靜悄悄的革命

內(nèi)容概要

什么是跨國公司？    本書觀點：按照聯(lián)合國有關(guān)機構(gòu)的定義，簡要地說跨國公司是在兩個或兩個以上國家建立分支機構(gòu)，由母公司統(tǒng)籌決策和控制，從事跨國界生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟實體?！　∈裁词侨蚬?？    本書觀點：全球公司是跨國公司全球化發(fā)展的新階段。與一般跨國公司相比，全球公司的全球化程度大大提高，其跨國指數(shù)（海外資產(chǎn)、海外銷售和海外雇員與總資產(chǎn)、總銷售和總雇員的比例）一般超過50％。由于主要收入和資產(chǎn)均來自海外，與一般跨國公司相比，其經(jīng)營管理重心也放在海外，它的發(fā)展戰(zhàn)略，管理結(jié)構(gòu)和理念文化因此更為注重全球的適應(yīng)性，全球公司的戰(zhàn)略模式和經(jīng)營模式也因此具有全球化的鮮明特色。

作者簡介

王志樂浙江臨安人。商務(wù)部研究院跨國公司研究中心主任，兼任北京新世紀跨國公司研究所所長。中國投資協(xié)會外資投資委員會副會長，中國集團公司促進會副會長。
    自1993年以來，先后完成了德國、日本、韓國、美國和新加坡企業(yè)在華投資研究。跨國公司作為研究重點，迄今共訪問調(diào)查70余家著名跨國公司總部以及400余家在華投資企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，撰寫和發(fā)表了一系列關(guān)于全球化、跨國公司在中國的競爭、跨國公司戰(zhàn)略管理、跨國公司責任理念以及跨國公司向全球公司轉(zhuǎn)型等問題的論文與著作。

書籍目錄

第一部分 總報告  靜悄悄的革命—從跨國公司走向全球公司　一、跨國公司向全球公司轉(zhuǎn)型　　1．從跨國經(jīng)營向全球經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變　　　戰(zhàn)略調(diào)整之一：打造全球產(chǎn)業(yè)鏈　　　戰(zhàn)略調(diào)整之二：通過外包整合全球資源　　　戰(zhàn)略調(diào)整之三：通過并購快速成長　　2．形成全球經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)　　　調(diào)整之一：股權(quán)全球化—外資股權(quán)比例急劇上升　　　調(diào)整之二：和而不同—公司治理結(jié)構(gòu)的全球化　　　調(diào)整之三：公司管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整　　3．形成全球企業(yè)的理念和文化　　　調(diào)整之一：淡化國籍，強化全球性　　　調(diào)整之二：承擔全球責任　二、全球公司的特點及其競爭力　　1．全球公司—跨國公司全球化發(fā)展的新階段　　2．全球公司宣言　三、全球公司全面進入中國　　1．跨國公司／全球公司進入中國　　2．跨國公司／全球公司在華集團化發(fā)展趨勢　　3．跨國公司／全球公司強化全面的公司責任　四、引導(dǎo)全球公司融入我國可持續(xù)發(fā)展　　1．從傳統(tǒng)經(jīng)濟安全到全球化時代經(jīng)濟安全　　2．正確評價全球公司在中國的作用　　3．積極引導(dǎo)全球公司促進可持續(xù)發(fā)展　五、推進我國大企業(yè)集團走向全球　　1．開闊全球視野—從民族企業(yè)上升到全球公司　　2．實施全球戰(zhàn)略—以全球資源參與全球競爭　　3．促進產(chǎn)業(yè)集中—做大產(chǎn)業(yè)更應(yīng)做強企業(yè)　　4．承擔全面責任—中國企業(yè)的第三次提升結(jié)束語

