迷途

前言

　　2008年，中國最大的奶粉生產(chǎn)企業(yè)石家莊三鹿集團因三聚氰胺事件而宣告破產(chǎn)，一時間震驚了中國企業(yè)界乃至整個世界。外國人實在搞不明白，為什么中國會發(fā)生這樣草菅人命的事情，為什么中國的企業(yè)為賺錢會如此喪心病狂。　　改革開放30年來，在市場經(jīng)濟的大舞臺上，中國企業(yè)演繹了一幕又一幕發(fā)展的悲喜劇，有的不斷從成功走向成功，成長為行業(yè)領袖、世界級企業(yè)；而有的卻一步步從成功走向失敗，甚至以造假傷及無辜而倒閉，令人感到百般的不解?！　闹饔^愿望出發(fā)，我們當然愿意更多地看到中國企業(yè)發(fā)展的喜劇，但殘酷的商業(yè)社會向我們展現(xiàn)的卻是更多的悲劇?！　τ谄髽I(yè)發(fā)展的喜劇，社會已經(jīng)給予了足夠的贊美和傳播，那些一度曾經(jīng)輝煌的企業(yè)，它們的領導人受到了歷史上從未有過的尊重和禮贊；而對于企業(yè)發(fā)展的悲劇，人們研究的熱情顯然不高，警示的聲音更是微弱得不敢喘氣，只是偶爾聽到郎成平那唯恐眾人皆醉的幾聲吶喊。在中國，人們愛打死老虎，你打我打大家都打。于是，那些破產(chǎn)、倒閉的企業(yè)就成了無數(shù)專家的靶子，但除了郎成平，誰又敢對風頭正勁的企業(yè)，甚至對聯(lián)想、長虹這樣的教父式企業(yè)動輒批判呢？

內容概要

　　《迷途》是一部深度解析企業(yè)由成功走向失敗的專著。作者庖丁解牛、抽絲剝繭，以規(guī)?；?、多元化、產(chǎn)融結合的企業(yè)發(fā)展方式為軸心，對企業(yè)家前赴后繼、樂此不疲地做大，冷峻而深刻地進行批判。通過眾多典型案例揭示企業(yè)由勝轉敗的過程及其根源，指出企業(yè)文化理念的深層影響和作用，尤其對人性的分析入木三分，警醒企業(yè)家迷途知返。  作者大膽直言，其研究皆為獨立思考，其結論多為創(chuàng)新之果。為中國企業(yè)在第二個三十年，如何做大做強，穩(wěn)健經(jīng)營，提供了極具價值的理論分析和操作思路。

作者簡介

周培玉，安徽巢湖人，1977恢復高考第一屆，文理兼修，、二十年關注西方管理與中國文化之融合，探尋中國特色的企業(yè)經(jīng)營之道。平生最大財富為見證中國三十年改革開放，憑借個人豐富的經(jīng)歷和中西雜學，倡導并開創(chuàng)商務策劃學科，‘推動大學本科新專業(yè)的設立：近年來樂此不疲為清華大學、北京大學企業(yè)家研修班授課，常以特色專家受各地邀請，同時完成多項政府和企業(yè)委托咨詢項目，個人著作有：《企業(yè)戰(zhàn)略策劃》、《商務策劃原理》、《策劃思維與創(chuàng)意方法》、《商務策劃管理教程》以及《無圃的薔薇》（詩集）、《與希望同在》（報告文學集）等。

書籍目錄

第一章　失敗的成功　1.1　致命的迷途基因　　1.2　脆弱的企業(yè)命門　1.3　領先的商業(yè)械　1.4　落后的企業(yè)文化第二章　無節(jié)制的規(guī)?；?.1　規(guī)?；谋厝弧　?.2　規(guī)?；淖儺悺?.3　規(guī)模化的把握第三章　瘋狂的多元化　3.1　“專業(yè)化與多元化”之爭　3.2　多元化的誘惑　　3.3　多元化的條件　3.4　多元化的選擇　3.5　多元化的提升第四章　迷情的產(chǎn)融結合第五章　迷途知返后記

