企業(yè)員工工作動(dòng)機(jī)實(shí)證分析

前言

今天，我們社會(huì)中的各項(xiàng)制度都面臨或正經(jīng)歷著改革，各種管理思想的碰撞、人的非理性、制度的變更都使得企業(yè)的管理者面臨紛繁蕪雜的日常事務(wù)和千差萬(wàn)別的員工時(shí)感到無(wú)所適從。很多學(xué)者和管理者都在苦苦思索：為什么報(bào)酬計(jì)劃不起作用？為什么員工似乎不太想工作？員工想要的到底是什么？什么才能夠激發(fā)員工的工作熱情？他們發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的激勵(lì)方式。工作中的人并不是徹底的理性的生物。他們對(duì)待工作的態(tài)度往往受到感情的左右。人們感興趣的不僅僅是工資袋的大??；有時(shí)，他們更感興趣的是上級(jí)對(duì)待他們的方式；有時(shí)，未來(lái)的發(fā)展比眼前的利益更重要；有時(shí)，工資的數(shù)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有工資是否能夠反映他們的貢獻(xiàn)重要；有時(shí)，員工需要?jiǎng)e人把他們看做是某個(gè)團(tuán)體的一部分……有效激勵(lì)的前提是了解員工的動(dòng)機(jī)，不針對(duì)工作動(dòng)機(jī)的組織報(bào)酬計(jì)劃是徒勞的。人們工作的動(dòng)機(jī)千差萬(wàn)別，其結(jié)構(gòu)也復(fù)雜多變。興趣、好奇心、對(duì)金錢(qián)的渴望、對(duì)成就的追求、歸屬的需要、對(duì)家庭的責(zé)任感等都會(huì)成為一個(gè)人工作的動(dòng)力。了解工作動(dòng)機(jī)的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)以及其相關(guān)影響因素，將有利于管理者更好地把握工作動(dòng)機(jī)的本質(zhì)，并從容地面對(duì)復(fù)雜的激勵(lì)問(wèn)題。

內(nèi)容概要

　　有效激勵(lì)的前提是了解員工的動(dòng)機(jī)，不針對(duì)工作動(dòng)機(jī)的組織報(bào)酬計(jì)劃是徒勞的。人們工作的動(dòng)機(jī)千差萬(wàn)別，其結(jié)構(gòu)也復(fù)雜多變。興趣、好奇心、對(duì)金錢(qián)的渴望、對(duì)成就的追求、歸屬的需要、對(duì)家庭的責(zé)任感等都會(huì)成為一個(gè)人工作的動(dòng)力。了解工作動(dòng)機(jī)的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)以及其相關(guān)影響因素，將有利于管理者更好地把握工作動(dòng)機(jī)的本質(zhì)，并從容地面對(duì)復(fù)雜的激勵(lì)問(wèn)題?！　”緯?shū)在有關(guān)工作動(dòng)機(jī)的文獻(xiàn)基礎(chǔ)上分析了工作動(dòng)機(jī)的實(shí)質(zhì)，對(duì)工作動(dòng)機(jī)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了細(xì)化研究，初步探討并且驗(yàn)證了我國(guó)員工特有的工作動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)。研究了不同所有制下，企業(yè)員工工作動(dòng)機(jī)的特點(diǎn)，提出了工作動(dòng)機(jī)與組織報(bào)酬的關(guān)系的理論框架。從工作動(dòng)機(jī)的角度解釋了組織報(bào)酬有效性的問(wèn)題。通過(guò)實(shí)際調(diào)查，對(duì)本書(shū)的理論假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證分析。指出組織報(bào)酬要以尋求滿(mǎn)足員工工作動(dòng)機(jī)，工作滿(mǎn)意為基礎(chǔ)，企業(yè)的人力資源管理要重視員工的動(dòng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)組織報(bào)酬與工作動(dòng)機(jī)以及組織績(jī)效的有效整合。

作者簡(jiǎn)介

李健，男，侗族，1964年6月生，湖南省芷江侗族自治縣人。1999年7月在中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)并獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。2000年破格晉升為正教授。2001年入選北京市“新世紀(jì)百人工程培養(yǎng)人選”。2004年在美國(guó)伊利諾伊理工大學(xué)作訪問(wèn)研究?，F(xiàn)為北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士研究生導(dǎo)師，副院長(zhǎng)。長(zhǎng)期從事戰(zhàn)略與政策、企業(yè)與社會(huì)、人力資源與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究與教學(xué)工作。完成了包括國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家科技部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、北京市政府等國(guó)家級(jí)和省部級(jí)多項(xiàng)科研項(xiàng)目，近年來(lái)在國(guó)內(nèi)外重要刊物、國(guó)際會(huì)議發(fā)表學(xué)術(shù)論文80余篇，20余篇文章被EI、ISTP檢索，出版教材、著作9部。王璇女，1978年生于遼寧。分別于2001年、2005年在東北大學(xué)、沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)獲得管理學(xué)學(xué)士、碩士學(xué)位。2005年進(jìn)入北京理工大學(xué)攻讀管理學(xué)博士學(xué)位。目前已發(fā)表學(xué)術(shù)論文十余篇，參編著作一部，曾參加國(guó)家和省級(jí)課題3項(xiàng)。主要研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)信息、公司治理結(jié)構(gòu)、工作動(dòng)機(jī)理論和人力資源管理理論。

