跨國公司管理理論與案例分析

內(nèi)容概要

　　本書共分為八章，分別是：第一章 緒論；第二章 跨國公司對外直接投資理論；第三章 跨國公司全球戰(zhàn)略管理；第四章 跨國公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理控制；第五章 跨國公司市場進(jìn)入模式選擇；第六章 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟；第七章 跨國公司兼并收購；第八章 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易與轉(zhuǎn)移價(jià)格。

書籍目錄

前言第一章 緒論第一節(jié) 跨國公司的形成與發(fā)展一、早期跨國公司的興起二、兩次世界大戰(zhàn)之間跨國公司的發(fā)展三、第二次世界大戰(zhàn)后跨國公司的發(fā)展第二節(jié) 跨國公司的定義一、對跨國公司的判斷標(biāo)準(zhǔn)二、聯(lián)合國的定義（1986）第三節(jié) 跨國公司的類型一、按經(jīng)營項(xiàng)目分類二、按公司決策中心分類三、按公司內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)分類第四節(jié) 跨國公司國際化經(jīng)營階段與特征一、企業(yè)國際化經(jīng)營概念二、企業(yè)國際化經(jīng)營階段特征第五節(jié) 案例研究案例一 世界500強(qiáng)跨國公司國際競爭力分析案例二 世界500強(qiáng)中的中國跨國公司國際競爭力分析案例三 中國企業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀分析案例四 海爾跨國國際化經(jīng)營發(fā)展的三個(gè)階段第二章 跨國公司對外直接投資理論第一節(jié) 馬克思主義對外直接投資理論一、馬克思主義對外直接投資理論二、列寧的對外直接投資理論第二節(jié) 西方學(xué)者的對外直接投資理論一、發(fā)達(dá)國家對外直接投資理論二、發(fā)展中國家對外直接投資理論第三節(jié) 案例研究案例一 中國跨國公司對外直接投資的理論選擇案例二 中國與美國對外直接投資比較研究第三章 跨國公司全球戰(zhàn)略管理第一節(jié) 跨國公司全球戰(zhàn)略定義、特征與分類一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念二、企業(yè)戰(zhàn)略特征三、跨國公司全球戰(zhàn)略分類第二節(jié) 跨國公司全球戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理的概念二、戰(zhàn)略管理的過程三、戰(zhàn)略管理的層次四、外部環(huán)境分析——市場（行業(yè)）吸引力分析五、內(nèi)部能力分析——價(jià)值鏈分析法六、公司戰(zhàn)略的選擇第三節(jié) 案例研究案例一 KNP公司全球戰(zhàn)略與發(fā)展案例二 海爾國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇第四章 跨國公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理控制第一節(jié) 跨國公司組織結(jié)構(gòu)一、組織形式二、組織結(jié)構(gòu)第二節(jié) 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、垂直決策權(quán)分配二、水平?jīng)Q策權(quán)分配三、整合機(jī)制及其他影響因素四、控制機(jī)制的設(shè)計(jì)第三節(jié) 跨國公司管理控制一、管理控制過程二、控制系統(tǒng)的種類三、東道國環(huán)境對控制系統(tǒng)的影響四、設(shè)計(jì)有效的國際控制體系五、小結(jié)第四節(jié) 案例研究案例一 通用的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新案例二 運(yùn)作中的ABB PBS合資公司—PBS公司第五章 跨國公司市場進(jìn)入模式選擇第一節(jié) 跨國進(jìn)入模式類型一、貿(mào)易式進(jìn)入模式二、契約式進(jìn)入模式三、投資式進(jìn)入模式四、跨國進(jìn)入模式選擇特征第二節(jié) 跨國進(jìn)入模式選擇影響因素一、外部因素二、內(nèi)部因素三、戰(zhàn)略因素四、跨國進(jìn)入模式選擇的決定因素第三節(jié) 跨國進(jìn)入模式選擇策略一、跨國進(jìn)入模式選擇綜合評價(jià)策略二、跨國進(jìn)入模式選擇單項(xiàng)評價(jià)策略第四節(jié) 案例研究案例一 中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略模式選擇案例二 中國汽車企業(yè)跨國進(jìn)入模式選擇第六章 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié) 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟概述一、戰(zhàn)略聯(lián)盟含義二、戰(zhàn)略聯(lián)盟特征與判定標(biāo)準(zhǔn)三、類型第二節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟理論基礎(chǔ)一、交易費(fèi)用理論二、產(chǎn)業(yè)組織理論三、博弈論四、價(jià)值鏈理論五、資源基礎(chǔ)理論六、組織學(xué)習(xí)理論七、社會交換理論八、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟決策模型一、界定企業(yè)業(yè)務(wù)范圍、明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)二、所需要的技術(shù)（或能力）是外部獲取還是自主開發(fā)（內(nèi)部化）三、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟還是國內(nèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟四、聯(lián)盟合作伙伴選擇五、聯(lián)盟形式選擇六、合競模式選擇七、聯(lián)盟范圍選擇八、聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)選擇九、聯(lián)盟控制與評價(jià)第四節(jié) 案例研究案例一 成功的日產(chǎn)—雷諾跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟案例二 首批成立的四大產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟第七章 跨國公司兼并收購第一節(jié) 跨國并購概述一、跨國并購的含義二、跨國并購的類型三、跨國并購的動(dòng)因第二節(jié) 跨國并購的歷史演進(jìn)一、美國五次并購浪潮二、全球跨國并購發(fā)展趨勢三、中國跨國并購歷程與現(xiàn)狀第三節(jié) 跨國并購的理論基礎(chǔ)一、資本集中理論二、并購效率理論三、跨國并購的折衷理論四、現(xiàn)代并購理論第四節(jié) 并購和新設(shè)投資模式選擇一、“新設(shè)投資”與“跨國并購”的優(yōu)劣勢比較二、影響并購和新建投資的外部因素三、影響并購和新設(shè)投資的內(nèi)部因素四、并購和新設(shè)投資模式選擇第五節(jié) 案例研究案例一 中海油的跨國并購案例二 中國最大的零部件企業(yè)萬向集團(tuán)的跨國并購第八章 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易與轉(zhuǎn)移價(jià)格第一節(jié) 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易概述一、跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的含義和特征二、跨國公司內(nèi)部貿(mào)易分類三、跨國公司內(nèi)部貿(mào)易對國際貿(mào)易的影響第二節(jié) 內(nèi)部貿(mào)易理論一、內(nèi)部化理論二、交易成本分析法三、內(nèi)部貿(mào)易的成本第三節(jié) 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的動(dòng)因一、降低交易成本二、提高交易效率三、消除外部市場不確定性四、防止技術(shù)優(yōu)勢喪失五、謀求轉(zhuǎn)移價(jià)格獲取更多利益第四節(jié) 跨國公司轉(zhuǎn)移價(jià)格概述一、轉(zhuǎn)移價(jià)格的定義、目的與作用機(jī)理二、轉(zhuǎn)移定價(jià)方法三、各國政府管理跨國公司轉(zhuǎn)移定價(jià)的措施第五節(jié) 案例研究案例一 美國政府對轉(zhuǎn)移定價(jià)的規(guī)制案例二 中國控制外商投資企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)的策略參考資料后記

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