALPS電氣開發(fā)和生產(chǎn)的激光唱機(jī)就是索尼（SONY）牌的，他們還為三洋（SANYO）等公司開發(fā)日文文字處理機(jī)?！　‖F(xiàn)在看來，索尼、三洋、ALPS電氣這三家公司實(shí)際上都是三井一住友這個大財團(tuán)體系下的重要關(guān)聯(lián)公司。索尼創(chuàng)業(yè)的初期，三井財團(tuán)在索尼的融資和投資上起到了巨大的作用。三井銀行積極地購買索尼的股票，為索尼公司日后的騰飛提供了充足的資金。因?yàn)槿蟮膭?chuàng)始人與松下關(guān)系密切的緣故，在三洋初創(chuàng)時期的多個關(guān)鍵時刻，都是住友銀行提供了有力的金融支持。ALPS電氣的大股東主要來自三井一住友財團(tuán)的金融機(jī)構(gòu)，這些金融機(jī)構(gòu)也是三井物產(chǎn)的大股東。　　四通打字機(jī)的開發(fā)工作從1985年的8月份開始，三井物產(chǎn)北京事務(wù)所為四通公司與．ALPS電氣雙方聯(lián)絡(luò)提供了通信上的方便。那時候還沒有傳真機(jī)，一些重要的圖紙文件通過三井物產(chǎn)的文件傳遞系統(tǒng)來往于北京和橫濱之間。三井物產(chǎn)拿來了一臺當(dāng)時日本最好的東芝牌文字處理機(jī)供參考，并提供了一些文字處理機(jī)的說明書。產(chǎn)品的名稱定為“四通MS一2400’，“M”代表三井（Mitsui），“S”代表四通（S,tone），“24”是打印頭的針數(shù)，“00"表示第一代。1986年3月，四通MS一-2400開發(fā)小組到日本橫濱ALPS公司去進(jìn)行最后調(diào)試工作，同去的還有三井物產(chǎn)北京事物所的雇員郗建民。開發(fā)小組的人員每天從早到晚不停地工作，16個小時，幾乎每晚都是12點(diǎn)以后才睡覺，第二天仍然準(zhǔn)時上班，星期天也不休息。終于到4月11日，機(jī)器的調(diào)試成功了。三井物產(chǎn)和ALIS電氣的領(lǐng)導(dǎo)都來向開發(fā)小組祝賀，并且稱贊王緝志率領(lǐng)的開發(fā)小組說：“從你們身上，看到了中國人的聰明才智和刻苦精神。”

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　　三井物產(chǎn)列底是做什么的？這似乎是個全球性的迷。二三井物產(chǎn)中國副總代表魏杰是這樣介紹的：“問我們做什么，不如問我們不做什么。我們不做毒品、小做武器彈藥這些違犯法律的事，但是其他的只要有機(jī)會我們都可以做。”　　--摘自《環(huán)球財經(jīng)》2006年第8期／梁志堅(jiān)　　三井財團(tuán)體系內(nèi)的500強(qiáng)企業(yè)有一大把，財團(tuán)所屬的成員企業(yè)就有豐田、東芝、索尼等全球行業(yè)翹楚。在世界范圍內(nèi)，三井投資、參股的企業(yè)幾乎無所不在，但是在三井關(guān)聯(lián)企業(yè)的身上基本看不到三井的名稱，三井就如一般潛艇--它就潛伏在你身邊，但你卻感受不到它?！　?-摘自《商界·中國商業(yè)評論》2007年第5期／蕭三匝　　上世紀(jì)50年代末，原三井財閥直系、旁系公司以企業(yè)集團(tuán)的新形式集結(jié)而恢復(fù)成為大財團(tuán)。三井財團(tuán)的經(jīng)理會成員公司及其子公司和關(guān)聯(lián)公司共達(dá)150多家。而三井物產(chǎn)則在1995年世界500強(qiáng)排名第_二，并且連續(xù)5年以上進(jìn)入世界500強(qiáng)前三名?！　?-摘自《董事會》2007年第5期／袁璐　　無論是農(nóng)作物、礦產(chǎn)資源還是消費(fèi)品，無論是原材料、中間件亦或是終端商品，在所有的生產(chǎn)、貿(mào)易和物流環(huán)節(jié)，三井都扮演著“幕后推手”的角色，將自己的下屬公司以及關(guān)聯(lián)企業(yè)推到臺前，不斷地擴(kuò)大著市場、資源和疆土，謀求著利潤最大化，而自己則隱藏起來，像極了“影子帝國”里的王者?！　?-摘自《商務(wù)周刊》2008年第1期／袁瑛王曉君　　難怪人們常說，商社從拉面到火箭、從衛(wèi)星到雞蛋都做。甚至更有比衛(wèi)星大的宇宙，比雞蛋小的芯片和肉眼根本看不見的生物工程。那么，“綜合商社”到底是什么？綜合商社，是日本獨(dú)有的企業(yè)形態(tài)。從三菱商事和三井物產(chǎn)這兩家最大也最具代表性的企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，“綜合”就是這類獨(dú)特企業(yè)的金字招牌?！　?-摘自《中外管理》2007年第4期／王纓

