世界500強(qiáng)企業(yè)頂尖用人之道

內(nèi)容概要

“世界500強(qiáng)”，是人們對(duì)美國《財(cái)富》雜志每年評(píng)選的“全球最大五百家公司”排行榜的一種約定俗成的叫法。榮登“世界500強(qiáng)”排行榜，是無數(shù)搏擊于商海中的英雄夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，他們殫精竭慮，夜以繼日，有的甚至耗費(fèi)了畢生心血。　　作為企業(yè)管理咨詢?nèi)藛T，我們多年來一直潛心研究“世界500強(qiáng)”企業(yè)成功之道?；仡欉@些優(yōu)秀企業(yè)的歷程，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：雖然他們所走過的道路各不相同，但在某些方面具有驚人的相似之處——

作者簡介

傅雷，年輕的戰(zhàn)略管理師，優(yōu)秀的企業(yè)管理咨詢師，現(xiàn)擔(dān)任卓越管理顧問有限公司的顧問，址年來，他主要致力于管理科學(xué)的研究與實(shí)踐工作，經(jīng)常被國內(nèi)的知名企業(yè)聘去講課，作者數(shù)十篇學(xué)術(shù)論文曾經(jīng)發(fā)表在數(shù)十家媒體報(bào)刊上，已經(jīng)出版了上百萬字的作品。

書籍目錄

科學(xué)用人之公平公正篇　松下：公正是發(fā)揮人才潛能的前提　BP公司：海納百川，一視同仁　福特：以寬容的心態(tài)對(duì)待人才　IBM：打造人人平等的企業(yè)文化　漢高公司：平等對(duì)待所有員工　花旗：英雄不問出處　微軟：喜歡年輕人，不忘老員工科學(xué)用人之以人為本篇　諾基亞：視人才為生命　東芝：把優(yōu)秀人才當(dāng)成企業(yè)最重要的資產(chǎn)　輝瑞：真正的“關(guān)心型雇主”　可口可樂：視員工為“心臟和靈魂”　摩托羅拉：尊重人性，使用人才　歐萊雅：詩人＋農(nóng)民＝人才　日立：關(guān)注和信賴員工　沃爾瑪：相信員工會(huì)創(chuàng)造非凡　惠普：以優(yōu)秀企業(yè)文化拓造用人之基　雀巢：給員工家的感覺　　聯(lián)邦快遞：為員工提供最佳環(huán)境科學(xué)用人之有效管理篇　佳能：提供晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工潛能　NEC：推進(jìn)本地化人才戰(zhàn)略　思科：實(shí)施人才全球化戰(zhàn)略　　UPS：鼓勵(lì)團(tuán)體合作精神　麥當(dāng)勞：保持平衡合作的狀態(tài)　　康菲公司：獨(dú)特的“松散管理”　英特爾：有紀(jì)律約束才能更好用人　?？松荷舷录?jí)的有效溝通有利于才盡其用　米其林：為員工提供成功的機(jī)會(huì)科用人這效率至上篇　ABB：看重員工的業(yè)績　克萊斯勒：因事用人　迪斯尼：激發(fā)員工的創(chuàng)意　三星：用合理的薪酬讓員工創(chuàng)造價(jià)值　索尼：重視人才的創(chuàng)新和務(wù)實(shí)精神　殼牌：注重員工的人際關(guān)系、分析能力和成就欲望　諾華：激發(fā)員工的主動(dòng)性科學(xué)用人之挖掘潛能篇　豐田：鼓勵(lì)員工提出新建議　三井：讓自信的員工勝出　通用電氣：育分挖掘員工潛力　本田：根據(jù)個(gè)人優(yōu)勢(shì)充分授權(quán)　　SHV：讓員工獨(dú)當(dāng)一面　巴斯夫公司：實(shí)施全方位的人才激勵(lì)　杜邦：獨(dú)特的“內(nèi)企業(yè)家”制度

章節(jié)摘錄

松下：公正是發(fā)揮人才潛能的前提用人秘訣只有公正，才能分調(diào)動(dòng)員工的積極性人才早已成為決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵要素，企業(yè)要想在競爭中取勝就必須擁有高素質(zhì)人才；要在市場競爭中站穩(wěn)，就必須對(duì)人才加以重視。只有公正用人，才能擁有高素質(zhì)的人才，合理使用人才就是對(duì)人才要盡可能做到知人善用，真正實(shí)現(xiàn)人盡其人，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性，使每個(gè)人的潛能最大限度地發(fā)揮出來。在現(xiàn)代企業(yè)中，。能否從戰(zhàn)略層面思考和落實(shí)　整體提升企業(yè)用人管理水平，實(shí)是考察現(xiàn)代企業(yè)治企能力的一個(gè)核心問題，科學(xué)公正的用人機(jī)制出活力、出效率、出財(cái)富。推行公開、公正的“實(shí)績主義”松下公司自1918年松下幸之助創(chuàng)業(yè)以來，經(jīng)歷八十多年的奮斗，現(xiàn)在已成為世界著名的綜合型的大型電子企業(yè)，并在世界各國開展著事業(yè)活動(dòng)。松下公司是一個(gè)跨國性公司，在全世界設(shè)有230多家公司，員工總數(shù)超過250000人，其中在中國有54000多人。松下之所以有著如此輝煌的成就，和公用人原則是密不可分的。近年一，日本一些公司的人事制度逐漸從論功主義身能力主義轉(zhuǎn)變，但是不同公司對(duì)能力主義有不同的看法，最主要的反對(duì)觀點(diǎn)是能力主義僅僅反映一個(gè)人的潛在力，與實(shí)際工作業(yè)績沒有必然聯(lián)系，因此一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人主張建立體現(xiàn)實(shí)績主義的人事制度。而松下電器公司認(rèn)為，日本企業(yè)在21世紀(jì)必須實(shí)現(xiàn)的一個(gè)目標(biāo)是改變戰(zhàn)后日本企業(yè)按照單一模式要求員工的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)而重視具有豐富個(gè)性和才能出眾的員工。只有這樣，企業(yè)才能獲得具有個(gè)性和才能的員工，才能夠在國際競爭中生存下來。因此，松下電品把產(chǎn)品生產(chǎn)銷售作為人事考核的基本尺度，向“實(shí)績主義”邁出了重要的一步。

編輯推薦

《世界500強(qiáng)企業(yè)頂尖用人之道》由中國經(jīng)濟(jì)出版社出版。

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