中小企業(yè)28種激勵(lì)誤區(qū)

內(nèi)容概要

　　管理隨著大生產(chǎn)的出現(xiàn)而產(chǎn)生、發(fā)展，并且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，作用愈顯重要。管理的目的，在于通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的組織協(xié)調(diào)控制達(dá)到效益的提高，包括對(duì)物與物、事與事、人與物、 人與事，尤其是人與人的組合搭配、集成整合、協(xié)調(diào)控制的管理。人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍也是起決定性作用的部分。管理的定義是經(jīng)由他人達(dá)成目標(biāo)的行為。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，夫律要人去發(fā)現(xiàn)，理論要人去建立，成本要人去控制，技術(shù)要人去開(kāi)發(fā)應(yīng)用，管理也要人去操作，一切都離不開(kāi)人，所以歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。

作者簡(jiǎn)介

　　周錫冰，中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心資深管理專家、中國(guó)本土化管理資深管理專家、區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究青年學(xué)者、浙商研究專家、北京華夏圣文管理咨詢有限公司首席咨詢師、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師、中國(guó)管理傳播網(wǎng)專欄作家、重慶天地源企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)管理顧問(wèn)、《培訓(xùn)》雜志特約記者、簽約財(cái)經(jīng)作家。發(fā)表財(cái)經(jīng)作品數(shù)百萬(wàn)字，常年研究聯(lián)想、海爾、青島啤酒、國(guó)美、娃哈哈等大型企業(yè)。著有：《青啤百年攻略》、《國(guó)美攻略》、《領(lǐng)導(dǎo)潛規(guī)則》、《家企之路》、《雁陣規(guī)則》、《激情決定成敗》、《浙商商道》、《寶潔品牌攻略》、《可口可樂(lè)不規(guī)則營(yíng)銷》、《沃爾瑪連鎖經(jīng)營(yíng)》等財(cái)經(jīng)管理著作。

書(shū)籍目錄

緒論 中國(guó)企業(yè)的激勵(lì)問(wèn)題到底錯(cuò)在哪里誤區(qū)一：照搬照抄其他公司成功的激勵(lì)制度誤區(qū)二：同樣的激勵(lì)適用于任何人誤區(qū)三：高薪是激勵(lì)最好的解決方案誤區(qū)四：職位升遷就萬(wàn)事大吉誤區(qū)五：提高薪酬，員工的滿意度就會(huì)提高誤區(qū)六：用無(wú)效的激勵(lì)手段去激勵(lì)員工誤區(qū)七：公司給的就是員工想要的誤區(qū)八：徹底否定胡蘿卜加大棒誤區(qū)九：不把激勵(lì)當(dāng)回事誤區(qū)十：只知道懲罰，不知道激勵(lì)誤區(qū)十一：忽視激勵(lì)的作用誤區(qū)十二：總是開(kāi)空頭支票激勵(lì)員工誤區(qū)十三：激勵(lì)員工只做表面工夫誤區(qū)十四：使用過(guò)時(shí)的激勵(lì)制度誤區(qū)十五：不注重激勵(lì)方式誤區(qū)十六：公司激勵(lì)只是一種形式誤區(qū)十七：內(nèi)部晉升就是激勵(lì)誤區(qū)十八：只要建立激勵(lì)制度就能達(dá)到激勵(lì)效果誤區(qū)十九：獎(jiǎng)懲機(jī)制空于理論誤區(qū)二十：忽視精神激勵(lì)的重要性誤區(qū)二十一：激勵(lì)沒(méi)有規(guī)劃誤區(qū)二十二：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)就是唯一誤區(qū)二十三：激勵(lì)形同虛設(shè)誤區(qū)二十四：激勵(lì)強(qiáng)調(diào)有薪誤區(qū)二十五：過(guò)度激勵(lì)員工就會(huì)敬業(yè)誤區(qū)二十六：激勵(lì)的手段不合適誤區(qū)二十七：激勵(lì)時(shí)機(jī)不佳時(shí)便收手誤區(qū)二十八：每個(gè)員工都加薪就達(dá)到激勵(lì)目的后記

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    中小企業(yè)28種激勵(lì)誤區(qū) PDF格式下載

---