編輯推薦

　　很少有中國人知道，豐田、東芝、索尼、松下、三洋、NEC都是三井財團(tuán)體系的重要成員，在它們看似競爭激烈的背后，地有著更多的共謀?！　幕A(chǔ)制造業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)到能源礦產(chǎn)，三井財團(tuán)已經(jīng)在中國展開了令人震驚的精妙布局，眾多中國企業(yè)已被三井層層“捆綁”?！　　昂?、陸、空”三位一體的準(zhǔn)軍事化財團(tuán)體制始終是日本經(jīng)濟(jì)的脊梁，而不被中國人所知，到了該研究日本的時候了！　　一位深入三井財團(tuán)12年、高喊“向日本學(xué)習(xí)”而“讓日本畏悸”的中國人，揭開鮮為人知的內(nèi)幕，并宣稱“日本不再有秘密！”　　如今，日本把自己扮成一個“失去10年”的虛弱巨人，　　暗中卻把持著微觀經(jīng)濟(jì)的命脈，從“細(xì)節(jié)”上來控制整個世界！　　●中國著名的國有企業(yè)上海寶鋼怎么被日本財團(tuán)稱為他們的成員企業(yè)了呢？　　●創(chuàng)建了新浪網(wǎng)的四通集團(tuán)曾經(jīng)“與巨人同行”，卻被業(yè)界稱為“引狼入室”，這個巨人和狼到底是誰呢？　　●你知道誰曾經(jīng)打造了索尼公司，又宣稱將上海廣電集團(tuán)再打造成一個“中國的索尼”嗎？　　●東芝與索尼在藍(lán)光DVD標(biāo)準(zhǔn)上的競爭不過是演給外人的一場戲，其實(shí)它們是一家人，誰又是它們的家長呢？　　●日系手機(jī)真的全都敗走中國，還是另有圖謀？這是一盤沒有下完的棋，你清楚這盤棋的對手是誰嗎？　　●為什么日本媒體把中國的“和諧號”列車稱為“異鄉(xiāng)的新干線”，這又與“臺灣新干線”有什么聯(lián)系呢？　　●在中國航油集團(tuán)輸?shù)?5億美元的“賭局”中，誰是那個麻將桌上“3對1”的幕后莊家？　　●“豐田汽車”真的是豐田家族創(chuàng)建和經(jīng)營起來的，還是另有其人？暗中布局中國汽車產(chǎn)業(yè)鏈的又是誰？　　●誰在背后為東芝撐腰，以42億美元吞下了西屋電氣，拿到了80億美元的中國訂單，又打響了“核大戰(zhàn)”？　　答案只有一個： 三井

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用戶評論 (總計151條)

一天讀了50頁，對作者想表達(dá)的意思了解了，覺得用這個題目很貼切，中國在國際貿(mào)易中這樣的有識之士越來越多，才能最終提高國家的貿(mào)易競爭地位。針對金融、財經(jīng)類作品不想簡單地寫介紹性書評，更愿意相和以自己的觀點(diǎn)與感觸。
作者從貿(mào)易角度闡述了日本三井財團(tuán)對中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的滲透、控制，其商業(yè)意志延展到產(chǎn)業(yè)上游的巴西、印度、澳大利亞的鐵礦石企業(yè)，以及下游的航運(yùn)物流業(yè)。作為對于中國近些年發(fā)展中暴露出的一些問題非常關(guān)心的作家，按照民間百姓的說法，是一個“明白人”。但是看完一個完整的案例，我卻有一番自己的感觸。無疑對于日本這個鄰國的任何猖狂之舉，很容易引起我們的民族反感。但是就日本人控制中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，我覺得站在商業(yè)對手的角度，我們應(yīng)該更多一分反思。
明確地說，盡管我國在鋼鐵產(chǎn)業(yè)上的競爭處于被動局面，但是我并不認(rèn)為日本人就有多智慧。此前新浪財經(jīng)報道中國鋼企2010年收益為881.38億元，而此書所述為日本人染指的澳洲最大鐵礦石企業(yè)力拓去年一年的收益折合人民幣945億元（《羊城晚報》“中國鋼企去年總收益不及澳洲力拓一家”2011年2月14日）。在這個“鋼企微利時代，武鋼開賣紅酒尋求利潤多元化”（《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》2011年1月11日）在這部書里我們才知道，究竟是誰在中國鋼企每年必須進(jìn)口的鐵礦石原料價格上搗鬼，究竟是誰在大肆侵奪中國現(xiàn)代化進(jìn)程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)收益。雖然日本人今日的“收獲”始自二十世紀(jì)80年代開始的原材料產(chǎn)業(yè)布局，但是這并不是什么商業(yè)智慧的表現(xiàn)。