出版時(shí)間:2008 出版社:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 作者:白益民 頁(yè)數(shù):344
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前言
在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,我們沒有“日本通”,只知道隔海遙望日本發(fā)展的宏觀數(shù)據(jù)、行業(yè)動(dòng)態(tài),而不搞清楚其具體的微觀狀態(tài),是沒意義的。必須從“細(xì)節(jié)”上,從“基因序列”上,把日本企業(yè)徹底搞個(gè)明白。 可是。對(duì)于日本這個(gè)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展“榜樣”和“對(duì)手”,我們卻鮮有踏實(shí)、細(xì)致、認(rèn)真、全面的研究者。日本企業(yè)的生產(chǎn)流程、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品滲透等等,都需要我們做深入透徹的分析、跟蹤。 我們的大學(xué)很少有關(guān)于日本歷史、文化、經(jīng)濟(jì)的專業(yè),這是很不正常的。這說明我們整個(gè)社會(huì)缺少研究日本民族、國(guó)家和社會(huì)的氛圍。反觀日本,各個(gè)領(lǐng)域的“中國(guó)通”比比皆是。 在目前日益激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中,我們需要學(xué)習(xí),不能浮躁,更不能漫無目的。你不研究日本,你怎能知道它的長(zhǎng)處和短處?知道了日本企業(yè)的高明所在,那么我們的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能夠贏得主動(dòng)。
內(nèi)容概要
《三井帝國(guó)在行動(dòng)》這部書,把日本當(dāng)作一面鏡子,用“三井”、“綜合商社”、“財(cái)團(tuán)”這三個(gè)概念作為一條主線,將眾多熱點(diǎn)事件、中日企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)分析等以案例的形式聯(lián)系起來。這部書將告訴讀者,豐田集團(tuán)并非是豐田家族一手創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)起來的公司,背后另有其人,他的名字叫“三井”。 除了豐田汽車外,書中提到的東芝、索尼、松下、三洋、NEC等也都是三井財(cái)團(tuán)的成員企業(yè)或重要關(guān)聯(lián)企業(yè),這的確顛覆了人們的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)。此外,三井住友銀行、商船三井、三井造船、石川島播磨、新日鐵等一批世界500強(qiáng)企業(yè)也都?xì)w于三井財(cái)團(tuán)這個(gè)大家庭,他們?cè)跁械墓适轮邪缪葜煌巧??! ”緯粌H僅揭開了這些三井財(cái)團(tuán)企業(yè)的身世之謎,更重要的是暴露出他們之間互相配合在中國(guó)眾多產(chǎn)業(yè)上的隱秘布局和擴(kuò)張戰(zhàn)略,以及他們拓展市場(chǎng)和控制商權(quán)的手段,從而展現(xiàn)三井財(cái)團(tuán)在鋼鐵、汽車、信息產(chǎn)業(yè)、石油、核電、高速鐵路等中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)上開辟出的一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)?! ?duì)于很多堅(jiān)持發(fā)展中國(guó)自主品牌的企業(yè)來說,《三井帝國(guó)在行動(dòng)》這本書的推出,進(jìn)一步展現(xiàn)了“商戰(zhàn)”的波詭云譎。在中國(guó)和全球市場(chǎng)上,面對(duì)一個(gè)比豐田集團(tuán)還要大數(shù)十倍的三井財(cái)團(tuán)這樣一個(gè)“大帝國(guó)”。我們的企業(yè)如何找到自己生存和發(fā)展的空間,是一個(gè)急待研究的課題,涉及經(jīng)濟(jì)體制的層面。
