迷途

前言

　　2008年，中國(guó)最大的奶粉生產(chǎn)企業(yè)石家莊三鹿集團(tuán)因三聚氰胺事件而宣告破產(chǎn)，一時(shí)間震驚了中國(guó)企業(yè)界乃至整個(gè)世界。外國(guó)人實(shí)在搞不明白，為什么中國(guó)會(huì)發(fā)生這樣草菅人命的事情，為什么中國(guó)的企業(yè)為賺錢(qián)會(huì)如此喪心病狂?！　「母镩_(kāi)放30年來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上，中國(guó)企業(yè)演繹了一幕又一幕發(fā)展的悲喜劇，有的不斷從成功走向成功，成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)袖、世界級(jí)企業(yè)；而有的卻一步步從成功走向失敗，甚至以造假傷及無(wú)辜而倒閉，令人感到百般的不解。　　從主觀愿望出發(fā)，我們當(dāng)然愿意更多地看到中國(guó)企業(yè)發(fā)展的喜劇，但殘酷的商業(yè)社會(huì)向我們展現(xiàn)的卻是更多的悲劇?！　?duì)于企業(yè)發(fā)展的喜劇，社會(huì)已經(jīng)給予了足夠的贊美和傳播，那些一度曾經(jīng)輝煌的企業(yè)，它們的領(lǐng)導(dǎo)人受到了歷史上從未有過(guò)的尊重和禮贊；而對(duì)于企業(yè)發(fā)展的悲劇，人們研究的熱情顯然不高，警示的聲音更是微弱得不敢喘氣，只是偶爾聽(tīng)到郎成平那唯恐眾人皆醉的幾聲吶喊。在中國(guó)，人們愛(ài)打死老虎，你打我打大家都打。于是，那些破產(chǎn)、倒閉的企業(yè)就成了無(wú)數(shù)專(zhuān)家的靶子，但除了郎成平，誰(shuí)又敢對(duì)風(fēng)頭正勁的企業(yè)，甚至對(duì)聯(lián)想、長(zhǎng)虹這樣的教父式企業(yè)動(dòng)輒批判呢？

內(nèi)容概要

　　《迷途》是一部深度解析企業(yè)由成功走向失敗的專(zhuān)著。作者庖丁解牛、抽絲剝繭，以規(guī)?；?、多元化、產(chǎn)融結(jié)合的企業(yè)發(fā)展方式為軸心，對(duì)企業(yè)家前赴后繼、樂(lè)此不疲地做大，冷峻而深刻地進(jìn)行批判。通過(guò)眾多典型案例揭示企業(yè)由勝轉(zhuǎn)敗的過(guò)程及其根源，指出企業(yè)文化理念的深層影響和作用，尤其對(duì)人性的分析入木三分，警醒企業(yè)家迷途知返。  作者大膽直言，其研究皆為獨(dú)立思考，其結(jié)論多為創(chuàng)新之果。為中國(guó)企業(yè)在第二個(gè)三十年，如何做大做強(qiáng)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，提供了極具價(jià)值的理論分析和操作思路。

作者簡(jiǎn)介

周培玉，安徽巢湖人，1977恢復(fù)高考第一屆，文理兼修，、二十年關(guān)注西方管理與中國(guó)文化之融合，探尋中國(guó)特色的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。平生最大財(cái)富為見(jiàn)證中國(guó)三十年改革開(kāi)放，憑借個(gè)人豐富的經(jīng)歷和中西雜學(xué)，倡導(dǎo)并開(kāi)創(chuàng)商務(wù)策劃學(xué)科，‘推動(dòng)大學(xué)本科新專(zhuān)業(yè)的設(shè)立：近年來(lái)樂(lè)此不疲為清華大學(xué)、北京大學(xué)企業(yè)家研修班授課，常以特色專(zhuān)家受各地邀請(qǐng)，同時(shí)完成多項(xiàng)政府和企業(yè)委托咨詢(xún)項(xiàng)目，個(gè)人著作有：《企業(yè)戰(zhàn)略策劃》、《商務(wù)策劃原理》、《策劃思維與創(chuàng)意方法》、《商務(wù)策劃管理教程》以及《無(wú)圃的薔薇》（詩(shī)集）、《與希望同在》（報(bào)告文學(xué)集）等。

書(shū)籍目錄

第一章　失敗的成功　1.1　致命的迷途基因　　1.2　脆弱的企業(yè)命門(mén)　1.3　領(lǐng)先的商業(yè)械　1.4　落后的企業(yè)文化第二章　無(wú)節(jié)制的規(guī)?；?.1　規(guī)?；谋厝弧　?.2　規(guī)模化的變異　2.3　規(guī)?；陌盐盏谌隆’偪竦亩嘣?.1　“專(zhuān)業(yè)化與多元化”之爭(zhēng)　3.2　多元化的誘惑　　3.3　多元化的條件　3.4　多元化的選擇　3.5　多元化的提升第四章　迷情的產(chǎn)融結(jié)合第五章　迷途知返后記

