家族企業(yè)繼承計劃模式研究

內(nèi)容概要

本書總結(jié)和歸納了家族企業(yè)繼承計劃中接班人的選拔與培養(yǎng)模式、管理權(quán)的分配繼承模式及交接班模式，以及企業(yè)所有權(quán)的分配繼承模式，以實證的方式研究了這些不同模式對家族企業(yè)繼承效果的影響，從而使我們對這些不同的繼承計劃模式，以及這些繼承計劃模式對繼承效果的影響有一個客觀科學(xué)深入的認(rèn)識，而不是僅僅停留在主觀經(jīng)驗和推理臆測層面上。本書還建立了家族企業(yè)接班人勝任力模型，驗證了家族企業(yè)接班人勝任力對各繼承計劃模式影響繼承效果的中介效應(yīng)，驗證了企業(yè)文化對繼承計劃各模式影響接班人勝任力的緩沖效應(yīng)，對更好地指導(dǎo)家族企業(yè)繼承計劃有重要意義。

作者簡介

劉學(xué)方，男，1972年4月生。上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)博士，山東輕工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃導(dǎo)師，山東省經(jīng)營管理研究會理事。主要研究方向為家族企業(yè)繼承、企業(yè)文化、中國式管理、創(chuàng)業(yè)管理等。在《管理世界》等期刊發(fā)表論文數(shù)篇，參與或主持多項國家及省部級研究課題。

書籍目錄

第1章  研究背景與文獻(xiàn)回顧  1.1  研究背景  1.2  家族企業(yè)的概念  1.3  家族企業(yè)繼承與繼承計劃    1.3.1  家族企業(yè)繼承    1.3.2  家族企業(yè)繼承計劃  1.4  家族企業(yè)繼承計劃模式    1.4.1  家族企業(yè)接班人選拔培養(yǎng)模式    1.4.2  家族企業(yè)相關(guān)權(quán)力轉(zhuǎn)移分配模式  1.5  家族企業(yè)繼承績效  1.6  家族企業(yè)接班人勝任力    1.6.1  勝任力的概念    1.6.2  勝任力的維度    1.6.3  勝任力建模的方法  1.7  家族企業(yè)文化  1.8  文獻(xiàn)小結(jié)第2章  研究設(shè)計與數(shù)據(jù)收集  2.1  研究設(shè)計與構(gòu)思  2.2  研究方法  2.3  數(shù)據(jù)收集  2.4  背景數(shù)據(jù)統(tǒng)計    2.4.1  企業(yè)家問卷背景信息    2.4.2  管理人員問卷背景信息  2.5  論文章節(jié)安排第3章  家族企業(yè)繼承績效評價研究  3.1  研究目的與構(gòu)思  3.2  數(shù)據(jù)收集與分析    3.2.1  測量與數(shù)據(jù)收集    3.2.2  繼承績效探索性因子分析與量表信度、效度分析    3.2.3  繼承績效驗證性因子分析    3.2.4  相關(guān)背景因素對繼承績效的影響  3.3  結(jié)論與建議第4章  家族企業(yè)繼承計劃模式及對繼承績效影響研究  4.1  研究目的與構(gòu)思    4.11.1  家族企業(yè)接班人選拔    4.1.2  接班人培養(yǎng)模式    4.1.3  家族企業(yè)相關(guān)權(quán)力轉(zhuǎn)移分配模式  4.2  數(shù)據(jù)收集與分析    4.2.1  數(shù)據(jù)收集與背景信息分析    4.2.2  問卷編制與測量    4.2.3  數(shù)據(jù)分析　……第5章  繼承計劃模式影響繼承績效機(jī)制研究第6章  總論與展望附錄致謝參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　2．2研究方法　　采用定性與定量相結(jié)合的研究方法。首先通過文獻(xiàn)綜述和前期訪談形成研究理論框架，提出相關(guān)假設(shè)，然后據(jù)此設(shè)計出問卷。問卷采用修訂以往現(xiàn)成問卷、通過文獻(xiàn)閱讀發(fā)現(xiàn)相關(guān)描述、通過訪談獲取相關(guān)描述等方式形成。問卷經(jīng)過初測修訂，形成最后的施測問卷?！　≈饕纬闪藘煞輪柧?。一份是民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展機(jī)制企業(yè)家調(diào)查問卷，一份是民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展機(jī)制中高層管理人員調(diào)查問卷。我們要求被調(diào)查的對象為家族企業(yè)中兩代領(lǐng)導(dǎo)人名義上已經(jīng)完成交接班的企業(yè)。所謂名義上已經(jīng)完成交接班，就是企業(yè)總經(jīng)理和／或董事長職務(wù)已經(jīng)交給了下一代接班人，企業(yè)的日常運(yùn)作基本上由新一代接班人負(fù)責(zé)，老一輩企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人基本上退出了企業(yè)的日常運(yùn)營。每一家企業(yè)由新一代接班人企業(yè)家完成一份企業(yè)家問卷，由三位熟悉該企業(yè)交接班過程的中高層管理人員完成三份管理人員問卷?！　∥覀冏畛醯膯柧順?biāo)題采用了二代民營企業(yè)發(fā)展機(jī)制企業(yè)家調(diào)查問卷和二代民營企業(yè)中高層管理人員調(diào)查問卷。

圖書封面

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