作者簡(jiǎn)介
白益民,男,1968年出生于北京一個(gè)普通知識(shí)分子家庭,1993—2005年,就職于三井物產(chǎn)(中國(guó))有限公司;2006年,他創(chuàng)建了“超級(jí)主義者”網(wǎng)站(www.superist.com),率先提出東方經(jīng)濟(jì)學(xué)的理念,并推出了介紹日本經(jīng)濟(jì)模式的《三井帝國(guó)啟示錄——探尋微觀經(jīng)濟(jì)的王者》一書;2007年,當(dāng)選為中國(guó)社會(huì)科學(xué)院主辦的“全國(guó)日本經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)”的理事,并組建了“財(cái)團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究室”,還同時(shí)擔(dān)當(dāng)多家財(cái)經(jīng)類雜志媒體的特約撰稿人。
書籍目錄
自序前言 (略)第一章 鋼鐵是怎樣煉成的 三井財(cái)團(tuán)成功地將上海寶鋼納入到自己的“利益共同體”中,并將其打造成一部 “超級(jí)提款機(jī)”,從而在鐵礦石漲價(jià)、海運(yùn)費(fèi)上升和鋼材物流布局中享用著一道道美味大餐。在分享中國(guó)鋼鐵紅利的同時(shí),一個(gè)更龐大的戰(zhàn)略正在醞釀,三井財(cái)團(tuán)推進(jìn)的“大東亞鋼鐵共榮圈”開始逐步形成。 第一節(jié) 啟動(dòng)中國(guó)攻略 第二節(jié) 向全方位和縱深發(fā)展 第三節(jié) 占據(jù)上游制高點(diǎn) 第四節(jié) 高明的玩家 第五節(jié) 梳理中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈 第六節(jié) 大東亞鋼鐵“共榮圈” 第七節(jié) 誰來主導(dǎo)中國(guó)鋼鐵聯(lián)盟? 第二章 踏上四通八達(dá)的跳板 中國(guó)著名的“新浪網(wǎng)”是由四通集團(tuán)創(chuàng)立的,而四通的發(fā)展歷程以及它輝煌一時(shí)的產(chǎn)品“四通打字機(jī)”卻與三井財(cái)團(tuán)密不可分。因?yàn)樗耐ㄗ畛醯呢暙I(xiàn),富士通、松下電工、瑞薩、ALPS公司、Ferrotec公司等一批三井財(cái)團(tuán)的關(guān)聯(lián)企業(yè)如今已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)茁壯成長(zhǎng),枝繁葉茂了。 第一節(jié) “慷慨”的幫助 第二節(jié) 搏弈、競(jìng)合、拋棄 第三節(jié) 鳩占鵲巢,借殼生蛋 第四節(jié) 大中國(guó)工程 第五節(jié) 活躍在全球居民周圍 第六節(jié) 失去的十年第三章 種下一棵“搖錢樹” 三井財(cái)團(tuán)目標(biāo)是將曾經(jīng)制造出中國(guó)第一臺(tái)彩電的“上廣電”(SVA)打造成“中國(guó)的索尼”。在此過程中,索尼、東芝、松下、NEC等三井財(cái)團(tuán)的重量級(jí)企業(yè)借助上廣電這棵“搖錢樹”,都參與到了對(duì)中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略統(tǒng)合之中。時(shí)至收獲季節(jié),曾經(jīng)種下的搖錢樹開始嘩嘩作響了。 