為結(jié)果而戰(zhàn)

內(nèi)容概要

　　《為結(jié)果而戰(zhàn)-打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》共分為四部分，分別是：第一部分 擇強(qiáng)汰弱：不戰(zhàn)則亡；第二部分 突破執(zhí)行：行勝于言；第三部分 行動(dòng)綱領(lǐng)：為結(jié)果而戰(zhàn)；第四部分 結(jié)果至上的追求：讓員工自動(dòng)自發(fā)。

作者簡(jiǎn)介

　　蔣小華老師，華略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師、中國(guó)首批研究企業(yè)執(zhí)行力的培訓(xùn)師、國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、浙江最受歡迎的培訓(xùn)師之一，其授課采取學(xué)員參與、游戲互動(dòng)、案例分析的形式；課程滿(mǎn)意率為94.7％。并在深圳、東莞、廣州、沈陽(yáng)、上海、長(zhǎng)沙、杭州、廈門(mén)等地演講培訓(xùn)，授訓(xùn)學(xué)員超過(guò)50000人次。被業(yè)界譽(yù)為“企業(yè)最佳執(zhí)行教練”、2007年在北京人民大會(huì)堂榮獲“中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)十佳杰出人物”的榮譽(yù)。

書(shū)籍目錄

第一部分 擇強(qiáng)汰弱：不戰(zhàn)則亡誰(shuí)在淘汰當(dāng)今的中小企業(yè)中小企業(yè)的迷失：嚴(yán)重阻礙成長(zhǎng)的步伐企業(yè)離倒閉還有多遠(yuǎn)基業(yè)長(zhǎng)青不是靠機(jī)會(huì)狼性邏輯：迫使員工進(jìn)化狼性讓人強(qiáng)大：中小企業(yè)需要狼性文化領(lǐng)導(dǎo)者的重要使命：迫使員工不斷進(jìn)化郭士納與巴頓喚醒組織的狼性向狼學(xué)習(xí)什么：八大狼性法則與狼共生共贏的競(jìng)合你好我好大家好農(nóng)場(chǎng)主的經(jīng)營(yíng)之道是“競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)友”不是“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”從“與狼共舞”到“與狼共生共贏”第二部分 突破執(zhí)行：行勝于言執(zhí)行問(wèn)題誰(shuí)去掛鈴銷(xiāo)知行合一，說(shuō)到做到不解決執(zhí)行問(wèn)題，死掉是遲早的事情不是戰(zhàn)略而是執(zhí)行的問(wèn)題什么削弱了企業(yè)的執(zhí)行力執(zhí)行第一大錯(cuò)誤：嫁禍于人執(zhí)行第二大錯(cuò)誤：用人不疑執(zhí)行第三大錯(cuò)誤：重謀略、輕規(guī)則執(zhí)行第四大錯(cuò)誤：朝令夕改執(zhí)行第五大錯(cuò)誤：制度變形執(zhí)行第六大錯(cuò)誤：上梁不正執(zhí)行第七大錯(cuò)誤：忽視細(xì)節(jié)執(zhí)行第八大錯(cuò)誤：個(gè)人英雄主義用機(jī)制打造執(zhí)行力做企業(yè)就是做制度好的制度“制造”好人構(gòu)建企業(yè)的“紅綠燈”系統(tǒng)熱爐法則沒(méi)有檢查哪有執(zhí)行向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)執(zhí)行沃爾瑪迅速擴(kuò)張的武器：七大執(zhí)行原則海爾中國(guó)式執(zhí)行管理模式向GE學(xué)什么第三部分 行動(dòng)綱領(lǐng)：為結(jié)果而戰(zhàn)結(jié)果至上底線(xiàn)原則結(jié)果心態(tài)追求結(jié)果：想要，還是一定要執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)企業(yè)用價(jià)值說(shuō)話(huà)沒(méi)有結(jié)果，要?jiǎng)?chuàng)造結(jié)果布置工作要結(jié)果從乘客到司機(jī)的轉(zhuǎn)變解剖中國(guó)人的“頑癥”勇于承擔(dān)責(zé)任西點(diǎn)軍校的回答是：沒(méi)有任何借口不是“盡力而為”，而是“全力以赴”有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上先開(kāi)槍?zhuān)倜闇?zhǔn)讓石頭在水上漂起來(lái)行動(dòng)比完美更重要四種行動(dòng)策略瘋狂般的專(zhuān)注專(zhuān)注自己的領(lǐng)域凡是決定的就是對(duì)的成功就是簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做堅(jiān)持到底，絕不放棄向世界吶喊：為結(jié)果而戰(zhàn)，絕不放棄第四部分 結(jié)果至上的追求：讓員工自動(dòng)自發(fā)后記一：為結(jié)果而戰(zhàn)的呼喚后記二：給企業(yè)家的忠告

