商品融資與物流監(jiān)管實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

本書是國(guó)內(nèi)物流金融領(lǐng)域第一部理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合的專著。    自上個(gè)世紀(jì)90年代開始，中國(guó)金融行業(yè)開始發(fā)生一場(chǎng)意義深遠(yuǎn)但又是悄然無聲的變革，這場(chǎng)變革是引入了商品融資的業(yè)務(wù)模式。這種業(yè)務(wù)模式就是用企業(yè)的存貨(原材料、半成品、成品)作為企業(yè)融資的擔(dān)保，銀行委托物流公司在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送的過程中對(duì)上述商品監(jiān)管。這種業(yè)務(wù)模式的引入，不但為銀行融資控制了風(fēng)險(xiǎn)，解決了中小企業(yè)融資難的問題，還擴(kuò)大了物流企業(yè)的服務(wù)范圍，為整個(gè)中國(guó)金融市場(chǎng)和物流市場(chǎng)開辟了一片新的藍(lán)海。這種業(yè)務(wù)模式已經(jīng)在13家銀行推廣，中國(guó)遠(yuǎn)洋、中國(guó)外運(yùn)、中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)等等一大批的物流企業(yè)開始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，并且獲得了數(shù)十億元的收入。更為重要的是，一大批民營(yíng)企業(yè)也在準(zhǔn)備進(jìn)入這個(gè)巨大的市場(chǎng)。    為此，本書對(duì)物流金融和物流監(jiān)管的概念、原理、現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況，業(yè)務(wù)分類和操作模式，以及實(shí)際操作中的商務(wù)方案、操作方案的設(shè)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行了闡述。全書立足物流金融實(shí)務(wù)，讀者對(duì)象為各銀行的客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、物流企業(yè)的管理人員，以及相關(guān)研究人員和大學(xué)物流專業(yè)的師生。

作者簡(jiǎn)介

陳雪松，男，1971年2月出生，1998年解放軍后勤指揮學(xué)院倉(cāng)儲(chǔ)與物流專業(yè)碩士研究生畢業(yè)，分配至解放軍總裝備部后勤部從事學(xué)術(shù)研究工作。2003年到中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司工作，主持中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)《陸運(yùn)信息平臺(tái)系統(tǒng)》開發(fā)，2004年年底擔(dān)綱中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)物流金融業(yè)務(wù)的開發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)、參與了中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)與中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、交通銀行、新加坡發(fā)展銀行、深圳發(fā)展銀行等13家銀行業(yè)務(wù)合作協(xié)議的起草、談判，由此對(duì)銀行關(guān)系、業(yè)務(wù)理論十分熟悉。在分管集團(tuán)物流金融業(yè)務(wù)期間，組織了對(duì)全集團(tuán)20多家省市子公司近千人的培訓(xùn)。參與了600多個(gè)項(xiàng)目的推廣、實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制，積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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書籍目錄

第一章 商品融資概述　第一節(jié) 商品融資的概念　第二節(jié) 商品融資的發(fā)展歷程　第三節(jié) 發(fā)展商品融資業(yè)務(wù)的意義　第四節(jié) 中國(guó)商品融資的市場(chǎng)第二章 物流監(jiān)管業(yè)務(wù)　第一節(jié) 什么是物流監(jiān)管業(yè)務(wù)　第二節(jié) 商品融資與物流監(jiān)管業(yè)務(wù)的市場(chǎng)現(xiàn)狀第三章 物流監(jiān)管的模式　第一節(jié) 物流監(jiān)管業(yè)務(wù)的分類　第二節(jié) 物流監(jiān)管業(yè)務(wù)的基本法律關(guān)系　第三節(jié) 物流監(jiān)管業(yè)務(wù)的靜態(tài)模式　第四節(jié) 物流監(jiān)管業(yè)務(wù)的核定貨值模式第四章 物流監(jiān)管的商務(wù)方案設(shè)計(jì)　第一節(jié) 客戶融資需求分析　第二節(jié) 客戶和銀行的物流監(jiān)管需求　第三節(jié) 各方協(xié)議的安排　第四節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)管的操作方案設(shè)計(jì)第五章 商品融資與物流監(jiān)管的銷售　第一節(jié) 物流監(jiān)管銷售概述　第二節(jié) 商品融資與物流監(jiān)管的跨行業(yè)銷售方法第六章 商品融資與物流監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施　第一節(jié) 商品融資和物流監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)分析　第二節(jié) 商品融資和物流監(jiān)管業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)　第三節(jié) 商品融資和物流監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)控制措施　第四節(jié) 保險(xiǎn)在商品融資和物流監(jiān)管中的應(yīng)用第七章 商品融資和物流監(jiān)管的一般應(yīng)用　第一節(jié) 商品融資和物流監(jiān)管在國(guó)際貿(mào)易中的應(yīng)用　第二節(jié) 商品融資和物流監(jiān)管在國(guó)內(nèi)貿(mào)易中的應(yīng)用第八章 商品融資與物流監(jiān)管的行業(yè)應(yīng)用　第一節(jié) 行業(yè)應(yīng)用概述　第二節(jié) 商品融資和物流監(jiān)管在汽車銷售行業(yè)中的應(yīng)用