第一節(jié) 重復(fù)“引進(jìn)-再引進(jìn)”的老路 第二節(jié) 種下一棵棵樹苗 第三節(jié) 不由自主的 “龍頭” 第四節(jié) 暗中的統(tǒng)合 第五節(jié) 日本領(lǐng)頭 “雁行模式” 第六節(jié) 政府擔(dān)當(dāng)怎樣的角色 第四章 隱藏的壟斷與共謀 以三井財(cái)團(tuán)的東芝和索尼為首組成的6C聯(lián)盟和3C聯(lián)盟,向中國(guó)DVD生產(chǎn)企業(yè)擎起了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)”的利劍。此后,針對(duì)中國(guó)民間企業(yè)主導(dǎo)的EVD聯(lián)盟的反抗,三井財(cái)團(tuán)又通過“東芝HD-DVD陣營(yíng)”和“索尼BD陣營(yíng)”分別整合清華大學(xué)和中國(guó)華錄集團(tuán)的力量,實(shí)施“以華制華”的戰(zhàn)略。 第一節(jié) 揮起專利大棒 第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)背后的壟斷 第三節(jié) 紅光PK藍(lán)光 第四節(jié) 相煎何太急 第五節(jié) 內(nèi)容為王的鐵律 第六節(jié) 中國(guó)需要怎樣的產(chǎn)經(jīng)體制 第五章 大產(chǎn)業(yè)鏈上的棋局 三井財(cái)團(tuán)曾經(jīng)錯(cuò)誤地估計(jì)中國(guó)3G手機(jī)牌照發(fā)放的時(shí)間,也低估了中國(guó)政府對(duì)國(guó)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的支持,造成了早期的市場(chǎng)戰(zhàn)略被打亂。NEC、松下、東芝、三洋這些三井財(cái)團(tuán)的企業(yè)在試水中國(guó)2G手機(jī)市場(chǎng)之后,采取“以退為進(jìn)”戰(zhàn)略,隱身中國(guó)3G市場(chǎng)。其中,NEC擺開了“3G,以中國(guó)為核心”的棋局。 第一節(jié) 3G產(chǎn)業(yè)的幕后推手 第二節(jié) 咄咄逼人的實(shí)力 第三節(jié) 目標(biāo)中國(guó),以退為進(jìn) 第四節(jié) 布局中蘊(yùn)含的野心 第五節(jié) 整合資源再發(fā)力 第六節(jié) 韓國(guó)帶來的啟示 第七節(jié) 中國(guó)缺失“綜合性企業(yè)” 第六章 無敵的商人道 人們熟知的豐田集團(tuán)是三井財(cái)團(tuán)的重要成員。深受三井商業(yè)文化影響的豐田集團(tuán)向來以?shī)Z取商權(quán)為根本目標(biāo),其商業(yè)能力集中體現(xiàn)在豐田通商(隱藏的三井)身上。豐田通商與豐田汽車如影隨形,在中國(guó)悄然投資了120多家企業(yè),分布在汽車產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),并不斷延伸到其它領(lǐng)域。 第一節(jié) 影子豐田在中國(guó) 第二節(jié) 豐田汽車商社 第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)配套體系 第四節(jié) 決勝流通領(lǐng)域 第五節(jié) 價(jià)值綜合者 第六節(jié) 像商人一樣思考 第七章 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng) 中國(guó)燃料油壟斷企業(yè)“中航油”,曾經(jīng)被《求是》雜志盛贊為“中國(guó)企業(yè)走出去戰(zhàn)略棋盤上的過河尖兵”,卻渾然不知地掉進(jìn)了三井財(cái)團(tuán)的大網(wǎng)中,在石油期權(quán)交易中虧損5.5億美元。隨后,三井財(cái)團(tuán)的期貨公司和戰(zhàn)略研究所在中國(guó)境內(nèi)展開行動(dòng),對(duì)中國(guó)能源市場(chǎng)和政策施加影響。 