日本在二戰(zhàn)結(jié)束后，國家專事生產(chǎn)并經(jīng)歷了戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，他們今天所作的、在全球資源類企業(yè)所施為的，無非源自于他們已經(jīng)走過的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必由之路。他們更明白中國當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程無非是在重復(fù)他們“昨天走過”的歷程，因此對中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局、乃至“提前”布局上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)在除了“精明”與“賺小便宜”心理之外談不上任何商業(yè)睿智與預(yù)見力。
雖然此書是一部商業(yè)著作，廣泛涉及的多為貿(mào)易領(lǐng)域，但是并不妨礙讀者從金融角度來閱讀、理解。作者在描述80年代日本三井物產(chǎn)布局全球鐵礦石原材料市場時，有一點(diǎn)為筆力所未觸及，那就是三井在巴西布局鐵礦石時，為什么美國人并沒有跳出來干預(yù)。試問沒有美國人在當(dāng)時北約體系下的眷顧與首肯，能夠容得日本人在自己的后院（拉丁美洲）延伸商業(yè)勢力范圍嗎？從中海油這幾年在國際市場的并購失敗率之高可見一斑。研讀歷史很有意思的一點(diǎn)，就在于在當(dāng)時沒有跳出來博弈的人或勢力，并不是不存在的，盡管在青史的文字中并不彰顯，但是讀史的人卻不能不獨(dú)具只眼。日本人在巴西、印度、澳洲布局鐵礦石資源企業(yè)時，恰逢1986年廣場協(xié)議之后日元“被迫”大幅升值期，并沒有任何嘗試以日元作為計價工具，而依然采用美元計價，這對穩(wěn)固美元的清算貨幣地位有著很大的助益，因此美元的金融地位與日本人貿(mào)易上的精明相輔相成。
其實(shí)任何一種制度都有其弱點(diǎn)，這對于從精研金融制度入手狙擊全世界金融的國際游資尤為如此。日本的金融制度一樣存在很大的弊端，1997、98年在索羅斯的對沖基金面前暴露無遺，機(jī)構(gòu)間相互持股固然有其金融商業(yè)考慮，但是弊端就在于“牽一發(fā)而動全身”（見《第一沖擊波——東南亞金融危機(jī)透視》）。此書中作者提到的“東京銀行與三菱銀行的合并，鑄就超級金融航母東京三菱銀行?！睍r并沒有提及，其恰恰就是東南亞金融危機(jī)期間，兩家機(jī)構(gòu)面臨大量呆壞賬時為了規(guī)避危局的、直接的無奈之舉（來源同上）。
三井財團(tuán)或者更確切的說是日本六大財團(tuán)們帶著自己的豐田、索尼、東芝、松下、佳能、日立等一大批關(guān)聯(lián)附屬企業(yè)在中國乃至全球玩著左手扳右手的游戲，所到之處所向披靡。道德經(jīng)里曾說：知其雄、守其雌、為天下溪。此道真乃一以貫之。。。受益匪淺~
最初看這本書的時候的確有些疑惑，認(rèn)為有時一位故作驚世駭俗的作者做的無病呻吟的論作，但是讀完后，讓自己所了解的三井等日本社團(tuán)更讓人觸目驚心，的確，我們一直鼓掌的是我們用市場撬動了資本主義的資本世界，但是我們現(xiàn)在回頭看看現(xiàn)在鬧得兇的鐵礦石事件，不正是書中所給我們提示的那樣嗎，我們不是勝利者，我們失卻的不僅僅是人民幣，還有我們企業(yè)、市場中的自主權(quán)，希望我們的官員、企業(yè)家多些民族感，多些危機(jī)感，多些為子孫后代考慮的責(zé)任感，讓我們的后人不要為了我們今天的糊涂還債了，希望我們所有的中國人都好好讀讀，好好學(xué)習(xí)日本財團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，真正的師以夷制夷。........
中日一衣帶水，是天生的鄰居，中國是日本曾經(jīng)的老師和文化傳導(dǎo)者，但是日本這個國家，日本人這個民族卻是天生的豺狼，從中國身上竊取知識，又把竊取的知識用在對付中國身上，唐代的時候朝鮮半島三國分裂，日本企圖插手朝鮮半島，與唐朝水師大戰(zhàn)；明朝萬歷年間，豐臣秀吉再度出兵朝鮮，企圖，大放厥詞說要五年之內(nèi)征服中國；近代甲午戰(zhàn)爭以來，日本更是在中國燒殺擄掠，無惡不作。
新中國成立后，中國內(nèi)外交困，不得不選擇在日本未正視歷史問題的前提下與日本重新建交，這之后日本資本家在中國攻城略地，開了一家又一家公司，在為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的同時，也在悄然控制中國經(jīng)濟(jì)的命脈。
