企業(yè)經營管理的監(jiān)督與評價

內容概要

企業(yè)經營管理離不開監(jiān)督。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，股權多元化、所有權和經營權分離的企業(yè)越來越多，如何更好地對企業(yè)的經營管理進行監(jiān)督評價，維護所有者權益，促進企業(yè)提高經營管理水平，進而提高經濟效益，這是多年來企業(yè)家、專家學者和政府管理機構人員一直致力的改革課題。它既是理論探討，也是實踐中急待解決的問題。外派監(jiān)事會是解決這一問題的有益嘗試。經過多年的實踐，監(jiān)事會已建立一套較完整的體系、制度和程序，常年深入企業(yè)開展監(jiān)督檢查，為出資人了解掌握企業(yè)經營業(yè)績和領導班子狀況提供了第一手資料，在保障企業(yè)信息的真實、可靠，促進企業(yè)守法經營和提高管理水平等方面，都取得了卓有成效的工作成果。同時，在實踐中已初步總結出一套監(jiān)督評價企業(yè)經營業(yè)績和管理能力的方法和指標體系，亦可應用于其他監(jiān)督機構的工作中。    本書是第一本專門闡述企業(yè)經營管理的監(jiān)督評價的著作，對企業(yè)經營管理監(jiān)督評價的制度、內容、程序，以及監(jiān)事會體制、工作內容、方式方法等方面做出了詳細論述。

書籍目錄

第一章 概述  第一節(jié) 企業(yè)經營管理的監(jiān)督與評價內容  第二節(jié) 企業(yè)經營管理的監(jiān)督與評價程序  第三節(jié) 企業(yè)監(jiān)事會制度  第四節(jié) 企業(yè)經營管理的監(jiān)督與評價的實踐第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督與評價  第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念  第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督與評價  第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略方案的監(jiān)督與評價  第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理實施及實施效果的監(jiān)督與評價第三章 企業(yè)組織與結構的監(jiān)督與評價  第一節(jié) 企業(yè)組織與結構  第二節(jié) 企業(yè)治理結構的監(jiān)督與評價  第三節(jié) 企業(yè)組織形式的監(jiān)督與評價第四章 企業(yè)人力資源管理的監(jiān)督與評價  第一節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃與制度  第二節(jié) 企業(yè)干部管理與激勵約束機制  第三節(jié) 企業(yè)人力資源管理的監(jiān)督與評價第五章 企業(yè)經營者激勵與約束的監(jiān)督評價  第一節(jié) 企業(yè)經營者的激勵與約束  第二節(jié) 企業(yè)經營者責任與考核的監(jiān)督評價  第三節(jié) 企業(yè)經營者激勵與約束的監(jiān)督評價第六章 企業(yè)預算管理的監(jiān)督與評價  第一節(jié) 企業(yè)預算管理  第二節(jié) 企業(yè)預測的監(jiān)督與評價  第三節(jié) 企業(yè)預算編制過程的監(jiān)督評價  第四節(jié) 企業(yè)預算實施評價——案例分析第七章 企業(yè)營銷管理的監(jiān)督與評價  第一節(jié) 企業(yè)營銷理論  第二節(jié) 企業(yè)營銷策略  第三節(jié) 企業(yè)營銷評價  第四節(jié) 企業(yè)營銷財務評價和控制第八章 企業(yè)采購與供應管理的監(jiān)督與評價  第一節(jié) 企業(yè)采購與供應管理  第二節(jié) 企業(yè)采購與供應評價方法  第三節(jié) 企業(yè)采購供應管理評價指標體系第九章 企業(yè)物資管理的監(jiān)督與評價  第一節(jié) 企業(yè)物資管理  第二節(jié) 企業(yè)固定資產管理的監(jiān)督與評價  第三節(jié) 企業(yè)存貨管理的監(jiān)督與評價  第四節(jié) 企業(yè)物流系統(tǒng)的監(jiān)督與評價第十章 企業(yè)投資管理的監(jiān)督與評價  第一節(jié) 企業(yè)投資管理  第二節(jié) 政府和出資人的管理與調控  第三節(jié) 企業(yè)長期投資的監(jiān)督與評價  第四節(jié) 企業(yè)短期投資的監(jiān)督與評價第十一章 企業(yè)財務管理的監(jiān)督與評價  第一節(jié) 財務管理概述  第二節(jié) 企業(yè)財務控制的監(jiān)督與評價  第三節(jié) 企業(yè)籌資管理的監(jiān)督與評價  第四節(jié) 企業(yè)資金管理的監(jiān)督與評價  第五節(jié) 企業(yè)成本費用管理的監(jiān)督與評價  第六節(jié) 企業(yè)稅收籌劃的監(jiān)督與評價第十二章 企業(yè)會計信息管理的監(jiān)督與評價  第一節(jié) 企業(yè)會計信息管理  第二節(jié) 企業(yè)會計信息管理的監(jiān)督與評價  第三節(jié) 企業(yè)會計信息失真與治理方法第十三章 企業(yè)技術創(chuàng)新管理的評價  第一節(jié) 企業(yè)技術創(chuàng)新  第二節(jié) 企業(yè)技術創(chuàng)新機制的評價  第三節(jié) 企業(yè)技術創(chuàng)新項目選擇的評價  第四節(jié) 企業(yè)技術創(chuàng)新效果與風險的評價第十四章 企業(yè)改制的監(jiān)督評價  第一節(jié) 企業(yè)改制  第二節(jié) 企業(yè)改制程序的監(jiān)督與評價  第三節(jié) 企業(yè)改制效果的監(jiān)督與評價第十五章 企業(yè)風險管理的監(jiān)督與評價  第一節(jié) 企業(yè)風險管理  第二節(jié) 企業(yè)風險管理評價指標  第三節(jié) 企業(yè)風險管理失當?shù)膶嵗谑?企業(yè)經營業(yè)績評價  第一節(jié) 企業(yè)經營業(yè)績  第二節(jié) 企業(yè)經營業(yè)績評價的原則和方法  第三節(jié) 企業(yè)經營業(yè)績評價的內容與案例第十七章 企業(yè)信息化管理評價  第一節(jié) 企業(yè)信息化管理  第二節(jié) 企業(yè)信息化過程評價  第三節(jié) 我國企業(yè)信息化情況分析第十八章 企業(yè)法律事務管理的監(jiān)督與評價  第一節(jié) 企業(yè)法律事務管理  第二節(jié) 企業(yè)法律事務管理的評價  第三節(jié) 企業(yè)法律事務管理效果評價第十九章 企業(yè)黨的建設和文化建設評價  第一節(jié) 企業(yè)黨的建設和企業(yè)文化建議  第二節(jié) 企業(yè)黨的建設工作評價  第三節(jié) 企業(yè)文化建設工作評價

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