第一節(jié) 巨虧背后有玄機(jī) 第二節(jié) “3對(duì)1”的莊家賭局 第三節(jié) 事后現(xiàn)身的操盤手 第四節(jié) 遏守咽喉,卡住物流 第五節(jié) 情報(bào)力與戰(zhàn)略視野 第六節(jié) 學(xué)費(fèi)不能白交第八章 “商人幕府”的真經(jīng) 為爭(zhēng)奪京滬高速鐵路項(xiàng)目,日本財(cái)團(tuán)組建了“中國(guó)高速鐵路日本企業(yè)聯(lián)合”,基本上是“臺(tái)灣新干線日本企業(yè)聯(lián)合”中的原班人馬。有所不同的是,在臺(tái)灣出面領(lǐng)頭的是“三井”,而在大陸換成了“三菱”。以臺(tái)灣的“市場(chǎng)換政治”和大陸的“市場(chǎng)換技術(shù)”為背景,日本財(cái)團(tuán)兩岸通吃,滿載而歸。 第一節(jié) 政治掛帥顯神通 第二節(jié) “三位一體”的攻勢(shì) 第三節(jié) 進(jìn)軍中國(guó)“大提速” 第四節(jié) 隕落的“中華之星” 第五節(jié) 韓國(guó)為什么能? 第六節(jié) 呼喚“中國(guó)產(chǎn)業(yè)軍團(tuán)” 第九章 誰在覬覦“核按鈕” 根植中國(guó)電力市場(chǎng)多年后,三井財(cái)團(tuán)的東芝公司以54億美元收購(gòu)了有“核電鼻祖”之稱的美國(guó)西屋電氣公司,從而順利地從中國(guó)政府手上獲得了80億美元的核電設(shè)備合同。與此同時(shí),三井財(cái)團(tuán)還借助中科院和韓國(guó)企業(yè)的力量切入中國(guó)電力裝備市場(chǎng),并且在中亞地區(qū)與中國(guó)展開“核原料”的爭(zhēng)奪。 第一節(jié) 悄然的滲透 第二節(jié) 從“三峽”到“2008奧運(yùn)會(huì)”(略) 第三節(jié) 搶占中國(guó)核電市場(chǎng) 第四節(jié) “一魚多吃”的手法 第五節(jié) 資源爭(zhēng)奪引發(fā)“核大戰(zhàn)” 第六節(jié) 日本是怎么贏的?第十章 財(cái)團(tuán)就是力量 以三井為代表的日本財(cái)團(tuán),圍繞“全套完整產(chǎn)業(yè)鏈”而構(gòu)造組織結(jié)構(gòu),以主辦銀行、綜合商社和制造企業(yè)“三位一體”的方式在全球范圍內(nèi)爭(zhēng)奪原料、技術(shù)和市場(chǎng)。這種財(cái)團(tuán)體制充滿著家族文化和商幫文化的濃厚色彩,而日本大學(xué)經(jīng)濟(jì)專業(yè)的參考書則直接稱之為“日本型社會(huì)主義”。 第一節(jié) 對(duì)抗列強(qiáng)的堅(jiān)定意志 第二節(jié) 合縱連橫,網(wǎng)狀生存 第三節(jié) 忠誠(chéng)的經(jīng)理人隊(duì)伍 第四節(jié) 爭(zhēng)奪全球“商權(quán)” 第五節(jié) 金融戰(zhàn)敗的教訓(xùn) 第六節(jié) 新的豐收季節(jié) 第七節(jié) 從內(nèi)看是社會(huì)主義 后記
章節(jié)摘錄
第一節(jié)慷慨的幫助初識(shí)日本商社 作為中國(guó)最早的高科技企業(yè)之一,四通集團(tuán)以開拓者的身份走過了20多年的風(fēng)風(fēng)雨雨。在這20多年的時(shí)間里,它與三井物產(chǎn)一直有著不解之緣。四通集團(tuán)的歷史盡管紛繁復(fù)雜,但有一條線索卻十分清晰。這條線索就是以三井物產(chǎn)為首的日本財(cái)團(tuán)企業(yè)與四通合作的歷史。三井與四通建立起的關(guān)系還要從開發(fā)“四通MS--2400”打字機(jī)談起,王緝志(四通打字機(jī)主要研發(fā)人)在他的《開發(fā)四通打字機(jī)的故事》一文中透露了很多線索。 四通公司是1984年5月16日注冊(cè)成立的,地點(diǎn)在中關(guān)村丁字路口原四季青自選市場(chǎng)的門市部,當(dāng)時(shí)屋中只放了一張辦公桌、幾把折疊椅和一個(gè)保險(xiǎn)柜。