我們中華民族如此正在走在又一次的復(fù)興崛起的道路上，我們在光榮自豪的同時也要明白我們這一代人身上所肩負(fù)的歷史使命感，切莫丟棄對日本的警惕之心。
白益民的這本三井帝國在行動為廣大讀者打開了一扇新的窗戶，許多以前不知道，沒注意的知識驟然襲來，真是值得我們一讀再讀的好作品。
從這本書上知道了白益民先生的三部曲系列的書，就去網(wǎng)上查找到了早期出版的那本《三井帝國啟示錄》，在閱讀中，從初始那本讀起的話可以系統(tǒng)了解整個有關(guān)日本商社的總體來龍去脈，對于經(jīng)濟(jì)學(xué)、歷史學(xué)等研究的人有個啟示作用，同時也可以觸發(fā)其他感興趣的人員對于這方面的研究。讓我們在看到一些表象后思考其背后所隱藏的經(jīng)濟(jì)、政治乃至集團(tuán)或個人的影響，這是值得思考的，也是透過現(xiàn)象看本質(zhì)的一個必由途徑。沒有比較就沒有鑒別，同時也給那些對日本的了解停留在淺表和過往的人們以一個警示，很多我們覺得結(jié)論式的簡單的問題背后往往都不那么簡單，而往往我們輕易相信的一些現(xiàn)象背后卻埋藏著不一樣的信息。所以要有懷疑精神也要有沉淀下來研究的精神。
讀過此書后，久久不能平靜，觸動很大。作者有強(qiáng)烈的危機(jī)意識和責(zé)任意識，對作者表示敬意。本書對日本三井財團(tuán)的經(jīng)營理念、方式、方法，以及在華戰(zhàn)略布局，做了詳細(xì)的講解。讀后使人有一種強(qiáng)烈的危機(jī)感。是該反省了，再不反省就太遲了。本書中一些不為人知的事實(shí)使我震驚，除商戰(zhàn)外，日本財團(tuán)的強(qiáng)大還體現(xiàn)在兩個方面，1、擁有最先進(jìn)的技術(shù)。2、擁有最優(yōu)秀的戰(zhàn)略家。
三井財團(tuán)野心昭著，狼子野心路人皆知，小日本的陰謀又在上演，何時能有中國企業(yè)聯(lián)盟出現(xiàn)？
我只能說，后脊梁發(fā)涼。。。很值得深思的一本書。我看了很多遍。從寶鋼，到鐵礦石漲價，中航油事件，似乎和老百姓沒什么太大關(guān)系。但是連超市里面的樂天口香糖都是三井公司旗下子公司控制的，這個就太讓人可怕了?？纯丛诤瓦@個日本大財團(tuán)的各場較量中，我們怎么樣？絕對值得一看！
比較全面地介紹了三井物產(chǎn)在中國各個行業(yè)的產(chǎn)權(quán)滲透和利益關(guān)系，是了解日本財團(tuán)模式的敲門磚
把30年來日資企業(yè)在中國的布局發(fā)展寫得很深入。對日本3大金融集團(tuán)之一的三井住友集團(tuán)在華發(fā)展寫的很全面。專家水平。
從項(xiàng)目管理的角度看，三井財團(tuán)的布局，太可怕！
這是一本發(fā)人深省的好書！書中通過翔實(shí)的數(shù)據(jù)深入分析了日本財團(tuán)在中國的產(chǎn)業(yè)布局，使讀者對于日本財團(tuán)的“商人道”、商戰(zhàn)謀略、產(chǎn)業(yè)整合能力、市場渠道管理能力、等等，有了比較深刻的了解。同時對于民族產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展之路平添一份憂慮，對中國經(jīng)濟(jì)安全感到擔(dān)憂。坦白地說，讀此書令人感到非常壓抑和無奈。試看寶鋼、四通、上廣電等所謂民族產(chǎn)業(yè)巨頭竟然實(shí)際上被日本財團(tuán)操控于股掌之上。。。如果說《貨幣戰(zhàn)爭》里所寫的美歐金融巨鱷正在張開血盆巨口，悄然逼近；日本財團(tuán)則如附骨之蛆，已經(jīng)遍布我國重要產(chǎn)業(yè)的上下游，貪婪地吮吸民族膏血。。。中國人，睜開眼吧?。?！
這本書寫的很細(xì)致，看完之后感觸很大，之前一直沒有想過三井財團(tuán)原來是這樣的，很佩服他們的想法和實(shí)力！
怎么說呢，看到新聞一則關(guān)于抵制日貨的報道，第一次看到三井財團(tuán)。太厲害了，“悄悄的進(jìn)村，打槍的不要”。
對當(dāng)當(dāng)?shù)姆?wù)評價有所保留，但就這本書的評價是相當(dāng)?shù)暮?。我們一直說知己知彼百戰(zhàn)不殆，但我們又有多少了解日本呢，看了三井帝國的故事，你會發(fā)現(xiàn)這個世界上唯一能夠和這樣的帝國抗衡的就是中國共產(chǎn)黨，但是我們這個黨面臨的是比三井復(fù)雜許多的國內(nèi)環(huán)境，其中最大的略勢就是人，日本百姓對國家是絕對的盲從，而國人則過于自戀，所有的錯誤都是由他人或社會所造成的，這樣的心態(tài)使國人缺乏對社會的奉獻(xiàn)精神
一個三井物產(chǎn)的人，交了13年的學(xué)費(fèi)寫出來的書，值得推薦。日本走的才是社會主義道路...
