李嘉誠如是說

前言

　　李嘉誠，華人商界最響亮的名字，他的每一句話都可能引起強(qiáng)烈的震顫，他的每一個(gè)舉動(dòng)都被視為影響全球行業(yè)未來的風(fēng)向標(biāo)。他是我們這個(gè)時(shí)代最具神話色彩的財(cái)富巨人。一個(gè)沒有顯赫身世、沒有高學(xué)歷的普通人，卻成了令全球驚嘆的龐大商業(yè)帝國的掌門人。　　李嘉誠旗下的長和系在全球56個(gè)國家有業(yè)務(wù)，在香港的業(yè)務(wù)更是無孔不入?！俺怯腥嗽敢膺w島，或是無須用任何電力，才能與李氏業(yè)務(wù)劃清界線。”英國《金融時(shí)報(bào)》如是評價(jià)?！　∶绹?cái)經(jīng)雜志《福布斯》則評價(jià)道：“環(huán)顧亞洲，甚至全球，只有少數(shù)企業(yè)家能夠從艱苦的童年，克服種種挑戰(zhàn)而成功建立一個(gè)業(yè)務(wù)多元化及遍布全球56個(gè)國家的龐大商業(yè)王國。李嘉誠在香港素有‘超人’的稱號。事實(shí)上，全球各地商界翹楚均視他為擁有卓越能力、廣闊企業(yè)視野和超凡成就的強(qiáng)人?！薄　±罴握\與其他華人資本家一起，取代英資成為香港最重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)力量。他不斷挑戰(zhàn)自我，永不放棄學(xué)習(xí)，在眾多領(lǐng)域都進(jìn)入最高境界。

內(nèi)容概要

雖然時(shí)勢造英雄，但是李嘉誠能夠在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下脫穎而出，實(shí)在是有自己的獨(dú)到之處。李嘉誠待人誠懇，對自己的名聲也十分看重，這讓他獲益良多。無論時(shí)代如何變化，只有個(gè)人品行讓人信服，才有可能在商海最終成就自己。    在世人的心目中，李嘉誠越來越成為一個(gè)凝聚和代表著中國人的奮斗精神、領(lǐng)先商界、與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)造新紀(jì)錄的卓越商人和企業(yè)家。李嘉誠締造的“商業(yè)神話”，已成為眾多創(chuàng)業(yè)者的楷模，他的名字就是成功者的代名詞。    所有的人都想知道李嘉誠經(jīng)商賺大錢的絕招。面對世人的追問，他終于說出自己的成功之道：“因?yàn)槲仪趭^、我節(jié)儉，有毅力，肯求知，善于建立良好的人際關(guān)系?！?   有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人愿意合作。假如拿到10％的股份是公正的，拿到10％也可以，但是如果只拿9％的股份，就會(huì)財(cái)源滾滾來。    李嘉誠說過：“人們常贊譽(yù)我是超人，其實(shí)我并非天生就是管理者。到現(xiàn)在，我只能說管理得還可以。我是經(jīng)歷過許多磨難和挫折，才悟出一些管理之道的?！?   李嘉誠之所以進(jìn)行多元化投資，目的是為了避險(xiǎn)，其邏輯是這樣的：“各行各業(yè)都有發(fā)展規(guī)律和周期，橫向購并能讓不同的業(yè)務(wù)周期互補(bǔ)不足和相得益彰?！崩罴握\甚至表示：“絕不要對某一項(xiàng)業(yè)務(wù)情有獨(dú)鐘，這樣才能在時(shí)機(jī)成熟時(shí)隨時(shí)售出?！?/pre>


作者簡介
　　李玉舒，資深管理顧問、企業(yè)觀察家、長期在企業(yè)一線工作，對商業(yè)及企業(yè)運(yùn)作規(guī)律頗有心得。崇拜商業(yè)巨擘李嘉誠，并長期關(guān)注及研究其商道精華。