偶然的機(jī)會(huì),王緝志在王府井新華書店門口碰到了老朋友王安時(shí)和沈國(guó)鈞(兩人都是四通創(chuàng)始人),聽說他們正在籌建一個(gè)公司,叫四通公司,機(jī)制比較靈活。王緝志在1984年6月加入了初創(chuàng)的四通公司,11月辭去冶金部自動(dòng)化研究所的工作?! ∑鋵?shí),王緝志本人也并不一定知道,他與三井財(cái)團(tuán)的緣分早在參加上海寶鋼工程建設(shè)時(shí)就開始了。上海寶鋼的技術(shù)和設(shè)備來自與三井財(cái)團(tuán)的關(guān)聯(lián)企業(yè)--新日鐵。為此,王緝志曾在1979年底被冶金部自動(dòng)化研究所派往日本學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù),并準(zhǔn)備參加寶鋼的計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)。因?yàn)橛?jì)劃調(diào)整,寶鋼的二期工程被推遲,于是就從日本撤回了上海,不久又撤回到北京。當(dāng)時(shí)我國(guó)剛開始進(jìn)口微機(jī)(又稱個(gè)人電腦、PC機(jī)),王緝志所在的小組也在考慮購(gòu)買一臺(tái)微機(jī)?! 〗?jīng)同事介紹,王緝志認(rèn)識(shí)了微機(jī)設(shè)計(jì)者、澳籍華人鄺振琨先生,從他的DATA.MAX公司購(gòu)買了DATAMAX8000主機(jī)。在王安時(shí)(曾任四通集團(tuán)董事,香港四通公司總經(jīng)理)的推薦下,王緝志買下了美國(guó)的‘TeleVideo終端。然后,從港商那里訂購(gòu)了日本伊藤忠商事(第一勸銀財(cái)團(tuán)的綜合商社)推銷的一種新型打印機(jī),而且可以先拿去試用,不合適還可以隨時(shí)退貨,滿意了再付款?! ‘?dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)用的一般打印機(jī)都是字符打印機(jī),只能打英文字母,而這臺(tái)伊藤忠商事提供的打印機(jī)是圖形打印機(jī),可以打由點(diǎn)陣組成的圖形。王緝志連夜編了一小段程序,在打印紙上居然打出了“冶金部自動(dòng)化所”七個(gè)漢字。隨后,王緝志動(dòng)員他的研究小組,經(jīng)過一個(gè)月鉆研,做成了一套包括國(guó)標(biāo)一級(jí)漢字的16×16點(diǎn)陣字庫(kù)。不久,王緝志研究出了一個(gè)簡(jiǎn)單但實(shí)用的拼音輸入法,解決了漢字錄入問題?! ∮捎谕蹙冎居靡撂僦疑淌碌拇蛴C(jī)打出了中文,當(dāng)時(shí)在華推銷該打印機(jī)的田中先生到處拿著王緝志打印的樣張去宣傳伊藤忠的打印機(jī)。此時(shí),王緝志意識(shí)到應(yīng)該開發(fā)一種中文打印機(jī),很想找伊藤忠商事合作來做這件事,為此他找田中先生談過多次,但都沒有結(jié)果。從與前面提到的幾位商人的合作中,王緝志體會(huì)到,和國(guó)外公司合作可以很快得到很新的信息,所以那時(shí)凡是來華做電腦展覽的外國(guó)廠商,王緝志都找過、談過,但都沒有什么進(jìn)展。以貿(mào)易帶動(dòng)投資 1984年,王緝志進(jìn)入四通公司后,馬上就被任命為總工程師。此時(shí),剛成立的四通公司主要業(yè)務(wù)是銷售日本Brothe~·公司的2024型打印機(jī)。那時(shí),電子部官方進(jìn)口的能打印漢字的24針打印機(jī)是三井財(cái)團(tuán)東芝公司生產(chǎn)的3070型打印機(jī),售價(jià)為9000多元人民幣。而四通為Brother公司的24針打印機(jī)配了漢字驅(qū)動(dòng)軟件,每臺(tái)僅售4000多元人民幣,在市場(chǎng)上很受歡迎。