章節(jié)摘錄

　　二、物流監(jiān)管業(yè)務(wù)發(fā)展需要解決的問題　　在前面我們介紹了商品融資業(yè)務(wù)，并認(rèn)為商品融資業(yè)務(wù)一定會(huì)成為中國(guó)一種主流的銀行產(chǎn)品，具有非常廣大的發(fā)展空間。在商品融資業(yè)務(wù)中，操作的核心是使用企業(yè)的動(dòng)產(chǎn)（采購(gòu)的原材料、生產(chǎn)的半成品、準(zhǔn)備銷售的商品）作為銀行債務(wù)的抵質(zhì)押物，用來控制借款人的風(fēng)險(xiǎn)。這種辦法極大地?cái)U(kuò)大了企業(yè)的信貸資源，但是也帶來了一系列的問題?！　。ㄒ唬┘毙杼岣叩仲|(zhì)押物的管理能力　　我國(guó)流通中的商品一般有幾百萬種，適合開展商品融資業(yè)務(wù)的商品也有幾千種，那些這些抵質(zhì)押物的管理就成了銀行面臨的一個(gè)難題。銀行是專業(yè)的金融服務(wù)提供商，既不必要，也不可能自己去管理這些抵質(zhì)押物。面對(duì)大量的抵質(zhì)押物，銀行只能選擇將管理抵質(zhì)押物的工作交給那些專業(yè)的貨物管理公司。物流公司的主要工作是對(duì)各種貨物進(jìn)行包裝，運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和盤點(diǎn)，因而具有了對(duì)貨物進(jìn)行管理和操作的能力。銀行將抵質(zhì)押貨物的管理委托物流企業(yè)進(jìn)行，還將抵質(zhì)押物的管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了物流企業(yè)。銀行在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移過程中，會(huì)選擇那些具有一定實(shí)力、規(guī)模較大的物流企業(yè)來開展這項(xiàng)合作。這樣的話，如果因?yàn)槲锪髌髽I(yè)的原因造成商品的損失，銀行可以首先要求物流企業(yè)來賠償自己的損失，實(shí)現(xiàn)了中小客戶信用的“借力升級(jí)”?！　。ǘ┪锪髌髽I(yè)急需提高滿足客戶物流需求的能力　　企業(yè)將其原材料、半成品、成品質(zhì)押給銀行以后，獲得銀行的資金支持，其生產(chǎn)和貿(mào)易的效率不是降低了，而是提高了?？蛻粜枰诓挥绊懺壬a(chǎn)及物流效率和狀態(tài)的情況下開展商品融資服務(wù)，因此，盡管商品已經(jīng)質(zhì)押，但是其物流和生產(chǎn)的過程還不能被打斷。這樣的需求，對(duì)物流企業(yè)來講是一個(gè)挑戰(zhàn)?！　　?/pre>




編輯推薦
　　物流金融在中國(guó)的發(fā)展演變，改變了中國(guó)金融的經(jīng)營(yíng)模式，開拓了中小企業(yè)夢(mèng)寐以求的融資通道，造就了物流企業(yè)的又一藍(lán)海市場(chǎng)。





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