中國(guó)商務(wù)管理創(chuàng)新研究

出版時(shí)間:2007-7  出版社:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社  作者:廖進(jìn)球等  頁(yè)數(shù):563  

內(nèi)容概要

  商務(wù)是指以盈利為目的的微觀經(jīng)濟(jì)主體出售和購(gòu)買經(jīng)濟(jì)資源的各種活動(dòng)的總稱。商務(wù)的主體是以盈利為目的的微觀經(jīng)濟(jì)主體,包括自然人和法人。商務(wù)的客體(對(duì)象)是可供買賣的所有經(jīng)濟(jì)資源,不僅包括各種有形商品和資產(chǎn),而且包括無(wú)形商品和資產(chǎn)。商務(wù)的實(shí)質(zhì)是通過(guò)買賣方式實(shí)現(xiàn)商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移,它反映微觀經(jīng)濟(jì)主體為獲得收益的各種交易行為。商務(wù)的范圍包括直接買賣經(jīng)濟(jì)資源和為買賣經(jīng)濟(jì)資源服務(wù)的全部活動(dòng)。  《2007中國(guó)商務(wù)管理創(chuàng)新研究》共分為八篇,分別是:第一篇:教育管理;第二篇:產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng);第三篇:品牌管理;第四篇:企業(yè)倫理;第五篇:人力資源管理;第六篇:物流管理;第七篇:營(yíng)銷管理;第八篇:戰(zhàn)略管理。