其實(shí),四通公司銷售的Brother打印機(jī)是通過三井物產(chǎn)物資部進(jìn)口的,這也是雙方合作的開端?! ∷耐ü具x擇了以做打印機(jī)為主兼營(yíng)電腦的策略,這一正確的決策為剛成立的四通帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益,公司第一年就取得了300萬元的銷售收入。1985年初,四通公司又從日本伊藤忠商事引進(jìn)了1570型彩色打印機(jī),該打印機(jī)原來能打印日文的漢字,四通要做的工作是使它能打印中文漢字。這一年,四通公司以1570型彩色漢字打印機(jī)為主要產(chǎn)品推向市場(chǎng),銷售收入超過了l000萬元。 為了獲得更高的收益和市場(chǎng)占有率,1985年3月,四通公司總經(jīng)理萬潤(rùn)南和總工程師王緝志兩人到三井物產(chǎn)北京事務(wù)所,與從東京來的三井物產(chǎn)物資部部長(zhǎng)石田邦夫先生討論合作問題。在會(huì)談中,四通公司希望與三井物產(chǎn)共同開發(fā)中文文字處理機(jī),由三井物產(chǎn)投入開發(fā)費(fèi)。萬潤(rùn)南分析市場(chǎng)后認(rèn)為,產(chǎn)品開發(fā)成功后,將會(huì)有每年10萬臺(tái)的銷量,而四通可從三井物產(chǎn)進(jìn)口大批文字處理機(jī)的硬件。萬潤(rùn)南還表示,如果開發(fā)失敗,四通將以向三井物產(chǎn)采購(gòu)其他產(chǎn)品的方式來彌補(bǔ)日方的損失?! ∪锂a(chǎn)這樣的綜合商社對(duì)市場(chǎng)有敏銳的嗅覺,不會(huì)放過這樣大的商機(jī)。談判僅花了兩個(gè)小時(shí),三井物產(chǎn)物資部部長(zhǎng)石田邦夫當(dāng)場(chǎng)決定出資100萬美元支持四通公司開發(fā)“中文文字處理機(jī)”(后稱“四通”打字機(jī)),雙方簽署了備忘錄。因?yàn)樗耐ㄊ敲褶k公司,按當(dāng)時(shí)的規(guī)定,民辦公司不能直接與外國(guó)公司簽約,所以四通公司與三井物產(chǎn)的備忘錄不是正式合同,只能是君子協(xié)議。這次三井物產(chǎn)的慷慨出資,對(duì)四通后來的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響?! ∪绻耐ü疽酝鶝]有與三井物產(chǎn)的貿(mào)易業(yè)務(wù),雙方的合作很難談成。日本企業(yè)投資的理念從來都是采用貿(mào)易帶動(dòng)投資,而且基本上都是以三井物產(chǎn)這樣的綜合商社為領(lǐng)頭羊。這次談判,首先是因?yàn)樗耐ㄒ呀?jīng)從三井物產(chǎn)進(jìn)口了相當(dāng)數(shù)量的打印機(jī),使得三井物產(chǎn)相信了四通的市場(chǎng)開拓能力,其次又有每年10萬臺(tái)的市場(chǎng)前景,使三井物產(chǎn)不能不心動(dòng)。總之,四通和三井物產(chǎn)從單純的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)為在資本和技術(shù)兩方的實(shí)質(zhì)合作。貼牌生產(chǎn)的“四通"打字機(jī) 三井物產(chǎn)作為綜合商社是投資者,自己本身并沒有研究開發(fā)的力量,所以選擇了一家日本公司做具體的產(chǎn)品開發(fā)工作。三井物產(chǎn)向四通公司提出了三類開發(fā)方式供選擇:一類是索尼(SONY)這樣的大公司,他們技術(shù)實(shí)力強(qiáng),名氣大,但開發(fā)費(fèi)用也高;一類是小公司,他們費(fèi)用低,但技術(shù)差;還有一類是被稱為OEM(貼牌生產(chǎn))的公司,他們?yōu)閯e人開發(fā)產(chǎn)品,不打自己公司的商標(biāo),技術(shù)力量介于前兩者之間,費(fèi)用也介于前兩者之間?! ≡谌锂a(chǎn)的安排下,四通公司技術(shù)人員到了一家從事OEM工作的AIat,S電氣株式會(huì)社(簡(jiǎn)稱“ALPS電氣”)參觀。在中國(guó),四通公司的人從未聽說過AI/S電氣,到了該公司后,看到公司規(guī)模很大。