書(shū)籍目錄

第一章 緒論第一節(jié) 問(wèn)題提出的背景第二節(jié) 研究的理論意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值第三節(jié) 研究方法和基本結(jié)構(gòu)第二章 關(guān)于工作動(dòng)機(jī)理論的文獻(xiàn)綜述第一節(jié) 國(guó)外研究現(xiàn)狀第二節(jié) 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀第三章 工作動(dòng)機(jī)及其相關(guān)概念的實(shí)質(zhì)與層次結(jié)構(gòu)第一節(jié) 工作動(dòng)機(jī)的實(shí)質(zhì)第二節(jié) 工作動(dòng)機(jī)的構(gòu)成第三節(jié) 其他相關(guān)概念第四章 工作動(dòng)機(jī)以及相關(guān)變量的影響因素第一節(jié) 員工工作動(dòng)機(jī)與員工需要第二節(jié) 員工內(nèi)在工作動(dòng)機(jī)與薪酬的支付第三節(jié) 工作動(dòng)機(jī)與創(chuàng)造力第四節(jié) 工作滿(mǎn)意度的內(nèi)在相關(guān)影響因素第五章 工作動(dòng)機(jī)實(shí)證分析工具第一節(jié) 對(duì)工作滿(mǎn)意度的測(cè)量第二節(jié) 對(duì)工作動(dòng)機(jī)的測(cè)量第三節(jié) 關(guān)于激勵(lì)措施的問(wèn)卷設(shè)計(jì)第六章 企業(yè)員工工作動(dòng)機(jī)構(gòu)成的實(shí)證分析第一節(jié) 轉(zhuǎn)軌時(shí)期國(guó)有企業(yè)員工工作動(dòng)機(jī)構(gòu)成的實(shí)證研究第二節(jié) 工作滿(mǎn)意度與組織報(bào)酬的數(shù)據(jù)分析第七章 企業(yè)員工工作動(dòng)機(jī)差異化的實(shí)證分析第一節(jié) 企業(yè)背景資料分析第二節(jié) 組織成員個(gè)體因素與工作動(dòng)機(jī)特點(diǎn)第三節(jié) 兩類(lèi)企業(yè)員工利益需求的比較研究第四節(jié) 兩類(lèi)企業(yè)員工工作動(dòng)機(jī)的差異研究第八章 企業(yè)組織報(bào)酬、員工工作動(dòng)機(jī)與工作滿(mǎn)意度的實(shí)證研究第一節(jié) 工作動(dòng)機(jī)、工作滿(mǎn)意度與組織報(bào)酬相關(guān)分析第二節(jié) 組織報(bào)酬與工作動(dòng)機(jī)層級(jí)回歸分析第三節(jié) 工作滿(mǎn)意度、工作動(dòng)機(jī)與組織報(bào)酬回歸分析第四節(jié) 報(bào)酬的效果檢驗(yàn)第九章 企業(yè)員工工作動(dòng)機(jī)與組織管理的整合第一節(jié) 企業(yè)員工內(nèi)在工作動(dòng)機(jī)與組織工作設(shè)計(jì)的整合第二節(jié) 企業(yè)員工外在工作動(dòng)機(jī)與組織報(bào)酬機(jī)制的整合第三節(jié) 國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)軌后的企業(yè)管理問(wèn)題附錄附錄1 調(diào)查問(wèn)卷附錄2 調(diào)查問(wèn)卷因子分析摘要表參考文獻(xiàn)中文部分英文部分

章節(jié)摘錄

此時(shí)員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)具有激勵(lì)作用，員工的總收益為F+φ×Π（х）-C（х），企業(yè)的收益為Π（х）-F>-F。在員工具有內(nèi)在動(dòng)機(jī)時(shí)，企業(yè)的收益比僅僅付給員工固定工資時(shí)大。因此在員工僅僅獲得固定工資時(shí)，員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)可以激勵(lì)他們付出努力，員工的內(nèi)在工作動(dòng)機(jī)對(duì)于企業(yè)是有利的。正如著名的管理學(xué)家德魯克曾在《工商企業(yè)能從非贏利組織中學(xué)到什么》一文中指出的那樣，在財(cái)務(wù)報(bào)酬不可用時(shí)，可以有效地依靠?jī)?nèi)在報(bào)酬。并且外在報(bào)酬并沒(méi)有損害內(nèi)在動(dòng)機(jī)，這樣的結(jié)果與Staw和Calder（1980）的實(shí)驗(yàn)得到的結(jié)果一致。他們認(rèn)為，當(dāng)金錢(qián)的支付是平?，F(xiàn)象時(shí)，金錢(qián)的支付不會(huì)改變個(gè)人對(duì)從事活動(dòng)的歸因，因而不會(huì)損害內(nèi)在動(dòng)機(jī)；只有當(dāng)金錢(qián)的支付非平常的情況下，金錢(qián)才會(huì)影響內(nèi)在動(dòng)機(jī)。在企業(yè)組織中，對(duì)員工固定工資的支付是平?，F(xiàn)象，因此固定工資雖然沒(méi)有什么激勵(lì)作用，但也不會(huì)降低員工的工作積極性。

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《企業(yè)員工工作動(dòng)機(jī)實(shí)證分析》由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版。

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