書籍目錄

第一篇 教育管理高校市場(chǎng)營(yíng)銷教學(xué)中“理論”與“實(shí)踐”的結(jié)合探析 教材建設(shè)探索 ——改革教學(xué)內(nèi)容旨在培養(yǎng)高技能人才 教育為本勵(lì)志教材建設(shè) ——對(duì)編著私立華聯(lián)學(xué)院商學(xué)系列《教材》與《教程》的認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化背景下商務(wù)管理類國(guó)際化人才培養(yǎng)模式研究 企業(yè)創(chuàng)新社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與學(xué)習(xí)區(qū)域的構(gòu)建 企業(yè)創(chuàng)新文化的形成機(jī)理與對(duì)策 工商管理學(xué)科實(shí)踐教學(xué)體系設(shè)計(jì) 第二篇 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)“世界500強(qiáng)”在長(zhǎng)三角地區(qū)的投資特征分析及啟示 “長(zhǎng)三角”商務(wù)成本的變動(dòng)及其影響研究芻議我國(guó)家族企業(yè)現(xiàn)階段存在的沖突 貿(mào)易堡壘新措施的多元化、人文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變基于CRM的商業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā) 中國(guó)保健品行業(yè)市場(chǎng)分析及發(fā)展策略第三篇 品牌管理基于模糊綜合評(píng)判的品牌競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究基于過(guò)度信息市場(chǎng)環(huán)境的品牌競(jìng)爭(zhēng)機(jī)理從“博士倫眼藥水風(fēng)波”看品牌危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略品牌危機(jī)的預(yù)警機(jī)制的建立淺談基于整合營(yíng)銷傳播的品牌形象樹立消費(fèi)者求變購(gòu)買行為和品牌忠誠(chéng)的關(guān)系分析品牌管理對(duì)質(zhì)量管理悖論的破解品牌國(guó)際化的障礙和對(duì)策分析第四篇 企業(yè)倫理以茅臺(tái)、五糧液為例探討中國(guó)假名酒的分布規(guī)律及打假對(duì)策規(guī)范企業(yè)廣告?zhèn)惱恚龠M(jìn)企業(yè)良性發(fā)展 淺談基于誠(chéng)信的和諧企業(yè)的構(gòu)建企業(yè)福利主義:一個(gè)解決“民工荒”問(wèn)題的微觀視角淺議農(nóng)村假冒偽劣商品存在的原因及治理對(duì)策關(guān)于電子商務(wù)中誠(chéng)信問(wèn)題的思考家族企業(yè)員工心理契約問(wèn)題初探以道德的名義——現(xiàn)代商務(wù)管理的倫理視角中國(guó)藥品市場(chǎng)上的假冒偽劣現(xiàn)象與對(duì)策分析第五篇 人力資源管理中國(guó)藥品市場(chǎng)上的假冒偽劣現(xiàn)象與對(duì)策分析電子商務(wù)環(huán)境下會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)探析幾個(gè)基本博弈矩陣在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用經(jīng)紀(jì)人發(fā)展及其對(duì)策老板如何花錢最合算——“幸福學(xué)”為員工激勵(lì)提供全新思路企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)力系統(tǒng)中的“4+2”法則第六篇 物流管理國(guó)外現(xiàn)代糧食物流的發(fā)展和對(duì)我國(guó)的啟示關(guān)于流通渠道中生產(chǎn)商與零售商關(guān)系的博弈分析供應(yīng)鏈成熟度測(cè)評(píng)的理論與方法分析河北公路運(yùn)輸業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展現(xiàn)代物流面臨的主要問(wèn)題聯(lián)合庫(kù)存管理對(duì)解決供應(yīng)鏈庫(kù)存問(wèn)題的應(yīng)用策略研究零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建模型及其作用機(jī)理探討剖析物流的“瓶頸”效應(yīng)對(duì)麥德龍?jiān)谥袊?guó)擴(kuò)張的影響手提包生產(chǎn)廠的物流問(wèn)題我國(guó)大城市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式研究中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題及對(duì)策研究中小物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略研究第七篇 營(yíng)銷管理企業(yè)商務(wù)模式及其運(yùn)行機(jī)制的探討影響跨國(guó)零售企業(yè)區(qū)位選擇的關(guān)鍵因素:基于五力模型的分析顧客價(jià)值提升途徑研究——以豐田汽車為例基于顧客導(dǎo)向的房地產(chǎn)市場(chǎng)溝通管理研究科特勒顧客需求思想的缺陷及其糾正零售商業(yè)模式的要素組合分析:四大連鎖超市的比較論商品交易市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新企業(yè)的“優(yōu)勢(shì)鏈”與國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)營(yíng)銷如何實(shí)現(xiàn)由“4P”跨越到“4V”淺議知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新石家莊市家具流通市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析網(wǎng)絡(luò)拼消費(fèi)的內(nèi)容分析與營(yíng)銷啟示我國(guó)綠色消費(fèi)實(shí)施的客觀條件及必要性營(yíng)銷管理的國(guó)際化和現(xiàn)代化——客戶關(guān)系管理(CRM)的思想用客戶聯(lián)盟解決渠道沖突問(wèn)題中國(guó)農(nóng)資流通企業(yè)信任缺失現(xiàn)狀與營(yíng)銷對(duì)策分析中小企業(yè)客戶關(guān)系管理與發(fā)展研究中小企業(yè)營(yíng)銷分析終端變革下,中國(guó)家電業(yè)的營(yíng)銷文化環(huán)境在國(guó)際營(yíng)銷中的影響及對(duì)策第八篇 戰(zhàn)略管理企業(yè)自主創(chuàng)新的博弈分析及政策激勵(lì)構(gòu)建我國(guó)專業(yè)連鎖零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究基于戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的企業(yè)合作營(yíng)銷戰(zhàn)略探討河北老字號(hào)的生存困境與發(fā)展思路探討關(guān)于戰(zhàn)略管理理論的一個(gè)述評(píng)論我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及完善論企業(yè)戰(zhàn)略定位三位一體模式創(chuàng)造“蛋糕”,并占有它——價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略之與企業(yè)成長(zhǎng)生態(tài)工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)投機(jī)行為的博弈分析國(guó)有企業(yè)的公司治理研究

編輯推薦

商務(wù)是指以盈利為目的的微觀經(jīng)濟(jì)主體出售和購(gòu)買經(jīng)濟(jì)資源的各種活動(dòng)的總稱。商務(wù)的主體是以盈利為目的的微觀經(jīng)濟(jì)主體,包括自然人和法人。商務(wù)的客體(對(duì)象)是可供買賣的所有經(jīng)濟(jì)資源,不僅包括各種有形商品和資產(chǎn),而且包括無(wú)形商品和資產(chǎn)。商務(wù)的實(shí)質(zhì)是通過(guò)買賣方式實(shí)現(xiàn)商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移,它反映微觀經(jīng)濟(jì)主體為獲得收益的各種交易行為。商務(wù)的范圍包括直接買賣經(jīng)濟(jì)資源和為買賣經(jīng)濟(jì)資源服務(wù)的全部活動(dòng)。本書共分為八篇,分別是:第一篇:教育管理;第二篇:產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng);第三篇:品牌管理;第四篇:企業(yè)倫理;第五篇:人力資源管理;第六篇:物流管理;第七篇:營(yíng)銷管理;第八篇:戰(zhàn)略管理。

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