跨國公司管理理論與案例分析

內容概要

　　本書共分為八章，分別是：第一章 緒論；第二章 跨國公司對外直接投資理論；第三章 跨國公司全球戰(zhàn)略管理；第四章 跨國公司組織結構設計與管理控制；第五章 跨國公司市場進入模式選擇；第六章 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟；第七章 跨國公司兼并收購；第八章 跨國公司內部貿易與轉移價格。

書籍目錄

前言第一章 緒論第一節(jié) 跨國公司的形成與發(fā)展一、早期跨國公司的興起二、兩次世界大戰(zhàn)之間跨國公司的發(fā)展三、第二次世界大戰(zhàn)后跨國公司的發(fā)展第二節(jié) 跨國公司的定義一、對跨國公司的判斷標準二、聯(lián)合國的定義（1986）第三節(jié) 跨國公司的類型一、按經營項目分類二、按公司決策中心分類三、按公司內部經營結構分類第四節(jié) 跨國公司國際化經營階段與特征一、企業(yè)國際化經營概念二、企業(yè)國際化經營階段特征第五節(jié) 案例研究案例一 世界500強跨國公司國際競爭力分析案例二 世界500強中的中國跨國公司國際競爭力分析案例三 中國企業(yè)國際化經營現(xiàn)狀分析案例四 海爾跨國國際化經營發(fā)展的三個階段第二章 跨國公司對外直接投資理論第一節(jié) 馬克思主義對外直接投資理論一、馬克思主義對外直接投資理論二、列寧的對外直接投資理論第二節(jié) 西方學者的對外直接投資理論一、發(fā)達國家對外直接投資理論二、發(fā)展中國家對外直接投資理論第三節(jié) 案例研究案例一 中國跨國公司對外直接投資的理論選擇案例二 中國與美國對外直接投資比較研究第三章 跨國公司全球戰(zhàn)略管理第一節(jié) 跨國公司全球戰(zhàn)略定義、特征與分類一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念二、企業(yè)戰(zhàn)略特征三、跨國公司全球戰(zhàn)略分類第二節(jié) 跨國公司全球戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理的概念二、戰(zhàn)略管理的過程三、戰(zhàn)略管理的層次四、外部環(huán)境分析——市場（行業(yè)）吸引力分析五、內部能力分析——價值鏈分析法六、公司戰(zhàn)略的選擇第三節(jié) 案例研究案例一 KNP公司全球戰(zhàn)略與發(fā)展案例二 海爾國際化經營戰(zhàn)略選擇第四章 跨國公司組織結構設計與管理控制第一節(jié) 跨國公司組織結構一、組織形式二、組織結構第二節(jié) 跨國公司的組織結構設計一、垂直決策權分配二、水平決策權分配三、整合機制及其他影響因素四、控制機制的設計第三節(jié) 跨國公司管理控制一、管理控制過程二、控制系統(tǒng)的種類三、東道國環(huán)境對控制系統(tǒng)的影響四、設計有效的國際控制體系五、小結第四節(jié) 案例研究案例一 通用的組織結構創(chuàng)新案例二 運作中的ABB PBS合資公司—PBS公司第五章 跨國公司市場進入模式選擇第一節(jié) 跨國進入模式類型一、貿易式進入模式二、契約式進入模式三、投資式進入模式四、跨國進入模式選擇特征第二節(jié) 跨國進入模式選擇影響因素一、外部因素二、內部因素三、戰(zhàn)略因素四、跨國進入模式選擇的決定因素第三節(jié) 跨國進入模式選擇策略一、跨國進入模式選擇綜合評價策略二、跨國進入模式選擇單項評價策略第四節(jié) 案例研究案例一 中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略模式選擇案例二 中國汽車企業(yè)跨國進入模式選擇第六章 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié) 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟概述一、戰(zhàn)略聯(lián)盟含義二、戰(zhàn)略聯(lián)盟特征與判定標準三、類型第二節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟理論基礎一、交易費用理論二、產業(yè)組織理論三、博弈論四、價值鏈理論五、資源基礎理論六、組織學習理論七、社會交換理論八、產業(yè)網絡理論第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟決策模型一、界定企業(yè)業(yè)務范圍、明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標二、所需要的技術（或能力）是外部獲取還是自主開發(fā)（內部化）三、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟還是國內戰(zhàn)略聯(lián)盟四、聯(lián)盟合作伙伴選擇五、聯(lián)盟形式選擇六、合競模式選擇七、聯(lián)盟范圍選擇八、聯(lián)盟組織結構選擇九、聯(lián)盟控制與評價第四節(jié) 案例研究案例一 成功的日產—雷諾跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟案例二 首批成立的四大產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟第七章 跨國公司兼并收購第一節(jié) 跨國并購概述一、跨國并購的含義二、跨國并購的類型三、跨國并購的動因第二節(jié) 跨國并購的歷史演進一、美國五次并購浪潮二、全球跨國并購發(fā)展趨勢三、中國跨國并購歷程與現(xiàn)狀第三節(jié) 跨國并購的理論基礎一、資本集中理論二、并購效率理論三、跨國并購的折衷理論四、現(xiàn)代并購理論第四節(jié) 并購和新設投資模式選擇一、“新設投資”與“跨國并購”的優(yōu)劣勢比較二、影響并購和新建投資的外部因素三、影響并購和新設投資的內部因素四、并購和新設投資模式選擇第五節(jié) 案例研究案例一 中海油的跨國并購案例二 中國最大的零部件企業(yè)萬向集團的跨國并購第八章 跨國公司內部貿易與轉移價格第一節(jié) 跨國公司內部貿易概述一、跨國公司內部貿易的含義和特征二、跨國公司內部貿易分類三、跨國公司內部貿易對國際貿易的影響第二節(jié) 內部貿易理論一、內部化理論二、交易成本分析法三、內部貿易的成本第三節(jié) 跨國公司內部貿易的動因一、降低交易成本二、提高交易效率三、消除外部市場不確定性四、防止技術優(yōu)勢喪失五、謀求轉移價格獲取更多利益第四節(jié) 跨國公司轉移價格概述一、轉移價格的定義、目的與作用機理二、轉移定價方法三、各國政府管理跨國公司轉移定價的措施第五節(jié) 案例研究案例一 美國政府對轉移定價的規(guī)制案例二 中國控制外商投資企業(yè)轉移定價的策略參考資料后記

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