書籍目錄
第1章　在穩(wěn)健與進(jìn)取中取得平衡　——李嘉誠論經(jīng)營理念　冒險(xiǎn)，但不能盲目　花90％的時(shí)間考慮失敗　分散投資：不鐘情某項(xiàng)業(yè)務(wù)　不疾而速，穩(wěn)中求進(jìn)　負(fù)債率是重要健康指標(biāo)　所有人沖進(jìn)去時(shí)要出來第2章　低潮時(shí)做重大投資　——李嘉誠論投資思想   　“低谷過后是高峰”  　長線投資，獲取利潤 　不要有非買不可的心理　知止不敗，過猶不及　投資考量最重要的因素　“買最終是為了賣”  第3章　沒有傲心但有傲骨的團(tuán)隊(duì)　——李嘉誠論管人與用人策略　沒有傲心有傲骨的團(tuán)隊(duì)　“員工養(yǎng)活老板”  　創(chuàng)造員工歸向心　知人善任，唯才是用　無接班人計(jì)劃　留機(jī)會(huì)給年輕人　授權(quán)產(chǎn)生高杠桿作用　人才之外就是組織制度　重用“客卿”  　附錄：管理的藝術(shù)第4章　管理的藝術(shù)　——李嘉誠論管理與創(chuàng)新　將新思維與傳統(tǒng)中和　自我管理是一項(xiàng)重大責(zé)任　建立自我，追求無我　追求最新的知識　創(chuàng)新對于未來繁榮的作用第5章　世情才是大學(xué)問　——李嘉誠論做人與做事　信譽(yù)：價(jià)值無限的資產(chǎn)　世情才是大學(xué)問　謙虛的心是知識之源　以“誠”待人　在商業(yè)秩序模糊的地帶建立正直　延伸閱讀：ARE YOU READY第6章　“小利不舍，大利不來”　——李嘉誠論合作精神　顧及對方的利益　不獨(dú)利己，利益均沾　小利不舍，大利不來　友善交易的哲學(xué)　首先考慮對方的利益第7章　“東方不亮西方亮”　——李嘉誠論并購與全球化戰(zhàn)略　全球化：海外擴(kuò)張　蛇吞象：收購和黃　收購港燈：不變應(yīng)萬變　收購赫斯基第8章　止惰和守勤是我的信條　——李嘉誠論成功之道　判斷力：磨礪眼光　靜下心來，認(rèn)真尋找機(jī)會(huì)　“沒有知識，很難做成大事業(yè)　不能有志無才　止惰和守勤的信條　有志，有識，有恒　“揚(yáng)長避短，全力發(fā)揮優(yōu)勢　延伸閱讀：李嘉誠談成功3Q第9章　經(jīng)歷憂患可令人審慎　——李嘉誠論企業(yè)家精神　“節(jié)儉只是對自己”　經(jīng)歷憂患可令人審慎　宏觀視野，了解細(xì)節(jié)　珍惜時(shí)間：利用好每一分鐘　延伸閱讀：內(nèi)心的天空第10章　“富過三代"　——李嘉誠論下一代的培養(yǎng)　教導(dǎo)做人的道理　太多的物質(zhì)反而有害　給孩子磨礪的機(jī)會(huì)　尊重孩子的選擇第11章　“內(nèi)心的富貴”　——李嘉誠論慈善事業(yè)　“內(nèi)心的富貴”　“第三個(gè)兒子”　慈善只是一種做人方式　真正付出時(shí)間做慈善　基金會(huì)運(yùn)作方式附錄一：李嘉誠個(gè)人檔案表附錄二：李嘉誠精彩語錄參考文獻(xiàn)后記


章節(jié)摘錄
　　很多心理學(xué)家認(rèn)為企業(yè)家性格中的一個(gè)重要特質(zhì)就是“有冒險(xiǎn)傾向”。管理大師德魯克并不認(rèn)同。他在著作《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中寫道：“一位著名的成功創(chuàng)新者兼企業(yè)家被要求對此（企業(yè)家具有冒險(xiǎn)傾向）發(fā)展意見。他在以往的25年時(shí)間里，憑借一項(xiàng)基于程序的創(chuàng)新，在太空領(lǐng)域創(chuàng)建了一家龐大的全球性企業(yè)。他說：‘我對諸位（各位心理學(xué)家）的大作感到困惑，和大家一樣，我認(rèn)識許多成功的創(chuàng)新者和企業(yè)家，包括我自己。我從來就不曾具有過‘企業(yè)家性格’。但是，我所認(rèn)識所有成功人士都有一個(gè)共同點(diǎn)，而且只有這樣一個(gè)共同點(diǎn)：他們都不是‘冒險(xiǎn)家’。他們都會(huì)確定所必須承受的風(fēng)險(xiǎn)，然后，盡量將風(fēng)險(xiǎn)化解到最低限度，否則，就沒有人會(huì)成功了。就我個(gè)人而言，如果我想成為一個(gè)冒險(xiǎn)家，我早就投向房地產(chǎn)或商品貿(mào)易了，或者會(huì)如我母親所希望的那樣成為一名職業(yè)畫家?！倪@番話與我自己的體驗(yàn)完全不謀而合，我也認(rèn)識許多成功的創(chuàng)新者和企業(yè)家，他們中沒有一個(gè)人具有‘冒險(xiǎn)傾向’。”　　有些人認(rèn)為，李嘉誠看起來像個(gè)賭徒，在別人認(rèn)為危險(xiǎn)的時(shí)候，他進(jìn)入。然而，正如德魯克所說的一樣，企業(yè)家的特質(zhì)并不是冒險(xiǎn)，而是在把握機(jī)會(huì)的時(shí)候，將所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，李嘉誠的成功也正是因?yàn)槠鋵︼L(fēng)險(xiǎn)的審慎態(tài)度?！　?950年，在其塑料花工廠成立時(shí)，為了節(jié)省微薄的租金，李嘉誠選擇了一個(gè)貨倉做工廠。不久之后，因香港連降暴雨，剛剛添置的塑膠機(jī)器接連被泡壞，結(jié)果開業(yè)后不到兩個(gè)月就需另覓廠房經(jīng)營。



