出版時(shí)間:2009-3 出版社:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 作者:劉學(xué)方 頁(yè)數(shù):271
內(nèi)容概要
本書總結(jié)和歸納了家族企業(yè)繼承計(jì)劃中接班人的選拔與培養(yǎng)模式、管理權(quán)的分配繼承模式及交接班模式,以及企業(yè)所有權(quán)的分配繼承模式,以實(shí)證的方式研究了這些不同模式對(duì)家族企業(yè)繼承效果的影響,從而使我們對(duì)這些不同的繼承計(jì)劃模式,以及這些繼承計(jì)劃模式對(duì)繼承效果的影響有一個(gè)客觀科學(xué)深入的認(rèn)識(shí),而不是僅僅停留在主觀經(jīng)驗(yàn)和推理臆測(cè)層面上。本書還建立了家族企業(yè)接班人勝任力模型,驗(yàn)證了家族企業(yè)接班人勝任力對(duì)各繼承計(jì)劃模式影響繼承效果的中介效應(yīng),驗(yàn)證了企業(yè)文化對(duì)繼承計(jì)劃各模式影響接班人勝任力的緩沖效應(yīng),對(duì)更好地指導(dǎo)家族企業(yè)繼承計(jì)劃有重要意義。
作者簡(jiǎn)介
劉學(xué)方,男,1972年4月生。上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)博士,山東輕工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授,中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃導(dǎo)師,山東省經(jīng)營(yíng)管理研究會(huì)理事。主要研究方向?yàn)榧易迤髽I(yè)繼承、企業(yè)文化、中國(guó)式管理、創(chuàng)業(yè)管理等。在《管理世界》等期刊發(fā)表論文數(shù)篇,參與或主持多項(xiàng)國(guó)家及省部級(jí)研究課題。
書籍目錄
第1章 研究背景與文獻(xiàn)回顧 1.1 研究背景 1.2 家族企業(yè)的概念 1.3 家族企業(yè)繼承與繼承計(jì)劃 1.3.1 家族企業(yè)繼承 1.3.2 家族企業(yè)繼承計(jì)劃 1.4 家族企業(yè)繼承計(jì)劃模式 1.4.1 家族企業(yè)接班人選拔培養(yǎng)模式 1.4.2 家族企業(yè)相關(guān)權(quán)力轉(zhuǎn)移分配模式 1.5 家族企業(yè)繼承績(jī)效 1.6 家族企業(yè)接班人勝任力 1.6.1 勝任力的概念 1.6.2 勝任力的維度 1.6.3 勝任力建模的方法 1.7 家族企業(yè)文化 1.8 文獻(xiàn)小結(jié)第2章 研究設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)收集 2.1 研究設(shè)計(jì)與構(gòu)思 2.2 研究方法 2.3 數(shù)據(jù)收集 2.4 背景數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 2.4.1 企業(yè)家問(wèn)卷背景信息 2.4.2 管理人員問(wèn)卷背景信息 2.5 論文章節(jié)安排第3章 家族企業(yè)繼承績(jī)效評(píng)價(jià)研究 3.1 研究目的與構(gòu)思 3.2 數(shù)據(jù)收集與分析 3.2.1 測(cè)量與數(shù)據(jù)收集 3.2.2 繼承績(jī)效探索性因子分析與量表信度、效度分析 3.2.3 繼承績(jī)效驗(yàn)證性因子分析 3.2.4 相關(guān)背景因素對(duì)繼承績(jī)效的影響 3.3 結(jié)論與建議第4章 家族企業(yè)繼承計(jì)劃模式及對(duì)繼承績(jī)效影響研究 4.1 研究目的與構(gòu)思 4.11.1 家族企業(yè)接班人選拔 4.1.2 接班人培養(yǎng)模式 4.1.3 家族企業(yè)相關(guān)權(quán)力轉(zhuǎn)移分配模式 4.2 數(shù)據(jù)收集與分析 4.2.1 數(shù)據(jù)收集與背景信息分析 4.2.2 問(wèn)卷編制與測(cè)量 4.2.3 數(shù)據(jù)分析 ……第5章 繼承計(jì)劃模式影響繼承績(jī)效機(jī)制研究第6章 總論與展望附錄致謝參考文獻(xiàn)
章節(jié)摘錄
2.2研究方法 采用定性與定量相結(jié)合的研究方法。首先通過(guò)文獻(xiàn)綜述和前期訪談形成研究理論框架,提出相關(guān)假設(shè),然后據(jù)此設(shè)計(jì)出問(wèn)卷。問(wèn)卷采用修訂以往現(xiàn)成問(wèn)卷、通過(guò)文獻(xiàn)閱讀發(fā)現(xiàn)相關(guān)描述、通過(guò)訪談獲取相關(guān)描述等方式形成。問(wèn)卷經(jīng)過(guò)初測(cè)修訂,形成最后的施測(cè)問(wèn)卷?! ≈饕纬闪藘煞輪?wèn)卷。一份是民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展機(jī)制企業(yè)家調(diào)查問(wèn)卷,一份是民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展機(jī)制中高層管理人員調(diào)查問(wèn)卷。我們要求被調(diào)查的對(duì)象為家族企業(yè)中兩代領(lǐng)導(dǎo)人名義上已經(jīng)完成交接班的企業(yè)。所謂名義上已經(jīng)完成交接班,就是企業(yè)總經(jīng)理和/或董事長(zhǎng)職務(wù)已經(jīng)交給了下一代接班人,企業(yè)的日常運(yùn)作基本上由新一代接班人負(fù)責(zé),老一輩企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人基本上退出了企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)。每一家企業(yè)由新一代接班人企業(yè)家完成一份企業(yè)家問(wèn)卷,由三位熟悉該企業(yè)交接班過(guò)程的中高層管理人員完成三份管理人員問(wèn)卷。 我們最初的問(wèn)卷標(biāo)題采用了二代民營(yíng)企業(yè)發(fā)展機(jī)制企業(yè)家調(diào)查問(wèn)卷和二代民營(yíng)企業(yè)中高層管理人員調(diào)查問(wèn)卷。
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