腦門

內容概要

　　腦門，代表的是一種智慧，是中國儒家文化與現(xiàn)代企業(yè)精神的結合，是中國商人，集合天下之大成，謀求天下之大勢，詮釋企業(yè)品格和財富責任的符號?！　∽鳛橐粋€專業(yè)的品牌建設者和企業(yè)文化傳播者，作者用智慧的思維，詮釋了中國新時期的商業(yè)智慧和商業(yè)風范。書中，作者論述了“腦門”五個方面：商言、商策、商智、商略、商道，試圖從民營企業(yè)品牌和文化的踐行中探討一些與禪意接近的成功方略和中國經濟品牌化發(fā)展道路?！　∵^去二十年間，中國企業(yè)主最值得自傲的，是從大字不識而亦能富甲天下的標榜開始的。但隨著西方管理模式的破敗，一些以儒家思想為底蘊的儒家文化又浮出水面，儒商思想被重新奉為經典。 　　善謀者勝，謀遠者興。在一定程度上，商業(yè)精神和商業(yè)道德所訴求的商業(yè)風范，是優(yōu)秀的企業(yè)的腦門。作者用文字一方面剖析大競爭時代的商業(yè)生存之道，一方面創(chuàng)造一種獨特的、有利的商道精髓。

作者簡介

　　魏玉祺，筆名白秋，工商管理碩士，品牌管理與企業(yè)文化實戰(zhàn)專家，寧波大學品牌文化研究所首席研究員，主導企業(yè)文化與品牌管理，多家民營企業(yè)首席顧問，多家財經網站和主流媒體專欄作家。著作有：《策劃大紅鷹》、《虎都謀勢》、《安利：紅與黑》，詩體小說《我是一個天才的背影》等。

書籍目錄

第一篇 腦門 商言一、天龍八部之一——品牌二、天龍八部之二——文化三、天龍八部之三——管理四、天龍八部之四——營銷五、天龍八部之五——渠道六、天龍八部之六——采購七、天龍八部之七——研發(fā)八、天龍八部之八——數(shù)碼第二篇 腦門 商策一、多元化的品牌管理之道二、品牌的“家族式”管理三、中國家電品牌之趨向四、文具市場的品牌之戰(zhàn)五、浙江家電業(yè)的品牌化之痛六、廣博品牌的“文化行銷”七、中國企業(yè)文化之“怪局”八、解讀方太文化第三篇 腦門 商智一、民營企業(yè)應“精細化”發(fā)展二、企業(yè)管理少來點模式三、學習型企業(yè)該學習什么？六、給自已一個坐標第四篇 腦門 商略一、品牌的文化行銷二、事件行銷的有效法則三、體育行銷的“4-1”法則四、情感行銷的四大策略五、營造終端銷售氣氛四原則六、“非常”的軍事化營銷七、廣博文具全面實施“全球攻略”八、促銷有多少力量九、大紅鷹涅槃十、走出功高震主的“怪圈”十一、從“中國制造”中解套十二、家電業(yè)演繹新“三國”十三、奧克斯價格六論十四、你擁有“夜光工程師”嗎？十五、大跳“脫衣舞”的背后十六、探尋鏈條深處的奶酪十七、一個都不能少十八、當代大學生應具備的“五項修煉”第五篇 腦門 商道一、安利：拿什么“贏”銷二、假如安利進超市三、“完美”在傳銷和直銷之間四、直銷品牌“中國造”五、安利變局六、安利，究竟代表了什么？七、自尊——一個聾啞女人的安利情結

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