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)文化的落后，使這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了致命的失誤，使先進(jìn)的商業(yè)模式不能為企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的發(fā)展成果，反而往往斷送企業(yè)的發(fā)展?！　∫虼?，當(dāng)一個(gè)企業(yè)既有先進(jìn)的商業(yè)模式，同時(shí)又具有落后的企業(yè)文化時(shí)，企業(yè)發(fā)展致命的基因開(kāi)始形成并逐步發(fā)揮毒化作用?！　∫粋€(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有先進(jìn)的商業(yè)模式，企業(yè)發(fā)展的失敗在意料之中。一個(gè)企業(yè)，本身?yè)碛邢冗M(jìn)的商業(yè)模式，發(fā)展神速，但僅僅發(fā)展到某一階段即遭遇失敗，可能會(huì)讓人感到意外，甚至費(fèi)解。這說(shuō)明，商業(yè)模式不是企業(yè)發(fā)展的全部，企業(yè)的成敗得失必定還有其他因素在起作用?！　“l(fā)家于新疆的德隆集團(tuán)，短短10年時(shí)間，由小到大，發(fā)展成為中國(guó)內(nèi)地市值最大的民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)發(fā)展不可謂不神速；但后來(lái)短短3年時(shí)間，資金鏈斷裂，資不抵債，轟然倒塌，破產(chǎn)解體?！　∫陨a(chǎn)和銷(xiāo)售VCD起步的愛(ài)多集團(tuán)，1995注冊(cè)，1998年銷(xiāo)售額即達(dá)10億元人民幣，連續(xù)兩年奪得中央電視臺(tái)年度廣告標(biāo)王，發(fā)展迅速，令人羨慕。但1999年的4月至10月，僅僅半年時(shí)間，由于股東之間內(nèi)耗，致使公司經(jīng)營(yíng)癱瘓，破產(chǎn)倒閉。失敗速度之快，令人咂舌。

編輯推薦

　　功利面前誰(shuí)對(duì)企業(yè)家苦口婆心說(shuō)事《大敗局》后誰(shuí)來(lái)為企業(yè)指點(diǎn)迷津　　《迷途》精彩回放——　　眾多成功的企業(yè)，之所以步入發(fā)展的迷途，原來(lái)有著極為相似的共同特點(diǎn)：領(lǐng)先的商業(yè)模式、落后的企業(yè)文化以及企業(yè)家貪婪的人性。將唯我獨(dú)尊的主人觀、賺錢(qián)為本的價(jià)值觀、利己損人的道德觀相組合，可以完整地寫(xiě)照一個(gè)落后的企業(yè)文化：借助一時(shí)領(lǐng)先的商業(yè)模式，快速壯大企業(yè)規(guī)模，大量積累利潤(rùn)。占領(lǐng)龍頭地位，實(shí)現(xiàn)稱(chēng)王稱(chēng)霸。在中國(guó)國(guó)情下，幾十年來(lái)企業(yè)家的思維驚人地一致：放手往大里做，企業(yè)不怕大。仿佛把企業(yè)做大就像是中國(guó)人吃辣椒，四川人不怕辣，湖南人辣不怕，而云貴一帶的人怕不辣?！　∪诵载澙吠谷四懘笸鳛?，以為自己無(wú)所不能，于是由大向多進(jìn)軍，一心只想創(chuàng)造更多的輝煌，創(chuàng)造更多的商業(yè)奇跡，致使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線(xiàn)越拉越長(zhǎng)，越繃越緊，直至斷裂?！　∑髽I(yè)產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展模式，極具榜樣作用。想想青島啤酒做了一百多年，而華潤(rùn)啤酒僅僅做了十幾年，二者就可平分秋色，實(shí)在不可思議，也實(shí)在令人羨慕不已，叫人怎么能心無(wú)旁騖做實(shí)業(yè)？　　在金錢(qián)、名利彌漫的今天，人心浮躁，需要救贖的人越來(lái)越多，但誰(shuí)來(lái)救贖企業(yè)家？沒(méi)有人能救得了他們，能救他們的唯有他們自己——迷途知返?！　∥覀儾荒芑孟胍揽坷碚撜f(shuō)教使企業(yè)家克服貪婪的人性，也不能指望某個(gè)事件的發(fā)生，激發(fā)企業(yè)家提高自身修養(yǎng)，擔(dān)負(fù)起更多的社會(huì)責(zé)任。中國(guó)企業(yè)家果能迷途知返，并不取決于專(zhuān)家學(xué)者的呼吁，政府部門(mén)恐怕也無(wú)能為力，一切取決于企業(yè)家內(nèi)心的反省。

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