當(dāng)時(shí),它生產(chǎn)的電腦鍵盤產(chǎn)量是世界第一,占了當(dāng)時(shí)世界總產(chǎn)量的16%,都是打別人的商標(biāo)。ALPS電氣開發(fā)和生產(chǎn)的激光唱機(jī)就是索尼(SONY)牌的,他們還為三洋(SANYO)等公司開發(fā)日文文字處理機(jī)?! ‖F(xiàn)在看來,索尼、三洋、ALPS電氣這三家公司實(shí)際上都是三井一住友這個(gè)大財(cái)團(tuán)體系下的重要關(guān)聯(lián)公司。索尼創(chuàng)業(yè)的初期,三井財(cái)團(tuán)在索尼的融資和投資上起到了巨大的作用。三井銀行積極地購(gòu)買索尼的股票,為索尼公司日后的騰飛提供了充足的資金。因?yàn)槿蟮膭?chuàng)始人與松下關(guān)系密切的緣故,在三洋初創(chuàng)時(shí)期的多個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,都是住友銀行提供了有力的金融支持。ALPS電氣的大股東主要來自三井一住友財(cái)團(tuán)的金融機(jī)構(gòu),這些金融機(jī)構(gòu)也是三井物產(chǎn)的大股東?! ∷耐ù蜃謾C(jī)的開發(fā)工作從1985年的8月份開始,三井物產(chǎn)北京事務(wù)所為四通公司與.ALPS電氣雙方聯(lián)絡(luò)提供了通信上的方便。那時(shí)候還沒有傳真機(jī),一些重要的圖紙文件通過三井物產(chǎn)的文件傳遞系統(tǒng)來往于北京和橫濱之間。三井物產(chǎn)拿來了一臺(tái)當(dāng)時(shí)日本最好的東芝牌文字處理機(jī)供參考,并提供了一些文字處理機(jī)的說明書。產(chǎn)品的名稱定為“四通MS一2400’,“M”代表三井(Mitsui),“S”代表四通(S,tone),“24”是打印頭的針數(shù),“00"表示第一代。1986年3月,四通MS一-2400開發(fā)小組到日本橫濱ALPS公司去進(jìn)行最后調(diào)試工作,同去的還有三井物產(chǎn)北京事物所的雇員郗建民。開發(fā)小組的人員每天從早到晚不停地工作,16個(gè)小時(shí),幾乎每晚都是12點(diǎn)以后才睡覺,第二天仍然準(zhǔn)時(shí)上班,星期天也不休息。終于到4月11日,機(jī)器的調(diào)試成功了。三井物產(chǎn)和ALIS電氣的領(lǐng)導(dǎo)都來向開發(fā)小組祝賀,并且稱贊王緝志率領(lǐng)的開發(fā)小組說:“從你們身上,看到了中國(guó)人的聰明才智和刻苦精神。”
媒體關(guān)注與評(píng)論
三井物產(chǎn)列底是做什么的?這似乎是個(gè)全球性的迷。二三井物產(chǎn)中國(guó)副總代表魏杰是這樣介紹的:“問我們做什么,不如問我們不做什么。我們不做毒品、小做武器彈藥這些違犯法律的事,但是其他的只要有機(jī)會(huì)我們都可以做。” --摘自《環(huán)球財(cái)經(jīng)》2006年第8期/梁志堅(jiān) 三井財(cái)團(tuán)體系內(nèi)的500強(qiáng)企業(yè)有一大把,財(cái)團(tuán)所屬的成員企業(yè)就有豐田、東芝、索尼等全球行業(yè)翹楚。在世界范圍內(nèi),三井投資、參股的企業(yè)幾乎無所不在,但是在三井關(guān)聯(lián)企業(yè)的身上基本看不到三井的名稱,三井就如一般潛艇--它就潛伏在你身邊,但你卻感受不到它?! ?-摘自《商界·中國(guó)商業(yè)評(píng)論》2007年第5期/蕭三匝 上世紀(jì)50年代末,原三井財(cái)閥直系、旁系公司以企業(yè)集團(tuán)的新形式集結(jié)而恢復(fù)成為大財(cái)團(tuán)。三井財(cái)團(tuán)的經(jīng)理會(huì)成員公司及其子公司和關(guān)聯(lián)公司共達(dá)150多家。而三井物產(chǎn)則在1995年世界500強(qiáng)排名第_二,并且連續(xù)5年以上進(jìn)入世界500強(qiáng)前三名?! ?