財(cái)務(wù)精細(xì)化分析與公司管理決策

內(nèi)容概要

　　本書共分四篇18章，每章都或多或少地給出了與主題相關(guān)的案例。這些從企業(yè)財(cái)務(wù)與管理實(shí)踐中精選的案例幫助讀者理解更好地理解相關(guān)的論題，也可為管理者和財(cái)務(wù)人員分析與解決實(shí)際問題提供幫助?！　〉谝黄闹黝}是“財(cái)務(wù)分析與管理決策基礎(chǔ)”，主要討論財(cái)務(wù)分析與管理決策的框架結(jié)構(gòu)、重要性、重點(diǎn)和常用的分析方法，揭示傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與分析框架的局限性與弱點(diǎn)，提出財(cái)務(wù)精細(xì)化分析的層次與應(yīng)用領(lǐng)域。本篇對(duì)貫穿財(cái)務(wù)精細(xì)化分析各個(gè)層面的經(jīng)濟(jì)分析法，特別是在邊際分析法及其管理決策中做了較詳細(xì)的討論。基于邊際分析法的討論，本篇第5章還給出了在管理決策中具有重要實(shí)用價(jià)值的相關(guān)性原則和相關(guān)成本原則，并結(jié)合案例討論了機(jī)會(huì)成本和經(jīng)濟(jì)利潤概念在管理決策與財(cái)務(wù)精細(xì)化分析中的應(yīng)用?！　〉诙闹黝}是“報(bào)表分析與應(yīng)用”。傳統(tǒng)上，財(cái)務(wù)分析是以資產(chǎn)負(fù)債表、收益表和現(xiàn)金流量表為核心的財(cái)務(wù)報(bào)表為核心，而財(cái)務(wù)比率分析是最常用的分析方法。財(cái)務(wù)報(bào)表是溝通企業(yè)與外部利益相關(guān)者的橋梁，是利益相關(guān)者觀察和理解企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營績效的主要窗口。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析將分析重點(diǎn)放在了“為外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)與經(jīng)營信息”方面。相比之下，本篇將分析重點(diǎn)放在支持公司管理決策的財(cái)務(wù)分析方面，特別注重對(duì)財(cái)務(wù)比率的精細(xì)化分析及其在管理決策中的應(yīng)用。與財(cái)務(wù)分析的傳統(tǒng)著作不同，本書將財(cái)務(wù)報(bào)表分析擴(kuò)展到了增長分析，這正是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。增長分析的重點(diǎn)是企業(yè)分析增長戰(zhàn)略中面臨的財(cái)務(wù)問題，以及如何基于財(cái)務(wù)分析制定恰當(dāng)?shù)脑鲩L戰(zhàn)略?！　〉谌闹黝}是“財(cái)務(wù)與經(jīng)營決策分析”。這部分內(nèi)容是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理框架下，對(duì)第二篇內(nèi)容所做的延續(xù)與補(bǔ)充，但并未過多討論細(xì)節(jié)層面的技術(shù)方法，而是將重點(diǎn)集中于這些技術(shù)方法的理論基礎(chǔ)及其決策應(yīng)用方面。正如前述，財(cái)務(wù)精細(xì)化分析并非簡單地指分析細(xì)節(jié)，而是指對(duì)細(xì)節(jié)的分析必須緊密地與管理決策相聯(lián)結(jié)。財(cái)務(wù)的實(shí)質(zhì)是輔助經(jīng)理做決策，財(cái)務(wù)精細(xì)化分析的最高境界就是產(chǎn)生對(duì)于管理決策最有價(jià)值的信息和見解。本部分還討論了客戶財(cái)務(wù)分析，以幫助公司從財(cái)務(wù)角度獲得關(guān)于客戶資源的寶貴信息。缺乏客戶財(cái)務(wù)信息是許多企業(yè)面臨的共同問題，這使他們不能從財(cái)務(wù)上識(shí)別不同類別客戶的相對(duì)價(jià)值，進(jìn)而難以量身定制客戶關(guān)系管理（CRM）策略并最終影響利潤。　　第四篇的主題是“財(cái)務(wù)分析與管理控制”，主要從財(cái)務(wù)精細(xì)化分析的角度，揭示引發(fā)管理控制系統(tǒng)失靈（導(dǎo)致管理不一致和管理不努力）的財(cái)務(wù)原因，找尋矯正失靈的思路和方案。決策權(quán)配置、業(yè)績考評(píng)和獎(jiǎng)酬體系構(gòu)成管理控制系統(tǒng)的三大支柱，與獎(jiǎng)酬掛鉤的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)正是這一體系的核心成分。業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)并不是一個(gè)孤立的問題，它受許多因素和管理控制系統(tǒng)中其他分支的影響，尤其是受公司內(nèi)部的成本費(fèi)用分配、全面預(yù)算與責(zé)任會(huì)計(jì)制度的影響。本部分將所有這些重要的管理控制議題納入到財(cái)務(wù)精細(xì)化分析中，從而大大擴(kuò)展了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的視野與框架。

