如何編制企業(yè)財務預算

內(nèi)容概要

本書主要適用于：企業(yè)財務人員、需要制定預算的生產(chǎn)、銷售和采購等部門的相關人員及各部門領導、企業(yè)負責人等等，是快速掌握財務預算訣竅的好幫手。

書籍目錄

第一章　企業(yè)必須編制財務預算　第一節(jié)　企業(yè)為什么要進行預算管理　第二節(jié)　什么是全面預算　第三節(jié)　全面預算的組織領導第二章　預算編制的方法　第一節(jié)　預算編制模式　第二節(jié)　預算編制方法　第三節(jié)　預算編制流程　第四節(jié)　預算編制中的誤區(qū)第三章　營業(yè)預算的編制　第一節(jié)　預算目標的確定　第二節(jié)　銷售預算的編制　第三節(jié)　生產(chǎn)預算與成本預算的編制　第四節(jié)　費用預算的編制第四章　資本預算　第一節(jié)　資本預算概覽　第二節(jié)　投資預算的評價決策　第三節(jié)　投資預算的編制　第四節(jié)　籌資預算的編制第五章　財務預算　第一節(jié)　現(xiàn)金流量表預算　第二節(jié)　利潤表預算　第三節(jié)　資產(chǎn)負債表預算第六章　作業(yè)基礎預算　第一節(jié)　作業(yè)基礎預算概覽　第二節(jié)　作業(yè)基礎預算的編制第七章　財務預算執(zhí)行與控制　第一節(jié)　財務預算的執(zhí)行　第二節(jié)　財務預算的控制第八章　財務預算考評與激勵　第一節(jié)　財務預算考評　第二節(jié)　財務預算激勵第九章　全面預算管理信息系統(tǒng)　第一節(jié)　全面預算管理信息系統(tǒng)概覽　第二節(jié)　建立全面預算管理信息系統(tǒng)附錄1　全面預算管理的案例分析．附錄2　中央企業(yè)財務預算管理暫行辦法（全文）附錄3　企業(yè)全面預算管理辦法（樣板）

章節(jié)摘錄

　　第一章　企業(yè)必須編制財務預算　　第一節(jié)　企業(yè)為什么要進行預算管理　　唐朝人韓愈講“凡事預則立，不預則廢”，更早之前孫子就說：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況無算乎！吾以此觀之，勝負見矣”，可見古代先賢們很早就認識到預算的重要性了。任何事情在事前都需要有一個謀劃的過程，企業(yè)活動也不例外。　　隨著競爭的日益激烈，企業(yè)生存空間和盈利空間日益狹小，靠粗放式增長獲取盈利的日子已經(jīng)一去不復返。面對激烈的競爭形勢，企業(yè)只能謀劃于前，制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和預算，致力于擴大銷售，節(jié)約成本，走集約式經(jīng)濟增長的持久發(fā)展道路?！　《谖⒂^層面上，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，其內(nèi)部組織結構也日益復雜，并且業(yè)務范圍急劇擴大、資金運作量不斷增長，這一切都加大了管理的難度，這時候預算管理的重要性便凸顯了出來。　　從宏觀和微觀兩個層面，我們可以看出社會經(jīng)濟環(huán)境的轉變促使企業(yè)必須重視預算，加強預算管理。下面我們詳細闡述預算管理的重要作用：　　1．為實現(xiàn)企業(yè)目標提供計劃　　企業(yè)作為一個有機的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，是由若干個子系統(tǒng)（職能部門）構成的，為了實現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營目標，就必須按照目標一致的原則明確各職能部門的具體工作目標。為了確定目標是否達到，就需要有度量手段，度量目標完成情況的一種辦法就是靠預算。預算作為計劃的數(shù)量化，不僅明確了企業(yè)一定時期的經(jīng)營總目標，而且也明確了個部門的具體工作目標和努力方向，為企業(yè)提供了經(jīng)營計劃的一個全面框架，因而可以調(diào)動員工的積極性，使他們在各自的職責范圍內(nèi)努力完成自身的工作目標，并最終保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。

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