如何編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

內(nèi)容概要

本書主要適用于：企業(yè)財(cái)務(wù)人員、需要制定預(yù)算的生產(chǎn)、銷售和采購(gòu)等部門的相關(guān)人員及各部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)負(fù)責(zé)人等等，是快速掌握財(cái)務(wù)預(yù)算訣竅的好幫手。

書籍目錄

第一章　企業(yè)必須編制財(cái)務(wù)預(yù)算　第一節(jié)　企業(yè)為什么要進(jìn)行預(yù)算管理　第二節(jié)　什么是全面預(yù)算　第三節(jié)　全面預(yù)算的組織領(lǐng)導(dǎo)第二章　預(yù)算編制的方法　第一節(jié)　預(yù)算編制模式　第二節(jié)　預(yù)算編制方法　第三節(jié)　預(yù)算編制流程　第四節(jié)　預(yù)算編制中的誤區(qū)第三章　營(yíng)業(yè)預(yù)算的編制　第一節(jié)　預(yù)算目標(biāo)的確定　第二節(jié)　銷售預(yù)算的編制　第三節(jié)　生產(chǎn)預(yù)算與成本預(yù)算的編制　第四節(jié)　費(fèi)用預(yù)算的編制第四章　資本預(yù)算　第一節(jié)　資本預(yù)算概覽　第二節(jié)　投資預(yù)算的評(píng)價(jià)決策　第三節(jié)　投資預(yù)算的編制　第四節(jié)　籌資預(yù)算的編制第五章　財(cái)務(wù)預(yù)算　第一節(jié)　現(xiàn)金流量表預(yù)算　第二節(jié)　利潤(rùn)表預(yù)算　第三節(jié)　資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算第六章　作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算　第一節(jié)　作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算概覽　第二節(jié)　作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的編制第七章　財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行與控制　第一節(jié)　財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行　第二節(jié)　財(cái)務(wù)預(yù)算的控制第八章　財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)　第一節(jié)　財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)　第二節(jié)　財(cái)務(wù)預(yù)算激勵(lì)第九章　全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)　第一節(jié)　全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)概覽　第二節(jié)　建立全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)附錄1　全面預(yù)算管理的案例分析．附錄2　中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法（全文）附錄3　企業(yè)全面預(yù)算管理辦法（樣板）

章節(jié)摘錄

　　第一章　企業(yè)必須編制財(cái)務(wù)預(yù)算　　第一節(jié)　企業(yè)為什么要進(jìn)行預(yù)算管理　　唐朝人韓愈講“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，更早之前孫子就說：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況無算乎！吾以此觀之，勝負(fù)見矣”，可見古代先賢們很早就認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性了。任何事情在事前都需要有一個(gè)謀劃的過程，企業(yè)活動(dòng)也不例外?！　‰S著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)生存空間和盈利空間日益狹小，靠粗放式增長(zhǎng)獲取盈利的日子已經(jīng)一去不復(fù)返。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)只能謀劃于前，制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算，致力于擴(kuò)大銷售，節(jié)約成本，走集約式經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的持久發(fā)展道路。　　而在微觀層面上，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也日益復(fù)雜，并且業(yè)務(wù)范圍急劇擴(kuò)大、資金運(yùn)作量不斷增長(zhǎng)，這一切都加大了管理的難度，這時(shí)候預(yù)算管理的重要性便凸顯了出來?！　暮暧^和微觀兩個(gè)層面，我們可以看出社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變促使企業(yè)必須重視預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算管理。下面我們?cè)敿?xì)闡述預(yù)算管理的重要作用：　　1．為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供計(jì)劃　　企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，是由若干個(gè)子系統(tǒng)（職能部門）構(gòu)成的，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須按照目標(biāo)一致的原則明確各職能部門的具體工作目標(biāo)。為了確定目標(biāo)是否達(dá)到，就需要有度量手段，度量目標(biāo)完成情況的一種辦法就是靠預(yù)算。預(yù)算作為計(jì)劃的數(shù)量化，不僅明確了企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，而且也明確了個(gè)部門的具體工作目標(biāo)和努力方向，為企業(yè)提供了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一個(gè)全面框架，因而可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們?cè)诟髯缘穆氊?zé)范圍內(nèi)努力完成自身的工作目標(biāo)，并最終保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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