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)文化的落后，使這些企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生了致命的失誤，使先進的商業(yè)模式不能為企業(yè)帶來先進的發(fā)展成果，反而往往斷送企業(yè)的發(fā)展。　　因此，當一個企業(yè)既有先進的商業(yè)模式，同時又具有落后的企業(yè)文化時，企業(yè)發(fā)展致命的基因開始形成并逐步發(fā)揮毒化作用?！　∫粋€企業(yè)，如果沒有先進的商業(yè)模式，企業(yè)發(fā)展的失敗在意料之中。一個企業(yè)，本身擁有先進的商業(yè)模式，發(fā)展神速，但僅僅發(fā)展到某一階段即遭遇失敗，可能會讓人感到意外，甚至費解。這說明，商業(yè)模式不是企業(yè)發(fā)展的全部，企業(yè)的成敗得失必定還有其他因素在起作用?！　“l(fā)家于新疆的德隆集團，短短10年時間，由小到大，發(fā)展成為中國內地市值最大的民營企業(yè)，企業(yè)發(fā)展不可謂不神速；但后來短短3年時間，資金鏈斷裂，資不抵債，轟然倒塌，破產(chǎn)解體?！　∫陨a(chǎn)和銷售VCD起步的愛多集團，1995注冊，1998年銷售額即達10億元人民幣，連續(xù)兩年奪得中央電視臺年度廣告標王，發(fā)展迅速，令人羨慕。但1999年的4月至10月，僅僅半年時間，由于股東之間內耗，致使公司經(jīng)營癱瘓，破產(chǎn)倒閉。失敗速度之快，令人咂舌。

編輯推薦

　　功利面前誰對企業(yè)家苦口婆心說事《大敗局》后誰來為企業(yè)指點迷津　　《迷途》精彩回放——　　眾多成功的企業(yè)，之所以步入發(fā)展的迷途，原來有著極為相似的共同特點：領先的商業(yè)模式、落后的企業(yè)文化以及企業(yè)家貪婪的人性。將唯我獨尊的主人觀、賺錢為本的價值觀、利己損人的道德觀相組合，可以完整地寫照一個落后的企業(yè)文化：借助一時領先的商業(yè)模式，快速壯大企業(yè)規(guī)模，大量積累利潤。占領龍頭地位，實現(xiàn)稱王稱霸。在中國國情下，幾十年來企業(yè)家的思維驚人地一致：放手往大里做，企業(yè)不怕大。仿佛把企業(yè)做大就像是中國人吃辣椒，四川人不怕辣，湖南人辣不怕，而云貴一帶的人怕不辣?！　∪诵载澙吠谷四懘笸鳛椋詾樽约簾o所不能，于是由大向多進軍，一心只想創(chuàng)造更多的輝煌，創(chuàng)造更多的商業(yè)奇跡，致使企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)線越拉越長，越繃越緊，直至斷裂。　　企業(yè)產(chǎn)融結合的發(fā)展模式，極具榜樣作用。想想青島啤酒做了一百多年，而華潤啤酒僅僅做了十幾年，二者就可平分秋色，實在不可思議，也實在令人羨慕不已，叫人怎么能心無旁騖做實業(yè)？　　在金錢、名利彌漫的今天，人心浮躁，需要救贖的人越來越多，但誰來救贖企業(yè)家？沒有人能救得了他們，能救他們的唯有他們自己——迷途知返。　　我們不能幻想依靠理論說教使企業(yè)家克服貪婪的人性，也不能指望某個事件的發(fā)生，激發(fā)企業(yè)家提高自身修養(yǎng)，擔負起更多的社會責任。中國企業(yè)家果能迷途知返，并不取決于專家學者的呼吁，政府部門恐怕也無能為力，一切取決于企業(yè)家內心的反省。

圖書封面

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