-摘自《董事會(huì)》2007年第5期/袁璐 無論是農(nóng)作物、礦產(chǎn)資源還是消費(fèi)品,無論是原材料、中間件亦或是終端商品,在所有的生產(chǎn)、貿(mào)易和物流環(huán)節(jié),三井都扮演著“幕后推手”的角色,將自己的下屬公司以及關(guān)聯(lián)企業(yè)推到臺(tái)前,不斷地?cái)U(kuò)大著市場(chǎng)、資源和疆土,謀求著利潤(rùn)最大化,而自己則隱藏起來,像極了“影子帝國(guó)”里的王者。 --摘自《商務(wù)周刊》2008年第1期/袁瑛王曉君 難怪人們常說,商社從拉面到火箭、從衛(wèi)星到雞蛋都做。甚至更有比衛(wèi)星大的宇宙,比雞蛋小的芯片和肉眼根本看不見的生物工程。那么,“綜合商社”到底是什么?綜合商社,是日本獨(dú)有的企業(yè)形態(tài)。從三菱商事和三井物產(chǎn)這兩家最大也最具代表性的企業(yè)可以發(fā)現(xiàn),“綜合”就是這類獨(dú)特企業(yè)的金字招牌。 --摘自《中外管理》2007年第4期/王纓
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很少有中國(guó)人知道,豐田、東芝、索尼、松下、三洋、NEC都是三井財(cái)團(tuán)體系的重要成員,在它們看似競(jìng)爭(zhēng)激烈的背后,地有著更多的共謀?! 幕A(chǔ)制造業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)到能源礦產(chǎn),三井財(cái)團(tuán)已經(jīng)在中國(guó)展開了令人震驚的精妙布局,眾多中國(guó)企業(yè)已被三井層層“捆綁”。 “海、陸、空”三位一體的準(zhǔn)軍事化財(cái)團(tuán)體制始終是日本經(jīng)濟(jì)的脊梁,而不被中國(guó)人所知,到了該研究日本的時(shí)候了! 一位深入三井財(cái)團(tuán)12年、高喊“向日本學(xué)習(xí)”而“讓日本畏悸”的中國(guó)人,揭開鮮為人知的內(nèi)幕,并宣稱“日本不再有秘密!” 如今,日本把自己扮成一個(gè)“失去10年”的虛弱巨人, 暗中卻把持著微觀經(jīng)濟(jì)的命脈,從“細(xì)節(jié)”上來控制整個(gè)世界! ●中國(guó)著名的國(guó)有企業(yè)上海寶鋼怎么被日本財(cái)團(tuán)稱為他們的成員企業(yè)了呢? ●創(chuàng)建了新浪網(wǎng)的四通集團(tuán)曾經(jīng)“與巨人同行”,卻被業(yè)界稱為“引狼入室”,這個(gè)巨人和狼到底是誰呢? ●你知道誰曾經(jīng)打造了索尼公司,又宣稱將上海廣電集團(tuán)再打造成一個(gè)“中國(guó)的索尼”嗎? ●東芝與索尼在藍(lán)光DVD標(biāo)準(zhǔn)上的競(jìng)爭(zhēng)不過是演給外人的一場(chǎng)戲,其實(shí)它們是一家人,誰又是它們的家長(zhǎng)呢? ●日系手機(jī)真的全都敗走中國(guó),還是另有圖謀?這是一盤沒有下完的棋,你清楚這盤棋的對(duì)手是誰嗎? ●為什么日本媒體把中國(guó)的“和諧號(hào)”列車稱為“異鄉(xiāng)的新干線”,這又與“臺(tái)灣新干線”有什么聯(lián)系呢? ●在中國(guó)航油集團(tuán)輸?shù)?5億美元的“賭局”中,誰是那個(gè)麻將桌上“3對(duì)1”的幕后莊家? ●“豐田汽車”真的是豐田家族創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)起來的,還是另有其人?暗中布局中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)鏈的又是誰? ●誰在背后為東芝撐腰,以42億美元吞下了西屋電氣,拿到了80億美元的中國(guó)訂單,又打響了“核大戰(zhàn)”? 答案只有一個(gè): 三井
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