章節(jié)摘錄

　　第一部分 總報告：　　一、跨國公司向全球公司轉(zhuǎn)型：　　20世紀90年代以來，全球政治、經(jīng)濟以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展改變了全球范圍企業(yè)競爭的環(huán)境?！　∈紫?，冷戰(zhàn)結(jié)束導(dǎo)致全球市場的形成。1979年中國對外開放，世界上人口最多的發(fā)展中大國逐步融人經(jīng)濟全球化的進程。1989年11月至1991年12月，蘇聯(lián)解體和東歐巨變導(dǎo)致冷戰(zhàn)結(jié)束。兩個對立的陣營不復(fù)存在，經(jīng)濟全球化的政治障礙被掃除。自此，超越政治地理界限的全球統(tǒng)一市場開始形成?！　∑涠孕畔⒓夹g(shù)為代表的新技術(shù)革命成為經(jīng)濟全球化的技術(shù)支撐。1995年前后，因特網(wǎng)開始被商業(yè)化廣泛應(yīng)用，移動電話開始普及。信息技術(shù)和通訊技術(shù)的革命使得全球聯(lián)系空前加強，全球市場得以真正形成和運行；使得全球公司的戰(zhàn)略和管理在全球范圍能夠真正實施?！　∑淙琖TO運行開始了經(jīng)濟全球化潮流發(fā)展的新階段。1973年的石油危機和美元脫離布雷頓森林協(xié)議自由浮動，成為第三次經(jīng)濟全球化的起點。從20世紀70年代中期開始，全球主要貨幣在全球逐步自由浮動和買賣，隨后債券和股票也開始在全球自由買賣。外匯、債券和股票等流動金融資產(chǎn)在全球自由流動成為第三次經(jīng)濟全球化的重要特征?！　?0世紀90年代初期算起，在短短的不到10年時間里，全球政治、科技和經(jīng)濟領(lǐng)域均集中出現(xiàn)了根本性的變化。時間集中意味著這些變化同步進行，這些變化相互作用、相互影響，極大地推動了經(jīng)濟全球化潮流的形成?！　〗?jīng)濟全球化潮流改變了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和競爭規(guī)則。面對迅速形成的全球市場和迅速發(fā)展的全球化潮流，跨國公司原有的發(fā)展戰(zhàn)略、管理結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營理念均面臨嚴峻挑戰(zhàn)。　　1.從跨國經(jīng)營向全球經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變　　面對迅速形成的全球市場，一批跨國公司開始調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?！　∵^去，發(fā)達國家市場是企業(yè)征戰(zhàn)的中心地區(qū)；現(xiàn)在，新興市場往往成為新產(chǎn)品急劇增長的市場。例如：中國的手機用戶已經(jīng)達到4億，中國為全球最大的移動電話市場；中國已成為世界第二大汽車消費市場；中國也已經(jīng)成為世界第一大建材市場。新興市場成為全球企業(yè)競爭的重點。著名咨詢公司埃森哲認為：這一事實表明，企業(yè)可以根據(jù)增長潛力而不是根據(jù)地理位置來細分消費者市場?！　∮捎谛畔⒓夹g(shù)的突飛猛進，在全球任何地點，無論發(fā)達國家的繁華都市還是發(fā)展中國家的鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)，人們都可以通過互聯(lián)網(wǎng)獲取信息并加工信息和處理信息，可以參與全球范圍的創(chuàng)新活動。中國的高技術(shù)人才可以融入歐美國家的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，歐美國家的人才也可以在歐美參與中國項目的開發(fā)和設(shè)計。埃森哲公司認為：這一事實表明，企業(yè)可以根據(jù)技能水平而不是地理位置對勞動力進行配置和組合。　　顯然，在經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)革命的推動下，企業(yè)跨越政治地理界限，在全球范圍內(nèi)按照功能配置資源和獲取資源已經(jīng)成為可能。為獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須創(chuàng)新其發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)必須在全球范圍內(nèi)吸納整合資源和配置資源，打造全球產(chǎn)業(yè)鏈或者全球產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，利用全球資源參與全球競爭?！　?992年以來，也就是全球市場出現(xiàn)以來，許多跨國公司進行全球戰(zhàn)略調(diào)整，按照企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的功能重新配置資源?！　∽?992年開始，諾基亞公司就開始了深刻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。過去，諾基亞是一個多元化經(jīng)營企業(yè)。l865年成立之時，諾基亞是一個木材加工　　廠。后來增加了橡膠、電纜、電視、計算機、無線電話等業(yè)務(wù)部門。l992年股東大會選出了新董事會主席。新總裁和新主席的上任揭開了諾基亞振興的序幕。