章節(jié)摘錄

　　01 誰(shuí)在淘汰當(dāng)今的中小企業(yè)　　這是一個(gè)從“適者生存”到“變者生存”的時(shí)代，整個(gè)世界都發(fā)生了翻天覆地的變化，唯一不變的就是變?！　∈澜缃?jīng)濟(jì)發(fā)展的步子在轉(zhuǎn)移，從西方的歐美國(guó)家向亞洲國(guó)家轉(zhuǎn)移，像中國(guó)、印度就是很好的例子。從表面上看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，給了中小企業(yè)迅速發(fā)展的機(jī)會(huì)，但是，由于市場(chǎng)完全對(duì)外開(kāi)放，經(jīng)過(guò)上百年發(fā)展的跨國(guó)公司帶著雄厚的資金與技術(shù)及成熟的管理不斷地涌人國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一方面，給中國(guó)人帶來(lái)了就業(yè)與發(fā)展的機(jī)會(huì)，另一方面，它們像狼群一樣拼命地?fù)寠Z中國(guó)的市場(chǎng)，竟然讓我們的百姓不知道飄柔、海飛絲是哪個(gè)國(guó)家的品牌?！　〉诙问澜绱髴?zhàn)以前，帝國(guó)主義國(guó)家用先進(jìn)的艦艇開(kāi)進(jìn)中國(guó)的海域，直接搶奪我們的資源。今天，雖然我們是主動(dòng)地打開(kāi)國(guó)門(mén)，但是，中國(guó)的市場(chǎng)免不了被“列強(qiáng)”瓜分，中小企業(yè)的生存與發(fā)展面臨前所未有的危機(jī)，猶如處于風(fēng)口浪尖的小船，隨時(shí)有被打翻的可能?！　∨郎弦蛔呱揭苍S需要10多天，但從山上掉下來(lái)只需1 0秒?！　∫删鸵患覀ゴ蟮墓拘枰?0年、20年，甚至100年，但是搞垮一家企業(yè)可能只是一瞬問(wèn)的事。有關(guān)權(quán)威資料顯示：中小企業(yè)平均壽命只有3～4年時(shí)間。中國(guó)每年有近100萬(wàn)家企業(yè)倒閉，經(jīng)濟(jì)最活躍的浙江省每天約有240家民營(yíng)企業(yè)注冊(cè)登記，同時(shí)每天有130家企業(yè)注銷(xiāo)關(guān)閉。我在從事管理咨詢(xún)的工作中，親睹了許多中小企業(yè)的衰敗?！　≡谶@個(gè)沒(méi)有硝煙的商戰(zhàn)年代，誰(shuí)將會(huì)是下一個(gè)犧牲者？　　誰(shuí)都有可能被淘汰！　　怎么辦？　　我們的回答是：我們不能改變客觀(guān)環(huán)境，也不能改變他人，唯一能做的是改變自己。練好企業(yè)的基本功，勇敢地接受挑戰(zhàn)！　　誰(shuí)在淘汰當(dāng)今的中小企業(yè)？顯然，答案是自己！也就是企業(yè)的發(fā)展策略與內(nèi)部管彈?！　　?/pre>








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