當(dāng)今外資已經(jīng)侵入中國的各行各業(yè)，真正的名族品牌所生無幾，三井只是眾多外資的一個而已，不過我們還是從中知道了很多不為人知的內(nèi)幕，還是值得一看的。
有時候不得不承認(rèn)，鄰國確實(shí)有它獨(dú)特的地方，我不想說太好的詞，所以可能用詞不當(dāng)。作者談的很深入，近40W字的文字足見作者一朝一夕的功底，很喜歡扉頁最后的那句話：“答案只有一個：三井?！焙芷綄?shí)卻讓人很震撼。三井確實(shí)是帝國，確實(shí)在行動，我們需要了解、、。
書中描述了三井在中國活動，以此為線，描述了多家國內(nèi)企業(yè)的所謂合資業(yè)績。讓人多了許多見識，謝謝！
中國的媒體基本上都把日本報道為失去了20年的脆弱國家，其經(jīng)濟(jì)更是不堪一擊，沒想到日本人是在悶聲發(fā)大財。我們國家的大部分民族消費(fèi)電子品牌基本上只是個OEM的貼牌工廠，比富士康好不到哪里，從日本（或德國、美國等）引進(jìn)的原材料、生產(chǎn)線、核心零部件在中國組裝，再貼上中國的品牌就是中國的產(chǎn)品嗎？中國如若再不學(xué)習(xí)日本的財團(tuán)體制放手讓民營企業(yè)去做經(jīng)濟(jì)，未來只能永遠(yuǎn)是全球最大代工廠，永遠(yuǎn)只能給列強(qiáng)打工。
作者以自己的親身經(jīng)歷并結(jié)合獨(dú)到的洞察力和分析力，向我們充分揭示日企和日本財閥對中國經(jīng)濟(jì)的滲透，充分證明了坊間流傳的“當(dāng)年我們沒能以武力征服中國，今天我們將以經(jīng)濟(jì)占領(lǐng)中國”日本險惡用心！我個人認(rèn)為閱讀此書應(yīng)該同時思考下列問題：(1)為何日企和日本財閥能在二戰(zhàn)后如此快的崛起并有能力在全球布局？(2)為何二戰(zhàn)后的日本政府不能向德國政府那樣反思二戰(zhàn)罪行？(3)為何關(guān)乎中國經(jīng)濟(jì)的大宗商品(如鐵礦砂)價格談判經(jīng)常被日本所左右？(4)為何改革開放以來，中國以市場換技術(shù)方針從未得到過日本的核心技術(shù)，而得到的只是裝配線？根本原因就是二戰(zhàn)后美國出于對紅色中國遏制和韓戰(zhàn)越戰(zhàn)的需要，沒有對發(fā)動戰(zhàn)爭和支持戰(zhàn)爭的日本軍閥賴以生存的日本財團(tuán)進(jìn)行清算，使得今日的日本經(jīng)濟(jì)和政治仍然受制于當(dāng)年發(fā)動和支持二戰(zhàn)的日本財團(tuán)或叫日本財閥，他們(日本財閥)心態(tài)就是征服和統(tǒng)治，武力失敗后就變相以經(jīng)濟(jì)方式來達(dá)到目的！以這樣的日本是永遠(yuǎn)不可能成為我們以誠相待的朋友！中日睦鄰友好也只能是一紙空談和遙遙無期！日美同盟遏制中國強(qiáng)大是日本真正的“國策”！
個人認(rèn)為比三井帝國啟示錄要好很多。值得一買值得多讀
驚人的揭示，小日本真的讓人恐懼，中國每年60%的GDP被國外掠走，小日本就占很大很大的比例，值得警醒，更希望中國的企業(yè)和企業(yè)家們能靜下心來好好學(xué)習(xí)小日本的大財團(tuán)制度，別整天就是狗咬狗，咋們要把祖國和人民的利益放在首位，賺外國人的錢。
深刻的揭開日本財團(tuán)的中國布局
很多長輩推薦讀此書。效果真的不錯，讀了三井，他好我也好！
とうとう、いままでより三井物産株式會社についてのことをはっきりと知ってもらってくると思うけれども、世界で一番大手という三井のは、確かに強(qiáng)さだと思ってこの本からもらう。とにかく、大助けるよ。どうも。
對三井財閥的一些內(nèi)幕寫的比較具體，看了之后感觸很大。推薦大家有機(jī)會讀一下！
通過作者的文章，讓我從另一個側(cè)面了解日本的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)文化。
如書中所述都為事實(shí)，我們不得不承認(rèn)，中國還是處于落后狀態(tài)，而非國內(nèi)媒體所吹噓的形勢一片大好。
60年前，帝國主義用長槍大炮侵略我們，而現(xiàn)在他們正以更隱秘的經(jīng)濟(jì)方式侵略我們。這更加可怕。
記得前兩天看中央1套新聞聯(lián)播，說我們國家的高鐵用5年的時間趕超了國外高鐵用40年才走完的路，中國的專家真的就這么優(yōu)秀？
對于日本企業(yè)財團(tuán)的一些運(yùn)作模式，這本書是很具有代表性的
這本書相當(dāng)不錯.介紹日本一財團(tuán)在日本經(jīng)濟(jì)的地位
很不錯的一本書，講述一個大財團(tuán)幕后的操作，使用日本人的產(chǎn)品，就好好的分析人家為什么做的那么好
感覺綜合商社為核心的日本企業(yè)聯(lián)合體就像商界的航空母艦艦隊(duì)?？梢哉f日本有自己獨(dú)立的人文傳統(tǒng)，而且保護(hù)得很好，在各方面也得到了傳承。而中國則大破大立，在立國思想、經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)路線上都全盤接受了西方經(jīng)濟(jì)理論，而無視中國特殊的現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)在的中國，關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)都已經(jīng)被歐美日列強(qiáng)控制，那中國的未來在哪里？我們的未來在哪里？
作者對于日本的財團(tuán)操作比較熟悉，但書中內(nèi)容，感覺比較松散，不成系統(tǒng)，而且，很多講述，感覺比較牽強(qiáng)，而且書中內(nèi)容前后重復(fù)。但作為國內(nèi)不多見的題材，是不可多得的一本，比起那些所謂專家的鴻圖大作來，不知要好多少倍，政府高官們好好看看。
最近在閱讀這本書，確實(shí)我們過多的受歐美商業(yè)模式的影響！
日本財團(tuán)的作法讓我們學(xué)會另外一種思考模式！
這本書讓我很好的了解了日本財團(tuán)，但同時也讓我心情沉重！多少年了國人一直追捧美國式管理而忘了我們自己的道！現(xiàn)在到了我們重新審視自己的時候了！
也許讓我們真正領(lǐng)略到日本財團(tuán)并不是那么不堪一擊
這本專門研究日本產(chǎn)業(yè)資本十金融資本在中國控制產(chǎn)業(yè)鏈的做法，第一值得中國企業(yè)借鑒，更要覺醒!第二值得國家政策制定者警惕和反省!