作者簡介

　　王雍君，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)經(jīng)研究院院長、教授、博士生導(dǎo)師，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)政府預(yù)算研究中心主任、中國財(cái)經(jīng)學(xué)會(huì)理事、北京財(cái)經(jīng)研究基地首席專家、北京市黨外高級(jí)知識(shí)分子聯(lián)誼會(huì)理事，2004年入選教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才。　　主要從事公共財(cái)政管理與公司財(cái)務(wù)管理問題研究，為國內(nèi)多家著名高校MBA學(xué)員主講《公司財(cái)務(wù)管理》、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》等核心課程。發(fā)表大量學(xué)術(shù)論文，出版多部學(xué)術(shù)著作?！敦?cái)務(wù)精細(xì)化與公司管理控制》系國內(nèi)首部財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重要學(xué)術(shù)著作。多次出訪歐美著名高校、出席國際國內(nèi)高層次研討會(huì)并應(yīng)邀為包括美的集團(tuán)、玉柴集團(tuán)、北京威氏技術(shù)股份有限公司（清華同方）等在風(fēng)的多家上市公司的賬務(wù)和管理人員作內(nèi)部培訓(xùn)?！　∧壳肮┞毜闹醒胴?cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)經(jīng)研究院系國內(nèi)著名的財(cái)經(jīng)研究機(jī)構(gòu)，擁有近30年歷史，在公共財(cái)政、金融證券、公司賬務(wù)等領(lǐng)域擁有相當(dāng)研究實(shí)力。

書籍目錄

第一篇  財(cái)務(wù)分析與管理決策基礎(chǔ)第1章  管理決策與企業(yè)成敗第2章  公司治理與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)第3章  財(cái)務(wù)分析的框架與層次第4章  從盈利導(dǎo)向到價(jià)值導(dǎo)向第5章  經(jīng)濟(jì)分析與管理決策  第二篇  報(bào)表分析與應(yīng)用第6章  理解財(cái)務(wù)報(bào)表第7章  解讀財(cái)務(wù)比率第8章  聯(lián)結(jié)管理決策的報(bào)表分析第9章  增長分析與財(cái)務(wù)籌劃  第三篇  財(cái)務(wù)與經(jīng)營決策分析第10章  投資與并購決策分析第11章  運(yùn)營決策與信用管理第12章  融資決策與資本結(jié)構(gòu)第13章  客戶財(cái)務(wù)分析  第四篇  財(cái)務(wù)分析與管理控制第14章  管理控制系統(tǒng)失靈的財(cái)務(wù)成因第15章  業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的一般原則第16章  對(duì)ROC與EVA體系的再考察第17章  內(nèi)部成本費(fèi)用分配與轉(zhuǎn)移定價(jià)第18章  全面預(yù)算與責(zé)任會(huì)計(jì)  圖表與案例目錄

編輯推薦

　　與財(cái)務(wù)分析的傳統(tǒng)著作不同，《財(cái)務(wù)精細(xì)化分析與公司管理決策》將財(cái)務(wù)報(bào)表分析擴(kuò)展到了增長分析，這正是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。增長分析的重點(diǎn)是企業(yè)分析增長戰(zhàn)略中面臨的財(cái)務(wù)問題，以及如何基于財(cái)務(wù)分析制定恰當(dāng)?shù)脑鲩L戰(zhàn)略。第三篇的主題是"財(cái)務(wù)與經(jīng)營決策分析"。這部分內(nèi)容是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理框架下，對(duì)第二篇內(nèi)容所做的延續(xù)與補(bǔ)充，但并未過多討論細(xì)節(jié)層面的技術(shù)方法，而是將重點(diǎn)集中于這些技術(shù)方法的理論基礎(chǔ)及其決策應(yīng)用方面。正如前述，財(cái)務(wù)精細(xì)化分析并非簡單地指分析細(xì)節(jié)，而是指對(duì)細(xì)節(jié)的分析必須緊密地與管理決策相聯(lián)結(jié)。財(cái)務(wù)的實(shí)質(zhì)是輔助經(jīng)理做決策，財(cái)務(wù)精細(xì)化分析的最高境界就是產(chǎn)生對(duì)于管理決策最有價(jià)值的信息和見解。

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