新領(lǐng)導(dǎo)班子決定大力發(fā)展移動通訊業(yè)務(wù)，盡管當時移動通訊部門的銷售收入還不到諾基亞全部營業(yè)額的l0％。　　1993年3月，在市場經(jīng)營和戰(zhàn)略方面具有豐富經(jīng)驗的郭士納出任IBM公司新總裁，對IBM公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理結(jié)構(gòu)實行大幅度調(diào)整和改革。在戰(zhàn)略上，公司把經(jīng)營重點從制造向服務(wù)、從硬件產(chǎn)品向附加值更高的軟件和系統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。改革的起因在于1990至1993年問，IBM公司連年虧損，赤字高達80億美元，股值下降3／4，在Pc機國際市場被擠出前3名。經(jīng)過郭士納大刀闊斧的改革，IBM公司很快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營虧損的局面。1995年，公司利潤達到42億美元，l996年度進一步增加到54億美元。公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變，l996年度，軟件產(chǎn)品銷售額達到130億美元，IBM公司成為全球最大的軟件王國?！　?993年6月7日，李健熙會長帶領(lǐng)三星200余名最高層管理人員在德國法蘭克福開會，研究三星面臨的新挑戰(zhàn)及對策。李健熙認為，冷戰(zhàn)結(jié)　　束以后，國際形勢發(fā)生急劇變化，“冷戰(zhàn)雖已結(jié)束，但是比冷戰(zhàn)還要激烈的經(jīng)濟戰(zhàn)爭正在全面展開，但是企業(yè)管理者沒有看到全球市場變化帶來的危機”。李健熙特別強調(diào)三星必須積極推進國際化才能適應(yīng)全球新形勢。他認為，隨著全球市場的出現(xiàn)，“國際化是不可避免的世界趨勢，我們要同世界一流企業(yè)進行競爭”，“任何國家、任何企業(yè)不實行國際化，就無法生存”，“從現(xiàn)在起已不是韓國國內(nèi)競爭的問題，我們要有把世界視為舞臺的國際性眼光”。顯然，1993年開始的三星“新經(jīng)營”計劃的關(guān)鍵是開闊的全球視野。三星“新經(jīng)營”的實質(zhì)是企業(yè)的經(jīng)營應(yīng)從過去的以數(shù)量為主轉(zhuǎn)變成以質(zhì)量為主的經(jīng)營。　　全球市場的出現(xiàn)，使跨國公司不得不根據(jù)全球市場制訂全球戰(zhàn)略，從而保持現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢和開發(fā)潛在的競爭領(lǐng)域?！　≡絹碓蕉嗟目鐕景堰^去的多國發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為全球發(fā)展戰(zhàn)略。全球經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的常態(tài)：他們或者在全球最適宜的地點設(shè)置采購中心、制造組裝中心、研究開發(fā)中心、財務(wù)結(jié)算中心以及營銷服務(wù)中心，完善全球產(chǎn)業(yè)鏈；或者把價值鏈的若干環(huán)節(jié)進行外包，充分利用其他企業(yè)、其他國家的資源；或者通過與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或并購其他企業(yè)，吸納整合全球最優(yōu)資源，打造全球產(chǎn)業(yè)鏈和完善全球產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。　　戰(zhàn)略調(diào)整之一：打造全球產(chǎn)業(yè)鏈　　跨國公司通過在全球最適宜的地點設(shè)置營銷服務(wù)、制造組裝、研發(fā)設(shè)計等中心，形成了全球產(chǎn)業(yè)鏈。　　營銷服務(wù)全球化是跨國公司最先開展的全球化行動。他們從過去的多國經(jīng)營轉(zhuǎn)向全球經(jīng)營，迅速進入和占領(lǐng)正在形成的全球市場，特別是入全球新興市場。在全球市場出現(xiàn)之前，跨國公司已經(jīng)在多國建立了營銷網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)在，他們積極地把這個網(wǎng)絡(luò)覆蓋到全球新興市場，例如中國越南、東歐以及原蘇聯(lián)地區(qū)。營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的擴大意味著跨國公司開發(fā)了新的市場，吸納了新的市場資源。率先進入新市場的跨國公司一般能夠迅速做大，從而刺激了其他企業(yè)到新興市場去展開競爭。事實上，開發(fā)新市場的競爭是經(jīng)濟全球化的內(nèi)在動力之一?！　嫀熓聞?wù)所、律師事務(wù)所、公關(guān)公司、咨詢公司等專業(yè)服務(wù)公司是最先在全球開展業(yè)務(wù)的跨國公司。最近，環(huán)境咨詢服務(wù)公司成為發(fā)展最快的咨詢類企業(yè)，他們在全球（包括中國）迅速擴大業(yè)務(wù)。

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