1000年之前，中國人是日本人的老師。千年之后日本人是中國人的老師?，F(xiàn)在的已經(jīng)不需要戰(zhàn)爭了，大家都知道中國人打仗頑強(qiáng)，加上腹地深，人口多。要拿下中國已經(jīng)是不可能的事情。經(jīng)濟(jì)方面，中國太差勁了，完全和美國日本不是一個檔次的?？梢赃@么說，打仗，中國是爺爺級別的經(jīng)濟(jì)，中國是孫子級別的中國已經(jīng)被占領(lǐng)了，想收復(fù)失地，不知道要付出多大的努力，幾乎沒這么容易。中國首富李嘉誠是以投資控股房地產(chǎn)為主導(dǎo)，香港四大天王都不是金融高手和制造高手，大陸又有誰能抵抗?？磥碇挥幸粋€辦法，戰(zhàn)爭。利用戰(zhàn)爭來強(qiáng)行驅(qū)逐。打斷日本美國等國在中國的聯(lián)系?？墒沁@不可能的。已經(jīng)全球經(jīng)濟(jì)時代了。除非學(xué)朝鮮閉關(guān)鎖國。
中日自古是話題，可是相交于中國人，日本更善于長期謀略，我們企業(yè)吃了很多虧，尤其在資源行業(yè)日本的布局綢繆，更值得每位國人深思，建議每位愛中國的國人認(rèn)真閱讀！
中國是一家家企業(yè)在戰(zhàn)斗，日本是一個帝國在戰(zhàn)斗，如何取勝
正當(dāng)我們把注意力集中在美國身上時，日本人卻不聲不響地抄了我們的后路，實(shí)現(xiàn)了新時期的“鬼子進(jìn)村，打槍的不要”。美國的長處是金融，日本的長處是制造和商貿(mào)，這兩個對手有太多值得我們學(xué)習(xí)的地方。雖然，中國在經(jīng)濟(jì)上已淪為歐美日本的半殖民地，好在中國主權(quán)上仍然獨(dú)立。只要國人識破鬼子們的陰謀，吸取教訓(xùn)痛改前非，中國企業(yè)兵團(tuán)還有反敗為勝的機(jī)會。
我也在日企工作，也經(jīng)常到許多的日資大工廠做售后服務(wù)，比如三洋等，發(fā)現(xiàn)每個工廠里都有這么一兩個中國通，甚至比中國人還要了解中國的情況，且據(jù)說，若中日發(fā)生戰(zhàn)爭，這些大型的日資廠，能在3到7天內(nèi)即刻轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)軍事武器！真是不簡單！這讓我隱約的感覺到，難道日本工廠僅僅是在中國投資生產(chǎn)嗎？會不會還有其他的不為人知的項(xiàng)目正在進(jìn)行？在引狼入室的同時，我們是不是也要考慮到如何防患于未然呢？
這是一本發(fā)人深省的書。我們這些年確實(shí)對于西方的企業(yè)管理體制研究較多，而對于自己的近鄰卻忽視了。但是日本的企業(yè)做的是非常成功的，盡管國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)不景氣，其在國際市場上的表現(xiàn)卻異常優(yōu)異。是應(yīng)該好好研究一下了。
好書，對了解一些大的產(chǎn)業(yè)背后的利益鏈條有幫助。尤其是日本對中國的產(chǎn)業(yè)布局以及利益鏈條》
中國到底要學(xué)習(xí)誰呢？中華民國時，中國的精英們采取眾長，拿來主義，力主吸收西方各國之精華。這當(dāng)然是很偉大的思想。只是，要想吸收眾長，首先必須自己很強(qiáng)壯，有辯別力，有吸收力。中國兩千年來，就是個一元的社會與思想，缺乏多元并存的歷史傳統(tǒng)與文化基因。民國這種思想后來終于被馬列主義所一統(tǒng)了。直到今天，中國依舊在一元的思想（黨的思想）中掙扎，根本沒有能力吸收眾人之長，反而在引進(jìn)眾人之短。直接學(xué)習(xí)歐美吧，文化水土不服，也沒有多少現(xiàn)成的成功經(jīng)驗(yàn)可學(xué)。還是得以日為師，才是真正的出路。理由有N：1日本保留了中國六朝，隋唐文化，這些都是中國文化成熟時的精華。中國國人現(xiàn)有的儒家思想多是宋明的糟粕。重新學(xué)習(xí)日本，以還原我中華民族之文化本色。中國歷史上受北方少數(shù)民族沖擊的次數(shù)太多了，以致中國的文化明并非真正是原始中華文明的傳承，真正中國古文化的傳承者正是日本。因?yàn)閸u國地理的緣故，日本的本色文化并沒有受游牧民族的沖擊而變異。2日本全套引進(jìn)了西方的規(guī)則與技術(shù)。是中西合壁的偉大榜樣，我們照單全收就好，省了好多麻煩。3日本是大東亞的龍頭，這是不爭的事實(shí)。世界競爭越來越走向區(qū)域化了。歐洲已走向歐洲聯(lián)盟，歐盟并不是簡單的國家聯(lián)盟，而是具有國家實(shí)體化的聯(lián)盟。這是一個榜樣。世界將會形成歐盟，美洲，中亞，大洋洲，大東亞幾個板塊。在大東亞中，中國一定不是日本的對手，我們要以日為師。
