做最好的副手

內(nèi)容概要

在一個組織或企業(yè)的內(nèi)部領導班子中，副手既是一個重要角色，同時也是一個比較特殊的角色，其權力不是很大，但卻是組織的骨干，發(fā)揮著承上啟下、分工負責的關鍵作用?！　《?，在領導學中，也非常講究副手的輔助之道，即如何配合一把手更好地把工作做到位，凡精于此道的副手總能站得恰到好處，贏得一把手的贊譽，否則，就可能丟掉自己的位置?！　　蹲鲎詈玫母笔帧芬粫鴮Ω笔衷撊绾握J知自己的角色和定位，如何提高自己的能力和素質(zhì)，如何配合好一把手的工作，如何處理與同級副手的關系，如何處理和統(tǒng)御下屬的訣竅及方法等作了詳盡細致的介紹，這為所有的副手們解析了將來的發(fā)展之路，讓他們能夠更加清晰地看清自己前進的方向?！　”緯貏e注重內(nèi)容的實用性和方法的指導性，既有理論分析，又有實際操作技巧；既有許多鮮活的故事和經(jīng)典案例，又有為切實解決所有副手遇到的實際問題而精心設計的適用方法。若讀者能夠仔細品味琢磨，定會發(fā)現(xiàn)做副手的許多奧秘。

書籍目錄

第一章　準確定位甘當配角：把握好副手所處的方位　是“第二”而非“第一”　做副手，不要成為“附手”　認識自我才能定位準確　擺正位才能有所作“為”　把握好自己所處的方位　墊高主角，甘當配角  　承認自己也是打工者　先站穩(wěn)，再求更上一層樓　【問題思考】　【行動指南】第二章　加強修煉提高素質(zhì)：培養(yǎng)副手特有的品質(zhì)　要經(jīng)常為自己充電　構建合理的知識結構　專業(yè)技能耍精益求精　具備令人敬服的品質(zhì)　端正自己的工作態(tài)度　讓精業(yè)成為自己的發(fā)展目標　辦事能力要快速高效　“大贏”必先有大境界　【問題思考】　【行動指南】第三章　磨礪能力，駕馭局勢：鍛煉副手特有的能力　能力是完成任務的根本保證　勤奮是優(yōu)秀副手的最大優(yōu)點　創(chuàng)新是副手必備的能力　不斷提高自己的協(xié)調(diào)能力　提高自己應對突發(fā)事件的能力--　把創(chuàng)造力當做最大的資本　提高能力，別讓自己成“負手　駕馭局勢，避免不良的心態(tài)　　【問題思考】　【行動指南】第四章　勇于負責，參與決策：掌握副手應具備的基本功　能作出及時、明確的決斷　敢于直言，勇于進諫　具有高度的責任感和義務感　拒絕借口，主動承擔責任　……第五章　輔佐正職，淡泊明志：善于處理與一把手的關系第六章　相互扶持，謀求雙贏：善于處理好與同級副手的關系第七章　知人善任，善待下屬：善于領導和管理自己的下屬附錄

章節(jié)摘錄

第一章　準確定位甘當配角：把握好副手所處的方位　　是“第二”而非“第一”　　身為副手，要想成為最優(yōu)秀的，就要求其自身一定要對自己有一個準確的定位，正確誝到自己是“第二”而不是“第一”　　在現(xiàn)實工作中，作為一名副手，假如角色定位不準或不清晰，就很容易出現(xiàn)角色錯位、角色越位、角色不到位或角色迷失等不良現(xiàn)象。最終導致的結果通常是“種了人家的田，荒了自己的地”，費力不討好。　　所以，要想成為一名優(yōu)秀的副手，一定要對自己有一個準確的定位，正確認識到自己是“第二”，而不是“第一”?！　?979年，喬治·赫伯特·沃克·布什在競選失敗后，出任里根政府的副總統(tǒng)。為了得到里根總統(tǒng)的信任和支持，布什曾為自己制定了五項必須遵循的基本原則。其中的第一項便是，作為副總統(tǒng)要準確認識和掌握自己的工作權限，做到攬事而不攬權?！　≡诶锔吐毢蟛痪冒l(fā)生了槍擊事件，當時布什正在得克薩斯州察訪，當他聽到消息后，立刻乘直升機趕到華盛頓。一位軍官建議他直接在白宮南草坪降落，因為這樣就可以趕在電視新聞聯(lián)播開始之前出現(xiàn)在電視屏幕上，向全國、全世界宣布，副總統(tǒng)正在領導著美國，但是，布什并不贊成這樣做，他說：“只有總統(tǒng)才能在南草坪著陸”。可見，布什知道自己的權限，他認為自己應當用行動來遵守自己所制定的原則，絕不能超越自己的職權范圍?！　≡诶锔鶊?zhí)政的八年期間，布什在內(nèi)政外交上鼎力相助，受到里根總統(tǒng)的信賴和器重，被稱為“最優(yōu)秀的副總統(tǒng)”?！　　?/pre>




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《做最好的副手》特別注重內(nèi)容的實用性和方法的指導性，既有理論分析，又有實際操作技巧；既有許多鮮活的故事和經(jīng)典案例，又有為切實解決所有副手遇到的實際問題而精心設計的適用方法。若讀者能夠仔細品味琢磨，定會發(fā)現(xiàn)做副手的許多奧秘。





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