媒體關(guān)注與評論
　　人們贊譽(yù)我是超人，其實(shí)我并非天生就是優(yōu)秀的經(jīng)營者。到現(xiàn)在我只敢說經(jīng)營得還可以。我是經(jīng)歷了很多挫折和磨難之后．才領(lǐng)會(huì)了一些經(jīng)營的要訣?！　　罴握\　　環(huán)顧亞洲，甚至全球，只有少數(shù)企業(yè)家能夠從艱苦的童年，克服種種挑戰(zhàn)而成功建立一個(gè)業(yè)務(wù)多元化及遍布全球54個(gè)國家的龐大商業(yè)王國。李嘉誠在香港素有“超人”的稱號。事實(shí)上，全球各地商界翹楚均視他為擁有卓越能力、廣闊企業(yè)視野和超凡成就的強(qiáng)人?！　　绹鴻?quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》


編輯推薦
　　全球華人的財(cái)富偶像 商業(yè)巨擘的商道真經(jīng)　　美國《時(shí)代》周刊評選的全球最具 影響力的商界領(lǐng)袖之一　　香港《資本》雜志評選的香港十大 最具權(quán)勢的財(cái)經(jīng)人物之首　　聞名世界的商業(yè)巨子、從一無所有 到世界華人首富　　李嘉誠經(jīng)典語錄　　我常常問自己，你是想當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的老板還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖?一般而言，做老板簡單得多，你的權(quán)力主要來自你的地位之便。做領(lǐng)袖較為復(fù)雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。要做一個(gè)成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人。促使別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小?！　≡谖铱磥恚蔀楹玫墓芾碚?，首要的任務(wù)是自我管理，在變化萬千的世界中，認(rèn)識自己是誰，了解自己要成為什么模樣，建立個(gè)人尊嚴(yán)?！　∥覀兊哪Ｊ?，應(yīng)該說是一個(gè)國際公司．綜合企業(yè)，我們公司的組織是：原則上是西方管理模式，但是加入了中國文化哲學(xué)?！　】梢再癫豢鋸埖卣f，一個(gè)大企業(yè)就像一個(gè)大家庭，每一個(gè)員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個(gè)家庭的巨大貢獻(xiàn)，他們也實(shí)在應(yīng)該取其所得，反過來說，是員工養(yǎng)活了整個(gè)公司，公司應(yīng)該多謝他們才對。做人最要緊的，是讓人由衷地喜歡你，敬佩你本人，而不是你的財(cái)力，也不是表面上的服從有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人愿意合作。假如拿到10％的股份是公正的，拿到10％也可以，但是如果只拿9％的股份，就會(huì)財(cái)源滾滾來?！　⊥顿Y時(shí)我會(huì)先設(shè)想，投資失敗可以到什么程度?成功得多幾倍都沒關(guān)系，我也曾有投資賺十多倍，有的生意也做得非常好，虧本的非常少，因?yàn)槲也回澬?。公司是從來沒虧過的，個(gè)人賺的錢和財(cái)產(chǎn)，也是一直在增加的。但我并沒有賺快錢的機(jī)會(huì)，因?yàn)槲冶容^小心。正像日本商人覺得本國太小，需要為資金尋找新出路一樣，香港的商人也有這種感覺?！浯蠹叶济靼椎牡览恚鶕?jù)投資的法則，不要把所有的雞蛋放在一只籃子里，我們歷來只做長線投資。如果出售一部分業(yè)務(wù)可以改善我們的戰(zhàn)略地位，我們會(huì)考慮這一步驟。你一定要先想到失敗，從前我們中國人有句做生意的老話：“未買先想賣?！痹谀氵€沒有買進(jìn)來之前就要先想怎么賣出去。你應(yīng)該先想失敗后會(huì)怎么樣。我在做任何項(xiàng)目時(shí)，都會(huì)要用99％的時(shí)間去考慮失敗，用1％的時(shí)間去考慮收益?！　≡?0歲前，事業(yè)上的成果百分之百靠雙手勤勞換來；20歲至30歲之前事業(yè)已有些小基礎(chǔ)，那10年的成功，10％靠運(yùn)氣好，90％仍是由勤勞得來；之后，機(jī)會(huì)的比例也漸漸提高；到現(xiàn)在，運(yùn)氣已差不多要占三至四成了。我個(gè)人對生活一無所求，吃住都十分簡單，上天給我的恩賜，我并沒多要財(cái)產(chǎn)的奢求。如果此生能多做點(diǎn)對人類、民族、國家有益的事，我是樂此不疲的?！　∝?cái)富不是單單用金錢來比擬的。衡量財(cái)富就是我所講的，內(nèi)心的富貴才是財(cái)富。真正的“富貴”。是作為社會(huì)的一分子，能用你的金錢．讓這個(gè)社會(huì)更好、更進(jìn)步。讓更多的人受到關(guān)懷。





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