80年前，日本不痛不癢的挑釁蠶食，國人委曲求全，直至上百萬同胞被砍下頭顱血流成河，軍刀架在自己的脖子上切開了口子，才“不得不”起來反抗。。。今日，日本用企業(yè)、經(jīng)濟(jì)、金融滲透，甚至將不小一部分中國人綁架在身時，真正的征服已經(jīng)越來越難以察覺了，但卻是深入膏肓的。
好書!政府和大公司應(yīng)列為必讀書.西方和東方,有宜于發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)都可以拿來用.不希望中國總是為美國或日本買單,希望政府或企業(yè)能夠鼓勵這方面的研究.
日本人，并不是我們想象的那么的彬彬有禮，都是利益至上的。對于日本這個資源缺乏的國家，如何保證期生存和所獲得的利益，日本人有他獨(dú)特的方法，有極強(qiáng)的大局觀?？戳俗髡叩慕榻B，很佩服日本人的布局能力，中國看似繁榮的背后，是多么的脆弱哦
深刻分析了日資企業(yè)在華投資的方式和布局,建議所有國有企業(yè)的管理層都來學(xué)習(xí)這本書,給他們上上課,再按照現(xiàn)在的路走下去,快要被日本和平演變了
對了解日本公司戰(zhàn)略很有幫助，中國企業(yè)，特別和日本打交道的企業(yè)值得好好研讀！
日本的經(jīng)營理念和中國確實(shí)有很大的差別中國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們在研究歐美的時候也不能放松對日本經(jīng)濟(jì)的研究
敬佩日本人做企業(yè)的宏圖偉略、堅(jiān)毅忍耐、讀懂人性！產(chǎn)業(yè)鏈怎么布局天下，這本書給了最好的答案！
了解一下大財團(tuán)是怎么運(yùn)作的
國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家跟紅頂白，眼睛只看到美國，不去潛心研究日本這一個差點(diǎn)滅亡中國的老對手。本書是在是一本振聾發(fā)聵的好書。
一本好書，讀后讓人警醒、讓人了解到了日本強(qiáng)大的理由、改變了我對日本“日本失落的10年以來日趨衰弱的誤解”，相反讓我覺得國內(nèi)以房地產(chǎn)、出口帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的做法是大錯特錯啊！為中國未來擔(dān)憂，每個人都要看的好書！
內(nèi)容非常不錯，信息量非常大。這些年以來，中國認(rèn)真研究日本的少了！日本正在暗中蠶食我們的經(jīng)濟(jì)，掠奪我們的財富，國人要警醒?。?/li>
一年前看的書，當(dāng)時的感覺就是震驚，日本的企業(yè)真是太強(qiáng)大了，可我們對日本不夠了解，這本書驚醒了夢中人
剛好要研究日本商業(yè)及商業(yè)史，看到這本書。

一邊流汗，一邊看，非常感謝作者節(jié)約了我們的大量研究時間，很多東西自己可以在書中拿來主義。

書中詳細(xì)的闡述了商圈，原材料，全球化競爭，利益共享，控制反控制，等相關(guān)事宜，非常好的一本書。希望作者多有類似的書籍出版。
以前還真沒有看到過研究日本經(jīng)濟(jì)的優(yōu)秀讀物，這是第一本，作者揭開了經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國日本的財富謎團(tuán)
不看不知道。網(wǎng)絡(luò)上過多的謾罵只能表明我們力量的薄弱。與實(shí)際的國家建設(shè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒有一點(diǎn)好處。可以說應(yīng)該向日本學(xué)習(xí)。從細(xì)節(jié)，小事開始。團(tuán)結(jié)形成力量，力量創(chuàng)造國力。
雖然本書沒有看完，但是這本書的內(nèi)容已經(jīng)很深刻的打動了我，的確是本很值得大家觀看的書籍。他揭示了許多不為人知的內(nèi)容。使我們跟加深刻的了解日本企業(yè)
讀這本書跟我讀中國近代史一樣，幾次看不下去，把書扔掉，再幾次撿起來，實(shí)在是心痛。我不怨日本人，只恨自己，恨啊，然后有只能無言。只是心中的怨憤真得是無處可去。對作者表示敬佩。
