跨國(guó)公司管理理論與案例分析

內(nèi)容概要

　　本書共分為八章，分別是：第一章 緒論；第二章 跨國(guó)公司對(duì)外直接投資理論；第三章 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略管理；第四章 跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理控制；第五章 跨國(guó)公司市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇；第六章 跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟；第七章 跨國(guó)公司兼并收購(gòu)；第八章 跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易與轉(zhuǎn)移價(jià)格。

書籍目錄

前言第一章 緒論第一節(jié) 跨國(guó)公司的形成與發(fā)展一、早期跨國(guó)公司的興起二、兩次世界大戰(zhàn)之間跨國(guó)公司的發(fā)展三、第二次世界大戰(zhàn)后跨國(guó)公司的發(fā)展第二節(jié) 跨國(guó)公司的定義一、對(duì)跨國(guó)公司的判斷標(biāo)準(zhǔn)二、聯(lián)合國(guó)的定義（1986）第三節(jié) 跨國(guó)公司的類型一、按經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分類二、按公司決策中心分類三、按公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分類第四節(jié) 跨國(guó)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)階段與特征一、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)概念二、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)階段特征第五節(jié) 案例研究案例一 世界500強(qiáng)跨國(guó)公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析案例二 世界500強(qiáng)中的中國(guó)跨國(guó)公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析案例三 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析案例四 海爾跨國(guó)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的三個(gè)階段第二章 跨國(guó)公司對(duì)外直接投資理論第一節(jié) 馬克思主義對(duì)外直接投資理論一、馬克思主義對(duì)外直接投資理論二、列寧的對(duì)外直接投資理論第二節(jié) 西方學(xué)者的對(duì)外直接投資理論一、發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)外直接投資理論二、發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資理論第三節(jié) 案例研究案例一 中國(guó)跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的理論選擇案例二 中國(guó)與美國(guó)對(duì)外直接投資比較研究第三章 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略管理第一節(jié) 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略定義、特征與分類一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念二、企業(yè)戰(zhàn)略特征三、跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略分類第二節(jié) 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理的概念二、戰(zhàn)略管理的過程三、戰(zhàn)略管理的層次四、外部環(huán)境分析——市場(chǎng)（行業(yè)）吸引力分析五、內(nèi)部能力分析——價(jià)值鏈分析法六、公司戰(zhàn)略的選擇第三節(jié) 案例研究案例一 KNP公司全球戰(zhàn)略與發(fā)展案例二 海爾國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇第四章 跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理控制第一節(jié) 跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)一、組織形式二、組織結(jié)構(gòu)第二節(jié) 跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、垂直決策權(quán)分配二、水平?jīng)Q策權(quán)分配三、整合機(jī)制及其他影響因素四、控制機(jī)制的設(shè)計(jì)第三節(jié) 跨國(guó)公司管理控制一、管理控制過程二、控制系統(tǒng)的種類三、東道國(guó)環(huán)境對(duì)控制系統(tǒng)的影響四、設(shè)計(jì)有效的國(guó)際控制體系五、小結(jié)第四節(jié) 案例研究案例一 通用的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新案例二 運(yùn)作中的ABB PBS合資公司—PBS公司第五章 跨國(guó)公司市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇第一節(jié) 跨國(guó)進(jìn)入模式類型一、貿(mào)易式進(jìn)入模式二、契約式進(jìn)入模式三、投資式進(jìn)入模式四、跨國(guó)進(jìn)入模式選擇特征第二節(jié) 跨國(guó)進(jìn)入模式選擇影響因素一、外部因素二、內(nèi)部因素三、戰(zhàn)略因素四、跨國(guó)進(jìn)入模式選擇的決定因素第三節(jié) 跨國(guó)進(jìn)入模式選擇策略一、跨國(guó)進(jìn)入模式選擇綜合評(píng)價(jià)策略二、跨國(guó)進(jìn)入模式選擇單項(xiàng)評(píng)價(jià)策略第四節(jié) 案例研究案例一 中國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略模式選擇案例二 中國(guó)汽車企業(yè)跨國(guó)進(jìn)入模式選擇第六章 跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié) 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述一、戰(zhàn)略聯(lián)盟含義二、戰(zhàn)略聯(lián)盟特征與判定標(biāo)準(zhǔn)三、類型第二節(jié) 跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟理論基礎(chǔ)一、交易費(fèi)用理論二、產(chǎn)業(yè)組織理論三、博弈論四、價(jià)值鏈理論五、資源基礎(chǔ)理論六、組織學(xué)習(xí)理論七、社會(huì)交換理論八、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟決策模型一、界定企業(yè)業(yè)務(wù)范圍、明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)二、所需要的技術(shù)（或能力）是外部獲取還是自主開發(fā)（內(nèi)部化）三、跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟還是國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟四、聯(lián)盟合作伙伴選擇五、聯(lián)盟形式選擇六、合競(jìng)模式選擇七、聯(lián)盟范圍選擇八、聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)選擇九、聯(lián)盟控制與評(píng)價(jià)第四節(jié) 案例研究案例一 成功的日產(chǎn)—雷諾跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟案例二 首批成立的四大產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟第七章 跨國(guó)公司兼并收購(gòu)第一節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)概述一、跨國(guó)并購(gòu)的含義二、跨國(guó)并購(gòu)的類型三、跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因第二節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)的歷史演進(jìn)一、美國(guó)五次并購(gòu)浪潮二、全球跨國(guó)并購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)三、中國(guó)跨國(guó)并購(gòu)歷程與現(xiàn)狀第三節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)的理論基礎(chǔ)一、資本集中理論二、并購(gòu)效率理論三、跨國(guó)并購(gòu)的折衷理論四、現(xiàn)代并購(gòu)理論第四節(jié) 并購(gòu)和新設(shè)投資模式選擇一、“新設(shè)投資”與“跨國(guó)并購(gòu)”的優(yōu)劣勢(shì)比較二、影響并購(gòu)和新建投資的外部因素三、影響并購(gòu)和新設(shè)投資的內(nèi)部因素四、并購(gòu)和新設(shè)投資模式選擇第五節(jié) 案例研究案例一 中海油的跨國(guó)并購(gòu)案例二 中國(guó)最大的零部件企業(yè)萬向集團(tuán)的跨國(guó)并購(gòu)第八章 跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易與轉(zhuǎn)移價(jià)格第一節(jié) 跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易概述一、跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易的含義和特征二、跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易分類三、跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易對(duì)國(guó)際貿(mào)易的影響第二節(jié) 內(nèi)部貿(mào)易理論一、內(nèi)部化理論二、交易成本分析法三、內(nèi)部貿(mào)易的成本第三節(jié) 跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易的動(dòng)因一、降低交易成本二、提高交易效率三、消除外部市場(chǎng)不確定性四、防止技術(shù)優(yōu)勢(shì)喪失五、謀求轉(zhuǎn)移價(jià)格獲取更多利益第四節(jié) 跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移價(jià)格概述一、轉(zhuǎn)移價(jià)格的定義、目的與作用機(jī)理二、轉(zhuǎn)移定價(jià)方法三、各國(guó)政府管理跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移定價(jià)的措施第五節(jié) 案例研究案例一 美國(guó)政府對(duì)轉(zhuǎn)移定價(jià)的規(guī)制案例二 中國(guó)控制外商投資企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)的策略參考資料后記

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    跨國(guó)公司管理理論與案例分析 PDF格式下載

---