上市公司股權(quán)激勵理論、法規(guī)與實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

　　本書分為理論篇、海外篇、法規(guī)篇和實(shí)務(wù)篇四個部分。在理論篇中，作者認(rèn)真總結(jié)了股權(quán)激勵制度的理論基礎(chǔ)，這是了解股權(quán)激勵制度本質(zhì)的必要步驟。這部分國內(nèi)外已有很多學(xué)者曾做過非常詳細(xì)的總結(jié)和綜述，作者對此進(jìn)行了進(jìn)一步的梳理。在海外篇中，作者總結(jié)了海外股權(quán)激勵制度的實(shí)踐，既包括法規(guī)上的經(jīng)驗，也包括實(shí)務(wù)操作中的相關(guān)經(jīng)驗，可為我們發(fā)展中國的股權(quán)激勵制度提供參考。在法規(guī)篇中，作者梳理了當(dāng)前中國股權(quán)激勵制度的相關(guān)法律法規(guī)體系，著重對中國證監(jiān)會頒布的《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》和國資委頒布的《國有控股上市公司(境內(nèi))實(shí)施股權(quán)激勵試行辦法》、《國有控股上市公司(境外)實(shí)施股權(quán)激勵試行辦法》進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。在實(shí)務(wù)篇中，作者對股權(quán)激勵涉及的會計處理問題和稅務(wù)問題進(jìn)行探討，并著重對寶鋼、萬科、中捷和泛海四個較為典型的上市公司股權(quán)激勵實(shí)例進(jìn)行了深入分析。

書籍目錄

概述第一章 股權(quán)激勵概述第一節(jié) 股權(quán)激勵的歷史沿革第二節(jié) 股權(quán)激勵的特點(diǎn)及類型第三節(jié) 股權(quán)激勵的定價及其作用理論篇第二章 股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)第一節(jié) 公司治理與委托代理第二節(jié) 人力資本、管理職業(yè)化與經(jīng)理人市場第三節(jié) 產(chǎn)權(quán)理論、剩余控制權(quán)與利潤共享第四節(jié) 股權(quán)激勵對傳統(tǒng)收入分配理論的突破第五節(jié) 交易費(fèi)用理論第六節(jié)博弈論第三章 股權(quán)激勵與公司治理結(jié)構(gòu)第一節(jié) 激勵是公司治理結(jié)構(gòu)中的重要內(nèi)容第二節(jié) 國外公司治理結(jié)構(gòu)的幾種主要模式第三節(jié) 公司績效、市值管理與公司治理結(jié)構(gòu)第四節(jié) 股權(quán)激勵是公司內(nèi)部激勵機(jī)制的一個有效形式第五節(jié) 激勵與約束制衡機(jī)制海外篇第四章 股權(quán)激勵在海外的實(shí)施情況第一節(jié) 海外股權(quán)激勵的主要方式第二節(jié) 美國股權(quán)激勵制度的實(shí)施情況第三節(jié) 歐洲和亞洲國家的股權(quán)激勵制度第四節(jié) 中國香港股權(quán)激勵制度的實(shí)施情況第五章 海外股權(quán)激勵計劃實(shí)施的要素和管理第一節(jié) 股權(quán)激勵計劃實(shí)施的主要要素第二節(jié) 股權(quán)激勵計劃管理者的職責(zé)第三節(jié) 公開上市公司的信息披露義務(wù)第四節(jié) 股權(quán)激勵計劃管理方式的選擇法規(guī)篇第六章 股權(quán)激勵的法律基礎(chǔ)第一節(jié) 股權(quán)激勵的法律特征及所產(chǎn)生的法律關(guān)系第二節(jié) 股權(quán)激勵合同的法律實(shí)質(zhì)第三節(jié) 我國股權(quán)激勵的法律基礎(chǔ)第七章 股權(quán)激勵的相關(guān)法規(guī)制度第一節(jié) 《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》解讀第二節(jié) 《國有控股上市公司（境內(nèi)）實(shí)施股權(quán)激勵試行辦法》解讀第三節(jié)《國有控股上市公司（境外）實(shí)施股權(quán)激勵試行辦法》解讀實(shí)務(wù)篇第八章 股權(quán)激勵在我國的實(shí)踐第一節(jié) 股權(quán)激勵在中國的實(shí)踐情況第二節(jié) 我國股權(quán)激勵的主要模式第三節(jié) 我國股權(quán)激勵實(shí)施中存在的主要問題第九章 股權(quán)激勵的會計與稅務(wù)處理第一節(jié) 股權(quán)激勵的會計處理第二節(jié) 股權(quán)激勵的稅務(wù)處理第十章 我國股權(quán)激勵案例分析第一節(jié) 寶鋼股份的限制性股票計劃第二節(jié) 萬科的限制性股票激勵案例第三節(jié) 中捷股份股票期權(quán)激勵計劃第四節(jié) 泛海建設(shè)股票期權(quán)激勵計劃結(jié)語第十一章 我國股權(quán)激勵的發(fā)展趨勢和政策建議第一節(jié) 我國股權(quán)激勵的發(fā)展趨勢第二節(jié) 完善我國股權(quán)激勵制度的政策建議參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

第一章　股權(quán)激勵概述　　　第一節(jié) 股權(quán)激勵的歷史沿革　 股權(quán)激勵是一種以公司股票為標(biāo)的，對其董事、監(jiān)事、高級管理人員、骨干員工及其他人員進(jìn)行的長期性激勵機(jī)制。通過股權(quán)激勵，被激勵者能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)。股權(quán)激勵作為企業(yè)經(jīng)營管理中對公司經(jīng)理和雇員的長期薪酬激勵制度大約產(chǎn)生于美國20世紀(jì)的50年代。1952年，由于美國當(dāng)時的稅收呈上升趨勢，個人所得稅邊際稅率已經(jīng)增至92％，美國公司的高層管理人員的絕大部分薪酬都通過個人所得稅交進(jìn)了國庫，經(jīng)理們的工作積極性受到極大的挫傷，面對這種情形，當(dāng)時的美國輝瑞（Pfizer）公司為了合理避稅，首先嘗試性地推出了面向公司全體雇員的股票期權(quán)計劃，從此股票期權(quán)制度誕生了。員工持股計劃（Employee Stock Owner Plans，簡稱ESOP）是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家路易斯·凱爾索（Louis Kelso）在20世紀(jì)60年代首先提出來的。由于當(dāng)時的法律禁止員工借款購股，因此幾乎沒有公司接受和實(shí)踐凱爾索的思想。為了驗證和實(shí)施自己的經(jīng)濟(jì)思想，路易斯·凱爾索鼓勵一家盈利的報紙連鎖店的員工從即將退休的老板手中買下企業(yè)資產(chǎn)，因為當(dāng)時缺乏常規(guī)的籌措資金手段，員工買下企業(yè)的同時也必須承擔(dān)大量的個人債券。為此，凱爾索以當(dāng)時存在的公司“員工受益計劃”為掩護(hù)，通過了各種法律機(jī)構(gòu)，建立了依靠借貸資本使員工買下雇主企業(yè)的程序?！　　?/pre>




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