很好的書,認(rèn)識和學(xué)習(xí)到很多東西,了解了很多日本經(jīng)濟(jì)
日本已經(jīng)開始了經(jīng)濟(jì)的軍國主義侵略了我們要覺醒了不然國家命脈被困那可就遭殃了
對日本企業(yè)有了進(jìn)一步了解，跟我在日本的經(jīng)歷很貼切
好書，對日本企業(yè)的組織形式講解的很清晰，很有啟發(fā)
這本書講的日本經(jīng)濟(jì)方面的，書還不錯
看過這本書，可以很明顯的看出，日本人一直沒有變，說得夸張可笑一點(diǎn)，從公元前到現(xiàn)在日本人一直都是這樣，包括韓國人也是這樣，民族性沒有絲毫改變，記得有句話說：現(xiàn)在的日本商人就是穿著西裝的日本軍人，一點(diǎn)不錯。我們中國人要頭腦清醒的存在,要想在與強(qiáng)敵的競爭當(dāng)中勝出，就要學(xué)習(xí)他們，也許這種觀點(diǎn)多數(shù)國人同胞并不認(rèn)可，甚至抵觸，但是我個人認(rèn)為這種觀點(diǎn)并不是錯誤的。愿吾國永存??！
非常好的書，建議每個中國人都看一下，特別是商人，了解一下日本商人是怎么做生意的，可以知道很多真相，但知道后讓人很是痛心
不要再叫小日本了，現(xiàn)在的中國相比日本，太小了
可怕的日本，可怕的帝國主義
此書的作者真是令人欽佩啊。放棄前程，寫了這么一本書。真是叫人佩服！大家都來讀讀，就知道為啥小小一個日本能立足于世界大國之行列
微觀層面了解日本的不錯的書
看完此書對中國的經(jīng)濟(jì)形勢又來一個新的認(rèn)識
看看我們是如何在經(jīng)濟(jì)上被人蠶食的，對日本我們了解多少？
看看日本精細(xì)的布局，些許明白了日本是怎么回事的?？梢钥?。
看了之后，為日本人的深謀遠(yuǎn)慮感到震驚，為中國人的目光短淺感到悲哀
這本書看起來很過癮，把商業(yè)上的事情用陰謀論的角度來敘述，可讀性很強(qiáng)。同時書的內(nèi)容確實(shí)值得好好研究，日本人有很多值得我們學(xué)習(xí)的。
這是一本寫得很客觀的書。不說其他，只知道，努力學(xué)習(xí)，努力做事，努力做人，超越日本。
作為中國人很有必要讀的一本書，看看日本是如何優(yōu)秀的，國人是如何的不作為和被&amp;ldquo;侵略&amp;rdquo;的
對中國企業(yè)很有啟迪意義，很重要！
日本是真正的工業(yè)強(qiáng)國,書中告訴我們原因
看清日本人的惡心。中國人的懶心跟內(nèi)斗
日本民族的凝聚力與自我犧牲精神實(shí)在值得中國人借鑒啊。
給我們一個真是的了解小日本的機(jī)會。
我是聽朋友介紹的書籍，特別的感謝她。讓我了解一個企業(yè)的發(fā)展路程，我們學(xué)習(xí)他們的管理和經(jīng)營之道！！
研究日本很好的書。一口氣買了兩本，送人。
不錯的書，我們有些時候是要適當(dāng)反省來向鄰居日本學(xué)習(xí)
很早就聽說此書，一直未真正細(xì)讀，買來看過，才發(fā)現(xiàn)此書是在教中國的企業(yè)謀全局者的思路和做法，如果太多的急功近利是不能夠真正體會這一思想的！
聽朋友介紹才買的,正在讀,一個從來沒有聽說過的名稱原來控制著經(jīng)濟(jì)的命脈,非常值得一讀,也能引發(fā)很多思考.
很好的書，關(guān)于日本，是我喜歡的題材，我還在看。
更清楚的認(rèn)識日本
不錯，已基本的眼光去發(fā)現(xiàn)日本人，不可否認(rèn)，日本人在細(xì)節(jié)方面要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)枚?。好書，值得一讀。
讀此書時正是釣魚島事件之際，要學(xué)習(xí)小日本的長處，才能超越小日本！
只有正視日本的長處，才能比日本發(fā)展的更好
客觀的看待日本模式，受教。
心情沉重的看了一半，不敢再讀下去。日本的滲透無孔不入，還是當(dāng)個鴕鳥視而不見吧。
雖然歷史上不好，但是日本人還是很值得學(xué)習(xí)的，大大值得學(xué)習(xí)啊，我們在很多方面落后的不只是一兩代人的差距啊。
比一比才道日本強(qiáng)大的原因，平等的學(xué)習(xí)，更好的反思
日本很多東西值得我們學(xué)習(xí)

三井帝國在行動

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